r.i.p. Ruben van den Oord

[Even helemaal off-topic:] Sorry hoor, ik zal het allemaal wel niet snappen. Maar waar is jullie eigen zakelijk ethos? Je bent voor 60% eigenaar van een bedrijf waar je nog nooit geweest bent, stapt dan binnen omdat je wat nodig hebt (eens kijken of ik korting krijg, anders ga ik alsnog naar de MediaMarkt?) en je versiert dan een personeelslid van je eigen bedrijf, en dan wil je de directie er uit werken omdat ze je n**kertje heeft ontslagen? En dan beweren dat de directie niet getuigt van een goed beleid... [proest] Ik vind het een beetje een mager verhaal, dat klinkt als een wraakactie. Maar dat zal natuurlijk wel aan mij liggen.

Piet, Helaas ben je prive aansprakelijk voor de zakelijke schulden. Dit houdt in dat erdoor de curator gekeken zal worden naar ieders opgebouwde privé vermogen. In jouw geval zou dat de overwaarde van je woning kunnen zijn, en bij je partner het vakantiehuisje. Dat wil zeggen, als er geen andere manieren zijn om vermogen liquide te maken. Is er geen enkele andere manier om hier uit te komen? Wie hebben allemaal al naar jullie situatie gekeken? Mijn ervaring leert dat er vaak toch nog manieren zijn om een faillissement te voorkomen, zolang je maar bijtijds maatregelen neemt.

Off Topic: Ben je even een weekje offline, zijn ineens Romano's BLoxxxxxes foetsie! Watskebeurt?

Beste ontwerper, Het is vroeg, ik weet het, en ik zou eigenlijk je vraag heel voorzichtig moeten beantwoorden. Maar ja, soms moet je het ook maar zeggen zoals het is. Als je eerst de Agaath leningen terugbetaalt, dan kan de bank dit laten terugdraaien. Zij doen dan (naast een beroep op contractbreuk) een beroep op het zogenaamd paulianeus handelen. Dit houdt in dat je in het licht van solvabiliteitsprobleem (je kunt niet meer aan je betalingsverplichtingen voldoen) sommige schuldeisers benadeelt ten koste van schuldeisers die minder wettelijk rechten hebben. En dat is kwalijk. Zo kwalijk zelfs dat het in het wetboek van strafrecht is opgenomen. En dat is nooit een goed teken. Ik neem aan dat je een eenmanszaak hebt (geen idee waarom, maar dat vermoeden heb ik). Mocht het straks allemaal heel erg fout gaan, en het daadwerkelijk op een faillissement gaan uitlopen, dan kun je een WSNP toewijzing wel vergeten, omdat er voorafgaand aan het faillissement sprake is van een strafbaar feit. Dus: Niet doen. Netjes de regels volgen.

Down, Valt wel mee. Als je zorgt dat die brieven snel naar de crediteuren gaan, dan zullen ze geen snelle stappen nemen. Ik ben blij te horen dat het gelukt is met inventariseren! Ik hoop dat de uitslag je allersons mee is gevallen. Sterkte man, en hou me op de hoogte.

Maar ja... voorlopig hebben ze wel de domeinnaam in handen die een vriend van mij graag wil hebben.... Eens kijken wat ze te melden hebben. Het lijkt me sterk dat ze met deze redenering ooit een domeinnaam verkopen.

Overbetuwe strook ? Eigenlijk val je gewoon tussen Waal en schip in....

Ik kan 'm jullie niet onthouden: De meest kromme manier om een domeinnaam te waarderen trof ik op weeweewee punt idprof punt enel (ik gun ze de extra google resultaten niet).

22 augustus komt de nieuwe Sprout uit met dit onderwerp. Met daarin een interview met ondergetekende, als ervaringsdeskundige maar zeker ook als coach om andere ondernemers dit lot te besparen. Ik heb gisteren mijn blog online gezet, waar ook veel aandacht gegeven zal worden aan faillissementen en vooral het voorkomen daarvan. Veel van mijn posts hier op HigherLevel krijgen in aangepaste vorm een plaatsje op mijn blog, aangevuld met artikelen en columns die geplaatst zijn en worden in andere media. Ik moet nog een CSS probleempje in mijn header oplossen (als iemand tips heeft, graag...) maar je kunt 'm vinden op www.rubenvandenoord.nl Nog niet alle artikelen staan online, maar de komende dagen hoop ik al het schrijfwerk af te hebben en de laatste vormgeving-issues geslecht te hebben. Annedien, wellicht dat we wat links kunnen uitwisselen? [edit: css probleem opgelost.]

Ik kan niet één grootste les aanwijzen. Ik heb er wel de nodige gehad. Maar of ik er ook iets van geleerd heb, is wat anders ;-) Maar goed, mijn poging toch wat op papier te zetten: Luister altijd, maar dan ook altijd naar dat zilveren alarmbelletje in je hoofd Ik heb een paar keer dat belletje genegeerd. Het is ook makkelijk te negeren, want een zilveren belletje klinkt heel zachtjes. Maar iedere keer als ik dan toch doorging heeft dat geleidt tot grote problemen. Een bepaald contract aangaan en dan belazerd worden, een samenwerking met een compagnon wat bijna uitdraaide op een gang naar de rechter, een nieuwe klant die toch niet zo goed was voor zijn geld als werd voorgespiegeld. Been there! Zorg dat je de cijfers in je vingers krijgt Ik ben een ramp als het gaat om het bijhouden van mijn eigen boekhouding, maar de kengetallen en het razendsnel doorrekenen van begrotingen en prognoses liggen me des te meer. Toch heeft dat een hele tijd geduurd voor dat ik dat onder de knie had. Tot ik uiteindelijk een gepensioneerde Register Accountant leerde kennen die zich als mentor over me heeft ontfermd. Ineens viel alles op zijn plaats. Als je de cijfers kunt interpreteren, kun je in iedere branche aan de bak. Zorg voor enkele mentoren om je heen. Achttien was ik toen ik mijn eerste bedrijf startte. Wist ik toen maar wat ik nu weet. De meerwaarde van ervaring is niet in geld uit te drukken. Onbetaalbaar. Daarom is ondernemen anno tweeduizend-nu ook zo leuk. Netwerken zoals HigherLevel brengt ervaring binnen handbereik voor iedere starter. Maak er gebruik van. Vraag een ervaren ondernemer of hij je wil begeleiden. Het scheelt je de nodige bulten en schrammen. Blijf boos Boos op de wereld, boos op iedereen. Deze boosheid brengt onvermoede krachten in je naar boven om de wereld te verbeteren. Boosheid is een oerkracht die erg dicht tegen ambitie leunt. Alleen als je boos genoeg bent kun je je doel bereiken. Blijf aardig Sommige ondernemers kunnen alleen nog maar over hun bedrijf praten. Als dit lang genoeg duurt, raak je vanzelf je sociale vaardigheden kwijt. Blijf genieten van kleine momenten in het leven. Blote voeten door het zand, de regen op je gezicht. Neem voldoende afstand van de waan van alledag. Ik heb er nog wel een paar, maar die komen op een later moment wel.

Een gouwe ouwe die tegenwoordig bijna aandoenlijk aandoet op de achterkant van een busje: " U kunt ons wel inhalen, maar niet in kwaliteit! " Ach gut.... schattig he? Ooit eens gezien bij een reclamebureautje dat zich als zeer creatief wilde presenteren: " Wij maken wat U bedenkt ! "

Hmmmm en wanneer hoor je dan wel bij die club?

Ain't life a bitch? Daarnaast heb ik vannacht niet geslapen en ben ik op het moment mild humeurig, dus trek het je niet te hard aan, mkay? Welnee joh, mijn jongste is anderhalf, dus ik weet wat het is om af en toe een nachtje over te moeten slaan... Maar het is mooi weer, en ik ga zo de BBQ eens flink opstoken... Mijn dag kan niet meer stuk!

Het was slechts luchtig bedoeld op een warme donderdagmiddag... Gewoon een gebbetje meneer Sonneberg! Ik zag dat mijn smiley was weggevallen. Misschien had dat mijn intentie verduidelijkt. Flauw om dat meteen met een kneus centrifugaal af te kinken....

Nee, dat klopt. De nl2br() is na de update verdistiklontibuficeerd. Dat krijg je als je de kanalisering in twee delen vertinkerd. Op zich geen probleem, zolang je maar zorgt dat je onyxatie gesimplificeerd parallel geschakeld is. Voor die UBB-parser geldt eigenlijk het zelfde verhaal behalve dat je schakeling geconverteerd parsaal verkinkt moet zijn. Maar voor de rest is alles gewoon hetzelfde. Maar als je er niet uitkomt, gewoon even de helpdesk bellen joh. ;D Koffie? Iemand? [Edit: smiley weer teruggeplaatst]

Bij een heterdaadje door de politie heb je te maken met de eed die agenten hebben afgelegd om het kwaad te bestrijden. Als jouw auto wordt gejat en je doet geen aangifte, zal er geen diender zijn die een onderzoek instelt. Maar nogmaals, ik ben geen advocaat.

Hahaha helaas niet ;-) Maar ik ben blij dat mijn bijdrage gewaardeerd wordt. Ik geloof dat je voorstel flink bijval krijgt.... De teller loopt behoorlijk op! Aan alle reuzenuitdelers: Dank jullie wel voor deze betaling in HL-valuta! Nope, © Ruben van den Oord 2008

Fred, zodra er aangifte wordt gedaan gaat de strafrechtelijke molen draaien en die is dan niet meer te stoppen. Het uitgangspunt van de TS is dat hij zijn compagnon wil helpen. Je helpt noch de compagnon, noch het bedrijf met een mede-bestuurder die enkele maanden tot enkele jaren in Hotel Traliezicht verblijft. In het doemscenario wordt de TS medeplichtigheid aan fraude ten laste gelegd, binnen het kader van actio pauliana. Omdat de fraude zich binnen het civiel recht afspeelt, is TS niet verplicht aangifte te doen als de kwestie onderhands kan worden opgelost. De openbaar aanklager zal niet op eigen houtje strafvervolging eisen. Daar is allereerst een aangifte voor nodig. Pas als bij een faillissement de curator van mening is dat het zaakje stinkt, komt het buiten je eigen invloedssfeer. Als er geen aangifte wordt gedaan ende curator kan met deugdelijke bewijsstukken overtuigd worden dat alles in het werk is gesteld om het geld zo snel mogelijk terug te krijgen, zal deze geen aangifte doen. Het gaat de curator om het geld, niet om de aangifte. Het bovenstaande is slechts mijn interpretatie, ik ben geen advocaat. Mee eens, maar als dit onnodig naar buiten komt kan het zich ook tegen het bedrijf keren.

Hey Roy, Ja, daar sta je dan. Twintigduizend euro armer en een ervaring rijker. De dreun die je krijgt als je ontdekt dat je besodemieterd wordt door iemand met wie je meer tijd doorbrengt dan met je eigen vrouw is onvoorstelbaar groot. Als compagnons bouw je ook vaak een hechte vriendschap op, juist vanwege het feit dat je zo op elkaar bent aangewezen. Het is dan ook logisch dat je hem hulp aanbiedt. Maar hij heeft je nu op twee fronten beduveld. Enerzijds natuurlijk de fraude zelf, maar anderzijds ook de leugen over de grootte van de diefstal. Om het voor jezelf zo helder mogelijk te krijgen en te houden zodat je goede beslissingen blijft nemen raad ik je aan om deze uitdaging in tweeën te splitsen. Enerzijds is er de intermenselijke kant. Je compagnon is iemand geworden die dicht bij je staat. Prijzenswaardig dat je hem wilt helpen. Er zijn velen die zich aan deze zorgplicht onttrekken. Maar om jouw hulp te laten slagen moet je je goed op je eigen (zakelijk) belang focussen. En dat bedoel ik zoals de luchtvaartmaatschappijen dat bedoelen in hun zuurstofmasker-instructie als je eenmaal aan boord bent. Help eerst jezelf, dan ben je daarna beter in staat om je kinderen te helpen. Niemand heeft er wat aan als jouw hulp aan je compagnon ten koste gaat van het bedrijf. En daarmee kom ik op de anderzijds. Wat zijn de gevolgen voor jouw bedrijf van zijn gedrag? Is dat nog te herstellen? Tegen welke kosten? Is er nog een basis voor verdere samenwerking? Zo ja, tegen welke voorwaarden ? Je moet in deze kwestie zelf je keuzes maken, dat kan een ander niet voor je doen. Maar ik probeer zo volledig mogelijk te zijn met het volgende draaiboek: Zorg eerst voor je bedrijf. [*]Beleg een Speciale Vergadering van Aandeelhouders. [*]Regel het zo dat bij je Aandeelhoudersvergadering ook minimaal één van de volgende personen aanwezig zijn, maar het liefst allemaal; een externe advocaat, een notaris of je registeraccountant. Alle drie zijn ze beëdigd en derhalve professioneel onafhankelijk. [*]Deel het enige agendapunt mee, en lees een verklaring voor (dat is makkelijker dan ter plaatse bedenken wat je wilt gaan zeggen, het houdt je gefocused op het probleem) waarin de meerderheid van de aandeelhouders (jij dus) het vertrouwen in je compagnon opzeggen en hem per direct op non-actief zetten als mede-bestuurder van de onderneming. [*]Direct na de aandeelhoudersvergadering deel je hem als directeur van de onderneming mede dat hij (vanaf dit moment nog 'slechts' werknemer met aandelen) op non-actief wordt gezet als financiële man, hangende het onderzoek naar de vermeende fraude. Let op! Dit is een belangrijk puntje. Als je namelijk in je schriftelijke bevestiging (die je al bij je hebt tijdens de aandeelhoudersvergadering) zou spreken over een vastgestelde fraude en je zou in een later stadium geen gevolgen koppelen aan zijn gedrag (want hij heeft beterschap beloofd, en hij komt zijn afspraken hierover ook echt na) en binnen drie jaar zou de BV failliet gaan dan ben je strafrechtelijk gezien medeplichtig aan de fraude en daarmee kun je bestuursaansprakelijk gehouden worden voor het faillissement. Ook al zou dat geen verband houden met de huidige situatie!!!!! [*]Ontzeg hem in je bovenstaande schriftelijke bevestiging de toegang tot het bedrijfspand, bedrijfsmiddelen (vooral over de bankrekeningen) en leg hem een spreekverbod op richting klanten en personeel. [*]Ter plaatse eis je alle bedrijfseigendommen die in zijn bezit zijn op. Denk hierbij aan bankpassen, creditcards, sleutels, laptop, telefoon, auto, dossiers, ordners, administratie, uitdraaien van winst en verliesrekeningen of balansen etc. Je wilt niet dat hij in een cokeroes je klantenbestand aan je concurrent doorspeelt of zijn leasebak verkoopt. Eventueel zorg je dat één van de onafhankelijk waarnemers direct met hem mee naar huis gaat om de spullen op te halen. [*]Om vervelende verassingen voor te zijn, vervang je alle sloten van het bedrijfspand, en blokkeer je de eventuele VPN verbinding tussen zijn thuiskantoor en de servers van de zaak. Ook zijn email account re-route je naar jouw account. De toegangscode van het alarmsysteem (laat) je meteen wijzigen en ook de meldkamer breng je op de hoogte van de nieuwe situatie. Bij voorkeur heb je dit allemaal vóór of tijdens de aandeelhoudersvergadering (laten) doen. [*]De volgende ochtend breng je het personeel er van op de hoogte dat je compagnon wegens persoonlijke omstandigheden de organisatie voor nog onbepaalde tijd heeft moeten verlaten. Tijdens deze mededeling zou ik niet inhoudelijk ingaan op vragen, maar stel je wel open op door te zeggen dat je eventuele vragen graag persoonlijk wilt beantwoorden. Maak hiervoor een dag(deel) in je agenda vrij. Je gaat natuurlijk nooit in op de werkelijke reden, of over de duur van zijn afwezigheid. [*]Stuur al je klanten en leveranciers een korte, zakelijke brief waarin je de tijdelijke afwezigheid meedeelt. [*]Zorg dat in het Kamer van Koophandel dossier het bestuur gewijzigd wordt! [*]Of je schorst met of zonder behoud van loon moet je even met je advocaat overleggen. In beginsel ben je namelijk verplicht loon door te betalen, terwijl je een aantal zaken zoals telefoon, laptop en auto zeker wilt stellen. Deze laatsten zijn secundaire arbeidsvoorwaarden, dus als iemand geschorst wordt, mag hij de auto gewoon blijven rijden. Maar omdat je deze bedrijfsmiddelen zeker wilt stellen tegen eventuele verkoop o.i.d., zou het kunnen dat je daarmee tevens zijn salaris moet inhouden omdat je wellicht niet een gedeelte van het loon mag ontzeggen. Volgens mij is het óf het één óf het ander. Maar laat je even bijpraten door een arbeidsrechtspecialist. Pfffffffff.... en nu neem je eerst een borrel. Het zakelijk deel is nu gestabiliseerd en de schade kan opgemaakt worden. Zorg dat je hierin zorgvuldig bent. Laat je accountant (als je met een Big5 kantoor werkt hebben ze vast wel een forensische afdeling) het werk doen. Jij hebt je handen vol aan de eerste herstelwerkzaamheden van de schade. Bovendien moet je, mocht de BV op enig moment failleren, kunnen laten zien dat je er alles aan gedaan hebt om de waarheid boven water te krijgen. Dit houdt namelijk rechtstreeks verband met je bestuursaansprakelijkheid. En denk nou niet dat het allemaal niet zo een vaart zal lopen, er zijn hier op het forum meerdere leden die dit soort geintjes ook aan de hand hebben gehad en dachten dat het allemaal wel meeviel. En ik kan je verzekeren: Die blaren zitten echt niet lekker. Nu je je hebt gekweten van je zakelijke verplichtingen, heb je je handen vrij voor de volgende stap: Help nu je compagnon [*]Maak je compagnon duidelijk dat je eerste verantwoordelijkheid ligt bij je eigen gezin en de BV. Jouw acties om jouw én zijn zakelijke belangen te beschermen hebben niets te maken met jouw vertrouwen in een goede afloop, maar alles met het afdekken van risico's. In het vliegtuig trek je ook dat zuurstofmasker over je hoofd, ook al heb je alle vertrouwen in de piloot. [*]Inventariseer welke mogelijkheden je hebt, maar ook waar je beperkingen liggen. [*]Jij kunt hem niet van zijn verslaving afhelpen, dat kan hij alleen zelf doen. Een belangrijke voorwaarde van jouw kant is dat hij dat onder professionele begeleiding doet. [*]Besef dat je hem maar op een bepaald aantal vlakken kunt steunen; als vriend met een oprecht luisterend oor, en zakelijk gezien door de mogelijkheid van recidive te beperken. Financieel gezien kun je hem niet van dienst zijn. Alleen als je wettelijk verplicht bent om loon door te betalen zal je dat niet nalaten, maar om iemand die € 20.000,- van jouw bedrijf heeft gestolen geld toe te geven om thuis te blijven zonder arbeidsprestatie is moreel onmogelijk. Zowel richting je gezin als richting je personeel is dit niet goed te praten. Laat staan dat je additionele financiële hulp biedt. [*]Je kunt hem bijvoorbeeld wel helpen bij het vinden van tijdelijk ander werk. [*]Je kunt hem zeker helpen door de zaak binnenskamers te houden, door hem niet aan de schandpaal te nagelen. [*]Je kunt hem een traject tot rehabilitatie aanbieden. Stel duidelijke voorwaarden voor rehabilitatie [*]De belangrijkste voorwaarde is dat iedere cent terugbetaald moet worden, mét rente én alle gemaakte kosten van advocaten, notaris en de (forensisch) accountant. [*]Laat door je advocaat een draagkrachtberekening maken zoals die ook wordt toegepast in alimentatie-, WSNP- en faillissement situaties. Alles wat hij gaat verdienen boven dat vrij te laten bedrag, dient overgemaakt te worden aan de BV. [*]Eis dat waardevolle roerende goederen worden verkocht tegen hun reële waarde en dat de opbrengst wordt overgemaakt aan de BV. [*]Mochten de bovenstaande twee maatregelen tot onvoldoende afbetaling leiden, en je compagnon kan geen lening afsluiten om zo de schuld aan de bv af te betalen dan zal hij zijn huis moeten verkopen en de overwaarde daarvan moeten gebruiken voor de aflossing van de schuld. Het bovenstaande is geen wettelijke regeling, maar een onderhandse afspraak. Dit is de voorwaarde waarop jij naar een rehabilitatie wilt werken, hem niet aan de schandpaal nagelt en hem niet aan strafvervolging blootstelt door aangifte te doen. Maar het is wel bijzonder belangrijk dat jij laat zien dat je alles hebt gedaan om dat geld terug te krijgen. Niet om hem te plukken, of te laten bloeden, maar om zelf geen problemen te krijgen bij een eventueel later faillissement. Klaar voor een doomscenario? Hou je vast, komt íe! Stel, je spreekt met je compagnon een afbetalingsregeling af van € 50,- per maand. Je wilt hem tenslotte helpen en aangezien hij minder salaris gaat verdienen wil je hem ook weer niet in verdere moeilijkheden brengen. Bij wie hij dat salaris verdient maakt niet uit. Daarnaast, zo redeneer je, ik heb het geld ook niet direct nodig, dus mag hij er best lang over doen om terug te betalen. Als bij een faillissement de curator op onderzoek gaat, en er achter komt dat je compagnon ondanks zijn karige salaris nog wel steeds ieder weekend met zijn Van Wijk 830 van een dikke ton op de Kaag ligt te dobberen zal deze zeker vragen gaan stellen. Je bent op z'n minst bestuursaansprakelijk omdat je niet alles in het werk hebt gesteld om de gevolgen van de fraude te neutraliseren. Daarnaast lijkt het me dat de curator aangifte kan doen van medeplichtigheid van de fraude, én een beetje clevere advocaat kan een aangifte wegens paulianeus handelen ook wel rond krijgen. Paulianeus handelen is een economisch delict wat alle handelingen omvat waarmee iemand (in het zicht van) een faillissement crediteuren kan benadelen. Denk bijvoorbeeld onttrekken van liquiditeiten, activa tegen een te lage waarde verkopen of het verplaatsen van activa naar een andere vennootschap. Alles bij elkaar kan het goed zijn voor een jaartje of 8 de wereld door een streepjescode heen bekijken. Als jullie beider persoonlijk vermogen ontoereikend is om de schulden van de BV te voldoen wordt er zowel bij jou als je compagnon persoonlijk faillissement uitgesproken en kan hij alsnog zijn sloepje inleveren. En jij de jouwe. En je huis. En je caravan. En.... Lekker he? En als eenmaal die molen gaat draaien, kun je 'm bijna niet tot stilstand brengen. Als je compagnon dit laatste weigert, of anderszins de schuld niet binnen een redelijke termijn zou kunnen of willen voldoen, dan rest je alleen de overname van zijn aandelen. Dit kun je doen tegen finale kwijting (als de waarde van het aandelenpakket gelijk is of hoger dan de schuld). Als de waarde van het aandelenpakket substantieel hoger is dan de hoogte van de schuld, zou je kunnen volstaan met de vordering van een gedeelte van zijn aandelen pakket. Als de waarde van het aandelenpakket lager is dan de hoogte van de schuld is het slechts een aanbetaling. Daarna zal hij evengoed in maandelijkse termijnen de rest van de schuld moeten voldoen. Van rehabilitatie kan zodra je zijn aandelenpakket overneemt natuurlijk geen sprake meer zijn. De machtsverhoudingen zijn dan definitief gewijzigd. Welke hulp je ook verder aanbiedt of welke regeling tot het terugbetalen je ook afspreekt, maak duidelijk dat als je compagnon de afspraken niet nakomt je alsnog aangifte zult doen wegens fraude, onverminderd de mogelijkheid tot het verhalen van de schade. Hoe jij het uiteindelijk allemaal aanpakt, dat zijn je eigen keuzes. Ik hoop alleen dat ik met het bovenstaande epos zo veel mogelijk de diverse gevolgen in kaart heb gebracht. Mochten er onjuistheden zijn ingeslopen, hoor ik dat graag (het is ietwat laat geworden). Zo. Nu eerst koffie.

Volgens mij is het een hele grote magneet .... ;)

Dank jullie voor de input tot zo ver. Lagere bruto catalogus prijs, lager btw tarief, inschrijvingstax... heldere zaken waar ik wat mee kan! Die BPM kon ik zelf ook nog wel verklaren, maar de rest had ik zo even snel niet door. Maar het werkt ook door op oudere auto's, zoek bijvoorbeeld maar eens op een Porsche 993 of 996 (keep on dreaming buster!). Dat zijn toch wat oudere modellen, maar de prijzen zijn in Italie en Spanje een stuk lager, de kilometerstanden zijn vaak ook lang niet zo hoog, er heerst een wat meer macho cultuur waar een mooie auto nog iets meer een imago-symbool is dan hier waardoor ze ook iets meer vertroeteld worden, en door het grote aantal zon-dagen per jaar ook veel minder kans op roestvorming. Dus al met al redenen genoeg om ook eens iets verder te kijken dan de landsgrenzen voor een nieuw scheurijzer.

Hee Christine, gewoon fijntjes een factuurtje sturen joh... dan heb je in no-time de directie aan de lijn.... ;-)

Ik deel de mening van Henny, al denk ik dat er een ander mechanisme achter zit. Als je een BBZ aanvraag doet, wordt je ondernemersplan getoetst door een extern bureau. Dit bureau leeft in belangrijke mate van de Gemeente als opdrachtgever. Het draait zoals altijd om verwijtbaarheid en het onttrekken aan verantwoordelijkheid. Het werkt zo: Als het bureau dat de ondernemingsplannen toetst met en negatief advies komt, dan heeft de Gemeente daar een goed gevoel bij. In de trant van: "Zo, die hebben ons mooi weer een hoop geld bespaard." Kudos voor het adviesbureau dus. Als het bureau te vaak een vals-positief advies geeft (het BBZ-bedrijf redt het toch niet), raakt het een belangrijke opdrachtgever kwijt. Dus als je denkt dat het adviesbureau objectief is, vergeet het dan maar. Ik heb heel wat ondernemers met hun plannen (en daar zaten echt pareltjes tussen) stuk zien lopen op het negatief advies van het adviesbureau. Sommigen hadden echt een ondernemersmentaliteit en gingen toch door met hun bedrijf, en waren uiteindelijk toch zeer succesvol. Ik weet van minstens één ondernemer die heel fijntjes de BBZ ambtenaar en het adviesbureau heeft uitgenodigd op de opening van zijn nieuwe bedrijfspand. Mooi groot nieuwbouw pand, 30 personeelsleden en een dikke Porsche onder z'n r**t. En dat na drie jaar... Het gortdroge commentaar van het adviesbureau was toen: "Zie je wel, hadden we toch gelijk. Je had die BBZ helemaal niet nodig...". Ik moest de ondernemer vasthouden, anders had hij dat mens op d'r sm**l geslagen. Het heeft hem twee jaar lang 18 uur per dag werken gekost (bijbaantjes als schoonmaker en nachtportier) maar hij heeft het wel gered.

Ik ben me aan het oriënteren op een andere gebruikte auto. Na diverse tips van kennissen om ook eens over de grens (Duitsland) te kijken, ben ik eens gaan struinen op autoscout24. Je kunt daar zoeken op het aanbod door heel europa. Wat me opviel was dat er mooie 'okkasies' te koop staan tegen bijzonder lage prijzen in Italië en Spanje. Heeft er iemand ervaringen met het importeren van gebruikte auto's uit deze landen? Waar moet ik specifiek op letten? De taal is geen probleem, en natuurlijk waag ik er eens een reisje aan om zelf te kijken. Ik ben prima in staat om een auto te taxeren, ik ben bekend met de BPM afdracht en de procedure bij de RDW. En ja, de onderhoudsboekjes moeten er bij zitten. Ik vind het alleen zo frappant dat een Audi A6 3.0 TDI Quattro Avant 165 KW Automaat uit 2005 met net geen ton op de klok € 43.950,- moet kosten, terwijl de zelfde auto in Italië of Spanje voor € 25.000 te krijgen is. En dat is niet alleen voor deze auto! Kijk ook maar eens voor de grap hier , hier of hier. Zo maar even wat voorbeelden, niet per se representatief voor mijn zoektocht... ;) Heeft iemand een verklaring voor een verschil van bijna 20 ruggen op een gebruikte Audi?

Edo, Je bedoelt dat een ondernemer van zijn bedrijf zijn hobby maakt. Als je namelijk van je hobby je werk maakt, hou je geen hobbies over....