Hans van den Bergh

Mod-edit: Topics Samengevoegd

De redenen daarvoor waren wellicht iets anders dan de jouwe , zo ook werd Smith's alleen nog maar Lay's... maar misschien kun je er wat mee...

Heb je HIER al eens doorheen gebladerd?

Welkom op HL Natuurlijk mag je een restpartij nieuwe producten ook verkopen, dat wordt normaal 'outlet' genoemd, gebruik die aanduiding voor betreffende partij en iedereen zal snappen waar het over gaat.

Een aangetekende brief kan, in theorie, een 'lege envelop' zijn, dus dan kan iemand nog beweren niet op de hoogte te zijn van de inhoud. Een telegram is uitsluitend inhoud en wordt 'in handen' afgegeven. Zie ook HIER

Ja, natuurlijk, als gewoon contact zoeken en vinden niet slaagt, zal er een tandje bij moeten. De aandeelhouder die eigendunkelijk en onrechtmatig kapitaal meent te kunnen onttrekken aan de rechtspersoon moet natuurlijk ter verantwoording worden geroepen, gepaard gaande met een vordering op het onttrokken bedrag. Je kunt refereren aan de commentaren van Joost en Roel. Het is inmiddels overigens niet zo interessant waarom het is gedaan, het is noodzakelijk dat het wordt rechtgetrokken. Eerst zelf met aangetekende brief (of telegram, dat is qua rechtsgeldigheid nog iets zwaarwegender) tot terugbetaling manen; bij niet opvolgen een incassotraject ingaan, bij voorkeur niet via een 'incasso-cowboy', maar met een gerechtsdeurwaarder.

En voor die branding verdien jij uiteraard nog steeds alle credits...

Vrij naar Woody Allen... 🤭😉

+1

Een aantal keren ben ik gevraagd om de 5 A4’tjes eens toe te lichten. Deze methodiek is een handig hulpmiddel om een *bedrijfsidee uit te werken naar een businessplan. De belofte die ik ooit in antwoord op die vragen heb gedaan, los ik met dit artikel graag in. *(We zijn hier op een ondernemersforum, vandaar de focus op bedrijfsidee, hetzelfde proces is echter ook te volgen door personen die hun ambities in kaart willen brengen en willen weten hoe ze die zouden kunnen realiseren. In HR-taal: een ‘P.O.P.’ [Persoonlijk Ontwikkel Plan] op basis van een ‘P.A.P.’, [Persoonlijk Ambitie Plan]) Hoe begin je als je een idee hebt? Schrijf op een A4’tje de zin: 'WIE ben ik?', op een tweede A4’tje: 'Wat KAN ik?', op nummer drie: 'Wat wil ik BEREIKEN?', op het vierde blad: 'HOE is dat te bereiken?' en op het laatste vel: 'Wat is ervoor NODIG om dit te bereiken?' Laat deze vijf vragen de hele dag door je hoofd spoken en besef dat ze over allerlei aspecten, onderwerpen en thema’s (moeten!) gaan, bijvoorbeeld: ‘onder welke voorwaarden mag hetgeen ik wil?’ (juridisch), ‘kan ik dat zelf?’ (organisatorisch), ‘is er een markt voor?’(economisch), ‘wat voor kosten komen er bij kijken?’ (financieel), ‘welke invloed heeft het op de leefomgeving?’ (sociaal), etc... De werkwijze De vragen zoals hierboven zijn vaak niet direct te beantwoorden, daar moet dan door jou onderzoek naar worden gedaan. Neem gedisciplineerd elke dag de tijd om de vragen over alle aspecten, onderwerpen en thema’s die in je opkwamen in willekeurige volgorde op de betreffende A4’tjes te noteren. Periodiek, bijvoorbeeld steeds na een aantal weken, leg je de vijf A4’tjes op de aangegeven volgorde. Je krijgt dan eerst inzicht in de vragen waar je nog onderzoek naar moet doen. Door bovenstaand proces stelselmatig te herhalen en zo de vragen steeds completer te krijgen en je ook steeds meer uitkomsten van onderzoeksvragen in kunt invullen, leg je de basis voor jouw businessplan en krijg je een steeds beter beeld óf en – zo ja: – hoé jouw idee haalbaar te realiseren is. Wat levert het op? Op een gegeven moment kun je die grote, overkoepelende hamvraag beantwoorden, bijvoorbeeld met: “Neen, het is niét haalbaar, tenzij…?” of "Ja, het is haalbaar, mits…?” en weet je wat jou vervolgens te doen staat. Dit is een proces dat, als het goed is, niet meer stopt, want iedere verandering in de wereld om je heen kan immers van invloed zijn op jouw onderneming, iedere leerervaring die je binnen jouw ondernemerschap opdoet, kan jouw kijk op de eigen activiteiten beïnvloeden. Door het proces te blijven herhalen, kun je bijsturen om jouw bedrijf te laten (voort-)bestaan. Je blijft daarmee alert op verbetering. Volledigheidshalve Het gaat hier om ondernemen, dus wat je bij de vijf A4’tjes altijd in gedachten moet houden, is de markt: 1. Eerste A4’tje, 'WIE ben ik?': Wat is bijvoorbeeld het verschil tussen Albert Heijn, Jumbo of Plus? Dat heeft te maken met de eigen identiteit en het beeld dat er bij het publiek van hen bestaat, terwijl ze grofweg gewoon hetzelfde - lijken te - doen. Er is echter verschil, wat mogelijkheden creëert onderscheid te maken in de MARKT. Dat geldt voor grote bedrijven, kleine bedrijven en voor individuen. De boodschap is hier altijd: leer jezelf goed kennen… 2. Tweede A4’tje, 'Wat KAN ik (met mijn identiteit)?': Jouw identiteit, jouw persoonlijkheid, dat wat jou karakteriseert, maakt je automatisch meer geschikt voor het één dan voor het ander, dus wat jij kunt, kan een ander misschien niet zo goed of kan jij beter ontwikkelen dan een ander om de MARKT te kunnen bedienen. Het gaat hier dus niet alleen om wat je al kunt, maar ook wat jij zelf nog kunt ontwikkelen. 3. Derde A4’tje, 'Wat wil ik (met mijn identiteit, kennis en vaardigheden) BEREIKEN?’: Dit is de vraag waarmee je jouw eigenschappen, identiteit, kennis en vaardigheden uit vraag 1 en 2 aan de MARKT toetst. Is er bestaansrecht voor, zit men er zodanig op te wachten dat men in voldoende mate bereid is daar 'de portemonnee voor te trekken?' 4. Vierde A’4tje, 'HOE ga ik dat bereiken?': Dit is de vraag waarop je alle aspecten, onderwerpen en thema’s onderzoekt om in kaart te brengen hoe je in de MARKT succesvol kunt worden met jouw propositie; bijvoorbeeld: misschien heb je van jezelf ontdekt dat je een artistieke, creatieve persoonlijkheid hebt, dat jij dat goed tot uitdrukking kunt brengen in fotografie en dat je dat succes kunt bereiken door je verkoopskills te verfijnen om de prestatie die jou onderscheidt te verkopen! 5. Vijfde A4’tje, 'Wat is ervoor NODIG om het te bereiken?': Dwingt jou vanuit de ‘HOE’-vraag tot de benodigde actie: bijvoorbeeld het aanschaffen, regelen en/of organiseren van allerhande zaken om uiteindelijk met jouw propositie de MARKT te kunnen betreden. Tip De truc is dat je alle vraagstukken kriskras door je hoofd laat spoken en gaat behandelen en zolang je ze maar op het juiste a4’tje noteert en de blaadjes periodiek in de juiste volgorde legt, dan is er ineens een navolgbare structuur in je verhaal en zie je jouw ondernemersplan opdoemen. Ter ondersteuning heb ik een model bijgevoegd, succes! 5 A4 tjes.pdf

+1👍🏻 Voor de volledigheid, zullen we maar zeggen...

Welkom op HL Dan zou je denken dat jouw geld op een derdengeldenrekening staat...

Top @Norbert Bakker treffend verwoord!

Veel boekhoudpakketten hebben deze optie, maar ook met de zoekterm 'urenregistratie' krijg je talloze hits.

Dat is wel een punt, maar belangrijker is dan misschien of dat principe toch nog bestaat?

Ik lees de vraag net iets genuanceerder: degene die de werkzaamheden uitvoert, kan de uitvoering ervan zelf grotendeels indelen. Wellicht kan Vraagsteller daar iets over melden?

Kijk HIER eens?

👍🏻

👍🏻

In ieder geval toch alles goed regelen volgens die checklists, in het besef dat je een juridische verbintenis aangaat die (te) vaak onderschat wordt...

Ik lees het als volgt: heeft een reis gemaakt, dit zelf (particulier) betaald en kan die kosten achteraf declareren bij de opdrachtgever. Het is niet ongebruikelijk om die sales tax dan voor vertek uit het land bij customs.terug te vragen, dat gebeurt andersom ook door bijvoorbeeld Amerikanen die Nederland verlaten. Vraagsteller wilde het echter opvoeren als btw-aftrek en dat is heel wat anders...

ZIj dat niet +1 je was me net voor, je kunt dit in Amerika bij Customs vragen... (Oh, die link had je ook al geplaatst...)

Natuurlijk kan dat. Je baseert een prijs immers o.a. op diverse (omgevings-)factoren... Een leuk voorbeeld is de BIG MAC INDEX

Dit topic is gesloten en wordt later verwijderd, zie Forumregels: 'Gebruik Higherlevel.nl ook niet als markplaats als je op zoek bent naar leveranciers voor je primaire bedrijfsactiviteiten. Voorbeeld hiervan: Als je een bloemenzaak gaat beginnen, kun je alles vragen m.b.t. je ondernemingsplan, de regelgeving e.d., maar niet "waar koop ik mijn bloemen in".'

+1👍🏻