P.J.

Bellin en Kensington hebben een goede reputatie. Misschien kun je daar wat mee.

Waarom mogen banken dan wel vastgoed en hypoteken afwaardereen en het verschil als kosten wegboeken?

Andere vraag voor de specialisten. Mag je tegenover de renteopbrengst niet de geldontwaarding als kosten boeken?

Alles wat niet als privé-p[name/storting wordt geboekt, blijft zakelijk.

Een BV heb opgericht en mijn patent erin heb ondergebracht. Uiteraard heeft Joost mij goed geholpen. ;)

Dat kan soms vreemd overkomen, maar je verwijst toch meestal naar de zoekfunctie op HL, of je plaatst meteen een link naar een zoekresultaat. Het is me trouwens ook wel opgevallen dat bepaalde figuren (soms ook irritante) na verloop van enige tijd ook weer verdwijnen. Ik vind het persoonlijk al een teken aan de wand, als iemand hier alleen maar komt om informatie te halen en geen enkele intentie heeft om informatie te brengen. Als je dat enige tijd meemaakt, heeft dat ook invloed in de manier waarop je de vragen leest/benadert.

Ik heb op een ander forum ook wel eens geprobeerd een "protocol" te gaan handhaven in de manier waarop de aangedragen problemen worden opgelost. Maar het verschil van aanpak is van iedereen veel te groot om daar enige structuur in aan te brengen. Buiten het netjes en beleefd zijn, ben ik zelf meestal een "indirecte" antwoorder/helper. Ik probeer de vragenstellers eerst aan het denken te zetten en via een omweg naar het antwoord te werken. Dat levert vaak de meeste informatie op en daarvan blijft dan veel meer bij de vragensteller hangen. Met name de vragen over import en export naar China, beginnen nu wel wat lachwekkend te worden, omdat je bijna doorlopend naar de zoekfunctie van HL kunt verwijzen. Bovendien zijn er ook topics bij, waarvan je al op voorhand kunt inlezen dat de vragensteller in een dusdanig stadium verkeerd, dat je het op voorhand al niet serieus meer kunt nemen.

Als de probleemstelling vanaf de eerste post duidelijk is valt dat wel mee. Dan wordt er netjes en inhoudelijk gereageerd, heb ik de indruk. Daarbij heeft iedereen vanuit zijn vak/branche-gebied zijn eigen expertise opgebouwd en deelt wat hij wel of niet wil delen. Daarnaast hebben we ook allemaal nog eens een eigen karakter. En dat karakter uitschakelen is iets wat je niet zou moeten willen. Dat zou ik een verarming van HL vinden en laat dat dus maar over aan ambtenaren. HL is een medium voor ondernemers, door ondernemers en ook door adviseurs, die er op een andere manier zijn opgerold en een belangrijke rol spelen. Ik ben zelf behoorlijk relaxed in mijn zaken doen en dus ook in de manier waarop ik hier soms post. In mijn dagelijkse business zijn contactuele eigenschappen cruciaal. En daarbij moet je voorbij durven gaan aan het inhoudelijk-correcte en ook op een ander vlak een relatie met je klanten op kunnen bouwen. Dat is ook een verschil in ondernemen en ik begrijp best wel dat b.v. internet-ondernemers, hier normaliter nauwelijks mee te maken krijgen.

Je moet als boertje er rekening mee houden dat bokkigheid een belangrijke rol speelt in het productieprooces. Als een geit maar niet van haar bokkigheid af kan komen loopt de zaak in de soep.

Alle geiten worgden graag achter de oren gekrabbeld, of ze nu jong of oud zijn.

Bla, alle geiten staan wel eens droog. Dat weet zelfs het domste boertje! Het boertje kan ook aan het experimenteren zijn geweest met de brokken en gedacht hebben dat zijn geitjes geen brandnetels meer hoefden te eten. In brandnetels zitten heel goede stoffen om zuren aan te maken, waarmee de melkproductie wordt gestimuleerd. Bovendien bieden die zuren een mooie natuurlijke (duurzame) bescherming tegen de Q-koorts.

Ik heb er bij mezelf helemaal geen moeite mee.

Bla lijkt geen geitenspecialist. Slechts enkelen van de geitenbokken worden geselecteerd om met de bokkenblokken hun bokkenkunstjes te gaan vertonen. Bijna alle bokken verdwijnen dus als Saté Cambing. Nagenoeg 3/4 seizoen worden de bokken en gieten gescheiden gehouden en juist dat ene seizoen krijgen de bokjes een gekleurd bokkenblokje omgehangen, zodat het boertje kan zien wat door het bokje met het rode blokje is gedekt en welk deel door het bokje met het blauwe blokje is gedekt. Als de dekprestaties van een bokje teruglopen kan hij dat dus door een nieuwe vervangen. Zo dom waren die boertjes nog niet hé? Het kan natuurlijk ook zijn dat het boertje van Norbert, kleurenblind is geworden....... :-[

Al heeft het scoren op lange termijn prioriteit, soms verschuift die prioriteit toch ook naar de korte termijn....... Dat levert dan weer conflicten op met jaloerse geiten en dat houdt de zaak weer levendig. ;) ;D

Ah.... mijn arme ezeltje.... en de geitenhoedster, die mij zo onbegrensd verwende...... Haar geiten hebben niks te klagen. Genoeg nieuw geitenbloed om inteelt te voorkomen...... ;)

Wil je van dat joch ook al een nerd makem Christine? We moeten wel een beetje dimmen denk ik, anders worden we zeker op het B-eiland achtergelaten.

Aha. Dan heb ik dat verkeerd aan elkaar geknoopt. Goed dat het is opgelost.

Ik val bijna van mijn stoel...... ik meen nog geen 2 weken geleden een topic van JC te hebben gezien waarin hij stelde heel blij te zijn met deze werknemer....... ???

Ik ben er idd ook al vroeg. Moet de gelegenheid te baat nemen om een paar gesprekken te kunnen voeren. ;) Zijn het nerds dan?

Heel goed Christine. Ik heb trouwens zeker nog interessante dingen met je te bespreken.

Overigens is het misschien zinvol om te vermelden dat een machine altijd uit verschillende delen is opgebouwd. Je kunt het grofweg splitsen in: - Werking en doel/prestaties vastleggen. - Ontwerpen/technisch tekenen mechanieken met stuklijst onderdelen. - Voorbereiden mechanieken en vaststellen welke standaard aankoop-onderdelen ingekocht moeten worden. - Inkoopprocedures. - Basismechaniek monteren evt. aanpassingen/verbeteringen aanbrengen. - Ontwerpen/technisch tekenen elektra-schema's met stuklijst onderdelen. - Besturing incl. elektronische middelen, hardware/software. - Eindmontage. - Gebruiks- en onderhoudsvoorschriften genereren. - Proefprocedure en ingebruikname begeleiden. Als het een machine voor nieuwe technieken betreft, zit in elk onderdeel ontwikkeling. Die ontwikkeling kan weer (terecht) leiden naar WBSO, aan te vragen bij het Agentschap. Let op dat je dit doet voordat je het project daadwerkelijk hebt opgestart. Voor de WBSO is het van belang de voor jouw bedrijf, vernieuwende aspecten weer te geven. Met name de geplande technische problemen die moeten worden opgelost en de manier waarop je denkt die problemen op te kunnen lossen, spelen een belangrijke rol. Afhankelijk van de grootte van het project, kun je de WBSO over 2 delen toepassen. 1. Puur het ontwikkelen en ontwerpen. Zoals ik al schreef kan er in (bijna) elke stap van het proces wel een nieuw aspect. Dat moet je dan even eruit lichten en specifiek aangeven in je administratie incl. de tijd die je eraan hebt besteed. Op die manier genereer je veel meer WBSO-uren dan je vooraf had gedacht. 2. Het ontwikkelen en ontwerpen incl. het bouwen. Bij heel kleine en minder dure projecten, kun je er voor kiezen om ook het bouwen mee te nemen de WBSO. je bent dan echter wel verplicht om een proto-type te bouwen dat niet in het commerciële proces mag draaien en dat speciaal opgeslagen moet worden voor evt. controle. WBSO kan in principe in elke bedrijfstak worden toegepast omdat het projectmatig is en omdat het gericht is op ontwikkeling en innovatie. Ik weet dat dit niet het onderwerp was van de vraag, maar ik denk dat het wel zinvol is om dit zo eens weer te geven, zodat dit ook voor anderen duidelijk is en iedereen weet welke processen er aan machinebouw hangen.

Het idee is dat apparatuur minder snel veroudert omdat je eenvoudig een onderdeel kan vervangen waar jij de meeste waarde aan hecht. Als een snelle cpu van groot belang is dan koop je dus elk half jaar een nieuw cpu blokje met een snellere processor in plaats van dat je een geheel nieuwe telefoon koopt. Is een goede camera voor jouw belangrijk dan update je alleen de cameramodule enz enz. Voor mij niet erg overtuigend dat dit iets met duurzaam te maken heeft.

Maar wat rechtvaardigt nu de titel duurzaam?

Een digitaal reclamekrantje voor winkels die op loopafstand van het bejaardentehuis e.d. staan. Dat is best een goed idee! Je zou er ook nog een mailservice aan kunnen koppelen. Het voordeel voor de winkels is duidelijk. Ze kunnen dan zelfs dagaanbiedingen doen om b.v. van spul af te komen dat tegen de datum is etc. etc. E het bespaart een berg papier in de brievenbus.

Foutje. Zie bovenstaande post.