StefanO

Dacht dat het een helder verhaal was. Niet dus. Gaat uiteraard niet over een enkel activum, maar om een substantieel deel van de activa. Dus datgene dat nodig is om de onderneming te drijven. Een hard criterium kan ik je niet geven, maar dat is al vrij snel het geval. We zeggen verder gewoon hetzelfde.

Ik hoor meer goede geluiden over reeleezee. Zeker in combi met Bizner. Zelf doe ik het in Excel, maar dat is mijn fetish. Bizner viel af omdat ik hier in privé geen gebruik van kan maken. En ik heb liever alles in 1 overzicht (ja ik ken het depositogarantiestelsel, maar toch)...

Haha! Emotie is alweer gezakt... Graag gedaan hoor!

Waarom wil de de BV eigenlijk in een VOF omzetten? Ook ik vind het een complexe manier en het kan inderdaad eenvoudiger. De verkoper blijft dan met een lege BV achter, maar kan deze liquideren. Als één van je redenen afscheid van personeel nemen is, zal omzetting of een activa deal je niet helpen. Personeel is aan de activa 'verbonden' en gaat van rechtswege mee over.

Ik heb een deel van je eerdere verhaal gelezen en ik snap je angst heel goed. Dat valt niet mee. Wel juich ik het toe dat je man weer energie heeft om aan de slag te gaan. Ik wens jullie daarmee veel succes! Volgens mij zijn er subsidiemogelijkheden als je een bedrijf vanuit de ww o.i.d. start. Je kunt dan met behoud van uitkering de start maken. Hiervoor zitten jullie al met het UWV om tafel. Uiteraard zijn daaraan wel voorwaarden verbonden, maar die kunnen zij je wel uitleggen. In het kader van reïntegratie moet veel mogelijk zijn. Wel kan het faillissement roet in het eten gooien. Ook als je gebruik maakt van de schuldsaneringregeling (wat ik vermoed), blijven curatoren je geld beheren. En dus ook de inkomsten uit het nieuwe bedrijf. Voordeel is dat je wel goede wil toont en dat de schuldsanering sneller kan worden afgewikkeld. Zoek dit ook even uit voordat je de stap zet. Het is jammer als je op meer inkomen rekent en dit niet ontvangt. Aan de andere kant worden er wel oude schulden mee betaald en dat is ook goed. Succes met de nieuwe stap!

Ook ik snap de vraag niet helemaal. Bedoel je ervaring als opdrachtgever (en zoek je ondernemers die zelf interimmers inhuren) of als opdrachtnemer (zoek je ondernemers die zichzelf via interimbureaus verhuren)? Ik ben zelf partner in een interimbureau en heb tevens via diverse interimbureaus gewerkt (zowel zelfstandig als in loondienst). Daarnaast heb ik als opdrachtgever ook interimmers via bureaus ingehuurd. In alle gevallen geldt dat de kwaliteit zeer wisselend is. Tarieven / marges trouwens ook. Er zijn gerenommeerde bureaus die zoveel mogelijk eigen mensen naar binnen proberen te schuiven. Meestal zijn dit detacheerders die mensen op de loonlijst hebben (noodzaak om bankzitters weg te zetten). Maar ook bureaus die uitsluitend met ZZP-ers werken doen dit (extra marge). Dit stoort opdrachtgevers vaak mateloos. In mijn consultingtijd deden we dat overigens ook. Consultants werken altijd in een team was ons excuus :-[. Daarnaast werken de gerenommeerde interimbureaus met hoge marges: 30% - 35% van het verkooptarief. Ongeacht of het een verlenging is o.i.d. Daarnaast zijn er kleinere / onbekende bureaus die met lagere marges werken. Die leveren ook minder toegevoegde waarde (langer op geld wachten) en minder continuïteit. Het is altijd maar de vraag of zo'n partij kan leveren (beperkt bestand). Opdrachtgevers (grote bedrijven) werken doorgaans het liefst met prefered suppliers en doen geen zaken met de kleintjes. Teveel administratief gedoe. Deze prefered suppliers kopen overigens wel weer bij de kleintjes in, maar dat terzijde. Als opdrachtgever (inhuurder) kreeg ik veel CV's onder de neus geschoven. Vaak mensen die niet 100% matchten met de opdracht. Dit was in de tijd dat interimmers schaars waren. De markt werd door 'goudzoekers' overspoeld en kwaliteit was soms ver te zoeken. Deze interimmers werden er snel weer uit gekickt en kwam er een andere in de plaats. Had ik wel weer een onderhandelingspositie naar het bureau. Verder stoor ik mij altijd aan de accountmanagers. Schaduwmanagement noemen ze dat (kan daglicht niet verdragen? ;)). Schaduwmanagement diende niet zozeer om de kwaliteit van dienstverlening te waarborgen (zoals het wordt verkocht), maar om de continuïteit van de sales van het interimbureau veilig te stellen. Beetje belangrijk lopen doen in de tijd van de opdrachtgever!! Iedere maand weer om tafel.... >:(. Volstrekt zinloos! Of 'schaduwmanagers' zonder kennis van zaken (zijn alleen accountmanagers). Alsof die mij iets over securitisatie kunnen vertellen... Bedroevend. De emotie loopt weer hoog op... Maar is dit een antwoord op de vraag?

In aanvulling op Joost is het m.i. ook belangrijk dat de rente daadwerkelijk wordt voldaan.

Klopt voor een deel. Rabo is zelfstandig, maar het blijft 'verboden materie'. De andere Rabo zal of meteen afwijzen, of navraag bij de andere filialen doen. Bovendien mag dit niet volgens interne Raborichtlijnen. Lokale Rabo's mogen niet zomaar buiten hun regio klanten bedienen. Heb ik zelf voor een alumnivereniging meegemaakt.

Klinkt als ervaring genoeg. Weet je hoe andere clubs worden gefinancierd? Of is dat allemaal onprettig geld? Een wild idee: Bij golfbanen moeten mensen lid worden en zich inkopen. Is dat wat? Een tijdje geleden las ik over een ondernemerscafé (Den Haag). Dit café heeft circa 20 participanten (die allemaal 5k a 10k inleggen) en dus ook meteen klanten. De ondernemers komen zelf graag in 'hun' tent en nemen vriendjes mee. Bovendien varieert het van advocaten tot aannemers, dus als er iets gedaan moet worden staan deze meteen om niet klaar. Google er maar eens op. Of wellicht kan je een leuke actie bedenken. Het onderwerp leent zich goed voor viral marketing. Mensen vertellen het graag door. Misschien kan je er een loterij of evenement aan koppelen.... Gezien de terughoudendheid van banken en investeerders moet je denk ik creatieve oplossingen gaan bedenken om aan startkapitaal te komen. Ik vind het overigens heel goed dat je je droom najaagt en je niet door de boze buitenwereld laat tegenhouden. In jouw branche heb je wat meer hobbels te nemen, maar de aanhouder zal winnen. Bovendien is het niet onmogelijk. Er zijn immers meer clubs.

Te snelle groei is zelfs een veel voorkomende reden van failissement... al zou dat in de huidige tijd wel meevallen, dat groeien.

Bedankt!! Kwestie van wat langer proberen...........

Nog niet kunnen ontdekken. Ben zelf ook nog op zoek naar een overzicht van de posts die ik heb gepleegd. Is die er ook? Kan misschien in het antwoord op de vraag van Manon worden meegenomen?

Tja... lastig. Banken doen hier niet aan mee. Is 'verboden materie'. Zelf heb ik er geen ervaring mee en ik ken ook geen investeerders die hierin stappen. Je zou informalsclubs kunnen polsen, maar ook hier verwacht ik weinig animo. Misschien dat Nils Witte (NeBIB) je hierover meer kan vertellen. Gezien de branche raadt ik je wel aan op te passen. Er is vast wel geld te vinden, maar weet wie je het vraagt. Misschien ben ik nu bevooroordeeld... Succes!

Tips komen redelijk overeen. Probleem met lezen is de manier hoe we het leren. We leren het door hardop te lezen, waardoor we ons spraakorgaan (deel vd hersenen) gebruiken. Dit is een traag gedeelte van de hersenen (niet alleen bij mij). Maar om in stilte te lezen, is het niet nodig het trage spraakorgaan te gebruiken. Met snellezen wordt je getraind in het uitzetten van je spraakorgaan. De genoemde trucs helpen hierbij. Overigens scheelt het maximaal eene factor 10. Dus er is wel e.e.a. te winnen.

Speeltuinen dus. De bank zal dan op zijn 'PD-LGD'-s een mooie risicopremie berekenen. Speeltoestellen lijken mij specifiek en moeilijk per liquidatie te verkopen. Het is daardoor niet volledig te verpanden. Zels niet voor 80%. Er zullen aanvullende zekerheden moeten worden verstrekt. BBMKB kan oplossing bieden. Als rentepercentage denk ik aan een ondergrens van 7% maar lijkt 9% me waarschijnlijker.

Ook gedaan, maar de RSS verversen niet... Any clues?

Je haalt me de zinnen uit mijn toetsenbord... Hier sta ik natuurlijk 100% achter.

Maak een grootboekrekening privé (of rekeningcourant aandeelhouder bij BV) aan en boek de uitgaven hierop. Verder normaal BTW en kosten boeken. Verreken de vorderingen van privé (of RC) op enig moment met je bedrijf.

Waarom wil je het gestorte kapitaal verhogen? Als je cash nodig hebt, kan je ook een agiobedrag (= bedrag boven nominale waarde van de aandelen) afspreken dat alsnog moet worden betaald. Dan bereik je je doel ook en hoef je niet naar de notaris om de boel aan te laten passen. Onderzoek deze optie dus ook eens.

Ojee... pricing. Kan ik uren over doorgaan, maar die tijd heb ik nu niet. Het is inderdaad een lastige keuze die je moet maken. Maar bij de verdeling van de marge moet je niet teveel intern blijven kijken. Het gaat er om dat iedereen een leuke boterham verdient. Belangrijker is de vraag wat de waarde van je producten in de ogen van je klanten is. En of en hoeveel zij bereid zijn hiervoor te betalen. Heb je hier een idee van? Wat schieten zij met de aanschaf van jouw product op (probeer dit in € uit te drukken)? Je kunt dit een beetje achterhalen door naar concurrenten te kijken en jouw aanbod met dat van hen te vergelijken. En verschillen in het aanbod waarderen en vertalen naar het verschil in prijs. Als jij een sterk merk of een uniek / hip design hebt, dan heeft dat voor sommige klanten waarde. Ik zeg bewust 'sommige', want de ene klant is de andere niet. Segmenteren is hier toverwoord. Prijzen zet je voor een specifieke groep klanten. Evt. voeg je iets extra's in bepaalde segmenten toe. Prijs dus naar waarde voor de klant en niet naar interne kosten. Voor de verdeling is ook nog een combi van de door jou genoemde opties denkbaar. Stel een minimum prijs vast (o.b.v. waarde?). Boven dit minimum geldt een percentage van de verkoopprijs minus dit minimum. Dus als je minimum 50 is, de commissie 20% bedraagt en de verkoopprijs 75 bedraagt, dan is (75 - 50) x 20% = 5 voor de verkoper. Deel overigens wel het debiteurenrisico, dus pas commissie over betaalde en geleverde omzet. Succes!

Hypotheekverstrekkers hebben het altijd over executiewaarde.

Heb er ooit eens een onderzoek over gelezen. Conclusie was dat vrouwen sneller tevreden zijn. Houden het liever stabiel en beheersbaar. Mannen daarentegen gaan voor groei. Moet altijd meer en beter zijn. Eigenlijk machogedrag en leidt tot nemen van grotere risico´s. Leve het 'superieure' Y-chromosoom! ;). Ben benieuwd hoe de dames dit ervaren...

Een kneus... kan gebeuren... MAAR VAN JE EIGEN BROER?? :'( "Sorry!! Ik dacht dat deze link betekende dat je ook kneuzen en je via deze link kon zien waarom! Niet dus... Nu maar hopen dat ie weer weggehaald kan worden. Otto" Wel grappig ;D Never mind!

Bij een activa-passiva deal krijg je het personeel er gratis bij (gaan van rechtswege over). Gemaakte afspraken blijven onverkort van kracht en de aard van de werkzaamheden / bedrijfsvoering is bepalend voor de CAO afspraken. Deze zal bij overname niet veranderen en de uitzend CAO blijft dus van kracht. Dit is pakkie an van de ABU (zie andere posts). Overigens kan je best een uitzendbureau overnemen. Maar in de huidige markt zou ik er niet veel voor willen betalen. Whisky is op........ :'( 'k gaat slapen...

Ha broer! Is goed... laat ik aan de expert over. Of kwade genius... is maar hoe je het bekijkt! ;) 'k bel je morgen wel even...