Jeroen Reith

Dag nawloh, Enige voorzichtigheid is sowieso op zijn plaats bij een overname. Waarom zou je de b.v. overnemen ? Je kunt zelf een nieuwe b.v. starten of in een andere rechtsvorm de zaak overnemen. Middels een activa passiva transactie zet je de zaak voort. Je moet er wel rekening mee houden dat je personeel ' mee moet nemen '. Op die manier heb je geen last van eventuele lijken in de kast. Nadeel is misschien dat je bij een nieuw op te richten b.v. aan het startkapitaal moet zien te komen. Als je de b.v. over wilt nemen kun je onderzoek doen door de jaarrekeningen van de laatste jaren op te vragen + de cijfers van het lopende jaar. Groet. Jeroen

Dag Gijs, Ben een tijdje niet op HL geweest vandaar de late reactie. Ik heb je 'expected' xls kort doorlopen. Het is een veel beter verhaal geworden dan je 1e begroting. Al met al vind ik het goed opgezet en ziet het er vrij compleet uit. Ik heb het niet tot in detail nagekeken. 1 ding valt me op in de exploitatiebegroting. Je benoemt wel de rentekosten voor de lening maar neemt er geen bedrag voor op. Groet. Jeroen

Dag juniorenondernemer, Die 3.000,- is een voorschot op het uiteindelijke resultaat. Als er naar rato minder resultaat in de VOF behaald wordt zul je het teveel ontvangen bedrag terug moeten betalen. Verder: vergewis je van de balans van de VOF voor je vennoot wordt. Nadat je eenmaal vennoot bent ben je in prive aansprakelijk voor alle schulden van de VOF. In principe geldt dit naar rato maar als je medevennoten niet kunnen betalen ben jij evenzogoed aansprakelijk voor schulden waar je wellicht part nog deel aan hebt. Klinkt misschien wat negatief maar deze aspecten moet je wel meenemen in je besluit om met derden mee te gaan ondernemen. Succes. Jeroen

Bij ons is het als volgt geregeld: De salarissen zijn per maand en staan vast. De betalingen zijn per maand gelijk. De declareerbare overuren, reisuren en vergoedingen voor hotelovernachtingen behorend bij bijvoorbeeld de maand april worden betaald gelijktijdig met de salarisbetaling van de maand mei. Groet. Jeroen

Dag Ed, Het is gebruikelijk dat een ondernemer zelf zijn huiswerk doet. Je moet wel aangeven in je liquiditeitsbegroting dat je rente en aflossingsbetalingen doet. Succes. Groet, Jeroen

Ik houd al jaren bij hoeveel uren onze monteurs echt productief en declarabel zijn. Als je per jaar uitkomt tussen de 1500 a 1600 uren doe je het goed. Let wel het gaat hierbij om werknemers die een 40-urige werkweek hebben; 24 of 25 vakantiedagen en 13 ATV-dagen. Een ondernemer zal ongetwijfeld de wil hebben om maximaal effectief te zijn en meer uren willen draaien. Je zult dus misschien uit kunnen komen op 1800 a 2000 uren. Of je dit aantal uren jarenlang kunt volhouden met bijbehorende lichamelijke inspanning kun je je gerust afvragen. Als uitgangspunt voor je begroting is het misschien slim om 1600 uren aan te houden. As je niet veel tijd kwijt wilt zijn aan commerciele activiteiten en acquisite en gelijk omzet wilt draaien dan is de snelste weg om je zelf uit te lenen aan schildersbedrijven en/of aannemers. Het ervaringsgetal van 30 euro is hiervoor al genoemd. 1600 u x 30 euro = 48.000,- te verwachten omzet. Als je vanuit huis werkt, een 2e hands busje rijdt, scherp op je kosten let kun je een start maken. Ik ben het met djluc eens dat je moet proberen om vervolgens de focus te leggen op het aannemen van eigen klussen en daarbij horende materiaalomzet die vervolgens ontstaat. Je kunt op die manier voor jezelf misschien wat extra marge laten ontstaan. Benut dit vervolgens voor acquisitie en verdere opbouw van je bedrijf. Succes. Jeroen

Dag Gijs, Ben graag bereid er nogmaals naar te kijken. Succes en groet. Jeroen

Dag Thiessens, Ik heb je spreadsheet bekeken. In de exploitatiebegroting geef je voor het 1e jaar een omzet op van 272.500 terwijl je in de liquiditeitsbegroting op een totaal aan inkomsten a 188.223,- zit. Over het algemeen ijlt de inkomst iets (1 mnd is gebruikelijk) na op de omzet. In jouw geval vind ik het verschil groot en kan ik zo niet verklaren. In het 2e jaar zie ik ook een verschil. Misschien heb je er een verklaring voor. Ik kan het "voor uitleg zie hier" commentaar niet aanklikken. Het valt me op dat je voor zowel de worst-case, good als best scenario's dezelfde personeelskosten begroot. Is het niet zo dat je hierin variatie zult hebben afhankelijk van de omzet ? Dezelfde vraag kun je ook stellen als het gaat om: autokosten, verzekeringen en verkoopkosten. Al deze kosten zijn in jouw overzicht identiek voor de 3 scenario's. M.b.t. de liquiditeitsbegroting: Zijn de kosten voor administratie realistisch ? 32,50 per maand lijkt mij laag maar misschien is het inderdaad niet meer dan een uurtje werk per maand ??? Hoe ga je het vreemde vermogen aantrekken ? Op basis van een eigen inbreng a 18.000,- zul je geen lening kunnen afsluiten a 142.000,-. Succes. Groet. Jeroen

Dag Thijs, Als je een paar keer een offerte heb gemaakt weet je al vrij snel hoe je prijs ligt. Ik wil je niet ontmoedigen maar ik zie momenteel nogal wat gestunt inde bouw qua tarieven. Als je je niet op een of andere wijze kunt onderscheiden zul je in dat gestunt mee moeten en dan kun je die 50,- die eerder is genoemd gebruiken om minimaal 2 uur te werken of zoals sommigen doen nog langer dan 2 uur. Succes. Groet. Jeroen

Dag Stefan, Er zijn meerdere mogelijkheden. Heb je in dit deelforum al naar de bovenste twee topics gekeken ? Ga eens in de schoenen staan van een investeeerder. Wat kun je hem bieden ? Waarom zou hij in jouw bedrijf investeren. Wat krijgt hij er voor terug ? En niet onbelangrijk: denk ook alvast na hoe en wanneer en onder welke voorwaarden je afscheid wilt gaan nemen. Groet. Jeroen

Als je voorgaande opmerkingen verwerkt in een aangepast exel sheet wil ik er ook wel naar kijken. Groet. Jeroen

De bereidheid om gereisde uren tegen het normale uurtarief te betalen stuit soms op weerstand is mijn ervaring. Wij maken onderscheid in reisuren buiten de gebruikelijke 8-urige werkdag (lager tarief) en reisuren in normale werktijd. Het ligt er helemaal aan hoe je je kostenstructuur hebt opgezet. Je kunt ook een deel van de reisuren verdisconteren in je uurtarief. Groet. Jeroen

Bedankt voor jullie reacties. Ik zal jullie advies volgen en de vraag aan de belastinginspecteur stellen. Groet. Jeroen

Hallo forumleden, Ik heb wederom een vraag over de wet ketenaansprakelijkheid. In het kort: Stel dat een besloten vennootschap een pand door een aannemer laat bouwen en dat pand is bedoeld voor verhuur, is die b.v. dan als opdrachtgever aansprakelijk inzake de wet ketenaansprakelijkheid voor de niet afgedragen loonheffingen van de aannemer en zijn onderaannemers ? Ik zou zeggen van niet; althans dat is mijn eerste indruk. Op de site van de belastingdienst staat beschreven wie er allemaal te maken krijgt met de wet ketenaansprakelijkheid. Hier is o.a. te lezen dat de 'eigenbouwer' er ook mee te maken krijgt: 2.2 Eigenbouwer De ketenaansprakelijkheidsregeling beschouwt ook de eigenbouwer als aannemer. Iedere ondernemer die zonder opdracht van een ander buiten dienstbetrekking in de normale uitoefening van zijn bedrijf een werk van stoffelijke aard uitvoert, is eigenbouwer. Als de eigenbouwer het werk geheel of gedeeltelijk door een ander laat uitvoeren, wordt die ander daardoor ‘automatisch’ onderaannemer. Kenmerkend voor de eigenbouwer is dat het uitvoeren van een werk tot zijn normale bedrijfsuitoefening behoort. Het bedrijf zelf - en níet de bedrijfstak waartoe het behoort - geeft hierbij de doorslag. In veel gevallen bestaat de normale bedrijfsuitoefening bijvoorbeeld uit het fabriceren van producten voor de markt. Maar het bedrijf kan daarnaast ook zelf zijn bedrijfsmiddelen vervaardigen en onderhouden die gebruikt worden bij de fabricage van deze producten. In dat geval is het bedrijf ook eigenbouwer, met betrekking tot het vervaardigen en onderhouden van die bedrijfsmiddelen. Ook als het bedrijf alle werkzaamheden uitbesteedt aan een ander, kan het toch als eigenbouwer worden beschouwd. Dit is het geval als: - de algehele leiding van het uit te voeren werk bij het bedrijf zelf berust èn - het werk tot de normale bedrijfsuitoefening behoort. Het bedrijf wordt in zo’n geval dus niet als een opdrachtgever - die niet aansprakelijk kan worden gesteld - beschouwd. Het is mij niet duidelijk of dit nu wel of niet van toepassing is op een besloten vennootschap die een pand bouwt met als doel dit te verhuren aan derden. Wie heeft er een antwoord op ? Groet. Jeroen

Bedankt voor de reactie. Dat bevestigt wat ik al veronderstelde. We vragen aan onderaannemers altijd verklaringen betalingsgedrag te overleggen en we doen (deel-)betalingen naar hun G-rekeningen. Groet. Jeroen

Dag forumleden, Ik heb een vraag ivm de wet ketenaansprakelijkheid. Ik wil graag weten tot hoever je als hoofdaannemer ivm de wet ketenaansprakelijkheid kunt worden aangesproken in geval een onderaannemer zijn afdrachten loonheffing niet betaalt. Ik heb op de site van de belastingdienst de volgende tekst gelezen: Ketenaansprakelijkheid De Ketenaansprakelijkheidsregeling heeft tot doel te voorkomen dat aannemers en onderaannemers misbruik maken van hun werk bij de afdracht van loonbelasting/premie volksverzekeringen en premies werknemersverzekeringen. De Ketenaansprakelijkheidsregeling maakt de aannemer van een werk aansprakelijk voor de loonbelasting/premie volksverzekeringen en premies werknemersverzekeringen die zijn onderaannemer in verband met (een deel van) het werk moet afdragen. Op zijn beurt kan de onderaannemer (een deel van) het werk dat aan hem is uitbesteed, aan een ander uitbesteden. Zo kan een keten ontstaan van (onder)aannemers die allen bij de uitvoering van één werk betrokken zijn. De Ketenaansprakelijkheidsregeling maakt elke schakel in de keten aansprakelijk voor alle volgende schakels. Zoals ik het lees is kan de aansprakelijkheid niet groter zijn dan de niet betaalde loonheffing die betrekking heeft op de loonswaarde van het betreffende werk. Of is het zo dat de aanspraak verder reikt ??? Groet. Jeroen

Dag Dirk, Zo te zien is het financiele plan vrij compleet. Je kunt de exploitatiebegroting misschien nog wat finetunen naar je eigen situatie. Ik zie bijvoorbeeld geen computerkosten opgenomen. Huisvesting kun je wellicht splitsen in huur en energiekosten. Dat zijn allemaal kleine aanpassingen en die zijn niet wezenlijk anders voor je plan. Groet. Jeroen

De transportkosten om bouwelementen uit china te halen zijn dermate hoog dat het absoluut niet concurrerend kan zijn. Google eens op " bouwsystemen" en je ziet direkt de belangrijkste spelers op de nederlandse markt als het gaat om bouwsystemen waarbij gebruik wordt gemaakt van zowel unitbouw als systemen met bouwelementen. Er zijn bedrijven die zich specifiek richten op woningbouw dmv prefab elementen. Productie er van vindt lokaal plaats in de werkplaats van het bedrijf. Zelf installeren wij elektrotechnische installaties in projecten die dmv bouwsystemen worden gebouwd. Dit zijn dan over het algemeen scholen en kantoren en geen woningen. Een beetje googlen had je veel informatie kunnen opleveren voordat je dit topic startte. Groet. Jeroen

Dag Pierrot, Jullie zijn samen eigenaar van de vakantiewoning. Ik kan me je gevoel over de gang van zaken goed voorstellen. Je broer ziet waarschijnlijk niet in dat je er veel energie in moet steken om e.e.a. te regelen. Ik zou je willen adviseren om met je broer afspraken te maken over de kosten en opbrengsten van de vakantiewoning. Leg dit vast en gebruik dit als een leidraad in de toekomst. Vraag ook een vergoeding voor jouw werkzaamheden m.b.t. deze woning en leg dit ook vast. Groet. Jeroen

1. Goed, komt er een deel van de belastingbetaling door de ondernemer ten goede van de ondernemer. 2a. Geen probleem. Er is veel kennis aanwezig onder de forumleden dat betekent niet dat input van overheidszijde niet welkom is. 2b. Ja. Soms wel. 3. In sommige gevallen kan het wenselijk zijn. Bijvoorbeeld als forumleden onvoldoende kennis hebben m.b.t. een onderwerp dat betrekking heeft op wetten, regels en subsidies van overheidszijde.

Dag Daniel, Welkom op HL. Houd rekening met het volgende : -Mbt IB: boven 5% ben je aanmerkelijkbelang aandeelhouder. Je krijgt te maken met box 2 en het is wellicht zinvol om deel te nemen via je eigen persoonlijke b.v. Laat je hierover adviseren of dit zinvol voor je is. - Mbt de werknemersverzekeringen ben je DGA bij meer dan 50% v.d. aandelen. Als je prive deelneemt dmv 4,85% ben je ook voor dat deel prive aansprakelijk. Fiscaal en qua aansprakelijkheid zijn zaken die je in je afweging mee moet nemen om te besluiten of je via je een personal holding b.v. of middels prive deelneemt in de werkmaatschappij b.v. Vraag een advies aan een fiscalist wat in deze een goede keuze is. Groet. Jeroen

Gewoon doen. Er is niks mis met een dergelijke reclame en kan me niet voorstellen dat bedrijven die hun was door derden laten reinigen op een of andere manier hierdoor benadeeld zouden worden. Doen. Groet. Jeroen

En hoe gebeurt het nu dan ? Kun je iets meer uitleg geven. Groet. Jeroen

Dag Tom, Ik wil je graag even wijzen op dit topic dat ik onlangs startte. Groet. Jeroen

Denk ook aan verplichtingen die volgen uit het gebruiksbesluit. je zou te maken kunnen krijgen met een brandmeldinstallatie. Denk ook o.a. aan noodverlichting, dit is een verplichting vanuit het bouwbesluit waarin minimale eisen staan vermeld. Het gebruiksbesluit en arbowet doen daar nog een schepje bovenop. Voor een winkel valt het misschien allemaal wel mee maar voor het totaalplaatje moet je er wel rekening mee houden. Groet. Jeroen