Karel Stromph

Tim, Dank je voor je aanbeveling. Ik heb ooit een Universitaire examen(s) behaald voor Balans- en Resultatenleer (deftig voor boekhouden) en dus kom ik tamelijk ver met die dingen. Het voordeel van het dood laten bloeden, is om de zaak niet meteen te staken en dus FOR en andere reservering "uit te wonen". Als ik mijn voorraden voor (het liefst) de inkoopprijs (of hoger) kan verkopen, dan weet ik verder raad. Bovendien is mijn dochter accountant (en het gaat dus deels om haar ervenis). Dag Karel

Een relatiebestand is toch iets anders dan een adresbestand Ja de persoonlijke relatie, maar dat is juist die niemand kan overnemen! Karel

Beste Allemaal, Bedankt voor je reactie, ik heb van alles wat geleerd. Specifiek tot Iwan: ik heb al enige tijd geleden HIER mijn bedrijf te koop aangeboden. Mocht niet, maar staat nog steeds op. Maar niemand heeft erop gereageerd. Ik denk dat ik deze topic nu moet sluiten. Allemaal bedank en mijn groeten. Fred hoe sluit je zo'n topic? Karel

Fred, Ik ben de jongste in the battlefield. Wie van de concurrenten mijn klanten gaat overnemen?: eerstens natuurlijk die van wie ik ze verdrongen heb. Tevens zullen ze allemaal erom strijden. Maar ze hoeven weinig voor te doen, omdat de klant zelf naar ze toe zal rennen. Mijn concurrenten hebben geen bestelwebsites - omdat de ze doodsbenauwd zijn dat de andere concurrenten hun prijzen zien. Terwijl de prijzen door de markt worden bepaald. Karel

Solitair, Dit is verkeerd terechtgekomen. Dat doen we al een tijdje, maar juist de diversiteit is zo groot. Maandag wordt o.m. bij een klant een order afgeleverd, 102 soorten artikelen en van de helft zeker 6-10 stuks. De voorraad die we hebben is reeds het minimale van het minimale. Het zijn budgetaire inkopen. De klant bestelt 12 tangen, maar als ik vandaag 6 lever en volgende week weer 6, dat vindt ie prima. Hij gebruikt toch nooit meer dan 20 en hij heeft er nog 15 van vorig jaar. Als ik volgende week lever, dan ben ik bij hem in de buurt en hoef maar 3 km omrijden. Met onze leveranciers hebben wij een buitengewone goede verhouding, zelfs toen we begonnen waren. In 1997 hadden we: (bij ons besteld in juli, geleverd in augustus, betaald in september) eind augustus geen cent meer en zeker van 4 leveranciers 2 maanden betaaltermijn gekregen zonder de door ons aangeboden rente (we zijn geen bank was het antwoord). Natuurlijk is dit (onzerzijds) nooit meer voorgekomen, maar ik vertel dit omdat ik uit andere verhalen hele sterke dingen hoor: alsof de leverancier de poot onder je stoel vandaan wil zagen. NEEN, de meeste leveranciers willen helemaal niet je bloed drinken (tenzij je het verpest hebt). Ik werd helemaal warm van hun welwillendheid. Ik kon nauwelijks mijn diesel betalen en we konden alleen maar soep eten. Karel

Enige suggestie? Ik bedoel niet aan een opkoper die 20% voor de waarde geeft. Karel Dat doen we al een tijdje, maar juist de diversiteit is zo groot. Maandag wordt o.m. bij een klant een order afgeleverd, 102 soorten artikelen en van de helft zeker 6-10 stuks. De voorraad die we hebben is reeds het minimale van het minimale. Het zijn budgetaire inkopen. De klant bestelt 12 tangen, maar als ik vandaag 6 lever en volgende week weer 6, dat vindt ie prima. Hij gebruikt toch nooit meer dan 20 en hij heeft er nog 15 van vorig jaar. Als ik volgende week lever, dan ben ik bij hem in de buurt en hoef maar 3 km omrijden. Karel Kan je de voorraad in de loop der tijd niet afbouwen. Ik neem aan dat je een redelijke verstandhouding hebt met je leveranciers, waardoor je met een iets grotere overhead een kleinere voorraad aan kunt houden.

Ik kan je niet helemaal volgend: een goedlopend bedrijf is een bedrijf waarin je een dikke boterham verdient. Bovendien heeft mijn naamsbekendheid bijna geen waarde: nog sterker, velen bellen ons nog steeds op de telefoon van mijn ander bedrijf, waaruit dit bedrijf in 1997 is afgesplitst! Zij herhaald: ik heb mijn concurrenten verdrongen, die hebben geen behoefte aan een relatiebestand, die hebben ze zelf ook! En wat herhalingsaankopen betreft: de klant is monogaam! Mijn klant is verschrikkelijk trouw, dat was juist het moeilijkste destijd om er een te winnen (omdat ze ook tot de concurrent heel trouw waren). Onze wagenpark is heel oud: we rijden 18.000 per jaar! Een rit gisteren: Heemstede, Haarlem, Heemskerk, 2x Amsterdam Noord, Diemen (hout ophalen), Amstelveen, Uithoorn, leverden ruim E 32.000,-- aan goederen en gereden 118 km! Representatieve waarde heeft ie absoluut niet: de klant ziet hem nooit! Ze zullen eerder verroesten dan "op" raken. Tot slot: ik zou niet eens leuk vinden als een andere mij bedrijfsnaam zou voeren. We hebben een klant voor wie een bus niet genoeg is (over de capaciteit) ....... 28km ver. Voorts heb ik straks een goed pensioen uit mijn vorig leven. Ik wil gewoon leegverkopen (voor de inkoopprijs) en de tent sluiten. Ik denk inderdaad dat Iwan's suggestie mijn enige optie is. Jammer dat de adspirantkoper minimaal 30 moet zijn omdat hij niet serieus genome zal worden. Bedankt voo het meedenken. Karel

Fred, Ik ben de jongste in the battlefield. Mijn klanten waren ooit HUN klanten. Ik heb ze verdrongen. 95% van de artikelen zijn gemeenschappelijk we voeren allemaal hetzelfde. Kijk eens naar mijn website, via mijn naam (die wil hier in deze topic niet vermelden). Mijn voordeel is dat ik bijna een militaire organisatie heb. De meeste dingen heb ik niet op voorraad, maar mijn leveranciers zitten "onderweg". Als onze bus morgen naar Rotterdam vertrekt om af te leveren, pikt-ie op de terugweg voorraden op in RIjswijk, die jij gisteren besteld hebt. We hebben alleen voorraden van leveranciers die ver van ons liggen. Ik kan ook binnen 2-3 dagen leveren, de concurrent (alle in het Oosten van het land niet). Ik moet nu weg, maar kom hierop terug. Karel

Enige suggestie? Ik bedoel niet aan een opkoper die 20% voor de waarde geeft. Karel

Dank je, maar mijn bedrijf moet minimaal door 2 mensen gerund worden. Karel Maar je vrouw is toch 'pas' 61 :-) Jawel Iwan, maar ik denk niet dat ik het bedrijf overmorgen al kan laten doodbloeden, bovendien hebben wij 2 VoF-fen. Dus fabouwen zal wellicht langer duren. Karel

Highio, P.S. het relatiebestand is niets waard omdat iedereen hem heeft (scholen). Karel

Mijn kinderen hebben beiden 2 doctoraals en hebben goede inkomens. Ik wil alleen de voorraden kwijt (boven 100.000). Karel

Dank je, maar mijn bedrijf moet minimaal door 2 mensen gerund worden. Karel

Dank je, ik heb het natuurlijk al overwogen, maar kreeg de indruk dat deze "hele snelle jongens" waren en dat ik uiteindelijk slechter zou afkomen. Karel

Ik denk dat nu je dit bericht op een openbaar forum hebt gezet wat zeer goed door Google wordt geindexeerd, je je geen zorgen meer hoeft te maken over je concurrenten, die zijn nu of binnenkort wel op de hoogte :). Neen hoor, het vrijwel zeker dat mijn concurrenten niet Googelen. Karel

Ik heb een goedlopend bedrijf, een VoF samen met mijn vrouw. Ik ben bijna 65, zij 61. Hoewel er wellicht 1022 mensen in NL bestaan die het zouden willen overnemen - ik weet niet waar deze zitten. Openllijk zoeken kan ik niet, want zowel de klant als de concurrenten zouden mij daarvoor vroegtijdig afstraffen. Ik zit in een verdringingsmarkt - de concurrent zal er geen cent voor geven - omdat hij mijn klanten toch wel zal krijgen als ik stop. Vermoedelijk zal ik het bedrijf moeten laten doodbloeden - zoveel mogelijk voorraaden "uitverkopen" en wat over is naar de opkopers. Schulden heb ik niet (courante crediteuren - en veel hoger banksaldo). Wie heeft een goed idee? Karel

Alef, Wat was de reden, dat jullie niet doorgezet hebben? Karel

ronaldinho, Ik ben weer wijzer van je commentaar geworden. Niet dat het dit voor mij ooit relevant was, maar ik had altijd aangenomen dat je voor de actuele balanswaarde naar je zelf kon afstoten (soms voordeel, soms nadeel). Karel

Dank je Fred, Wees zo goed dit steeds te benadrukken indien relevant bij startende ondernemers die hun neus hier laten zien. Twee voorvallen leven vers in mijn geheugen: ik hielp aan a.s. middenstander met het behalen van zijn Middenstandsdiploma, daarin was het vak boekhouden opgenomen en het was geheel toereikend. een vriend van mij die nog net bezig was een bedrijf op te zetten - sprak over "mijn boekhouder" - en het advies van "mijn boekhouder" was nog verkeerd ook. Mijn aanbeveling aan de starters: boekhouden leren doet geen pijn - en vinger op de pols. Karel

Ik denk, dat elke grote provider een virus-controle voorziening heeft, waarop je voor een klein bedrag kunt abonneren. Je kunt daarvan uitgaan, dat deze providers de meest up-to-date scanner hebben en beter uitgerust zijn tegen viri bevechten dan jij. Wat ik me overigens steeds afgevraagd heb: de virusverwekkers (makers), hebben die geen last van hun eigen virus? Karel

Ik herinner me een jaar of 30 geleden: dit onderwerp heeft de 2e Kamer gehaald. Ondernemer en zijn boot voor representatie op zijn balans! Voor zover ik weet werd de fiscus daar allergisch voor. Maar of dat in een wet is vastgelegd weet ik niet. Karel

Gek genoeg (3 bedrijven ingeschreven + 2x weizigingen) ben ik nog nooit bij de KvK geweest. Ik zou niet eens weten waar ze in mijn district zitten (en wellicht ook een paar keer verhuisd). Maar voor een startende jonge ondernemer is deze ervaring misschien wel zo goed. Hij weet meteen, dat hij de ondernemers is en dat hij het moet maken en dat hij niet veel kan verwachten van Kafkaanse instituten. Karel

Beste Kermie, Wat ben jij vroeg! Ik als "laatmens" begon subiet te hyperventileren toen ik zag hoe vroeg je was. Zoals je opmerkt hoort dit bijna niet bij deze topic, maar helaas werd ik hier aangevallen (waar trouwens niet). Ave, Karel

Mensen toch! Het is van den zotte, dat je bedrijf naar knoppen zou gaan, of dit zelfs doet, door een externe dienst, i.c. een boekhouder. ik heb altijd gezegd - maar daarin werd ik steeds aangevallen - dat boekhouden, c.q. goede administratie net zo goed een essentieel onderdeel is van de goede ondernemersschap als alle andere onontbeerlijke vaardigheden ter zake. Dat geldt zeker voor de starter: hij heeft weinig geld, maar ook weinig te boekhouderen! Hij groeit allengs naar een grotere onderneming en dus een grotere boekhouding en als hij de laatste uit zijn hand moet geven omdat hem de tijd ontbreekt, en dus uitbesteedt, dan nog heeft hij een goed inzicht in zijn eigen financiële status quo. Hoe kan hij de boekhouder beoordelen als hij daar zelf totaal geen verstand van heeft? Voor velen is het te laat maar voor de starter beveel ik aan: boekhouden is geen goddelijke kunst en het te leren doet geen geen pijn. Je blijft echter elke moment van de dag op de hoogte van rijlen en zijlen. Doe het. Houd de vinger aan de pols! Karel

Wat dan nog? Het IMK moet dan zelf met een (goede) tegenboekhouding komen!!! Karel