StefanO

Lees net dat Scheringa opstapt en door Linschoten wordt opgevolgd. Alsof dat helpt. Vind het vanuit DSB geredeneerd wel logisch dat ze de stekker uit de site hebben getrokken (durf die conclusie nu wel te trekken). Doet me denken aan de bankrun in Argentinië, een paar jaar geleden. Toen deden de banken aldaar ook de deur op slot, zodat klanten niet massaal hun geld uit de economie konden trekken. DSB doet precies hetzelfde. Nog even ter verduidelijking van mijn vorige post: als spaarders hun geld weghalen, moet de bank a la minute uitstaande leningen opeisen of deze herfinancieren. Op spaargeld wordt doorgaans minder vergoed dan het tarief waarvoor men op de kapitaalmarkt geld aantrekt. En zoals Fred terecht aangeeft, kan je deze leningen niet zomaar even doorverkopen. Dat kan met normale leningen al niet, laat staan met de rommel-leningen van DSB (te hoge verstrekking, stichting heet niet voor niets hypotheekleed). Grappig is dat mijn vader al zeker 20 jaar roept dat DSB zijn klanten oplicht (zonder ooit zelf klant te zijn geweest overigens) m.b.v. technieken die nu pas schrijnend zichtbaar worden. Ik heb dat altijd met een korreltje zout genomen (ze staan onder toezicht :-[). Zelfs overwogen om spaargeld van mijn dochtertje (die bijna 2 wordt) op een 'zilvervloot' rekening te storten. Klinkt wel vertrouwd omdat ik deze vroeger ook had (was toen alleen nog geen DSB). Maar omdat ik het toch niet helemaal vertrouwde heb ik het niet gedaan. Wilde mijn lieve meisje niet aan de boevenbende blootstellen. Nu ik meer in de bankensector zit, vind ik eigenlijk dat iedereen boter op zijn hoofd heeft. Om de economische groei te maximeren was goedkope financiering nodig. Om dat voor elkaar te krijgen, is er enthousiast gesecuritiseerd. Verpakte leningen werden herverpakt een doorverkocht. Op een gegeven moment wilde men liquiditeit vrijspelen door de onzekere securitisatiewinst ook te securitiseren... (snap je het nog?). Gevolg is dat een enorme leverage werd gecreëerd waarbij risico's ook nog eens kwijt worden gediversificeerd. Letterlijk kwijt, want niemand weet nog exact wie welk risico loopt. Op deze manier werd op korte termijn risicoloos geld gecreëerd en d.m.v. bonussen fors beloond. Vanavond sprak ik op een feestje met iemand die voor Goldman Sachs in Londen werkt. Bonuscultuur is nog niet over. Integendeel. Hij had net nog een heeel leuk bedragje ontvangen, al was het wel minder dan vorig jaar. Het lijkt erop dat het financiële systeem niet erg zal veranderen en dat de collectieve hebzucht tot nieuwe problemen zal leiden. Dat zien we nu in de kredietcrisis, maar was ook tijdens de vorige crisis (.com) zichtbaar. Naar mijn idee is DSB dus zeker wel een boef, maar gaan ook andere financiële instellingen zeker niet vrijuit.

Onderschat het effect van een bankrun niet. Banken zijn enorm scherp gefinancierd. Goede voorspelbaarheid van liquiditeit is daarom essentieel. Als een groter dan verwacht deel van de klanten zijn geld opneemt, moet de bank nee verkopen. En dan ontstaat een sneeuwbaleffect. Media duikt er bovenop, klanten raken in paniek et voila: DSB R.I.P. Actie Lakeman is volstrekt dodelijk voor DSB. Vanuit DSB gezien is jokken over hackers zelfs als het uitkomt minder erg dan een bankrun. Ook voor de NL economie. Banken zijn immers verplicht om elkaar op te vangen...

Ik ben zelf aan het zoeken naar manieren om waarde aan producten / diensten toe te voegen (zoals bij snelschillers), danwel deze waarden beter te verkopen. Bijverkoop en product / dienst aanpasbaar maken zijn ook een leuke optie. Soms kan het in de markt zetten van een 'less value' alternatief goed werken (kale hypotheek). Iemand nog concrete success stories?

@ student BE: een kennis van me (Jeroen Prins) is gespecialiseerd in billing (e-invoicing). Heeft het o.a. voor Oxxio en ING gedaan. Leuke is dat je er heel ver in door kunt slaan (automatische verwerking in de administratie door toevoeging van meta info). Echt heel cool en helemaal de toekomst. Hij heeft ook een site: E facto. Binnenkort ga ik met hem in gesprek om te kijken of we samen een consultingpropositie rond billing kunnen optuigen. Past prima in optimalisatie van order 2 cash of purchase 2 pay trajecten. Maar volgens mij sla ik nu door... ;) Benader hem maar eens. Wellicht dat hij je verder kan helpen.

Uit de post van de TS maak ik op dat geen van beide partijen (Zwolle resp. Waalwijk?) de partij uit Niebert is die eigenaar van het HET merk voor reclame is. Of heb ik het mis? En als ik het niet mis heb, wat dan? Beide partijen maken inbreuk op het merkrecht van Niebert. Geen probleem als Niebert er geen probleem mee heeft (of onwetend is). Maar wat als deze rechthebbende actie onderneemt?

Ik krijg liever kaartjes met 06 er op. Dan heb ik niet het probleem dat mijn boodschap niet aankomt. Komt immers altijd bij degene aan die ik wil spreken. Hetzij omdat ie opneemt, hetzij via voicemail of nummerherkenning. Persoonlijk vind ik het dus prettig dat ik mensen rechtstreeks kan benaderen. En ook vind ik het handig dat dat andersom ook zo werkt...

Was het Stimpy?? ;D

Tellen alle HL links mee dan? Ik zou verwachten 1 site, dus 1 link... maar nu voel ik mij wel een beetje naïef... :-[ En wat bedoel je met je 2e zin? Edit: nog een vraag. hoe check je pagerank, wat zegt dat dan precies en hoe kan je dat beïnvloeden?

Is inderdaad een leuk stukje! Had ik nog niet eerder gelezen... thx Frans (maar vooral Ruben!)

Volgens mij ben je daar nu al mee bezig! Netwerken is vooral een instelling. Gaat zeker niet over LinkedIn. Dat is vooral een handige tool om je contacten te onderhouden en op de hoogte van ieders moves te blijven. HL zie ik ten dele als netwerken. Je kunt er voldoende geven en ook vragen is heel normaal. Maar ik vind het vooral leuk om te doen. Ik heb meermaals een training (ja heus) over netwerken bijgewoond. Netwerken is zakelijk vriendschappen sluiten. En vriendschappen moet je onderhouden. Geven en nemen. Immers, een vriend wil je graag helpen. Sterker nog, ik vind het jammer als een hulpbehoevende vriend mij niet om hulp vraagt. Mensen voelen zich doorgaans goed als zij mogen geven. Gun mensen dat geluksmoment en geef belangeloos terug. Het gaat dus eigenlijk vanzelf... Mooi niet?

Mooie woorden allemaal. Voor mij geldt exact hetzelfde. Ik merk dat ik het meest plezier uit het helpen van anderen haal. Daarnaast leer je van de vragen en antwoorden van anderen. Maar goed, daarvoor kan je ook gewoon passief en anoniem meelezen. Verder inspireert HL mij enorm. Ook niet gek, aangezien ik altijd graag met ondernemers om ga. En die vind je bij uitstek op HL! Wel vond ik het even jammer dat de gestelde vragen veel over dezelfde onderwerpen gingen ("gaan we weer" gevoel). Gek genoeg heb ik daar nu geen last meer van. Zal niet zijn dat de aard van de vragen veranderd is. Kennelijk zit ik er nu wat anders in. HL is zowel voor mij als persoon, als bedrijfsmatig zeer waardevol. Heb er nieuwe inzichten door gekregen, mensen kunnen helpen, hulp gekregen en contacten gelegd. Ik kan me dan ook niet voorstellen dat ik er ooit mee ga stoppen... Keep up the good work!

Waarom zou je voor deze (ongebruikelijke) constructie willen kiezen? Wil je bescherming van het arbeidsrecht genieten? Een management ovk met de werk BV kan gemakkelijk worden beëindigd. Een arbeidsovk niet. Is dat de achterliggende reden? Om antwoord op je vraag te geven: ik zie geen bezwaren om de aandelen in je holding te houden en tegelijk een arbeidsovk met de werk BV te hebben.

Heb het meteen aangepast! Leve de mierenn*&kers!!! ;D

Vandaag een nieuwe site in de lucht gehengeld.... best goed gelukt al zeg ik het zelf... ook zijn we met een aantal heel goede partners in gesprek. Voor de liefhebber... QuestConsulting. Maar pas op, de inkt is nog nat!!

Leuk topic. Ik laat me ook door deze gedachte leiden. Ondernemen vanuit passie, met echt een eigen verhaal waar ik echt in geloof. Vanuit volle overtuiging je visie vormgeven. Dat geeft mij veel energie. Bovendien moet je m.i. authentiek zijn, je verhaal leven. Dit probeer ik in mijn M&A werk toe te passen en ook in een consultingbedrijf dat ik met een aantal anderen run. En dat gaat heel aardig.

Leuk initiatief! Doet me denken aan een demo die ik onlangs van Count-IT heb gehad. Was erg onder de indruk. Is werkelijk een volledige suite. Kunt facturen scannen, worden automatisch geupload en d.m.v. fiatteren in je boekhouding geadministreerd. Is compleet met salarisverwerking, secretaressedienst, etc. En ICT spul, dat ook. Vond het wel prijzig (10% vd omzet o.i.d.). Maar goed, het ging om jouw product. De site vind ik helemaal goed. Ook goed om naar type klant te segmenteren. Alleen zou ik eerder bundling toepassen. Persoonlijk zou ik bijv. niet op webhosting zitten wachten... Telecom aanbieders passen dit principe met succes toe (Vodafone Blocks).

Heb je al op Google rondgekeken? Er zijn genoeg partijen met dit concept bezig. Verder weet ik toevallig dat Edo van Santen ook met web TV bezig is. Geef je nu trouwens niet teveel van je idee prijs? Of kan je zoveel snelheid maken dat dit niet uitmaakt?

Dank voor de antwoorden. Was de post even kwijt vanwege de nieuwe naam ;). Wel beter zo... Tja, er is niet echt een reden om het niet te doen. Behalve dat ik m.i. te afhankelijk wordt. Want ik zou ook het kantoor en secretariaat kunnen gebruiken. Ik denk er nog wel even over na...

Ik zie nu dat mijn laatste post (vanaf mijn GSM, werkt toch niet zo goed) er niet tussen staat ???, dus ik zal het nog even herhalen. Zoals Fred ook zegt, kan je ook een hogere fee afspreken. Deze fee gaat ten laste van het resultaat en verlaagt de winst die voor verdeling beschikbaar wordt gesteld. Van dit deel is dus 100% voor jou, de rest wordt conform verdeelsleutel verdeeld. Als je een holding structuur hebt (raad ik wel aan), vormt deze managementfee een bate in de holding. Jij zelf staat dan op de loonlijst van je eigen holding.

Pas op met voorbeeld overeenkomsten. Zit veel bagger tussen. Contract blijft maatwerk, dus mijn advies is om je eigen wensen op papier te zetten en er een jurist bij te halen. Die heeft ook een standaardcontract dat wel klopt. Is wat duurder maar zijn op het geheel genomen de kosten niet.

Je zou een management vergoeding kunnen afspreken. Vast bedrag, zeg 40k per jaar. Dit gaat gewoon in de kosten van de BV waar je instapt. Winst is hierdoor 40k lager en wordt volgens verdeelsleutel verdeeld. Bij gebrek aan resultaat kan je evt. afspreken dat betaling mag worden opgeschort (maar de verplichting blijft bestaan). Je kunt ook proberen je MBI inleg in de BV te laten, waardoor de uitkering van de managementfee in het eerste jaar gegarandeerd is. Jij moet immers ook eten en de verkoper heeft er niets aan als jij je werk niet kan doen.

Nu zit ik met 2 anderen in een bedrijf en zij hebben een dedicated Ms server staan met Exchange, Sharepoint, Virtuele dekstop met Office 2007 staan. Wellicht dat ik daar op zou kunnen inprikken. Alleen hebben zij niets met mijn andere bedrijf van doen. Zou dat wat zijn of is dit niet aan te raden?

Inderdaad. Kunt het gewoon als rekening courant met privé boeken.

Het is helaas geen uniek product en ook te koop in andere winkels. We zien mensen toch wel vaak googlen, bij ons komen, weer googlen (op productnaam bijvoorbeeld) en dan weer bij ons komen. Het lijkt er toch wel op dat mensen de prijs checken. Prijs verhogen is vaak beangstigend voor ondernemers. Toch is het verhogen van prijzen een heel belangrijke 'waardemaker'. Manon heeft gelijk dat als het geen uniek product betreft en de markt volledig transparant is, prijsverhoging lastig is. Maar... er zijn verschillende typen kopers. Kopers die voor de laagste prijs gaan en kopers die waarde zoeken. Ook bij commodities is het vaak mogelijk om extra waarde-elementen toe te voegen, waardoor je een hogere prijs kunt rechtvaardigen. In het geval van Manon vind ik de informatieverstrekking over gifvrij (ja ik volg het ook) en de passie een reden om haar meer te betalen dan een ander. Zeker als zij er een boekje (blog-bundel) o.i.d. bijvoegt. Kost haast niets, maar kunt dan wel meer vragen. Ook kan je 'bundels' maken (vgl. opties op auto's). Dus, als je creatief bent en jezelf van je concurrenten kunt onderscheiden, is het heel goed mogelijk om je prijs te verhogen. Als je enkel naar je commodity-product blijft staren en voortdurend herhaalt hoe niet-uniek deze is, niet. Onderscheid je producten in positieve zin (experimenteer). Kijk vooral naar wat producten van je concurrenten missen. Ook de aanpak van Jumbo (supermarkten) kan je op ideeën brengen (7 zekerheden).

Is zo te zien al e.e.a. over gezegd. Toch nog even een bijdrage mijnerzijds. Bij de overname eenmanszaak gaan de fiscale plichten e.d. niet over op de koper. Je koopt ook niet de eenmanszaak, maar je doet aan 'cherry picking'. Je neemt enkel over wat je wilt hebben. In jouw geval dus de handelsnaam, merknaam, evt. voorraad en inventaris, etc. En niet de schulden (kan wel, bij bijv. langlopende schulden, maar moet geldgever expliciet mee instemmen). Voor de leverancier met de onbetaalde rekening hoef je dus niet bang te zijn. Deze leverancier kan echter wel lastig gaan doen, door bijv. niet meer te leveren tot zijn vordering is voldaan. Hoewel volledig ongegrond, komt dit regelmatig voor. En als je sterk van deze leverancier afhankelijk bent, is het lastig omdat je na de koop niet volledig in business kunt zijn. Spreek daarom met de verkoper af dat hij de overnamesom gebruikt om deze leverancier te betalen en laat dit ook aan de leverancier weten (vrienden maken). Scheelt straks een hoop gedoe.... Edit: ik ben het overigens niet helemaal met Melchior eens... Zie eerste zin van mijn post. Succes!