Jump to content

Jeroen Reith

Legend
  • Content Count

    310
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

13

Personal info

Register

  • You are:
    ondernemer
  • What age group do you belong to?
    51 >
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa

Company info

Vision

  • I'm looking for people who
    positief zijn ingesteld, die ondersteuning zoeken voor zaken waar ze als ondernemer mee te maken krijgen en daarnaast zoek ik mensen die mij kunnen inspireren en/of een ander gezichtspunt kunnen bieden.
  • My opinion about entrepeneurship
    Je eigen koers bepalen. Vooruit kijken en besissingen nemen. Prachtig als het gaat zoals je het voor ogen hebt. Teruggeworpen op jezelf als het tegenzit. Steeds aanpassen, altijd scherp blijven. Ik zou niet anders willen.
  • My opinion about innovation
    Innovatie is een breed begrip. Het kan betekenen dat je een nieuw produkt ontwerpt met een nieuwe techniek maar het kan ook net zo goed betekenen dat je je bedrijfsvoering aanpast, lees vernieuwt / innoveert.
  1. Jeroen Reith

    Jeroen Reith

  2. Een businessplan is naast het idee ook veel cijfers verzamelen en ja die 400 auto's zijn zeer relevant. Hoeveel % van de bestuurders bezoekt je shop. Voor welk bedrag besteden ze gemiddeld ? Wat is dus je dagomzet en wat is je jaaromzet ? Daar begint het mee. Wat is je inkoop? Wat is je bruto marge? Welke kosten heb je nog meer ? Op internet kun je voldoende formats vinden van businessplannen. Succes!
  3. Hallo erik1975, Je geeft aan dat je als onderaannemer alle verantwoording draagt. Dat is natuurlijk zo voor het werk dat je als onderaannemer aanneemt. Je opdrachtgever draagt de verantwoording voor hetgeen hij jouw opdraagt richting de eindklant. In die zin verschuiven de verantwoordelijkheden zich. Waarom wil je je constructie-ideen beschermen ? Wat is er zo bijzonder aan ? Het lijkt me niet erg bijzonder en apart. Als je dit al wilt beschermen zul je te maken krijgen met hoge kosten. Ik denk dat je beter je tijd en energie kunt stoppen in het efficient produceren tegen zo laag mogelijke kosten en daar juist je kracht laten zien. P.s. wij leveren ook zonnestroomsystemen. Mocht ik eens met aparte constructies te maken krijgen weet ik waar ik moet zoeken :) Groet, Jeroen
  4. Beste Sander, Een succesvolle ondernemer weet dat het succes van zijn onderneming door ongeveer 10 belangrijke factoren wordt bepaald. Als hij elke factor voor 80% beheerst zal zijn onderneming geen succes worden. Immers is het succes een vermenigvuldiging van factoren en 0,8 tot de macht 10 zal ergens in de buurt van nul uitkomen. Ergo, bezint eer ge begint maar begin zeker als je overtuigd bent van je USP's en succesfactoren. Groet, Jeroen
  5. Tijd niet op HL geweest. Interessant topic dit. In principe lijkt de verkrijgingsprijs a 75k voor 25% vd aandelen van een bedrijf dat 114k winst draait niet onredelijk. De vraag is wel of de 114k een gemiddelde is en of deze ook in de toekomst te verwachten is of dat deze winst een eenmalige uitschieter is. Als het een winst is die redelijk constant is dan is ondanks het risico dat er altijd in zit de prijs redelijk verdedigbaar. Verder kun je je afvragen of je in een onderneming 75k wil investeren waar je slechts 25% aandelen hebt. Hoe groot is je invloed en wat kun je doen om het beleid om te buigen als je het anders wil en je investering niet wil laten verdampen. Welke andere mogelijkheden zijn er om met 75k een onderneming te starten of een samen met een partner een onderneming te starten c.q. over te nemen waarbij je meer zeggenschap hebt en beter in staat bent je investering met zeggenschap maximaal te laten renderen. Groet, Jeroen
  6. Dag Rick, Veel is al gezegd door de vorige sprekers. Voorop moet staan dat je een heldere offerte maakt waar ondubbelzinnig te lezen is wat je doet maar ook wat je niet doet. Noem ook de zaken die de klant zelf of door derden moet (laten) uitvoeren. Wees duidelijk over aantallen en kwaliteit van de levering. Laat een eerste termijn (ik vraag voor dit soort werk en deze omvang een 1e termijn a 50%) voor aanvang van de werkzaamheden betalen. De klant mag veeleisend zijn maar niet te veel eisend. Om dat laatste te ondervangen is het belangrijk om meerwerk tijdig te signaleren. Doe dit schriftelijk per mail of fax. Je hoeft er niet direct een bedrag aan te hangen (liefst wel) maar signaleer het direct op dezelfde dag dat bij jou duidelijk is dat je het werk niet kunt uitvoeren tegen dezelfde kosten. Bied vervolgens zo snel mogelijk het meerwerk aan met een duidelijke prijsopgave. Wat je nog kunt opnemen in je voorwaarden en waar je de klant tijdens dit proces aan kunt herinneren is dat de planning in gevaar kan komen wanneer de klant niet tijdig opdracht verstrekt voor het meerwerk. Als je een voorbeeld wilt van mijn voorwaarden wil ik je die graag mailen. En verder: wees consequent en meld je opdrachtgever dat je niet verder kunt en vertrekt op het moment dat je nog geen opdracht hebt gehad voor het meerwerk. Er blijven natuurlijk altijd onredelijke klanten die ondanks alle goede inspanningen teveel eisen. Mijn ervaring is dat (als je zelf te goeder trouw) handelt dit een zeer klein percentage is. Succes, groeten, Jeroen
  7. Ben het eens met odeon en heb zelf een min of meer vergelijkbare situatie meegemaakt. Het moet duidelijk zijn dat kind B niet benadeeld wordt door deze actie en dat is het geval op het moment dat kind A een zakelijke prijs betaalt. Of dat middels een koopsom gebeurt of een bepaalde winstdeling gedurende een aantal jaren (in mijn geval) is n.t.b. Geef kind B inzicht in de cijfers en laat hem/haar zien dat het een zakelijke overeenkomst is. Groet. Jeroen
  8. Ik sluit me aan bij Joost en vind het heel plausibel om te kijken naar ieders geleverde inspanningen en geldelijke inbreng. Ken een redelijke arbeidsbeloning toe dmv een normaal uurtarief. Bepaal het totaal van de arbeidsbeloningen en geldelijke inbreng en leid daaruit vervolgens de verdeelsleutel af. Je kunt daarnaast afspraken maken over winstdeling die uitgaan van een afwijkende verdeling. Dus het eigendom van de zaak volgens de verdeelsleutel van de geleverde inspanning en de winstdeling bijvoorbeeld 4x25%. Groet. Jeroen
  9. Bedankt voor de reacties. @Rick Het klopt dat Philips dit doet en dan natuurlijk uitsluitend mbt hun eigen produkten. Ik vermoed dat zij dit zelf financieren met name omdat het op dit moment nog een proef betreft. @JVerhallen Niet perse. Ik zou tot een bepaalde mate zelf als leasemaatschappij willen en kunnen optreden maar dan blijft het bij een incidenteel projekt. De grootte van de projekten en het risico van wanbetaling speelt daarnaast ook een rol. Bij grote projekten betekent dat al snel dat er veel liquiditeit in dat werk gaat zitten waardoor je beperkt bent in je eigen mogelijkheden om hier iets in te doen. Groet. Jeroen
  10. Dag JZ, Bedankt voor je reactie. Er zijn een aantal zaken waar ik met leasemaatschappijen wel over kan praten en dan moet je bijvoorbeeld denken aan inbraaksignaleringssystemen die bijvoorbeeld wel (althand bij minimaal 1 maatschappij) gefinancierd kunnen worden. De andere voorbeelden die je noemt zijn wellicht mogelijk echter vormen geen onderdeel van onze levering. Het gaat mij in hoofdzaak om de elektrotechnische installaties in gebouwen zoals kabelgoten, bekabeling, verlichting , contactdozen, groepenkasten etc. Groet, Jeroen
  11. Beste forumleden, ik ben al een tijdje op zoek naar een financieringsmaatschappij die bereid is financieringen te verstrekken o.b.v. een leaseconstructie voor de gebouwinstallaties die wij aanbrengen. De reden is dat ik mijn klanten een aanbieding wil kunnen doen dat men een installatie ook kan leasen/huren naast kopen en om zodoende een punt voor te hebben op de concurrentie. Ik ben er al wel achter dat het lastig ligt en heb al met een aantal maatschappijen gesproken. Een produkt als een auto of een computer kan een financieringsmaatschappij terughalen bij wanbetaling. Bij kabelgoten, kabels en buizen is dat natuurlijk niet mogelijk. Heeft iemand goede aanwijzingen ? Groeten en alvast bedankt, Jeroen
  12. Dag Obiwankunoble, Ga eerst eens na wat je beweegredenen zijn om derden te laten participeren. Het lijkt tegenstrijdig om groei na te streven terwijl je op dit moment overwerkt bent. Misschien is het goed eerst pas op de plaats te maken, te zorgen dat je grip op je huidige onderneming hebt en van daaruit verder te gaan. M.a.w. kun je niet beter investeren in externe begeleiding (korte interventie) om je zaak goed aan het draaien te krijgen. Als je je zaak 1 of 2 jaar goed aan het draaien hebt is de waarde van je aandelen navenant fors hoger dan die in de huidige situatie zal zijn. Met name als je overweegt een fors deel (40%) aandelen te verkopen kan het zeer de moeite waard zijn om eerst de waarde van je onderneming te verhogen voordat je besluit een deel te verkopen. Dan de vraag of er andere constructies mogelijk zijn. Natuurlijk kun je een hele capabele en wellicht goed betaalde werknemer aannemen om de dingen te doen waar jezef wat minder goed in bent. De beloning van de werknemer kun je laten afhangen van het resultaat en je hoeft geen aandelen te verkopen. Prima. Iemand die van jou een deel van de aandelen koopt en dus zelf een investering doet in de zaak zal toch op een wat andere manier met die zaak bezig zijn. Ik denk dat daar een belangrijk verschil ligt en dat je voor jezelf daar een afweging moet maken. Zaken als beloning, mangement fee e.d. moeten voor beide partijen kloppen. M.a.w. de beloning moet in verhouding staan tot de geleverde dienst. Succes. Groeten, Jeroen
  13. Misschien ietwat off topic maar ik ben wel benieuwd of de ontwikkelingen mbt de elektrische auto worden ingehaald door de brandstofcelauto. Persoonlijk krijg ik de indruk dat de elektrische auto een tussenstation en dat de brandstofcelato op de lange termijn de overhand krijgt. Wat is jullie mening ? Groet, Jeroen
  14. Hmm, da's dan toch jammer dat het geen box 3 verhaal kan zijn. Wat ook nog meespeelt, werd ik vandaag terecht op gewezen, is dat de bv in dit geval ook nog te maken zou krijgen met de desinvesterings- bijtelling; had ik ook nog niet bij stilgestaan.

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept