Jeroen Reith

Ik gebruik hiervoor al jaren naar volle tevredenheid MLO (MyLifeOrganized): https://www.mylifeorganized.net/ Synchroniseert tussen laptop, pc en telefoon, werkt snel, gemakkelijk en overzichtelijk. Aan te bevelen.

Een businessplan is naast het idee ook veel cijfers verzamelen en ja die 400 auto's zijn zeer relevant. Hoeveel % van de bestuurders bezoekt je shop. Voor welk bedrag besteden ze gemiddeld ? Wat is dus je dagomzet en wat is je jaaromzet ? Daar begint het mee. Wat is je inkoop? Wat is je bruto marge? Welke kosten heb je nog meer ? Op internet kun je voldoende formats vinden van businessplannen. Succes!

Hallo erik1975, Je geeft aan dat je als onderaannemer alle verantwoording draagt. Dat is natuurlijk zo voor het werk dat je als onderaannemer aanneemt. Je opdrachtgever draagt de verantwoording voor hetgeen hij jouw opdraagt richting de eindklant. In die zin verschuiven de verantwoordelijkheden zich. Waarom wil je je constructie-ideen beschermen ? Wat is er zo bijzonder aan ? Het lijkt me niet erg bijzonder en apart. Als je dit al wilt beschermen zul je te maken krijgen met hoge kosten. Ik denk dat je beter je tijd en energie kunt stoppen in het efficient produceren tegen zo laag mogelijke kosten en daar juist je kracht laten zien. P.s. wij leveren ook zonnestroomsystemen. Mocht ik eens met aparte constructies te maken krijgen weet ik waar ik moet zoeken :) Groet, Jeroen

Beste Sander, Een succesvolle ondernemer weet dat het succes van zijn onderneming door ongeveer 10 belangrijke factoren wordt bepaald. Als hij elke factor voor 80% beheerst zal zijn onderneming geen succes worden. Immers is het succes een vermenigvuldiging van factoren en 0,8 tot de macht 10 zal ergens in de buurt van nul uitkomen. Ergo, bezint eer ge begint maar begin zeker als je overtuigd bent van je USP's en succesfactoren. Groet, Jeroen

Tijd niet op HL geweest. Interessant topic dit. In principe lijkt de verkrijgingsprijs a 75k voor 25% vd aandelen van een bedrijf dat 114k winst draait niet onredelijk. De vraag is wel of de 114k een gemiddelde is en of deze ook in de toekomst te verwachten is of dat deze winst een eenmalige uitschieter is. Als het een winst is die redelijk constant is dan is ondanks het risico dat er altijd in zit de prijs redelijk verdedigbaar. Verder kun je je afvragen of je in een onderneming 75k wil investeren waar je slechts 25% aandelen hebt. Hoe groot is je invloed en wat kun je doen om het beleid om te buigen als je het anders wil en je investering niet wil laten verdampen. Welke andere mogelijkheden zijn er om met 75k een onderneming te starten of een samen met een partner een onderneming te starten c.q. over te nemen waarbij je meer zeggenschap hebt en beter in staat bent je investering met zeggenschap maximaal te laten renderen. Groet, Jeroen

Dag Rick, Veel is al gezegd door de vorige sprekers. Voorop moet staan dat je een heldere offerte maakt waar ondubbelzinnig te lezen is wat je doet maar ook wat je niet doet. Noem ook de zaken die de klant zelf of door derden moet (laten) uitvoeren. Wees duidelijk over aantallen en kwaliteit van de levering. Laat een eerste termijn (ik vraag voor dit soort werk en deze omvang een 1e termijn a 50%) voor aanvang van de werkzaamheden betalen. De klant mag veeleisend zijn maar niet te veel eisend. Om dat laatste te ondervangen is het belangrijk om meerwerk tijdig te signaleren. Doe dit schriftelijk per mail of fax. Je hoeft er niet direct een bedrag aan te hangen (liefst wel) maar signaleer het direct op dezelfde dag dat bij jou duidelijk is dat je het werk niet kunt uitvoeren tegen dezelfde kosten. Bied vervolgens zo snel mogelijk het meerwerk aan met een duidelijke prijsopgave. Wat je nog kunt opnemen in je voorwaarden en waar je de klant tijdens dit proces aan kunt herinneren is dat de planning in gevaar kan komen wanneer de klant niet tijdig opdracht verstrekt voor het meerwerk. Als je een voorbeeld wilt van mijn voorwaarden wil ik je die graag mailen. En verder: wees consequent en meld je opdrachtgever dat je niet verder kunt en vertrekt op het moment dat je nog geen opdracht hebt gehad voor het meerwerk. Er blijven natuurlijk altijd onredelijke klanten die ondanks alle goede inspanningen teveel eisen. Mijn ervaring is dat (als je zelf te goeder trouw) handelt dit een zeer klein percentage is. Succes, groeten, Jeroen

Terecht opgemerkt van Steven.

Ben het eens met odeon en heb zelf een min of meer vergelijkbare situatie meegemaakt. Het moet duidelijk zijn dat kind B niet benadeeld wordt door deze actie en dat is het geval op het moment dat kind A een zakelijke prijs betaalt. Of dat middels een koopsom gebeurt of een bepaalde winstdeling gedurende een aantal jaren (in mijn geval) is n.t.b. Geef kind B inzicht in de cijfers en laat hem/haar zien dat het een zakelijke overeenkomst is. Groet. Jeroen

Ik sluit me aan bij Joost en vind het heel plausibel om te kijken naar ieders geleverde inspanningen en geldelijke inbreng. Ken een redelijke arbeidsbeloning toe dmv een normaal uurtarief. Bepaal het totaal van de arbeidsbeloningen en geldelijke inbreng en leid daaruit vervolgens de verdeelsleutel af. Je kunt daarnaast afspraken maken over winstdeling die uitgaan van een afwijkende verdeling. Dus het eigendom van de zaak volgens de verdeelsleutel van de geleverde inspanning en de winstdeling bijvoorbeeld 4x25%. Groet. Jeroen

Bedankt voor de reacties. @Rick Het klopt dat Philips dit doet en dan natuurlijk uitsluitend mbt hun eigen produkten. Ik vermoed dat zij dit zelf financieren met name omdat het op dit moment nog een proef betreft. @JVerhallen Niet perse. Ik zou tot een bepaalde mate zelf als leasemaatschappij willen en kunnen optreden maar dan blijft het bij een incidenteel projekt. De grootte van de projekten en het risico van wanbetaling speelt daarnaast ook een rol. Bij grote projekten betekent dat al snel dat er veel liquiditeit in dat werk gaat zitten waardoor je beperkt bent in je eigen mogelijkheden om hier iets in te doen. Groet. Jeroen

Dag JZ, Bedankt voor je reactie. Er zijn een aantal zaken waar ik met leasemaatschappijen wel over kan praten en dan moet je bijvoorbeeld denken aan inbraaksignaleringssystemen die bijvoorbeeld wel (althand bij minimaal 1 maatschappij) gefinancierd kunnen worden. De andere voorbeelden die je noemt zijn wellicht mogelijk echter vormen geen onderdeel van onze levering. Het gaat mij in hoofdzaak om de elektrotechnische installaties in gebouwen zoals kabelgoten, bekabeling, verlichting , contactdozen, groepenkasten etc. Groet, Jeroen

Beste forumleden, ik ben al een tijdje op zoek naar een financieringsmaatschappij die bereid is financieringen te verstrekken o.b.v. een leaseconstructie voor de gebouwinstallaties die wij aanbrengen. De reden is dat ik mijn klanten een aanbieding wil kunnen doen dat men een installatie ook kan leasen/huren naast kopen en om zodoende een punt voor te hebben op de concurrentie. Ik ben er al wel achter dat het lastig ligt en heb al met een aantal maatschappijen gesproken. Een produkt als een auto of een computer kan een financieringsmaatschappij terughalen bij wanbetaling. Bij kabelgoten, kabels en buizen is dat natuurlijk niet mogelijk. Heeft iemand goede aanwijzingen ? Groeten en alvast bedankt, Jeroen

Dag Obiwankunoble, Ga eerst eens na wat je beweegredenen zijn om derden te laten participeren. Het lijkt tegenstrijdig om groei na te streven terwijl je op dit moment overwerkt bent. Misschien is het goed eerst pas op de plaats te maken, te zorgen dat je grip op je huidige onderneming hebt en van daaruit verder te gaan. M.a.w. kun je niet beter investeren in externe begeleiding (korte interventie) om je zaak goed aan het draaien te krijgen. Als je je zaak 1 of 2 jaar goed aan het draaien hebt is de waarde van je aandelen navenant fors hoger dan die in de huidige situatie zal zijn. Met name als je overweegt een fors deel (40%) aandelen te verkopen kan het zeer de moeite waard zijn om eerst de waarde van je onderneming te verhogen voordat je besluit een deel te verkopen. Dan de vraag of er andere constructies mogelijk zijn. Natuurlijk kun je een hele capabele en wellicht goed betaalde werknemer aannemen om de dingen te doen waar jezef wat minder goed in bent. De beloning van de werknemer kun je laten afhangen van het resultaat en je hoeft geen aandelen te verkopen. Prima. Iemand die van jou een deel van de aandelen koopt en dus zelf een investering doet in de zaak zal toch op een wat andere manier met die zaak bezig zijn. Ik denk dat daar een belangrijk verschil ligt en dat je voor jezelf daar een afweging moet maken. Zaken als beloning, mangement fee e.d. moeten voor beide partijen kloppen. M.a.w. de beloning moet in verhouding staan tot de geleverde dienst. Succes. Groeten, Jeroen

Misschien ietwat off topic maar ik ben wel benieuwd of de ontwikkelingen mbt de elektrische auto worden ingehaald door de brandstofcelauto. Persoonlijk krijg ik de indruk dat de elektrische auto een tussenstation en dat de brandstofcelato op de lange termijn de overhand krijgt. Wat is jullie mening ? Groet, Jeroen

Hmm, da's dan toch jammer dat het geen box 3 verhaal kan zijn. Wat ook nog meespeelt, werd ik vandaag terecht op gewezen, is dat de bv in dit geval ook nog te maken zou krijgen met de desinvesterings- bijtelling; had ik ook nog niet bij stilgestaan.

Dag Joost, Bedankt voor je reactie. Ik begrijp er dus uit dat het begrip vermogen in deze context geen minimaal bedrag kent. Groet, Jeroen

Beste forumleden, Gesteld de volgende situatie: BV investeert in zonnepanelen installatie en plaatste deze op het dak van pand dat BV huurt. BV maakt 2 jaren gebruik vanenergieopbrengst en daarnaast fiscale voordelen: VPB-voordelen vanweg IA, EIA en afschrijving. BV verkoopt de installatie vervolgens naar DGA vd BV. DGA levert vervolgens energie aan de BV en geniet inkomsten hieruit. Is de meesleepregeling hier van toepassing ? Of zou de installatie als een BOX 3 item gezien worden. Ter indicatie: nieuw investering +/- € 35.000,- ex.btw. na 2 jr overname in prive voor +/- € 22.000,- incl. btw. Wie heeft hier een idee over. Groet, Jeroen

Ook bij aankoop van de grond door een OG bv zal de bank eisen stellen aan de eigen inbreng. Hoe hoog die eisen liggen zal van situatie tot situatie verschillen maar globaal moet je denk ik wel rekenen op 25 a 40% eigen inbreng. Gr. Jeroen

Dag Tjebo, Ik deel je passie over wijn. De basis voor je onderneming is je drive als ondernemer. Je geeft al aan dat je een passie voor wijn hebt dus heb je een goed uitgangspunt. Als je een beetje googled zie je dat het op internet stikt van de wijn webwinkeltjes. Volgens mij ligt nu de crux om je met je onderneming te kunnen onderscheiden in deze markt. Passie is belangrijk maar ook zoals anderen in dit topic aangeven kennis. Weet waar je over praat. Zelf zoek ik altijd naar de hele lekkere wijnen voor een leuke prijs. Je kunt in de supermarkt een gemiddeld wijntje kopen van 5 euro maar er zijn ook wijnen van 5 euro die gewoon hartsitkke goed zijn. Dat is leuk om te ontdekken maar dat kost wel tijd. Ik heb zelf een tik van italiaanse wijn; met name Sangiovese; regio Montepulciano; Montalcino en zoek daar met name op. Ik kan me voorstellen dat je je focust op druivensoort of gebied maar misschien kun je ook goed scoren op bepaalde combinaties wijn / gerechten. Ik kwam een tijd geleden een webshop tegen die vrijwel uitsluitend in oostenrijkse wijn handelt. Het vreemde is dat oostenrijkse wijn verrassend goed is (niet goedkoop) en toch in nederland vrij onbekend, Dit is een voorbeeld van een nichemarkt. Welke produkt-markt combinaties je met franse wijn kunt maken zal wat onderzoek vergen en gezien de veelheid van webwinkels zul je je op een bijzondere manier moeten onderscheiden om succes te kunnen hebben met je onderneming. Succes. Jeroen.

Dag Rob, Je verhaal is vrij duidelijk. Je initiele investering bedraagt 170.000,-. Dit is middels eigen vermogen, leaseconstructie machines en banklening te finanieren. So far so good. Wat betreft je resultaatberekening denk ik dat je dit verwart met cashflow. Aflossing neem je niet mee in de berekening van het resultaat. Wat betreft je 1e vraag: Je hebt als DGA inderdaad te maken met het begrip gebruikelijk loon. Zoek op dit forum en je vindt legio topics hierover. Je hoeft niet uit te keren naar jezelf maar de fiscus gaat wel belasting heffen over een bepaald bedrag. De b.v. kan eventueel niet uitgekeerd loon schuldig aan je blijven. Het struikelblok en 2e vraag is de grond zoals je aangeeft. Hoe groot is de kavel ? Misschien is het een optie om een koper te zoeken voor de kavel en vervolgens de grond van de koper te huren. Ik weet niet om hoeveel m2 het gaat maar gezien de grootte van het bedrag moeten daar volgens mij mogelijkheden liggen. Succes. Jeroen

Dag Bjorn, Je wilt een faciliteit bieden aan verenigingen en overweegt daarom de aandelen van een b.v. te kopen. Je kunt je afvragen of er een andere manier is om het doel te bereiken wat je voor ogen hebt. Uit het oogpunt van aansprakelijkheid kan ik me voorstellen dat een b.v. prettig is. Uit financieel oogpunt zie ik niet direct een voordeel om de activiteiten vanuit de b.v. te verrichten. Zoek op dit forum bijvoorbeeld eens naar de term 'gebruikelijk loon'. Belangrijk voor overname van de aandelen is een onderzoek naar het reilen en zeilen van de b.v. Vraag dus de jaarrekeningen van de laatste 3 jaren op en onderzoek of en welke verplichtingen de b.v. is aangegaan en of de b.v. nog schulden heeft. Laat je hierbij door een adviseur begelden. Succes, groet. Jeroen

Interessant onderwerp. Bovenstaande zijn vaste gegevens waar je niet omheen kunt. Je kunt je dan ook de vraag stellen hoe je de effecten van vereenzaming kunt verminderen en de vergroting van de zorgbehoefte kunt invullen, beide op een duurzame wijze. Technlogie kan een middel zijn, bijvoorbeeld internet. Er zijn al toepassingen waarbij zorg via internet wordt geboden. Denk bijvoorbeeld aan monitoring en signalering. Ik denk dat hier nog veel mogelijkheden liggen om op verschillende niveau's zorg te bieden. Groet. Jeroen.

In je werkkkloffie verschijnen kan onverzorgd overkomen als het niet netjes is. Hier geldt in het algemeen: als je je netjes kleedt is het de persoon die opvalt. Kleed je je niet netjes of onverzorgd dan zijn het de kleren die opvallen. ..... Netjes kleden hoeft heus niet te betekenen in pak maar wel verzorgd.

Dag Andries, Ik denk dat je overwegingen realistisch zijn maar vraag me af of dit een uurtarief is waarmee je werkelijk iets overhoudt. Wellicht staat en valt het met de hoeveelheid extra inzet die nodig is voor de extra dienstverlening. M.a.w. ik kan me voorstellen dat je anders aankijkt tegen 10% extra uren die nog op te vangen zijn met de huidige personeelsbezetting dan tegen een extra inzet waarbij het nodig is om extra personeel in te zetten. Groet. Jeroen

Was al een tijdje niet meer op HL geweest maar zo te lezen heb ik deze week niet voor niets bij een startende ondernemer reclame gemaakt voor HL.... Jeroen