Martin Molter

Ik vind dat je als ondernemer hier toch wel het één en ander van moet weten, ook al besteed je het uit aan een ander, dus schaf wat boeken aan of struin wat af op internet, of vraag na bij mede-ondernemers c.q. boekhouders. Ik zou toch echt doen wat eerder is voorgesteld: Bereken wat je omzet en je kosten tot nu toe zijn geweest, trek dit door naar een heel jaar, eventueel rekening houdende met bepaalde hogere/ lage omzetten en kosten die je nu al weet. Vervolgens raad ik aan om alvast een inkomensaangifte van de belastingdienst te downloaden en daar zoveel mogelijk in te vullen: activa, passiva, eigen vermogen (eventueel met behulp van één van de vele boeken over financien c.q. boekhouden). Aan de hand daarvan moet je toch een aardige schatting krijgen wat je moet afdragen. Dan moet je toch wel een aardige schatting kunnen krijgen, mits je omzetten en kosten regelmatig zijn. Veel succes ! Zaken die je op internet kunt uitzoeken: belastingtarieven, aftrekposten, zelfstandigenaftrek, mkb winstvrijstelling,

Mijn startersperiode zit er bijna op en na 3 jaar met veel pieken en dalen, krijgt mijn bedrijf eindelijk een daadwerkelijke richting. Na 6 maanden ontwikkeling en 2 maanden pilot draaien in een testwinkel voor een winkelketen, heb ik een akkoord bereikt om al hun 10 winkels te voorzien van een kassa systeem gebaseerd op open source technieken (Linux, MySQL, PHP). De uitrol van de basisfunctionaliteiten vind plaats in september en wordt gedaan bij 10 franchisers die allen te popelen stonden om de testpilot te doen. Een grote yes voor zowel deze keten, voor mij en wellicht ook een beetje de open source gemeenschap.

Interessant om een variatie te zien op een oud niet uitgewerkt idee van me, allemaal geboren uit het idee dat ik een online facturatieprogramma wilde hebben eventueel met wat cash flow/ en persoonlijke financien. Aangezien het idee in de prullenbak ligt lijkt het me leuk om het te delen, wellicht kan de topicstarter hier zijn voordeel mee doen. In principe was het basisidee voor een website voor het maken van een budget/ huishoudboekje/ administratie voor particulieren, freelancers en zzp'ers voor zowel kortere maar ook zeker de langere termijn. Het was de bedoeling om alles zeer intuitief te maken, met veel uitleg beschikbaar. Ik had indertijd zelfs al een website geclaimd: www.goudkist.nl Basisgegevens: Het pakket moest natuurlijk gevoed worden van gegevens, al je bezittingen qua geld, eventueel qua goederen etc, en alle vaste en incidentele uitgaven. Denk aan invoeren saldi van de bank- en spaarrekeningen, inkomsten, hypotheek, andere vaste lasten, zakgeld van de kids, wekelijkse bloemen van de vrouw, zondagse vette hap om de hoek en alle andere uitgaven etcetera etcetera. In principe vallen alle posten onder een bepaalde groep en kunnen er groepen aangemaakt worden voor het overzicht. Wat kan ik uitgeven, en wanneer kan ik het kopen? Of je nu een auto, een boot, een huis of wat dan ook wilt aanschaffen kun je hier een rekenmodel van maken (de site schotelt je verscheidene standaardmodellen voor dat type aankoop voor) en verwerkt dat in je kostenplaatje. Het is de bedoeling dat de gebruiker zoveel mogelijk geholpen wordt met de financiele gevolgen van een keuze zodat er zo veel mogelijk bekend is. Gevolgen voor budget Met alle 'wensen' ingevoerd is het mogelijk met 1, meerdere of alle wensen het budget op kortere en lange termijn te bekijken en zodoende een goed gevoel te krijgen op wat je kunt besteden, en wat de gevolgen zijn voor je financiele plaatje, eventuele aanbiedingen van financiele producten kunnen hierin verwerkt worden. Uiteraard waren dit maar pas enkele van de vele basisideeen, de uitbreidingsmogelijkheden zijn legio, zowel op het gebied van wat doet het pakket als wat kan ik er allemaal mee aanbieden. Andere uitbreidingen: facturering, administratie, hrm kortom vol aspect van bedrijfsapplicaties. Verdienmodel? Volledig werkend basismodel voor iedereen. Uitbreidingsmodules: bepaalde vaste bedragen Verkoop ruimte financiele producten aan banken/ financiele instellingen.

Ik kwam laatst deze site tegen: http://www.transportopdracht.nl/ Wellicht handig om altijd de goede kosten van vrachten over ver te bepalen c.q. uit te besteden. Btw, ik heb totaal geen contacten met dit bedrijf, het lijkt me alleen een handige site voor bepaalde ondernemers.

Ik meen eerder op dit forum gelezen te hebben, dat je na de eerste 'nee' van een bank niet moet opgeven en ze allemaal moet proberen. Diegene had echter wel een goed bedrijfsplan geschreven, dus dat lijkt me wel aan te raden.

Of je rood kan staan hangt van je bankier af. Voordat je start ga een aantal banken bij langs om hierover te informeren, wat de mogelijkheden zijn en hoeveel je rood mag staan. In het algemeen zijn de standaard banken nogal terughoudend wat betreft het rood staan van starters, dit moet je dus met hun uitzoeken, zij kunnen je ook vertellen wat verstandig is. Afhankelijk van hoeveel je nodig hebt, kan het soms handig zijn om een financieel adviseur in de arm te nemen die je met de financiele begroting kan helpen. edit: De bankrekening van de BV is dezelfde als de rekening waar de klanten naar toe betalen, het kan wel voorkomen dat BV's meerdere rekeningen hebben voor verschillende doeleinden.

Zijn de bedrijven B en C gelieerd aan A of zijn het gewoon klanten?

Meld je aan op de KVK-site en je kunt van elke onderneming een uittreksel ophalen. Dit kost een beetje, maar geeft je zekerheid. Je zou dit kunnen doorberekenen in de prijs als administratiekosten. In principe als die persoon niet als tekeningsbevoegd op de kvk uittreksel staat, dan kunnen zij daar inderdaad bezwaar tegen maken. Wat wel dubbel is dat ze wel de 30 euro hebben betaald, wellicht heeft dat nog juridische gevolgen, dat kan een jurist wellicht beter beoordelen.

Ik moet inderdaad concluderen dat ik eerder te veel offtopic ben gegaan door mijn ervaringen te delen over de ABN-Amro. Ik snap ook wel dat je als startende ondernemer niet te veel kunt verwachten, en je gewoon moet renderen en geld moet verdienen zonder te veel vreemd geld in huis te halen. Het gaat me alleen op de manier waarop, en de wijze waarop je als starter behandeld wordt. Doet me denken aan een vroegere directeur van me: "Vertrouw nooit geen vreemd geld, de aandelenbeurzen zijn er niet voor ondernemers, en zorg dat je altijd alles met eigen geld betaalt."

Kan je niet achter de leveranciers van die producten komen en eventueel te kijken of zij een importeur in de Benelux hebben? Mocht dat niet zo zijn is het wellicht een kans om zelf die importeur daarvan te worden. Ik zou zeggen begin bij de fabrikant en ga verder zoeken.

Ik zit al een tijdje te overwegen om mijn huidige huisbankier (ABN-AMRO) te vervangen voor een ander, ben daarom zeer benieuwd hoe Bizner zich gaat ontwikkelen. Het concept spreekt me wel aan (en nee niet voor het krediet). Wacht op dit even af tot ze IDEAL gaan ondersteunen, heb net even met hun gebeld, planning is ergens in december. Hoofdredenen voor mij zijn de slechte service en de onverschilligheid waarmee je als jonge onderneming te maken krijgt binnen een gelouterde organisatie als de ABN-Amro. Bij het openen van een rekening gaat het nog, en wordt je goed behandeld, ik had echter een tijdje geleden (mijn bedrijf bestond toen iets meer dan een jaar) extra krediet nodig voor een grote opdracht. Met een zeer goed positief saldo, jaarrrekening 2006 en een getekende opdrachtovereenkomst van de klant onder de arm ben ik naar de lokale ABN-Amro gestapt (wel eerst bellen om een week later er te mogen verschijnen). In principe had ik een week extra geld nodig om het hardwaregedeelte van de overeenkomst in te kunnen kopen. Na 40(!) minuten gewacht te hebben werd ik eindelijk geholpen, en stond binnen 5 minuten weer buiten. 'Sorry meneer, maar wij verlenen aan startende ondernemers in deze regio de eerste 3 jaar geen krediet'. Ik was perplex, woedend en had nog dezelfde dag m'n rekening op willen zeggen. Ik had me nog iets kunnen voorstellen als ik ooit zwaar rood heb gestaan, een tweede hypotheek had gehad oid, maar dit sloeg alles.

' Mooi lijstje, een reusje daarvoor. Verder zou ik nog willen toevoegen: Actebis Computers www.actebis.com Gistron www.gistron.com Complies www.complies.nl Daarnaast heb ik mijn twijfels over het gaan verkopen van hardware als een corebusiness met enkele diensten erom heen. Er is zoveel aanbod op dit gebied (ín veel winkels vind je tegenwoordig computers, notebooks en printers) dat het a) zowel moeilijk wordt om er tussen te komen en b) het een keigoede ondernemer vergt om er iets succesvols te maken (niet voor niets gaan er bij vele webshops en computerwinkels het licht uit). Echter waar een goede wil en een goede uitvoering is, is een weg. Een unieke insteek is essentieel, je moet anders zijn, en je moet anders denken dan de grote aanbieders van tegenwoordig. Om wat inzicht te geven in mijn situatie. Vorig jaar juli ben ik voor mezelf begonnen met helemaal niets, geen klanten, geen prospects, geen producten. Ik had wat spaargeld, en een hoop ervaring in de ICT als ICT manager en projectleider, dus ik dacht dat na een aanloopfase het mogelijk zou zijn om wat op te starten. Achteraf gezien was dat erg naief en onbezonnen. Om mezelf wat te doen te geven ben ik begonnen met het repareren en verkopen van computers, hulp aan huis bij particulieren met allerhande computer gerelateerde diensten en consultancy aan bedrijven, en het maken van specifieke webapplicaties. Mijn doel was om in no time te groeien zodat eventueel personeel die activiteiten over konden nemen, en ik me met iets uitdagender projecten bezig kon houden. Dat is me goed tegengevallen. Met vallen en opstaan heb ik het afgelopen jaar de diensten naar bedrijven compleet anders aangepakt en ben ik me gaan richten op specifieke diensten voor bedrijven. Dit betreft specifiek applicatiebeheer (wij doen dit voor verscheidene bedrijven die liever alleen met hun core business bezig zijn), consultancy en advies, maar onder andere ook een computer service voor bedrijven en een aantal specifieke netwerk- en server trajecten.. Ik heb het geluk gehad dat ik nog in redelijke korte termijn een voet heb kunnen binnenkrijgen bij een aantal grotere MKB bedrijven hier in de regio waar de diensten vanuit een compleet andere invalshoek gedaan worden. Het hardware is bij mij dan ook niets meer dan iets om de diensten aan te vullen, wel kan ik nu vaak mijn hardware tegen veel betere marges dan gebruikelijk in de markt wegzetten omdat ik op een heel andere manier bij hun binnenkom. Wat te leren van mijn verhaal? Ik ben begonnen vanuit huis, lage overhead dus, en geen voorraad en ik heb het erg zwaar gehad. Dan wil ik nog niet eens stil staan bij een winkel. Je hebt een forse investering in zowel huur pand, gas, water en licht, maar ook heb je een uitgebreide voorraad nodig en om een goede service te garanderen: personeel om je vakanties en vrije dagen de winkel te bestieren. Bedenk dus goed wat je doet en hoe je het doet, want de start is erg moeilijk ook zonder overhead. Ik hoop dat de originele starter van deze post hier wat aan heeft, want de IT is een moeilijke business als je geen unique selling points hebt.

Het was maar een eenvoudige mogelijkheid om een canon inktpatroon te besparen.

Wellicht is het handig dat je vader een versie van CutePDF of iets dergelijks installeert. Hij kan dan kiezen om af te drukken naar de printer CutePDF die dan mooi een bestandje aanmaakt die opgeslagen kan worden. http://www.cutepdf.com/

Als ik jou was zou ik een eenmanszaak oprichten en van daaruit een overeenkomst aangaan met betrekking tot de diensten die gedaan worden. Jij kan dan gedeeltelijk voor hem werken, en dan ook nog andere activiteiten ontplooien. Mocht je zoveel werk hebben dat je zowel bijna alleen voor hem bezig bent, dan moet je uitkijken dat de belastingdienst je niet gaat beschouwen als die man zijn werknemer. Dan is een andere constructie gewenst. Ik zou zeggen overleg het goed met hem, en eventueel met een adviseur.

Indien jullie samen dit gaan doen en jullie beiden hebben geen andere activiteiten dan is een VOF de meest logische keus, zorg inderdaad voor de goede afspraken waar J toekomst het over heeft. Aangezien de investeerder al een netwerk heeft, neem ik aan dat hij ook eigen activiteiten uitvoert? Wat voor ideeen heeft hij dan voor het samenwerken. Indien jij het idee hebt en hij de middelen om dat idee waar te maken zou ik toch behoedzaam zijn op de voorwaarden die er gesteld worden.

In plaats van remote desktop zou je ook Logmein kunnen gebruiken. https://secure.logmein.com/home.asp. Met remote desktop moet er meestal nog wat ingesteld worden op de internetrouter (doorsturen van poort 3389 naar het ip-adres van de computer). Dat hoeft met logmein niet.

Martijn, Wat voor kennis van webprogrammeren heb je al (talen) en waar ben je goed in? Wat voor soort websites zou je kunnen maken? Hoe lang doe je over het maken van een bepaald soort website? Doelgroepen Je kennis en kunde bepaalt wat voor soort websites je kunt maken. Aan de hand daarvan kun je bepaalde doelgroepen selecteren. Adverteren Adverteren is het moeilijkste en irritantste wat er is. Hier kun je veel geld tegen aan gooien zonder dat het resultaten oplevert. In mijn optiek werkt persoonlijk contact veel beter. Praat met vrienden, familie, kennissen. Mensen die bedrijven hebben of zulke mensen kennen en probeer zo te ontdekken wie nog geen websites of slechte websites hebben en probeer uit te vinden wat voor belang ze daarbij kunnen hebben. Zorg altijd en overal dat je reclame voor jezelf maakt. Deel kaartjes uit, wees alert op kansen. Uurtarief Tsja, wat moet ik hiervan zeggen. In de praktijk zou je op basis van 40 verkoopbare uren (dat gaat je denk ik het eerste jaar gemiddeld niet lukken) een beter inkomen hebben dan dat je nu hebt. Houdt er rekening mee dat je altijd wel wat kosten hier en daar hebt (visitekaartjes, telefoon, internet, hostingproviders, briefpapier, boekhouding etc) en dat de extra werkzaamheden naast het webdesign op kunnen lopen tot 50% van het totale werk. Ik zou naar klanten toe geen uurtarieven hanteren, maar meer vaste prijzen voor een bepaald soort werk. Dit zorgt ervoor dat je werk goed leert in te plannen en te calculeren. Verder krijg je hierdoor een beter gevoel van een ondernemer. Voor jezelf moet je natuurlijk wel uren en uurtarieven calculeren, om te bepalen wat je kunt vragen voor een bepaald iets. Ik zou uitgaan van €35 per uur. Maar let op, een professional webdesigner kan dan wel veel meer per uur kosten, als hij iets 10x sneller doet dan kan hij nog goedkoper zijn dan jij. De eerste 3 jaar heb je recht op startersaftrek, mits je minstens 1225 uur werkt (en hier een goede urenadministratie van bijhoudt !). Zit je rond de 1225 krijg je geheid een controle van je urenadministratie.

Het blijven moeilijke afwegingen, wat te doen als een klant niet betaald, terwijl ze toch aardig blijven doen. Belangrijk is om naast gewone herinneringen/ telefoontjes op den duur een aanmaning te sturen met bepaalde gevolgen voor het niet betalen. Geef aan dat indien er niet betaald wordt de websites offline gaan, en er extra kosten in rekening worden gebracht voor allerlei werkzaamheden die jij hebt moeten doen (geef concreet aan hoeveel). Je kunt niet eeuwig blijven wachten tot zij betalen, dan nemen ze elke keer dat hun liquiditeit wat minder is met jouw een loopje.

Hallo, De website loopt goed in Mozilla Firefox en waarschijnlijk ook Internet Explorer 6, maar via Internet Explorer 7 reageert de website nogal vreemd. Wellicht handig om hier naar te (laten) kijken voordat je veel geld stopt in wervingsacties. Qua marketing, ik zou als beginnende ondernemer meer richten op ludieke en wat goedkopere acties die je waarschijnlijk meer gaan opleveren dan het gebruik van gevestigde media. Succes

Ik snap dat je op een creatieve manier stemmen wilt werven voor die Business Challenge, maar ik zou liever horen waarom jij een creatieve ondernemer bent.

Na wat navraag bij een relatie, kreeg ik de volgende wellicht interessante adviseur: Ed Spetter (oud-voorzitter Vendex speciaalzakengroep) Een linkje: http://www.rbm-retail.com/06_links/images/courier_7.pdf Heb geen contactgegevens, maar dat moet vast ergens te vinden zijn.

Mijn gedachte zou zijn dat je niet veel kans maakt op die domeinnaam. Wellicht kan je voor meer details terecht bij je huidige hosting provider. Het volgende duidt op een gerechtelijke procedure, wellicht zijn daar uitzonderingen op. Linkje: http://www.icann.org/faq/#udrp En de quote:

Het komt geregeld voor dat belastinginspecteurs bij startende ondernemers langs komen om te kijken of het één en ander gebeurd zoals het moet. Zolang je geen waarschuwingen, of boetes hebt gehad en je alles oporde hebt zoals je zegt, zal dit niet zo'n probleem zijn. Je moet je pas zorgen beginnen te maken als je btw-aangiftes niet hebt gedaan, of iets dergelijks. Die belastinginspecteur is gerechtigd om je volledige boekhouding na te lopen, zou dus zorgen dat je alles bij de hand hebt, kostenfacturen, inkoopfacturen, verkoopfacturen, kassaldi en bankstaten, en dit een beetje netjes geordend is, dan staat zo'n persoon zo weer buiten.

Hallo medeondernemer(s), Ondanks een goede voorbereiding, een goed plan en alert te zijn voor valkuilen, lopen vele ondernemers vaak aan tegen tegenvallende resultaten. Dat kan aan zoveel dingen liggen, maar in mijn opinie niet aan een honkvaste klant, ik zou dan toch wat kritischer zijn op mijzelf. Op dit moment zit ik op het eind van een dergelijke fase, stevig buffelen, veel getwijfel, aanpassingen en hier en daar een rigoreuze aanpassing komt er uiteindelijk wat licht in de duisternis door dingen die op je weg verschijnen. In het begin kon ik eenvoudigweg niet geloven dat de diensten/ producten die ik aanbood niet verkocht werden. Ik bood toch iets wat voor de klant aantrekkelijk was, en vele voordelen had tegenover mijn concurrenten? Gelukkig werd ik op een gegeven moment kritischer. Als ondernemer is het zaak om niet snel op te geven, als er geloof in je product is, en er zijn aanwijzingen waarom het niet loopt zoals verwacht, is het zaak om die aanwijzingen uit te breiden en nog meer uit te vinden waarom het niet zo loopt. Wellicht kan een gelauterde adviseur jullie op de goede weg helpen, en een stramien neerleggen waarmee jullie verder kunnen, maar als puntje bij paaltje komt, moet de oplossing vanuit jullie komen. Ik zou dan ook zeer kritisch zijn op wat jullie gedaan hebben, hoe de positieve resultaten tot stand zijn gekomen en hoe de negatieve. Ik weet niet hoe groot jullie doelgroep is en of jullie ook alternatieve plannen hebben om de markt te penetreren, maar het lijkt me tijd om het gevecht aan te gaan en in contact te komen met die honkvaste klanten uit te vinden hoe je ze kunt prikkelen, waarom ze honkvast zijn en ze vervolgens over de streep te trekken. De aanhouder wint toch? Ik wens jullie veel succes, en ben benieuwd hoe jullie het gaan aanpakken.