StefanO

Crisis maakt volgens mij ook creatief. Soms is het een kat in het nauw die de gekke sprongen maakt, maar vaker zie ik ondernemers meer kritisch naar hun bedrijf kijken. En dan niet alleen naar de kosten. Dat is meestal wel het eerste station waar men stopt, maar de reis is daar nog niet ten einde. Er moet een keuze worden gemaakt de trein op hetzelfde spoor verder te laten rijden of toch op een ander over te stappen. Mensen hebben een aanleiding nodig om tot radicale verandering te komen. 'Burning platform' noemden we dat op zijn consultants. De crisis schopt succesvolle ondernemers juist vooruit. Innoveer of sterf...

Volgens dezelfde constructie (eerdere post) kan je ook onbenutte leencapaciteit van je BV gebruiken en aan jezelf doorlenen. Voordeel is uiteraard wel minder, maar kunt wellicht op die manier meer ruimte creëren. Voordeel kan wel groter zijn dan enkel in privé van de bank lenen. Als je voor de keuze staat is zo'n optie dus wel een puzzeltje waard.

Als overnameadviseur vind ik overname een goede optie ;). Nee, echt. Het voordeel is dat er al e.e.a. staat en je zo een vliegende start kunt maken. In jouw geval heb je toch inventaris nodig. Dat is nieuw best prijzig, dus als je dit via een overname kunt verkrijgen is dat welkom lijkt me. Voordeel is dat het dan toch al voor een (groot) deel is afgeschreven. Bovendien kan je in de onderhandeling melden dat je het er allemaal nog uit moet slopen om de prijs te drukken. Als je het vanaf nul opbouwt, moet je eerst investeren. Ook hier kan je via veilingen (bijv. Troostwijk) een leuke inventaris bijeen sprokkelen. Zeker nu er genoeg geveild wordt. Nadeel is wel dat dit vaak langer duurt en je aanloopverlies groter is. Ik zou daarom overname niet uitsluiten. Let wel op dat je niet teveel betaalt en kijk naar een tent relatief goedkoop is. Uiteraard goed op locatie letten, erg belangrijk bij horeca. Als er overigens viezigheid aan de knikker zit, kan je ook nog overwegen om niet de BV over te nemen, maar alleen de afzonderlijke activa. Succes!

Niet alles gelezen, maar zou als het om hypotheek gaat niet renteloos willen lenen. Je kunt als DGA besluiten dat je BV overtollige liquiditeit aan jou uitleent. Hierover betaal je dan rente, die volgens goed gebruik (tegen 52%?) in box 1 aftrekbaar is. Deze rentelast in privé is een rentebate in de BV en wordt aldaar (tegen 20%?) belast. Wanneer je besluit (moet toch een keer) dit via box 2 als aanmerkelijk belang winst naar privé te halen betaal je nog eens 25% belasting. In totaal betaal je dan 40% belasting over de bate in de BV terwijl je 52% via box 1 terug ontvangt. Er zit dus een spread van circa 12% tussen box 1 en 2! :) Omdat je meer in aftrek kunt brengen dan je feitelijk betaalt, moet je aan je BV zoveel mogelijk rente betalen. Echter, dit moet wel een zakelijk tarief zijn (mag tot circa 30% meer zijn). Nu gelden voor verschillende hypotheekvarianten verschillende tarieven. Sommige hypotheken staan bol van dure opties (die klanten niet gebruiken maar waar ze wel voor betalen, zie opkomst budgethypotheek). Dit soort opties kan je ook in je eigen BV-privé hypotheek violen. Bijv. 100% boetevrij aflossen, 50 jaar rente vaste periode, 2e pandrecht ... alles wat een hypotheek duur maakt. Bovenstaande is uiteraard enkel leuk zolang je de rente in box 1 mag aftrekken. De aftrekbeperking van 30 jaar komt op enig moment om de hoek kijken. Zodra dit er aankomt, kun je er voor kiezen om je huis in 1 klap middels een superdividend (voor een groot deel) af te lossen. Deze manier van financieren is zo dus tevens een leuk stukje pensioenopbouw. Wanneer je de rente niet meer mag aftrekken, is renteloos financieren ook een aanrader (zie eerdere posts). Uiteraard zullen er nog wat fiscaliteiten aan kleven, maar die zullen hopelijk in de navolgende posts worden toegelicht. Overigens ben ik geen echte fiscalist maar heb me een tijdje bij een grote hypotheekbank o.a. met productontwikkeling bezig gehouden... Een bank wil een dergelijk product niet ontwikkelen, omdat zij klanten niet tot dergelijke belastingconstructies durven aanzetten. Als het op grote schaal wordt toegepast en het een succes wordt, zal de overheid er een stokje voor steken. En als je dat dan als bank hebt geadviseerd... dan heb je in strijd met je zorgplicht gehandeld en mag je (alweer) dokken. Dat is de reden dat we er niet mee door zijn gegaan. Maar het werkt wel.... Overigens moet je deze hypotheek wel bij de Belastingdienst laten registreren. Anders is de rente niet aftrekbaar. Verder kan ik mij herinneren dat het tijdschrift Fiscalert daar ooit eens wat over geschreven heeft. En ik ken een paar mensen die dit reeds met succes toepassen (waaronder ikzelf op kleine schaal). Leuker kunnen we het dus wel degelijk maken!! ;D

Ik vind het altijd heel verbazend dat mensen er in tuinen. En dat zijn echt niet alleen onbenullen. Ik heb ooit iemand ontmoet die er erg veel aan heeft verdiend. Die zat wat hoger in de piramide. Is jaren geleden en heb geen idee wat ie nu doet. Maar ik kan me het type nog goed herinneren: jong ventje, gladjanus in veel te grote auto. Als het zo gemakkelijk is om geld te verdienen, geloof ik er geen hout van. Maar ik moet bekennen dat iets in mij toch wel het verhaal wil horen :-[... Zijn er ook ervaringsdeskundigen op dit forum?

Dank voor de opheldering. Is ook wel logisch... Maar zou de sitebezoekinfo ook worden gebruikt om pageranks op te baseren?

Mooie toevoeging. Sterke merknamen vergemakkelijken de marktintroductie aanzienlijk. Naam is briljant, zeker. Lekker sticky en de hype zie ik ook nog wel komen. Maar gevaar is inderdaad dat men het vies vindt. Of dat er een Buckler effect gaat komen als een cabaretier het over platgereden frikandellen o.i.d. (nieuwe spelling) gaat hebben. Daarom vind ik ook dat het product moet kloppen met de merknaam. Het moet lekker zijn en tegelijk de eigenschappen bezitten van hamburgers en frikandellen. Ben je al aan het kokkerellen geslagen? Hoe smaakt ie? Of is het tot nog toe alleen (geniale) marketing?

Interessant topic. Bloggen heeft ook al enige tijd mijn aandacht. Volgens mij is het erg belangrijk dat je over je passie blogt. Het verkondigen van je boodschap, je eigen 'evangelie' zou het doel moeten zijn. En dan krijg je vanzelf 'volgelingen' (messias syndroom). Hoog komen in Google zou niet mijn primaire doel zijn, maar een leuke bijkomstigheid. Het vergroot wel het bereik van je boodschap. Omdat mijn dochter nu wakker wordt, nog even mijn vraag. Zou je een blog op je eigen (bedrijfs)website opnemen of het op een aparte blogsite plaatsen? Uiteraard moet het blog wel relevant voor je bedrijf zijn, anders is het antwoord op deze vraag niet zo moeilijk... Duty calls.....

Ja, eigenlijk logisch dat ze deze markt ook willen betreden. Is voor Google gewoon ketenintegratie.

Zou er een pilot van maken. Zoek een frikadellendraaier en een plaatselijke snackbar. Promoot die hap en kijk wat er gebeurt. Overigens denk ik dat de animo niet heel groot is als het enkel een platte frikadel betreft of een langwerpige hamburger betreft. De naam kan dan wel geniaal zijn. Er moet natuurlijk ook een mooi product onder worden verkocht. Nu denk ik opeens aan biologische scharrelfrikadellen die in omega 3 vet zijn gebakken... Laat maar even weten als de pilot gaat draaien. Kom ik er eentje meehappen!

Schiet me over dit topic nog een vraag te binnen. Google heeft sinds kort Chrome uitgebracht. Nu zouden zij op zijn Googles het surfgedrag van gebruikers van deze browser kunnen analyseren, waarmee zij een goede indruk krijgen van het bezoek van sites (wat, hoe lang, etc.). Op basis van deze info kunnen ze vervolgens de pageranks van sites aanpassen (uiteraard in combinatie met het algoritme dat reeds in gebruik is). Ik zat me dit zo af te vragen. Waarom zou Google anders een eigen browser lanceren? Er zijn er inmiddels genoeg (ook hele goede). ???

mmm volgens mij ben ik niet helemaal op de hoogte van de definitie van weigeringspercentage. Kan iemand dit toelichten? Edit: help u zelf en wordt wijzer... Info komt van Google zelf. Wat betekent het weigeringspercentage? Het weigeringspercentage is het percentage bezoeken van één pagina, oftewel bezoeken waarbij de bezoeker uw site alweer verlaat op de instappagina. Met deze statistiek kunt u de bezoekkwaliteit meten. Een hoog weigeringspercentage geeft meestal aan dat de instappagina's van uw site niet relevant zijn voor uw bezoekers. Hoe interessanter uw bestemmingspagina's zijn, hoe meer bezoekers u op uw site zult zien. U kunt weigeringspercentages minimaliseren door speciale bestemmingspagina's te maken voor elk zoekwoord en elke advertentie die u weergeeft. Bestemmingspagina's moeten de informatie en services bevatten die in de advertentietekst zijn beloofd.

Leuke discussie! Leerzaam ook. @ Edwin85, als bezoekers op je site vinden wat zij zoeken zijn ze toch niet binnen 5 seconden verdwenen (tenzij je meteen een heel kort antwoord op de vraag geeft). En als ze langer blijven, is er geen sprake van weigering. Ik zou zelf zeggen dat het weigeringspercentage een goede meter is voor de kwaliteit van de site (m.b.t. het ingegeven zoekwoord uiteraard). En volgens mij moet Google dit percentage ook zonder G-analytics kunnen meten (doordat zoekers snel weer bij de zoekresultaten terugkomen). Promoveren zie ik als een leuke add on, bijv. om Google er op te attenderen dat er een leuke site bijgekomen is (site wordt bij voldoende sponsoring beter geindexeerd o.i.d.). Mits de groep promotors maar groot genoeg is, is dit best betrouwbaar. Maar ik blijf twijfels houden bij het feit dat gebruikers zelf actief moeten promoten. Ik verwacht dat mensen hier te lui voor zijn en dat dit geen vlucht gaat nemen. De voor betrouwbaarheid vereiste grote aantallen promotors zie ik dan ook nog niet voor me. Het voordeel van het weigeringspercentage is dat automatisch wordt gemeten en gebruikers hier niets extra's voor hoeven te doen. Bovendien meet dit het feitelijke gebruik (uiteraard moet wel de grens van 5s goed worden bekeken) en is daarmee m.i. zeer betrouwbaar (of zijn er misschien robots o.i.d. die dit kunnen verhogen?). Inlinks zijn m.i. ook niet betrouwbaar. Je kan deze kopen of via vriendjes verkrijgen of blogspammen. Noem maar op. Relevante inlinks uitgezonderd uiteraard (dus van een onderwerp specifieke pagina).

Ik heb hier al eerder iets over het weigeringspercentage geroepen, maar nog een aanvullende vraag. Als je via Google op een site terecht komt en je binnen 5 sec. de site weer verlaat (= weigering) door terug te gaan naar Google, meet Google dit dan ook als weigering? Of kan dat alleen als G-analytics op de site draait? Aanname is nog steeds dat weigering een indicatie voor kwaliteit van de site is (net als promotie beoogd). Any clues?

Marco heeft (alweer) helemaal gelijk. Ben zelf ondernemer èn heb er een tijd hypotheekbank opzitten. Op basis van je cijfers krijg je het bedrag niet bij elkaar. Banken kijken bij ondernemers naar het gemiddelde inkomen over de afgelopen 3 jaren. Dit inkomen mag bij voorkeur niet te veel fluctueren (want dat is naar de toekomst onvoorspelbaar). Groei vindt een bank leuk, maar is niet noodzakelijk. Stabiel is het toverwoord. Ga er vanuit dat je 4 a 5 keer je inkomen kunt lenen (maar banken worden voorzichtiger). Je kunt dus uitrekenen hoeveel je gemiddelde inkomen moet gaan bedragen en daar naar toe werken (zoals ook Fred stelt). Ook speelt het mee wat voor een hypotheek het betreft. Aangezien het je eerste huis is, ga ik er vanuit dat je meer dan 100% moet financieren. Een tophypotheek dus. Dat maakt het niet gemakkelijker.... De meeste adviseurs hebben helemaal geen verstand van bedrijfscijfers en kunnen ondernemers niet goed helpen. Zoek daarom een adviseur die dit wel kan. Ze zijn er echt, maar je moet er expliciet om vragen. Je accountmanager van je zakelijke bank kan je hier wel mee helpen. Voordeel is dat zij je bedrijf ook goed kennen... Als je een partner hebt met een vast dienstverband, is een andere optie is nog een hypotheek op dit vaste inkomen aan te vragen. Maar waarschijnlijk kom je er dan niet mee. Voor wat je frustratie betreft heb je helemaal gelijk. Maar er is niets aan te doen. Sterkte!

Ik ken dit systeem van het theater in Alkmaar. Daar start de kaartverkoop van het nieuwe seizoen op een bepaald tijdstip. Heel Alkmaar probeert dan tegelijk te bestellen (je kunt zelfs je eigen plaatsen in de zaal aanklikken), want populaire voorstellingen zijn in mum van tijd uitverkocht. Om dit in goede banen te leiden werken ze ook met wachtrijen.

Ja, je ziet al hoelang wij er hier met zijn allen over bezig kunnen zijn... ;D

Ik zag het vanavond ook op TV. Ken de vinding al wat langer omdat ik de investeerders er achter regelmatig spreek (Tacstone). Zijn allemaal oud-collega's (oud KPMG) van me en beslist geen dommerdjes.... Doen zeer gedegen onderzoek en delen de risico's. Op basis van de mensen er achter, verwacht ik dus een hit. Maar we zullen zien....

Gelukkig.... het draadje is nog actueel. Momenteel ben ik een klein marktonderzoekje voor een financieringsaanvraag aan het doen en daarbij stuitte ik op het volgende: "Mocht het langer dan gepland duren om de woning te verkopen, dan overweegt 39% om de woning (tijdelijk) te verhuren. In de praktijk is tijdelijke verhuur van een koopwoning echter niet eenvoudig. Verhuur van een te koop staande woning wordt bijvoorbeeld belemmerd door de reguliere Verhuur en Huurbescherming en de voorwaarden die gelden voor toepassing van de Leegstandwet. Bovendien kan tijdelijke verhuur fiscaal ongunstige gevolgen hebben voor de huizenbezitter." Deze passage komt van de website van ING. Er is dus een behoefte en de genoemde drempels zijn ook aanwezig. Hoewel alle info reeds bekend is, wilde ik het niet voor mezelf houden.

Niet dat sites promoveren geen mooie aanvulling is, maar een kwaliteitsoordeel van de bezoekers van de site blijkt ergens toch ook al uit de bounce rate / weigeringspercentage? Goede sites zijn kennelijk relevant en houden bezoekers langer vast. Voordeel van deze methodiek is dat er geen handeling van bezoekers vereist is. Anders krijg je inderdaad een muisvinger. Ik zou zelf niet snel de moeite nemen om sites te promoveren (ben lui) en je eigen site promoveren heeft niet veel zin denk ik. Er zal toch een kritieke massa nodig zijn om enig effect te hebben. Maar goed... ik moet eerlijk bekennen dat ik hier geen drol vanaf weet! ;D. Zijn zomaar wat hersenspinsels... Edit: net even geprobeerd. Kom niet in G.com of in G.nl. Alleen in i-Google. En daar kan het volgens mij niet. Maakt niet uit wat ik intik.

Titels vind ik ok, mits functioneel. Ik heb er 3 en ze prijken allen op mijn kaartjes en de website. Nu kom ik vakgenoten tegen (ook RC) die zowel de titel RC (Register Controller) als EMFC (Executive Master F&C) voeren. Terwijl exact dezelfde opleiding deze titels oplevert. Het is dus 1 studie!! Ok, bij de 1e heb je een permanente educatieplicht en de 2e is internationaal erkend (als soort finance MBA). Naar mijn mening komen ze voor elkaar in de plaats, afhankelijk van de context waarin je je begeeft. Beide titels achter de naam voeren vind ik op snobisme lijken. Bij de opleiding hoorde ik verder dat de titel(s) het belangrijkste criterium zijn om de opleiding te volgen. Voor mij gold dat niet (had te weinig finance kennis), maar in de branche zijn de titels wel een kwaliteitskeurmerk (al is het helaas zeker geen garantie). Maar dat mensen naast een hele drukke baan nog een zware studie gaan doen voor een paar extra letters achter de naam.... en dan ook nog RC EMFC gebruiken.... tja. Al schrijvende begrijp ik nu wel waarom mijn Register Clown grappen in die kringen niet wordt gewaardeerd. Titel inflatie. Maar dit snobisme is gewoon komisch en vraagt om slechte grappen! Om de knuppel nog even in het hoederhok te gooien.... Hoogachtend, drs. ing. Stefan C. Offringa RC EMFC :P p.s. wat vinden de HL-ers van het gebruik van de 2e voornaam als letter? Vind ik ook behoorlijk dikdoenerij...

Titels moeten functioneel zijn. In de bedrijfsovernamelarij en financieel interim management komen ze me goed van pas. Zeker omdat ik 33 ben en nog niet voldoende op mijn grijze haren kan steunen. Dan maar met de grijze massa te koop lopen ;). Al maak ik er wel voortdurend slechte grappen over: ik noem mezelf 'doctor-snuggles' en 'Register Clown'. Een collega van me is Register Acrobaat en samen reizen we in een gele caravan door het land om boeven te vangen... Neem het vooral niet te serieus! Essentie van de post: titels moeten passend zijn voor de dingen die je als ondernemer doet. Gebruik ze met mate.

Heeft iedereen Edwards opmerking wel gelezen? Zeker. Maar ik denk dat je hierover wel een bank kunt overleggen. Bovendien doen banken pas lastig als de rente en aflossingen niet kunnen worden voldaan. Neemt overigens niet weg dat het vaak officieel niet mag. Maar zoals gezegd moet je daar wel uit kunnen komen. Hoewel de post hierboven nog roet in het eten kan gooien. De meeste mensen zullen inderdaad buiten de bank om besluiten om te verhuren...

Ha broer, ik heb Fred al ge-PM-d. En ook al een leuke link naar dit topic gevonden: Wel vreemd dat een heel boek online staat............. Hoofdstuk 6 gaat over pricing, kan er gemakkelijk via hyperlink in inhoudsopgave komen. Enjoy!

Eens met Fred, je hebt een kritieke massa nodig om interessant te zijn. Zelfde effect als met terrasjes. Niemand zit graag op een lege. Start desnoods een pilot door de dienst tijdelijk met korting aan te bieden (of gratis aan paar bekenden). Toch denk ik overigens niet dat dit het grootste probleem is. In deze markt zijn de problemen zo groot, dat mensen het risico wel aandurven. Ik denk nog steeds dat het voordeel te beperkt is. Kijk vooral naar degene die het meeste baat bij je service heeft. Voor wie heeft deze dienst nu het meeste waarde? En waar bestaat die waarde dan uit? Op dit moment wil de verhuurder graag snel verhuren want dan is hij van de dubbele lasten af en de huurder betaalt maar de helft van de bemiddelingskosten. In mijn beleving haal je op deze manier niet het maximale succes uit je in essentie briljante idee. Er vrij op los fantaserend en niet gehinderd door enige relevante kennis van de materie, wil ik toch graag even de waardepropostie schetsen. Huurder: - wil doorgaans graag kopen, maar kan nu even niet... Banken zijn terughoudend en de prijs van huizen ligt nog steeds hoog (al daalt het gestaag). Dit leidt ook tot een kopersstaking en dat is funest voor de prijs. Bovendien lijkt niemand nu zeker van een baan. - verkopers willen niet teveel in prijs zakken: woningen zijn vaak zwaar hypothecair gefinancierd. Dat levert een psychologische prijsbodem op. Huizenbezitter: - zit vaak met dubbele lasten die beperkte tijd aftrekbaar zijn. - wil graag nieuwe woning betrekken of er een kopen. - maakt zich zorgen over de dalende prijzen. Op basis van het bovenstaande lijkt mij het grootste probleem bij de verkoper te liggen. Die hecht daardoor ook de meeste waarde aan de oplossing. Zijn voordeel van ontzorgen is enorm! En daarom is deze ook meer bereid hiervoor te betalen. Nu de huizenmarkt op slot raakt, ontstaan er veel problemen en dus ook kansen voor een dienst als deze. De marktdynamiek is totaal veranderd. Starters op de woningmarkt kunnen niet kopen en moeten huren. Ook willen huizenbezitters meer dan voorheen eerst hun eigen huis kwijt, voordat zij een nieuwe kopen. Dit vergroot de vraag naar huurwoningen. Verder weet iedereen dat het aanbod van (sociale) huurwoningen te klein is. De vraag naar huurwoningen is daarmee groeiende. En dat terwijl steeds meer mensen met twee (of soms meer) woningen zitten. Het concept moet naar mijn idee dus wel kunnen slagen, maar de prikkel moet veel groter zijn.