Instruments

Hmm, dat is nog een idee inderdaad!

Ik ben van plan om een abonnement op een deelauto te nemen. Die gaat zowel zakelijk als privé gebruikt worden. Hoe regel ik de rittenadministratie daarvan? Ik heb altijd de app van Ritmeter gebruikt voor mijn eigen privé-auto, en dat werkt prima. Bij elke rit zet ik de app aan en uit, en geef aan of het een zakelijke rit betreft. Echter bij een deelauto is dat niet mogelijk, want er rijden andere mensen in de auto. De kilometerstanden sluiten dus niet aan. Ben ik nu verplicht om dan maar de cataloguswaarde van de auto bij te tellen? Of kan ik toch op 1 of andere manier een sluitende rittenadministratie maken?

Dank je, dat is best een aardige tip. Als ik daar het online formuliertje invul, dan hebben ze zowaar een aantal vragen die on-topic zijn voor mijn business. Valt me al 100% mee, alhoewel ik wel begrijp wat je bedoelt over de prijs.

Zo, dat is nog eens een topic kick :D maar om er op te reageren: dergelijke partners zullen altijd hun klant willen behouden. Dat is dan geen klant van mij, maar van hen. Ik zal altijd onderaannemer blijven. En dat prima, maar dat doe ik dus nu al; ik werk via tussenpersonen bij de klant.

Dat zijn fikse investeringen. Een kleine app is een paar weken werk. Dat betekent een omzetverlies van bijv. 10K. En dan heb je nog geen enkele lead, dan begint feitelijk het werk pas. Wat is jouw ervaring met deze aanpak?

Ja, jammer is dat er geen duidelijke vergelijking (incl. prijs) wordt gemaakt. Typisch voor het gros van de media.

Schopje, een aardig artikeltje in het NRC over dit fenomeen: https://www.nrc.nl/nieuws/2017/03/17/hoe-je-zonder-stress-een-vangnet-spant-7429635-a1550832

Waarom ga je niet gewoon factureren per week?

Je zult een netwerk moeten opbouwen, dat is waar. Met een man of 15 heb je een dekking van 2000 euro. Financieel is een heel ander verhaal. Als je zelf reserveert, dien je ca. 2.000*24 = 48.000 opzij te zetten. Bij een broodfonds zet je ca. 100*24=2400 euro per maand op zij.

Hahaha, die is wel mooi, ja. Toch wonderlijk hoe ik die draai maak. Dank voor de reflectie. Nou, deze dus. Uiteraard komen die kosten op een andere manier terug. Je moet zelf voor een voldoende grote cirkel zorgen als je onvoldoende mensen kent en de beoordeling van claims komt bij de leden terug. Het is dus geen hands-off. Alhoewel ik me heb laten vertellen dat claimen bij broodfondsen kleiner dan een halve procent is (is dat veel of weinig?).

"Voornamelijk"? Als je nou zou zeggen "heel misschien". Hoezo zeg je dat zo stellig? Ik zit zeker niet bij een broodfonds vanwege de prijsprikkel en acceptatie, hoor. Vergelijken is lastig, omdat dit geen AOV betreft, slechts een dekking tot twee jaar. Ik kan daar geen goede offerte voor vinden. Maar het abonnementsgeld voor CommonEasy is tientje per maand. Veel goedkoper gaat het niet worden, toch?

Geen voordeel voor jou, voor zover ik kan zien. Voor iedereen die onvoldoende reserves kan aanleggen om diverse redenen, is het denk ik een goed idee.

Ik gebruik 1Password. Ik ben in m'n uppie dus heb lang niet alle features nodig maar men heeft support voor teams, dus dat je bepaalde wachtwoorden kunt toekennen aan bepaalde mensen. https://1password.com/teams/ Wachtwoorden voor deze feature zitten versleuteld in hun cloud-oplossing. Uitstekende support en integratie voor Macs en iOS. Over de Android support ben ik minder te spreken maar het voldoet.

Graag! Ik ben hier niet om reclame te maken, ik ben gewoon enthousiast over het medium.

Nee, dit gaat over samenwerken. Niet over iets verkopen.

Dag iedereen, Aangezien ik ZZP'er ben, heb ik me een tijdje geleden georienteerd op een arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV). Ik vond het allemaal erg prijzig en ben geinteresseerd geraakt in broodfondsen. Die zijn vrijwel allemaal "gesloten", je kunt er niet zomaar bij komen want het is vrijwel altijd een bestaande groep van ondernemers. Uiteindelijk kwam ik terecht bij CommonEasy, omdat ik ruimte huur in hetzelfde kantoorpand leerde ik ze kennen. Het is een website waar je je eigen broodfonds kunt instellen, dus waarbij je je eigen groep aanmaakt (groep = cirkel in hun terminologie). Het is niet echt een AOV want de dekking is maximaal twee jaar. Het is dus meer voor ziekte. Ruwweg werkt het als volgt: je stelt een bepaalde gewenste dekking in, bijv. 2000 euro. Afhankelijk daarvan spaar je een bepaald bedrag per maand, wat geincasseerd wordt door Mangopay (onafhankelijke partij, niet CommonEasy zelf dus). Je voegt mensen aan je cirkel toe, en die doen hetzelfde. Daarmee kruip je langzaam naar je gewenste dekking toe. Dat gaat vrij snel, want niet alleen jouw cirkel dekt het risico af. Maar ook de cirkels van jouw cirkel, maar dan voor een lager bedrag.

Dat ga ik vandaag zien. Ik ga er vanuit dat dat goed gaat! In dat geval is het toch gewoon het handigste om niets te doen? Wat noodzaakt enige actie aan jouw kant?

Je wijst naar de franchisenemer, maar die locatie blijkt gewoon onvoldoende op te leveren. Volgens mij moet je je verlies pakken en de zaak opdoeken. Je kunt veel meer verdienen als ZZP'er.

Worden je facturen nog gewoon betaald?

... en meteen loopt het weer spaak. Heb ik een klus geregeld samen met een tussenpersoon (die onderdeel is van SThree groep, voor de kenners), zegt de intermediair dat de VAR WUO ook de rest van 2016 nog gewoon geldig is ::)

Nu ik me heb ingelezen in de vervanging van de VAR door wet DBA, vind ik het wel meevallen allemaal. Ik ben ZZP'er en bouw apps, vrijwel altijd bij de klant op kantoor. Als ik de verandering zou samenvatten voor mijzelf, zou ik zeggen: De VAR WUO was een verklaring die werd afgegeven aan de hand van een vragenlijst die je als ZZP'er invulde. Deze wordt vervangen door een model overeenkomst die je per klant kiest en gebruikt. De belastingdienst heeft een aantal model overeenkomsten, maar allerlei organisaties zoals ZZP Nederland stellen ook model overeenkomsten op die je kunt gebruiken. Een paar punten: 1) Per saldo ga je er op vooruit, want bij de oude VAR WUO lag het risico bij jou als ZZP'er. Nu wordt dat risico gedeeld met de opdrachtgever. 2) De juridische situatie verandert eigenlijk niet, in die zin dat als jij in een schimmige situatie zat met je VAR WUO, die net zo goed schimmig blijft met de nieuwe model overeenkomsten. 3) Als de model overeenkomsten van de BD niet voldoen, moet je zoeken naar een model overeenkomst van een andere organisatie, die is goedgekeurd door de BD. 4) De administratieve last wordt voor mij niet hoger; ik moest toch al overeenkomsten sluiten met tussenpersonen. Nu legt de BD op dat die overeenkomsten aan bepaalde eisen moeten voldoen, zodat je voorkomt dat het geen verkapt dienstverband is.

Zojuist mailtje gekregen van ZZP Nederland met een aantal items, waaronder de volgende. Citaat: Linkje naar hun site: https://www.zzp-nederland.nl/kennisbank/modelovereenkomst-dba

Veel software producten die ik koop, gaan via FastSpring.com

Vandaar mijn vraag uit de topic start :)

Ik ben op de hoogte van de theorie, maar het gaat niet om mijn theoretische kennis. Ik ben ook op de hoogte van value-based pricing, hoe je je daar naar toe beweegt en waarom je daar wilt zitten. Echter hoe meer ik me er in verdiep, hoe meer ik tot de conclusie kom dat dit (op dit punt van mijn werkende leven) mij niet trekt.