StefanO

Ik kom net thuis en zag op mobile mail al een PM. Tjonge... wat een commotie over de handtekening. Is misschien wel beetje te bling-bling... Vond het helemaal grappig (wilde 'm ook nog laten knipperen ;D), maar moet niet afleiden van de inhoud natuurlijk. Daar had ik nog niet over nagedacht. :-[. Maar het is wel leuk dat het kàn. Nu even puzzelen hoe ik 'm uitzet. Sorry voor de 'overlast'...

De KvK zou je moeten kunnen vertellen of je deze naam als handelsnaam mag gebruiken. Daar zijn richtlijnen voor. Verder kan je kijken of de ander de naam in het merkenregister heeft geregistreerd. http://register.boip.int/bmbonline/intro/show.do. If not, dan zelf registreren, depottermijn afwachten en gaan...

Johan, klopt helemaal!

Bij een normale vennootschap, niet vallend onder structuurregime benoemt de AVA (aandeelhoudersvergadering) de bestuurders (directie). Bij structuurvennootschap is dat de RvC. Ik neem aan dat de voorzitter van de AVA het contract tekent. De AVA voorziet doorgaans zelf in het voorzitterschap (wijst er eentje aan). Mooi niet?

Ik sta versteld van de wisdom of the HL crowd! Met mijn hypotheekbank ervaring kan ik alleen maar Marco gelijk geven: financiering gaat op deze manier niet rondkomen. Als bedrijfskundige lijkt het me niet zo'n interessante belegging. Risico en rendement staan m.i. niet in goede verhouding. Risico is momenteel groot: vastgoed loopt niet zo goed meer (veel leegstand) en rendment is onvoldoende. Verder klopt het dat Fortis (APV / commercieel vastgoed) tot voor kort tot 100% financierde (been there). Maar daar hebben we een tijdje geleden een stokje voor gestoken... ;D

Pff lastig. Markt is erg divers en de kwaliteit ook. Ook ik houd mijn eigen administratie bij en doe BTW en LB zelf. Fiscalist stelt jaarrekening op en geeft IB tips. Ik lever alles zo goed als perfect aan en dan kost het me ongeveer € 750,- per jaar. Ik denk dat het goedkoper kan, maar ben heel tevreden. Een vriendje van me heeft een administratiekantoor en doet alles voor € 100,- per maand (belastingaangiften en administratie). Hij heeft ook een light pakket (dan moet je zelf online boeken en doen zij de rest) voor circa € 50,- per maand. Jaarrekening zit daar niet in. Dat kost circa € 600,-. Ik denk dat dit aan de goedkope kant is, maar het kan altijd goedkoper.

Ik deel de gevoelens van René. Het verhaal komt ook op mij vreemd over. En uit mijn bankervaring weet ik dat zij graag financiering verstrekken (leven ze immers van), maar alle risico's op de ondernemer en derden (je tante A. en suikeroom Wouter B.) afwentelen. Hoewel ik je plannen niet ken, vind ik je website best prijzig. Ik geloof overigens meteen dat dit de kosten van een geavanceerde site zijn en dat er ook promotie nodig is. Maar als de site en promotie zo belangrijk zijn en zoveel beslag op de investering leggen zou je ook een partner kunnen zoeken die deze kennis inbrengt. Samen richt je dan een BV op en ieder brengt zijn eigen kennis en werkzaamheden in. Dit reduceert de kapitaalbehoefte, vergroot de betrokkenheid van een essentiële competentie (website en promotie) en daarmee volgens mij ook de kans op succes. Bovendien moet een site (zeker een complexe) ook worden onderhouden en aangepast (eerste versie is zelden goed). En je moet snel kunnen handelen, want een site / goed idee kan zo worden gekopieerd. Een betrokken partner is volgens mij goud waard. En ja, dan moet je wel delen en loop je risico op conflicten. Maar als je de koek daarmee groter en beter kunt maken.... Denk er maar eens over na.

De BV beschermt in eerste instantie tegen aansprakelijkheid, maar geldt enkel voor verplichtingen die de BV is aangegaan. Als je in privé meetekent (bij een banklening), dan ben je hiervoor hoofdelijk aansprakelijk. Deze aansprakelijkheid wordt doorbroken indien er sprake is van 'onbehoorlijk bestuur' of als de BV minder dan 1,5 jaar geleden is opgericht. Belastingschulden (OB, en LB) worden meteen als onbehoorlijk aangemerkt. Voor vastgestelde Vpb geldt dat ook, maar als je in deze staat verkeert zal er geen Vpb schuld zijn. Voor overige schulden geldt dat je de verplichting niet mag zijn aangegaan terwijl je wist dat het fout zou gaan of dit redelijkerwijs kon voorzien. Dus als de eerste betalingsproblemen zich voordoen, mag geen nieuwe bestellingen elders doen. Het is alleen aan de schuldeisers om dit te bewijzen. Verder moet je aan je administratieve plichten hebben voldaan. Als de aansprakelijkheid niet doorbroken kan worden, hoef je privé niets veilig te stellen. Verder zie ik niet veel mogelijkheden om in deze situatie nog zaken veilig te stellen. Het zal als pauliana worden aangemerkt en wordt door een curator zondermeer teruggedraaid. Sterkte!

Lastige vraag... Als boekhouder denk ik dat je de restwaarde reëel moet bepalen. En aangezien de 206 al op leeftijd is, denk ik niet dat er nog veel vanaf kan. Kijk anders eens op een autosite naar een 206 van een jaar ouder en met wat meer kms op de teller. Trek deze waarde van de € 5.000,- af en houdt even rekening met inflatie (3%, maar schijnnauwkeurigheid). Dat geeft enige indicatie. Verder ben ik een beetje verbaasd dat je de auto zakelijk bent gaan rijden. Dat kost circa € 1.200,- aan netto bijtelling (24% x 40% tarief). Natuurlijk is het een voordeel dat alle kosten van bruto geld betaald mogen worden, maar mijn gevoel zegt dat het niet uit kan (of dat het niet veel scheelt). Zakelijk rijden is vooral leuk als je een nieuwe auto koopt (BTW aftrek) en veel privé kms rijdt. Privé rijden is leuk als het een 2e hands betreft en je veel zakelijke kms rijdt. Maar goed... mosterd na de maaltijd. Nog een toevoeging: als je willekeurig mag afschrijven snap ik natuurlijk wel dat je zakelijk rijdt!!

Als je je als ondernemer inschrijft, gaat de Belastingdienst blauwe enveloppen sturen. Met inhoud. Wanneer je echter een naam wil beschermen, kan je het ook als merk registreren. Kost ongeveer € 200,- (als je het zelf doet), maar daar heb je dan meteen 10 jaar plezier van... Kijk eens op www.boip.int. Dat is de site van het Benelux merkenbureau. Ook kan je hier zoeken of een ander het merk (de naam) al heeft geregistreerd. Er is wel een aantal regels aan registratie verbonden. Ik had zelf al moeite om de naam Waardemakers te registreren, maar omdat het tevens mijn handelsnaam is is het gelukt. Waardescan kon ik niet stand alone registreren. Te algemeen...

Dat is een lange lijst... sommige liggen voor de hand, maar toch leuk om te lezen. Dank voor je tip!

Het minimumkapitaal is gebonden aan de BV. Mag je niet als dividend uitkeren. Je mag het wel aan jezelf teruglenen en daarover moet je dan rente vergoeden. Deze rente wordt dan in de BV wel belast met Vpb. En dat is 20% in jouw geval. Overigens ben je wel weer verplicht de lening af te lossen. Bovendien kan het niet aanwezig zijn van het minimum kapitaal als daad van onbehoorlijk bestuur worden gezien (bij failissement). En dan ben je weer hoofdeljk aansprakelijk...

Er zal vast wel een gebruikelijk royalty percentage zijn. Maar ik denk dat het verstandiger is om dit per geval apart te beoordelen. Je kunt pas een goede inschatting maken als je weet wat er te verdelen valt. Als pricing-fanaat en bedrijfseconoom zou ik het volgende proberen na te gaan. 1. Wat willen klanten betalen: welke waarde geeft het hen, hoe sterk is je concept: is het uniek, kan je er een merk aanhangen, welke alternatieven zijn voor handen en welke waarden hebben die? Ook kan je jouw product in een range andere producten plaatsen en door potentiële afnemers op waarde laten rangschikken. Aan de hand van de plaats in de rangorde heb je een indicatie van de prijs die een klant er voor zou willen betalen. 2. Wat is de commerciële kostprijs? Welke kosten krijg je voor je kiezen als je het product moet maken, verkopen, leveren en vergeet de nazorg niet. 3. Het verschil tussen de onder 1. bepaalde prijs en de onder 2 bepaalde kostprijs is de marge die voor verdeling beschikbaar is. Verder is het afzetvolume natuurlijk ook van belang. 4. De verdeling van die marge kan je bepalen aan de bijdrage van iedere partner in de keten. Wie draagt wat bij aan de uiteindelijke waarde / kostprijs? En wie loopt de meeste risico’s? Vervolgens bepalen welk aandeel in de marge dan reëel / eerlijk is. Uiteraard speelt onderhandelingspositie ook mee, maar in het algemeen geldt dat het voor alle partijen interessant moet zijn. Bij licensing moet je het succes immers samen maken. En de zwakste schakel bepaalt hierin de mate van succes. Delen = vermenigvuldigen! Succes!

Tja... op deze manier houdt het niet echt over. En dat je er 60 uren per week mee kwijt bent is niet niks. Heb je zoveel leerlingen of gaat de tijd in andere zaken zitten. M.a.w. welk deel van deze tijd is declarabel? Verder worden er zinnige dingen over de kostenstructuur gezegd. Flexibiliseren is een aanrader als de vaste lasten hoog zijn. Maar dat kan ik zo niet uit je cijfers halen, omdat de cijfers zo uit je kasboek lijken te komen, Een andere optie is je bezettingsgraad opkrikken. Niet dat je er meer uren in moet steken (dat lijkt me niet eens mogelijk, hoewel.... een week heeft 168 uren ;)), maar meer leerlingen tegelijk. Ik denk dat er wel een optimum te vinden is. Een leuker alternatief vind ik de pricing aanpassen. Het kan zijn dat je te goedkoop bent (wat doet concurrentie?). Of wellicht kan je een succesbonus introduceren. Als je leerlingen slagen, dan is het bingo. Kennelijk ben je je geld dan waard geweest, dus de betaalbereidheid is groot. En als je naam hebt opgebouwd, kan je je zelfs upfront laten betalen en retourneren bij falen. Er vrij op los fantaserend kan je zelfs de slechtste studenten begeleiden. Afhankelijk van het gat (van een 2 naar een 6 kost meer inspanning dan van een 5 naar een 6?) kan je dan een prijs afspreken. En monitoren a.d.h.v. cijferlijsten en gesprekken met docenten. Denk dat ik nu maar stop.... wordt bang van mezelf. Arme kinders... :-[ Het betoog teruglezend denk ik dat de oplossing in een combi van alle genoemde opties ligt. Daar zou ik dan een passende mix van maken... Succes! Stefan

InFinance is ook een blad met een aardig bereik. www.infinance.nl Succes!

Volgens mij geven ze zelf geen aandelen uit, maar obligaties die derden kunnen kopen. Met deze opbrengst worden vervolgens de projecten bekostigd. Deze constructie wordt ook voor vastgoedbeleggingen in Dubai gehanteerd (herrinnert u zich Palm invest nog?). Op het uitgeven van notes is de WFD van toepassing. Kijk hiervoor op de site van de AFM. Wanneer het nominale bedrag > 50k ligt, valt het buiten toezicht. Van investeerders die met deze bedragen beleggen wordt verwacht dat ze zelf de risico's kunnen inschatten. Door de dubieuze praktijken wordt er over gesproken de grens naar 100k op te rekken. Maar ik weet niet of dit er doorheen gekomen is.

Daar kon je wel eens gelijk in hebben... Ik bedoelde eigenlijk te zeggen dat de vordering op de BV blijft bestaan, waardoor de koper deze cadeau krijgt. De verkoper kan de koper inderdaad vrijwaren van deze aanspraak, door hiervoor zelf in te staan. Maar dan moet de verkoper daar inderdaad wel de middelen hiervoor hebben (of garanties kunnen geven). De vrijwaring geldt overigens niet naar derden. Zij zullen de verkoper in de regel niet rechtstreeks aanspreken, maar zich tot de koper wenden. Dank voor de correctie en excuses voor de mogelijke verwarring.

Op zich moet een BV het minimum kapitaal op de balans hebben staan. Nu kan de aandeelhouder dat er uit halen, maar dan staat er i.p.v. 18k aan cash een vordering van 18k op deze aandeelhouder. Het EV wordt in deze niet aangetast. Het lijkt mij niet mogelijk het EV af te boeken omdat dit niet uitkeerbaar is (gebonden vermogen). De nieuwe aandeelhouder moet de schuld van de vorige aandeelhouder overnemen. De oude aandeelhouder wordt dan gevrijwaard. M.b.t. de vrijwaring geldt dat de koper geen aanspraak meer op de verkoper kan doen. Anderen die een vordering op de BV hebben, kunnen de BV aanspreken. En evt. ook de nieuwe aandeelhouder. Daar helpt geen vrijwaring tegen. Bij vermoeden van dergelijke vorderingen kan je wel garanties van de verkoper bedingen.

Goede post Ronaldinho, sluit ik me volledig bij aan. Verder wil ik nog even opmerken dat ieder uurtje meetelt. Administratie, telefoontjes, relaties bezoeken, ... noem maar op. Zorg ervoor dat je alle uren bijhoudt en een agenda kunt overleggen waaruit blijkt dat je deze uren ook hebt besteed. Deze moet wel sluiten met je kilometeradministratie, facturen, etc. En voordat je dat allemaal hebt aangetoond, zit je ook wel aan de 1225 uren! ;D Leuker kunnen ze het niet maken... toch?

Ik heb vooralsnog voor goedkope hosting gekozen. Komt ook omdat er nu nog een lichte en platte site op draait (komt verandering in). Heeft het altijd prima gedaan. Nu kan ik ook bij een andere hoster upgraden naar 'business hosting'. Net als mijn huidige hoster weinig downtime... klinkt dus als een scheet in een netje. Als pricing hobbyist vind ik het wel logisch om op deze manier te segementeren. Sommige partijen hechten meer waarde aan hun ICT en online aanwezigheid en zijn bereid hiervoor extra te betalen. Bovendien is hosting een commodity geworden. Iedere klusser met een 2e hands server kan haast een hostingbedrijf beginnen (kom maar op met die kneuzen ;)). Uiteraard zijn er wel kwaliteitsverschillen (zie andere posts), maar ga er voor het gemak vanuit dat het voornamelijk handige marketing is dat het prijsverschil verklaart. Kijk daarom eerst naar de waarde die jij aan je hosting hecht en dus hoe kritiek het voor jouw bedrijf is. Bepaal daarna wat je nodig hebt. Er zijn genoeg goede posts die je daarbij helpen. En vergeet niet dat je altijd nog kunt upgraden. Dat is volgens mij zo gepiept.

Beste Yantje, Ik heb de discussie met grote interesse gevolgd. Omdat ik het toejuich dat mensen naast hun studie willen ondernemen. Omdat ik dat zelf ook heb gedaan. En omdat ik ook veel ondernemers tegenkom die ook tijdens hun studie met iets zijn gestart. Kenmerkend vind ik dat velen vanuit een passie starten en ook dat geen van allen dit nu nog doet. Ik zelf was discjockey en had met enige regelmaat wat vriendjes die voor me aan het werk waren. Het voelde geweldig dat zij voor mij aan de slag waren terwijl ik voor tentamens aan het leren was en 's avonds even een biertje kwam pakken om te zien of het allemaal wel goed ging met mijn omzet.... vergane glorie. Maar ook veel van geleerd uiteraard. Starten vanuit irritatie kan ook, maar is voor mij niet de krachtigste motivator. Ik heb mooie plannen gemaakt voor een nieuw supermarkt concept omdat ik mij op zaterdagen groen en geel ergerde aan alle drukte. Toch ben ik er niet mee verder gegaan omdat ik niets met supermarkten heb (behalve afkeer van de zaterdagboodschappen). Daarom zou ik toch kijken waar de passie ligt. Ondernemen is nu nog steeds mijn grootste hobby en daarom vind ik het niet erg dat dit wat extra tijd kost. Ik ben immers met mijn passie bezig. Veel succes met de start!

Banken kijken doorgaans naar 2 dingen: 1. kan je aan de rente- en aflosverplichtingen voldoen? 2. en wat als dat niet kan, wat beperkt dan het risico van de bank? @1. Voor een handelsonderneming is financiering met vreemd vermogen helemaal niet vreemd. Omloopsnelheid van de voorraad is het toverwoord. Doorgaans zijn de marges laag, dus massa is kassa. Belangrijk criterium is of je de rente- en aflosverplichtingen uit de operationele kasstroom kan voldoen (interest coverage ratio). Met een business plan die een reële toekomstverwachting (slecht, reëel en optimistisch scenario) en historische cijfers (van laatste 2 jaren) weergeeft kan je de aanvraag onderbouwen. Als je zaak er goed uitziet, nodig dan ook de bankmensen bij jou op de zaak uit. Laat zien dat je trots op je zaak bent en rook samen een fijne sigaar ;D! Klinkt grappig, maar een goede relatie met de bank kan je helpen. @2. Banken willen zekerheid dat het geleende geld weer bij hen terugkomt. Inclusief de verschuldigde rente. Hiertoe kijken ze naar de zekerheden die je kunt bieden, zowel zakelijk als privé. Bij het waarderen van deze zekerheden kijken ze naar de liquidatiewaarde. Dus wat het op zal leveren bij executieverkoop. Zo worden voorraden bijv. voor max 50% a 60% gefinancierd, maar kan je onroerend goed zelfs voor meer dan 100% financieren. De mix aan zekerheden bepaalt wat je maximaal kunt lenen. Als je meer wilt weten over de risicoweging van banken kan je eens google-en op Basel II, PD-LGD modellen, etc. (voor de nerds zeg maar ;)). Ik heb in het verleden diverse aanvragen beoordeeld en denk dat goed lopende handel gewoon gefinancierd kan worden.

Gefeliciteerd!! Misschien kunnen we een kliniek oprichten voor ondernemers met ontwenningsverschijnselen. Compleet met praatgroep, samen een nieuwe hobby zoeken... gat in de markt lijkt me ;D. Hoewel, bestaat natuurlijk al: echte ondernemers hebben meer goede plannen dan tijd om dat te realiseren. Een andere hobby is investeren in en bouwen aan andermans bedrijven. Blijkt het gat toch niet zo groot ???

Meestal bevatten de statuten een aanbiedingsregeling. Je bent dan verplicht je aandelen aan de andere aandeelhouders aan te bieden. Soms zijn er afspraken over de prijs gemaakt, maar in jouw geval dus niet. Niet dat je er nog wat aan hebt, maar voor ieder dit er nog wel wat mee kan: als je met anderen in een bedrijf stapt, denk dan ook na over de exit en maak hier afspraken over. Omdat je met 2 partners onderneemt, ga ik er vanuit dat je een minderheidsbelang hebt. Doordat de zeggenschap ontbreekt is de waarde onevenredig lager. Maar, dat geldt ook voor de andere partners. Door je belang te verkopen kan één van de partners wel een meerderheidsbelang verkrijgen of voorkomen dat de ander dit krijgt. En dat heeft wel waarde en versterkt je positie. Maar wil je je compagnons de hoofdprijs gaan vragen? Over het bepalen van de prijs is al e.e.a. gezegd. Je kunt idd een RV raadplegen. Die zijn goed voor een professionele waardering. Maar de complexiteit van de waardering is naar mijn idee bepalend voor het type adviseur dat je het beste kunt kiezen. RV's werken doorgaans het liefste met Adjusted Present Value, een leukere variant op de Discounted Cash Flow. Anderen hanteren liever een Residual Income kloon (EP, EVA, Excess Earnings). En accountants hanteren graag (verbeterde) rentabiliteitswaarde en bankiers multiples... De clou is dat er alleen in theorie een beste methode bestaat om te waarderen en dat de aannames bepalend zijn voor de uitkomsten. Degene met de dikste duim heeft vaak de mooiste waarde. Verder is waarde niet hetzelfde als de prijs. Onderhandelingspositie en timing zijn ook belangrijk. Over timing het volgende. Als econoom vind ik dat het moment van exit van de marktomstandigheden zou moeten afhangen. En dus niet vooraf bepalen dat dit over 5 jaar is. Verkopen op het hoogtepunt levert het meeste op. Op dit moment is de overnamemarkt ingezakt en is de prijs die men wil en kan betalen op een dieptepunt. Banken willen niet zondermeer financieren en er zijn ook weinig kopers. Niet echt een goed moment voor een exit. Als de economische tegenwind ook op jouw bedrijf van toepassing is, heeft dit ook een nadelig effect op de prijs die je zult krijgen. Tot slot mijn advies: 1. Als het economisch tij in je nadeel werkt, laat dan je bedrijf door jullie accountant waarderen. Die kijkt namelijk vooral naar het verleden. Als jullie waarde vooral in de toekomst ligt, kies dan voor een econoom als een RV. Gebruik in ieder geval geen multiples (maar hieraan toetsen kan geen kwaad). 2. Ga met deze waarde de onderhandelingen in. Bedenk of je je partners tegen elkaar wilt uitspelen. Jouw belang kan de anderen voorsprong geven of voorkomen dat de ander dit krijgt. Bij verkoop aan een derde werkt het in je nadeel. Aandelen zonder zeggenschap zijn minder waard. Als je compagnons onder één hoedje spelen ben je ook in het nadeel. Veel succes!!