Joost Schravendeel

Ik mag hopen dat je het hier hebt over een fictief bedrijf (in dat geval zit je hier sowieso verkeerd) want zonder zulke algemene kennis gaat die groothandel denk ik niet van de grond komen. Inventariseer wat je allemaal nodig denkt te hebben en ga vervolgens offertes aanvragen / berekenen per onderdeel. Vervolgens kun je berekenen wat je vaste lasten zijn en dit i.c.m. de kostprijs van je product (bij bepaalde afnames) moeten dan je totale kosten gaan vormen. Dit alles bij elkaar opgeteld delen door het aantal af te nemen producten en je hebt ongeveer je kostprijs. Je moet wel nog rekening houden dat er een bepaald percentage stuk gaat, of niet verkocht zal worden voor de afschrijfdatum.

Je zegt dat iedereen elkaar kent daar moet je iets mee doen. Bezorg bij iedereen een klein kado'tje voor iemand anders uit het dorp (of de straat) en vraag hun dat erheen te brengen. Zodra één iemand daadwerkelijk het kleine kado'tje naar de juiste persoon brengt gaat diegene ook, krijg je een kettingreactie. Dat ze erover gaan praten is gegarandeerd. En vorm een leuke boodschap rondom de fun in het bestellen/ bezorgen/ krijgen van kado'tjes. Heb jij even een mooie offline viral marketing case ;) Succes

Volgens mij mag de verhuurder maar met een bepaald maximum percentage per jaar omhoog gaan. Dit is ook de reden dat in Amsterdam in de kalverstraat voor godsvermogens huurders worden uitgekocht, dan kan de huur weer met xxxx euro per jaar omhoog. Maar weet niet of dit per gemeente verschilt en hoe dit exact geregeld is. Maar volgens mij kan de verhuurder het niet zomaar even verdubbelen maar enkel bij iedere contractverlenging met x,xx procent verhogen.

Vind het ook een ietwat rare verplichting. En natuurlijk niet vergeten dat ze ook grof geld verdienen door de database keihard te exploiteren.

Ik kan me voorstellen dat ouders niet met hun kinderen disney-posters gaan uitzoeken op een site waar ook erotiek posters aangeboden worden. Ik hou wel van filmposters, films die ik echt goed vind wil ik de posters van hebben. Heb nog een keer voor 75 euro posters gekocht bij een kraampje op een rommelmarkt omdat er zoveel gave posters waren van films die ik gaaf vind.

De belastingdienst gaat ook wel wat meer op je verdienen dan de KVK, hoe meer nummers ze uitgeven hoe beter ;)

Dan moet je vertellen wat voor posters je aanbied. Uniek is namelijk niet altijd goed, misschien is de reden dat het nog uniek is wel omdat de markt ervoor niet levensvatbaar is. Als jij zegt van wel geef je antwoord op je eigen vraag en moet je zo snel mogelijk geld gaan verdienen. Als je feedback wilt hebben over je product moet je er wat meer over vertellen. Je kan namelijk vrij veel dingen op een poster drukken (en laten drukken).

Ik had als voordeel dat ik op mijn 17e begonnen ben, ik woonde bij mijn ouders en had een PC op mijn kamer staan. Ik begon samen met iemand omdat ik zelf niet kan programmeren. Ik kan mijn ideeën vormgeven en verkopen. Dit waren de social-networks, dit project heeft ervoor gezorgd dat ik kon beginnen. Toen ik aan mijn tweede project begon was ik samen met een compagnon al in een klein kantoortje getrokken en vanuit daar hebben wij met zijn tweeën de narrowcasting-applicatie geschreven. Inmiddels ben ik verhuisd naar een groter kantoor en werken er 3 fulltime programmeurs voor mij en mijn compagnon om alle projecten goed te kunnen blijven onderhouden en uitbouwen. Mijn enige 'startkapitaal' om de rekeningen van mijn eenmanszaakje te betalen was slechts 3.000 euro en had ik bij elkaar gespaard door vakken te vullen ;) Ik heb mijn bedrijf zogenaamd 'gebootstrapped', ik heb altijd zo min mogelijk geld uit het bedrijf onttrokken en zoveel mogelijk geïnvesteerd in het doorontwikkelen van de producten (en het bouwen van nieuwe). Ik heb nooit een lening afgesloten maar alles uit de winst gefinancierd. Ik ben inmiddels 4 jaar zo bezig.

Ik maak heel vergaande MRM-tools voor horecaondernemingen, heb narrowcasting software gebouwd voor het MKB en een platform om binnen enkele minuten een social-network aan te maken. Ik ga gewoon even je vragenlijstje af. - waar ben je tegenaan gelopen? Dat de ontwikkelingstijd enorm tegenvalt als je het helemaal goed wil doen. Ik geef mezelf tegenwoordig voor grote projecten een extra tijdsmarge van 2 maanden op ieder half jaar verwacht werk. Ook al is het functioneel ontwerp nog zo compleet, er gaan altijd dingen fout of moeten anders. - wat zijn je leermomenten? Ieder moment dat ik een klant teleur heb moeten stellen om hier vervolgens weer samen uit zien te komen. - wat zijn de DO's en DON'T's? Niet te snel zeggen dat je iets kunt maken binnen korte tijd, ga eerst even rustig zitten met je programmeurs om een realistische tijdsplanning te maken en kom er dan op terug. Wat je vooral wel moet doen is enorm veel aandacht schenken aan de gebruikservaringen van je launching customer, geef hem veel extra voor weinig (of geen) geld. Zijn feedback is enorm waardevol voor jouw uiteindelijke product. En verwacht nooit dat je product af is, blijf ontwikkelingen n.a.v. de feedback van je klanten. - wat is je businessmodel (licenties verkopen / abonnementen / enz.)? Narrowcasting op licentiebasis, horeca-MRM tool is toegang gratis (ze kunnen zien wat het allemaal kan) het gebruiken van veel functies kost vervolgens geld (niet alles, maar werkt samen). De community-sites draaien op advertenties. - wat zijn tips? Als jij een systeem wilt schrijven wat in jouw ogen perfect werkt voor de advocatuur, zorg dat je geregeld contact hebt met iemand die in die branche werkt en bespreek met hem jouw product, je hebt geen idee hoe ver je ernaast kan zitten. - wat zijn je succesfactoren? Door blijven te ontwikkelen, veel feedback vragen (en te blijven vragen) heb jij op den duur een product die je klant niet meer uit zijn dagelijks bedrijfsvoering kan wegdenken.

Heb inmiddels een aantal weken geleden gepitched voor een flinke investering in één van mijn projecten. Gisteravond te horen gekregen dat ze in willen stappen, ik kan volgende week een concreet voorstel verwachten. Het is nog niet rond, maar het komt nu eng dichtbij een gigantische Yes!!!!!!!!!!.

Over een ritje van normaal 1:45 nu gewoon 3:30 gedaan. Gelukkig wilde de persoon waarmee ik had afgesproken me best wat later ontvangen. Uiteindelijk echt een super gesprek gehad waar zeker business uit gaat komen. Ben blij dat de meer dan 5 uur dat ik in de auto heb gezeten ergens goed voor is geweest. Omdat het er aan het begin van de dag zo slecht uit zag, toch een kleine yes!

Ik vind het persoonlijk geen prettige webshop. Ik zal wat dingen opsommen: - Werk met GeoIP om te kijken waar ik vandaan kom, ik begin op een italiaanse website hoewel je kan weten dat ik uit Nederland kom. - Lege pagina's, ik klik op schoenen maar die bied je helemaal niet aan, daar raak ik gefrustreerd van. - Een groot plaatje per categorie, ik wil direct een impressie hebben van wat je aanbied, dit is al een klik langer richting te conversie. - Ik moet me eerst aanmelden voordat ik artikelen in mijn winkelmandje kan gooien. Dit is niet slim, dit moet je omdraaien (liefst zelfs registreren optioneel maken). Als je al een kwartier hebt geklikt en 4 producten hebt toegevoegd dan wil je ze afrekenen ook, nu moet ik me eerst aanmelden, in mijn geval ben ik dan al weg voordat er iets in mijn mandje zit. - Artikelen die je in meerdere kleuren aanbied ook in meerdere kleuren fotograferen, ik zou nooit een product kopen waarvan ik niet kan zien wat de daadwerkelijke kleur gaat worden. - Jij denkt dat het geen probleem is dat je geen iDeal aanbied, maar ik reken ALLEEN maar met iDeal af, ik heb geen paypal en heb geen creditcard maar shop wel veel online. En zonder alle keurmerken is het laatste wat ik doe geld overmaken naar jouw rekening zonder eerst mijn product te hebben gehad. Dat zijn stuk voor stuk afhaakredenen waarom ik, als potentiële klant, geen product zou bestellen. Ik zou daar eerst nog wat aan sleutelen voordat je je marketing groots aan kunt pakken. Je had best al wat kunnen converteren op die 200 bezoekers per dag. Persoonlijk ben ik tegen het registreren bij shoppen. Ik zie zelf het liefst gewone invulvelden met de mogelijkheid om deze te laten opslaan in de database voor vervolgbezoeken. Succes!

Bij mij werkte een stukje in de krant erg goed. In de twee maanden voor het artikel was ik bij 5 bedrijven langs geweest voor een gesprek. Het krantenartikel ging vooral over mij en mijn compagnon, onze persoonlijkheid en onze ambities, dat we inmiddels een leuk kantoortje hebben in het centrum etc etc. In de week na dit krantenbericht mochten we meteen voor twee van de vijf prospects van start en in de week daarna mochten we ook voor een derde gaan beginnen. Voor de reclamebureaus is het natuurlijk ook lastig om te verkopen. Er zijn al ontzettend veel mediums, hoewel het reclamebureau voorheen enkel dingen voor print maakte willen de klanten opeens ook websites, lezen wat over mobile marketing, zien ergens narrowcasting-schermen hangen en wil daar iets mee doen.

Ik zou niet weten wie zijn mobiele (privé) nummer in zo een gids zou willen hebben. Ik denk dat veel telemarketing bedrijven zich gaan bemoeien met DM op internet, dus een zo groot mogelijke database genereren en daarmee vervolgens via email/ telefoontjes/ SMS/ bannering (misschien zelfs DM via social networks) sales proberen te genereren.

Je designer heeft de stylesheet veranderd, maar m.i. moet de hele site op de schop, gewoon vanaf scratch een nieuw design maken. De programmatuur kun je gewoon behouden (mits bug-loos). wehkamp.nl bol.com De shops van coolblue.nl Allemaal voorbeelden van shops die ik mooi vind en 'groots' vind ogen. Ik denk dat je je designer beter sites kunt voorschotelen die bij jou dat gevoel losmaken en hem die als inspiratie laten gebruiken. Een beetje designer kan in een halve dag zeker 2-4 nieuwe look&feels voorschotelen. De mensen hier willen daar vervolgens vast wel weer keiharde kritiek op geven.

Begin eens met de exacte kosten voor dat zelfstandige project bij elkaar op te tellen. Dit heeft je boekhouder waarschijnlijk ook gedaan. Uren die je hebt gedraaid om de broncode te ontwikkelen optellen en vermenigvuldigen met een marktconform uurloon. Inbreng van de overwaarde op je domeinnamen is lastig, hierbij telt vooral wat de gek ervoor wil geven. Tenzij je 1woord.nl/.com hebt zou ik hier niet te hoog op inzetten.

Mooie post. Bij mij persoonlijk werkt de nieuwe microsoft campagne wel. Ik heb niks met de mac, veel mensen vinden dat raar omdat ik ooit ben begonnen als ondernemer door mooie plaatjes, logo's en websites te photoshoppen. Ik kreeg (en krijg) gewoon alles perfect werkend op de PC en heb daarom totaal geen behoefte om over te stappen naar een Mac. In plaats van het ' zie je nou dat meer mensen vista rot vniden-gevoel' denk ik dat dit meer het gevoel van ' zie je nou dat gewoon heel veel (ook succesvolle) mensen een PC (met windows) gebruiken om hun dagelijkse werk te verrichten. Ik vind het mooi.

http://www.nationalevacaturebank.nl/ Animatie zelf: http://nvb.s3.amazonaws.com/nvb_nieuwe_site_animatie_def.html

Als deze mensen langdurig in een revalidatiecentrum zitten, waarom beperk je dan niet tot enkel het bieden van de faciliteiten (stroom/internet op iedere plek op iedere kamer). Mensen die aan het revalideren zijn hebben waarschijnlijk gewoon het geld voor een laptop (of hebben er al één), maar er nu geen baat bij deze naar het revalidatiecentrum te laten komen. Wil je er ook geld mee verdienen of enkel (belasting)geld aan uitgeven?

Begin met het bedenken (en uitwerken) van een concept waar je hart echt sneller van gaat kloppen. Je kan wel hele leuke dingen bedenken maar dromers zijn er al ontelbaar van alleen al in dit land. Hier op het forum heb ik meerdere mensen horen (zien) zeggen dat het slechts 10% idee is en 90% hard werken. Zoek iets wat dichtbij je ligt zodat je er ook daadwerkelijk bereid bent om keihard voor te knokken (ook als het even mee zit). Als je een (wat meer concreet) plan hebt. Knal het weer op HL, je weet inmiddels wat voor feedback je kunt verwachten. Succes!

Ik doe erg veel zaken met horeca ondernemers. Vrijwel allemaal zijn ze zelf ook begonnen als barman of ober zijn daarna bedrijfsleider geworden en hebben toen ze alles gezien hadden pas de stap genomen om voor zichzelf te beginnen. Daarnaast is het zo dat bij een kleine zaak de eigenaar meestal ook nog een taak op zich neemt, bijvoorbeeld als kok of hostess. Je kunt dus inderdaad gewoon mee gaan lopen als serveerster, jij zal immers worden aangestuurd worden door een bedrijfsleider, daar kun je vervolgens veel van afkijken. Maar je zou ook kunnen aanbieden iemand in een hogere functie (een bedrijfsleider) voor een x-periode kosteloos de assisteren (als een soort stage).

En kansspelbelasting. Over de exacte wetgeving weet ik helaas niet zoveel.

Volgens mij had je deze vraag al tegen moeten komen bij het schrijven van een business-plan. Volgens mij heb je een hoop opties, een aantal; - Je zou eventueel extern kapitaal kunnen aantrekken als zijnde marketing-budget (bij de bank of investeerder). - Je kan proberen een goede mailing op te stellen, veel onderzoek te doen naar wie je moet hebben binnen een bedrijf en als je dit vervolgens zelf gaat rondbezorgen heb je enkel je print-kosten (en een flinke tijdsinvestering) mits je het een beetje in jouw omgeving houdt (aan de succesrate van deze lokale 'test' kun je ook direct zien of jou product inderdaad de kritieke massa wel gaat halen). - Je zou de eerste 10/25/50/ klanten gewoon lekker wel persoonlijk kunnen benaderen, als jij echt zo'n goed product heeft zal het zichzelf wel verkopen en komen de daaropvolgende 250/500/1000 klanten via mond-tot-mond reclame wel bij jou terecht. - Je kan je gaan afvragen of je prijsstelling en je product wel helemaal kloppen. In plaats van geen (of weinig) direct contact met de klant en een lage prijs van 400 euro zou je ook voor hoge service-kwaliteit, persoonlijke ondersteuning(/benadering) van de klant en een bedrag van 1500 euro kunnen gaan. Wellicht dat je een aantal van de hierboven genoemde opties kunt wegstrepen als je wat meer verteld over je product en business-plan. Ik ben er eigenlijk van uit gegaan dat het hier om een B2B-product ging. Is het een B2C product lijkt het me erg lastig, alleen de sportschool heeft mij ooit een dienst kunnen verkopen wat mij meer dan 400,- per jaar kostte (buiten verzekeringen, huur e.d. om).

'Als je doel is om binnen een jaar in een grote auto te rijden, word dan buschauffeur'. Ik ben 21 jaar, heb een aantal mensen in dienst en huur een heel mooi (en groot) kantoor. Hierdoor denken mensen vaak dat ikzelf (veel) geld heb. Ik had meer kunnen sparen als ik gewoon de afgelopen 4 jaar vakken had gevuld. Heb wel mijn zaak in 4 jaar kunnen bootstrappen tot iets heel moois met veel toekomstperspectief. Maar zeker geen mooie auto voor mijn deur. Opmerking schoot me eerder te binnen tijdens een gesprek met iemand, als hij al bekend is mag hij geschrapt worden (maar hij blijft goed bij me passen!) .

Ik vind 25% ook een hele ruimte inschatting. Ik zou het erg knap vinden als je er meer dan 250 aan je weet te binden. Van al die clubs zijn er waarschijnlijk een heleboel die geen directe behoefte hebben aan een website. Zelf heb ik ooit geprobeerd mijn eigen voetbalclub kosteloos te voorzien van een nieuwe website, maar omdat dit dusdanig tegen het zere been was van de huidige webmaster van de clubsite hebben ze toch bedankt (ze willen geen waardevolle vrijwilliger kwijtraken). Moeilijk in te schatten! Succes!