StefanO

Beste Annemarie, Inderdaad een vreemd verhaal. DGA1 ziet 2009 niet zitten en dan wil die jouw aandelen kopen? En jullie zijn pas net gestart... De waarde van je bedrijf is voor een accountant lastig te bepalen. Die kijken naar winsten uit het verleden en dat verleden is nog wat kort. Andere waardeerders, waaronder ikzelf, kijken liever naar de toekomstverwachtingen. Maar ook die zijn erg onzeker gezien het economische tij. Waardering is dus erg lastig. Uit je vragen maak ik op dat de winst over 2008 40k is, maar dat de management fee daar nog niet vanaf is. Als hierover afspraken zijn gemaakt is het niet zo moeilijk... Maar als dat niet zo is, dan kan dat nog wat problemen opleveren. Zijn jullie gelijkwaardige managers? In dat geval zou ik voorstellen de 40k aan winst als management fee 50-50 aan jullie beiden uit te keren. Je kunt er ook voor kiezen om het als dividend uit te keren, maar dan heb je maar recht op 20%. Er moet natuurlijk wel een uitkeerbare reserve aanwezig zijn (zie eerdere post). En natuurlijk ook 20k aan cash (alleen jouw deel moet worden betaald), maar eventueel kan je een deel als vordering laten bestaan. Doe er dan wel een hoogrentende step up bij (rente stijgt naarmate lening ouder wordt) en een aflosschema. Dit om te voorkomen dat je ongewild financier van de tent blijft. Je aflossing krijgt dan immers voorrang op de andere schulden. Vervolgens blijft er een lege BV over en de waarde van de aandelen kan je dan intrinsiek bepalen. Komt er dan op neer dat je je nominale inleg terug krijgt. Soms zijn er afspraken gemaakt over een rentevergoeding over deze inleg. Je had het geld immers ook op de bank kunnen zetten. Maar omdat je winst hebt gemaakt, heeft je geld wel gerendeerd. Als je toch nominaal moet aanbieden (er zijn 'uitrookscenario's' voor minderheidsaandeelhouders te bedenken) beding dan in ieder geval een leuke rente op je inleg en laat deze meteen uitkeren. Veel succes!! Groet, StefanO

Beste Linda, Heftig hoor! Ik vind het erg vreemd dat de vraag volledig is weggevallen. Nu hoor je dat ook in de Amerikaanse autoindustrie, maar merkkleding via een webshop... ??? Is dat sinds je nieuwe site online is? Of kan je nog andere oorzaken bedenken? Persoonlijk heb ik erg veel moeite met het opgeven van de business (welke ondernemer niet?). Daarom ben ik nog op zoek naar manieren om je zaak te redden. Hierbij denk ik aan uitstekende vindbaarheid in Google, banner campagnes, noem maar op. Nieuwsbrief aan bestaande klanten sturen, aanbieding die nu niet veel kost (bijv. korting op een volgende aankoop), etc. Maar je hebt hier vast al over nagedacht. Als het aan de nieuwe site ligt, kan je wellicht de oude site weer in de lucht krijgen. Evt. met een ander domein. Voor de financiering van werkkapitaal zou ik proberen de spullen pas te bestellen als de order geplaatst is. Maar dat zal wel lastig zijn, als je leverancier zijn spullen per bulk verkoopt. Een andere open deur is lopende orders annuleren. Als je echt moet stoppen kan je dat beter zelf doen. Door surceance van betaling aan te vragen (http://www.kvk.nl/wettenenregels/500_Faillissement/surseancevanbetaling/Aanvraag.asp). Gewoon uitstel en een reëel betalingsplan met de schuldeisers overeenkomen. Wel reëel, want het is belangrijk dat je deze afspraken nakomt. Anders kan men alsnog de stekker eruit trekken. Surceance geeft je meer tijd om de boel weer op de rit te krijgen (en de eerder genoemde tips etc. nog eens te overwegen). Overigens is het haast onmogelijk om bij surceance nog extra krediet te krijgen. Banken willen dan in ieder geval een plan zien, waaruit blijkt dat een succesvolle doorstart waarschijnlijk is. En zekerheden. Die wil de bank ook. Zeker in deze tijd... Als het toch op een failissement uitloopt, zorg er dan in ieder geval voor dat je alle administratieve zaken goed op orde hebt. Bij een BV constructie vermindert dit de kans dat je persoonlijk voor de schulden aansprakelijk wordt gesteld (wegens onbehoorlijk bestuur). Google hier ook maar eens op, er zijn meer criteria voor onbehoorlijk bestuur. Maar dat is op jou allemaal niet van toepassing, toch? Je webshop ziet er in ieder geval professioneel uit, dus je bedrijfsvoering zal dat ook wel zijn. Veel succes en sterkte! StefanO

Men is inderdaad verplicht af te lossen. Achterstelling van de lening geldt enkel bij faillissement. Je loopt dus meer risico en vangt daarvoor doorgaans een hogere rente. Tenzij de leningovereenkomst anders vermeldt, moet dus worden afgelost. Wellicht staat in de leningovereenkomst ook wel een passage dat de lening direct opeisbaar is wanneer niet aan de aflosplicht kan worden voldaan. Of wellicht een 'step up' regeling: bij niet aflossen ('doorrollen') wordt de rente hoger... Vraag is wel of het verstandig is de lening direct op te eisen. Als er liquiditeitsproblemen zijn worden die alleen maar groter. Opeisen betekent herfinancieren of einde oefening, gegeven de kredietcrisis waarschijnlijk het laatste. En dan is het natuurlijk niet lekker om een achtergestelde vordering te hebben. Dus, hoewel je volledig in je recht staat zal het lastig zijn dit uit te oefenen. Maar omdat beide partijen iets te verliezen hebben (de tegenpartij het meeste?) zie ik nog de volgende mogelijkheid: Misschien kun je de verzuimde aflosplicht ombuigen tot een extra financiering. Je doet net of er wel is afgelost en je meteen het geld weer uitleent. Maar dan tegen gunstiger voorwaarden (pandrecht, step up, etc.). Succes! StefanO

Zeer gewaardeerde HL-ers, Op dit moment laat ik 3 websites die met elkaar verbonden zijn ontwikkelen. Hiervoor heb ik een reclame / mediabureau ingeschakeld. Nu stelt dit bureau voor om het CMS in Joomla te bouwen. Ik kan niet beoordelen of dit wijs is... Een zakenpartner van mij raadt mij aan om alles Microsoft based te bouwen. Dit zou gemakkelijker met elkaar communiceren en beter in bedrijfsprocessen te integreren zijn. Bovendien heeft hij net een server met Sharepoint, Exchange, MySQL Office en andere Ms-pret aangeschaft om hier een webapplicatie op te laten draaien. Integratie met processen is belangrijk voor hem, dus zal het wel een slimme zet zijn. Maar ik betwijfel of dit ook voor mij geldt. Ik heb op HL geleerd dat ik eerst moet aangeven wat ik met mijn sites wil gaan doen. Bij deze: - sites moeten goed gevonden worden, omdat zichtbaarheid voor mij belangrijk is bij nieuwe leads. Ik zit in een branche waar niet veel herhalingsaankopen zijn (bedrijfsovername; de meeste ondernemers verkopen hun bedrijf maar één keer :(). - met de sites wil ik klanten aan mijn bedrijf binden. Informatie verstrekken (evt. auto updates met 'pipes' ???''), inloggen op beveiligde omgeving voor virtueel contact aangevuld met persoonlijk contact, nieuwsbrieven versturen (vanuit Outlook?), relatiebeheer... etc. Over CMS heb ik de volgende vragen. Is de keuze van het CMS van invloed op: - de snelheid van de site? - de vindbaarheid van de site in Google? - de veiligheid van de site? - de 'compatibiliteit' met de gangbare browsers? - de functionaliteit van de site? En is de keuze voor Joomla dan een goede? Alvast bedankt voor alle reacties!! StefanO