Joost Schravendeel

Het is ook niet voor iedereen hetzelfde, daarom staat het niet online. Het hangt af van welke kosten je draait om je dienst te kunnen faciliteren, hoeveel sms-berichten je per maand denkt weg te kunnen zetten en het is natuurlijk handig om te weten hoe hard de prijzen van jouw leverancier gaan vallen bij bepaalde wanneer jij bepaalde volumes draait. Voor het testen van een horeca-MRM applicatie hebben wij nu twee discotheken aangesloten, zij kunnen o.a. SMS-mailings versturen via het systeem. We hebben een geautomatiseerde staffel ingebouwd die tussen de 1,5 en 4 cent marge per SMS berekend. Bij kleine hoeveelheden berichten betalen ze meer per SMS dan wanneer ze grote hoeveelheden sturen (relatief gezien zijn de kosten per SMS dan ook gewoon lager).

Dat bedoelde ik ook niet. Ik bedoelde gewoon zowel een eenmanszaak als een belang in de VOF. En de eenmanszaak is er enkel om de VOF zijn (extra) management fee (eigenlijk dus gewoon geleverde diensten aan VOF) te factureren. Zodat de 'winst' in de VOF ook daadwerkelijk 50/50 gesplitst en afgerekend kan worden. Desalniettemin zullen er betere oplossingen zijn dan de mijne ;)

Naast de VOF nog een eenmanszaak starten en vanuit daar die management fee factureren. En natuurlijk een contract tekenen tussen de VOF en de EZ, en wellicht ook nog iets hierover vermelden in het VOF-contract.

Toch heeft jouw datacheerder zich bij dat bedrijf naar binnen weten te krijgen en wellicht ook kosten gemaakt (marketing, accountmanagers etc.). Jij hebt geen enkele moeite hoeven doen om bij deze klant naar binnen te komen en in de tussentijd ook gewoon betaald gekregen voor het werk wat je daar geleverd hebt (weinig extra's dus). Bovendien steekt het me dat je met deze houding freelancer wil worden. Wie jou ook inhuurt zal dit in veel gevallen doen om jou werk te laten verrichten voor hun klanten. Zo te horen is het niet echt een veilige zaak om jou aan mijn klanten toe te vertrouwen, je vind er immers niks mis mee om er vervolgens zelf mee aan de haal te gaan (en zelfs als het niet zwart op wit staat vind ik het niet kunnen). Bovendien denk ik niet dat je enig kans maakt zoals het hier staat, maar ik ben geen expert. Ook zeg je zelf dat naar jouw inzien de datacheerder geen toegevoegde waarde heeft en vervolgens geef je aan waar de toegevoegde waarde van de detacheerder zit, bovendien loopt die detacheerder ook het risico voor jou (neem aan dat jij ook gewoon je salaris krijgt als het bedrijf jou eruit trapt in die slechtere tijden).

Na een tijdje wachten maandag a.s. tweede oriënterende gesprek voor een investering in mijn toko waarmee ik over een heleboel nuttige contacten kan beschikken en tevens genoeg geld op kan halen om in principe 2 jaar zonder omzet door te kunnen draaien (terwijl ik nu ook gewoon al winst draai). Ik kan in ieder geval zorgeloos snoeihard groeien, na 3 jaar bootstrappen natuurlijk geweldig. Maar omdat nog niks concreet is, nog geen enorme Yes.

Wist je dat deze webshop : http://www.naaipatronen.nl/ Een enorm succes is? Dus misschien is je idee wel helemaal niet zo gek. Of verkoop haar patronen/ wissel patronen uit, zet haar site op in belgië. Misschien is het iets voor je.

Dat is ook een beetje het probleem. Ik wil echt niet gaan lenen. Vinden jullie een marktkramer een goed idée? Ligt eraan wat je verkoopt en hoe je het verkoopt. De één schreeuwt de klanten naar zijn kraam, de ander verkoopt de beste producten van een bepaald soort in die regio en weer een ander verkoopt zoiets specifieks dat je het alleen op de markt bij die kraam kunt kopen. Dus daar zul je ook weer zelf uit moeten zoeken wat, hoe en waarom. Daarnaast moet je als marktkraam houder ook zorgen dat je een kraam hebt, dat die kraam daar komt, dat je een plek huurt en dat je voldoende producten hebt om te verkopen. Dus hier zal je ook wel enkele duizenden euro's kwijt zijn voordat je er staat.

Tja, je bent ook erg moeilijk om te helpen. Je hebt niet iets specifieks wat je buitengewoon goed kan (je volgt naailessen maar bent nog geen vakvrouw). Je hebt geen geld, je bent niet bereid om te lenen (risico te nemen), en je hebt beperkte hoeveelheid tijd (ook tijd nodig voor gezin). Kun je niet gewoon beter ergens in loondienst gaan?

Of franchise een mooi concept. Een body shop of een Bijou Brigitte. Ik weet niet of er iets is wat dichtbij jou ligt. Veel franchises stellen overigens wel een verplicht startkapitaal.

Vraag ook aan je medebestuurder of ze denkt dat de stichting bestaansrecht heeft zonder jou, als het antwoord nee is moet ze bij zichzelf gaan nadenken wat het beste voor haar kind is (gezien dat haar belangrijkste beweegreden is). Succes in ieder geval!

Als je geen risico wilt lopen moet je geen eigen zaak willen starten.

Je stelt teveel vragen waar je zelf het antwoord WEL op zou moeten hebben. Je weet blijkbaar erg goed wat er allemaal wel in de buurt zit, misschien nog een keer rondkijken en dan bedenken wat er niet zit. Uit alle soorten zaakjes die je niet tegenkomt tijdens je rondje kies je degene uit die jij wel bij jouzelf ziet passen. Uit de opties die dan nog overblijven kies je degene die past in jouw leven en budget.

Dan moet je je niet gaan mikken op het segment dat de goedkoopste kleertjes wilt kopen. Ik ken ouders die het leuk vinden om hun kleren in mini-merk kleding hijsen voor een vermogen. Tussen twee uiterste is vast nog wel een hoop ruimte, of als je mikt op kleding als cadeautje, met een personal-touch, dus dat je een naam erop kunt stikken ofzo. Zat mogelijkheden.

Mijn vader tekende het eerste jaar mee altijd ;) Handelingsbekwaamheid aanvragen bij de rechter is duur en duurt lang.

1) Als je doel niet is om geld te gaan verdienen (winst) is het niet echt te omschrijven als onderneming. 2) Helder, snap ik. 3) Eigenlijk zou dat in een businessmodel moeten staan. Welke kosten ben jij bereid te dragen zonder omzet/winst? Bij welke hoeveelheid gebruikers/ content gaan de kosten zo erg oplopen dat je hier omzet tegenover moet zetten? Binnen welk termijn denk jij dit kritieke punt te behalen? 4) Je hebt het over uniek, ik wil enkel aanhalen dat wat je hier kort omschrijft al heel vaak gedaan is.

Ik snap je vraag niet. Als je een website gaan bouwen en exploiteren dan onderneem je op internet en daarmee ben je dus internet-ondernemer. En als je site draait om het raten van producten ben je vanaf de dag van lancering al niet uniek meer. Er zijn talloze community's die producten raten, zelfs niche-producten (en diensten). Waar wil je tips over krijgen? Naar wie of wat wil je doorverwezen worden?

Ik ben geen expert maar je moet je afvragen of je dit wel wilt (zeker in een VOF). Als ik het goed begrijp gaat de VOF werkzaamheden uitvoeren die jouw toekomstige vennoot volgens zijn contract niet mag, waarschijnlijk staan hier sancties tegenover (ontslag, boetes). Indien er boetes tegenover staan en hij gaat deze verhalen op de VOF zit jij hier dus privé ook in.

@ Karel, deze jeans-man heeft zelf op de Amerikaanse TV (dragons den) deze cijfers gepitched, iedereen had er dus mee kunnen komen.

Hoi, Mijn probleem is het volgende. Ik heb samen met mijn compagnon een vof. Nu hebben we twee mooie producten en hebben we hier investeerders en strategische partners voor gezocht om het een niveautje hoger te tillen. Voor beide inmiddels gevonden. Toen we begonnen met zoeken hebben we alvast beide een persoonlijke holding opgericht en daarmee een gezamelijke BV. Deze gezamelijke BV is vervolgens ook weer bedoeld om te participeren in een tweetal nog op te richten BV's. Voor beide nieuwe BV's brengen wij het daadwerkelijke product in, de andere vennoten brengen geld, expertise en andere middelen in. Punt is dus dat onze producten van de Vof via de gezamelijke BV naar de nog op te richten BV moet worden geheveld als onze inbreng. Hoe kan ik dit het beste oplossen? Ik wil uiteraard zo min mogelijk geld verliezen aan de fiscus.

Ik denk wel dat je redelijk laat bent met een ondergoed webshop die met name wil draaien op het succes van Bjorn Borg ondergoed. Hier zijn er echt heel erg veel van. Ik zou als ik jou was een affiliateprogramma opstarten voor specifiek merk-ondergoed. Als ik op Bjorn Borg affiliate zoek vind ik niets bruikbaars, ik denk dat dat een mooi gat is om te vullen. Via sitedeals en tbforum kom je vast wel aan webmasters die dit ondergoed aan klasgenoten willen slijten via hun rebranded-webshops met jouw producten. Succes iig!

Je kan de hele site aan de BV verkopen. Jouw eigen bedrijf (of jij privé) heeft dan gewoon een vordering op de BV van de overeengekomen verkoopsom. Vervolgens kun je zelf kiezen in welk termijn dit moet worden afgelost.

Deels toch wel. Ik (mede-) organiseer nog wel eens kleine regionale festivals en wij laten hier standaard een film van maken voor de promotie van vervolg-edities (ditzelfde doen we tegenwoordig ook bij discotheken). Ook maken we gebruik van live-beelden die goed geregisseerd moeten worden. Ik ben dus in principe een potentiële klant. Zoiets als een bedrijfsfilm neem je niet af aan de hand van een telefoongesprek of een mailing. Je wil eerst zien wat jij als bedrijf in huis hebt, in mijn geval zou de eerste vraag zijn wat de url is van website (je bied internet-filmpjes aan dus daar zal dan wel een goede portfolio te zien zijn). Mocht het er allemaal gelikt uitzien wil ik prijzen weten, klinkt dat ook niet verkeerd kunnen we het eventueel te maken filmpje doornemen. Mocht je mij aan de telefoon hebben gehad zou ik na het zien van de website afgehaakt hebben, maar dan zou je nooit weten waarom ik deze diensten niet bij jou afneem. Nu weet je dat wel.

Ik zou ook je site opnieuw doen. Alleen via de index (wie zijn wij) pagina kan ik portfolio materiaal vinden. Hoewel ik juist verwacht voorbeelden te vinden op de 'internetfilm-pagina' als ik daar specifiek in geïnteresseerd ben. - Per pagina moet het flash-menu opnieuw ingeladen worden (irritant). - De filmpjes die je op youtube-host zijn natuurlijk ook van youtube-kwaliteit, misschien even een degelijke flash-player integreren op je website. Een bedrijf moet meer op de (eigen) centen letten dan veel overheidsinstellingen. Ikzelf vind het altijd prettig als er prijzen (of richtlijnen) vermeld staan op de website. Iets in de geest van 'een filmpje/ productie zoals deze kost tussen de xxxx en xxxx euro'. Dan weet ik in ieder geval of een gesprek aangaan wel of geen waste of time is.

Toen ik nog naar school ging had ik alleen in 1 en 2 vwo Economie. Dus voor de meeste is dat hun 12e en 13e jaar. Ik weet niet hoe het bij Havo en vmbo zit. Verder klinkt het enorm gaaf, wou dat ik dit soort dingen tijdens mijn middelbare school mocht doen. Ik kan zo even 1,2,3 geen andere businessmodel bedenken behalve het verkopen van de koffertjes. Voor de hogere scholen is het waarschijnlijk nog wat te vroeg om daar hun nieuwe studenten te werven. Op havo en vwo is bij die leeftijd de profielkeuze nog niet gemaakt of zijn er net mee bezig. Wellicht dat je het ook nog in een andere vorm kan gieten. Dat het i.p.v. 7 lessen goed in een projectdag of projectweek te verwerken is. Daar was mijn school altijd vrij bedreven in.

Waarom zou je je auto zakelijk aanschaffen die je veelal prive gaat gebruiken en ook nog eens gaat betalen met geld wat je nog moet inbrengen? Dan kun je toch beter je auto met je (toch al) prive vermogen aanschaffen en 19 cent per kilometer terugvorderen bij de BD.