henkh

alleen is het mij nog steeds niet helder wie je met het zelfstandige loket bedoelt. KvK misschien? of Qredtis wellicht hoewel ik dit gewoon een commerciële activiteit vind. of toch de gemeente?

mooi, maandag gelijk die boel opeisen en kijken of je iemand kan vinden die hiermee wat kan. En zeker niets tekenen van een vrijwaring. als hij dat eist geeft mij dat toch te denken :(

heb geen idee wat er nog open staat maar m.i. mag hij jouw stukken niet zomaar achterhouden. kan je geen regeling met hem treffen. Eigenlijk wel raar. als hij zijn werk gedaan had zou er uit de jaarstukken moeten blijken dat je inderdaad nog het een en ander bij de BD te vorderen hebt. Het zou dan in zijn voordeel zijn dat die aangiften alsnog ingediend worden. Kan hij eindelijk ook eens betaald worden ;) En als hij geen jaarstukken heeft gemaakt dan heeft hij ook geen dienst verleend. Hooguit recht op wat euries voor het inkloppen, als hij dat al gedaan heeft. en als je aan kan tonen dat je meer dan 1125 uur binnen jouw bedrijf gewerkt hebt kom je volgens mij gewoon in aanmerking voor startersaftrek. maar de juristen hier zullen ongetwijfeld aan kunnen geven wat jouw rechten inzake de stukken zijn.

wie bedoel je hier eigenlijk mee? Ik neem aan dat dit niet de sociale dienst van jouw gemeente is. Als die zeggen dat je beter kan stoppen dan mag je ook een beroep doen op de BBZ om daarmee jouw bedrijf te beëindigen mits je natuurlijk aan de voorwaarden voldoet. Ruw gezegd geen inkomen en geen vermogen (eigen huis met hypotheek in combinatie met bedrijfsschulden hoeft geen belemmering te zijn) Gewoon terug naar de sociale dienst en aandringen op een aanvraag hiervoor. Uiteraard alleen doen als je zeker van je zaak bent om te stoppen en alle andere manieren van doorstarten uitgeput zijn. Het voordeel van stoppen met BBZ is dat je in ieder geval geld hebt voor dagelijks levensonderhoud (bijstanduitkering) Heb je in dit jaar verder geen inkomsten dan zal dit bedrag wat eerst als lening verstrekt wordt in een volgend jaar in om niet omgezet worden, simpel gezegd kwijtgescholden. Beetje afhankelijk van de gemeente maar vaak hebben ze dan ook middelen om weer te re-integreren (omscholing enz.) om je zo snel mogelijk weer in het arbeidsproces te helpen. (tip: geef dit ook aan in het gesprek bij de gemeente). 40-50k is inderdaad een hoop geld maar geloof me een aantal jaren geleden had je met mij niet willen ruilen. en als je door wilt gaan dan gewoon de schouders eronder en de boer op: nieuwe klanten, extra krediet, kijken wat je ten gelde kan maken. partime baan zoeken enz .

H.L is geen marktplaats. lees de regels eens er op na.

Inderdaad is een onderneming snel gestart. in de tijd dat ik startte (1983) was dit nog aan allerhande vergunningen en eisen gebonden. Heb geen idee meer of het toen beter was en we hoeven ook niet meer terug naar die betutteling. wellicht zou de KVK voorafgaand aan het inschrijven een (advies)gesprek moeten voeren. Lijkt me dat dit wel bekostigd kan worden uit hun inkomsten ;) uiteraard zijn niet alle problemen het gevolg van tegenvallende verkopen. dit soort dingen hakken er heel hard in. daarom reageer ik altijd zoveel mogelijk bij dit soort topics. Ik realiseer mij dat mijn kijk wat gekleurd is door mijn ervaringen maar wellicht hebben mensen er toch wat aan. Ik heb vanmiddag een taart gebakken, niet alleen heel smakelijk maar ook heel ontspannend ;D

Mooi initiatief, hoop van harte dat het gaat lukken. Zeker als het onderstaande van toepassing is heeft bedrijfsmatige hulp niet zoveel zin meer. Hulp om de schade te beperken wel, ik denk dan aan liquidatie van de onderneming, schuldsanering en hulp bij herintreden op de arbeidsmarkt. en misschien begeleiding naar terugkeer in het ondernemerschap als de tijd daar rijp voor is.

en dan? de nieuwe collectie komt binnen met de bijbehorende facturen en als ik er vanuit kan gaan dat de betalingstermijn 30 dagen is vraag ik mijzelf al of je in die 30 dagen zoveel verkoopt dat je de rekeningen kan betalen en de andere vaste kosten. In jouw plannen werk je alleen de achterstand weg maar is er weer geen buffer om tegenvallers op te vangen. Zo heb ikzelf ook jaren gewerkt: het ene gat met het andere vullen totdat het laatste gat open bleef, Met meer geluk dan wijsheid ben ik er goed mee weg gekomen. Sindsdien onderneem ik wat kleinschaliger maar wel alleen nog met eigen geld. Kosten en schulden ontstaan sneller dan dat je ze wegwerkt is mijn ervaring. Wellicht kom ik van negatief over maar sinds ik voor mijzelf de knop heb omgezet heb ik weer rust en plezier in ondernemen.

Ben het helemaal met je eens dat als het slecht gaat zo snel mogelijk actie ondernomen moet worden. Maar dat is wel de eigen verantwoording van de ondernemer. Al te vaak zie je echter dat er een afwachtende houding aangenomen wordt of dat men bij de pakken neer gaat zitten. En als de GGZ een dure oplossing is vraag ik mij wel af wie de ondersteuning van de interim moet betalen? Vaak sturen die een nog hogere rekening. Als de regering nu al zo bezuinigd op GGZ zullen ze ook dit soort hulpverlening niet willen financieren. En nogmaals de ONDERNEMER onderneemt voor eigen risico en rekening en heeft daarmee in mijn ogen ook een eigen verantwoording.

Mooie tip ik heb een paar leuke namen geclaimd die goed in mijn plannen passen maar uiteraard uit zuinigheid alleen met .nl zijn vastgelegd. Voor een paar tientjes per jaar voorkom je wellicht een hoop gezeur. Het enige dilemma is welke extensies moet je nou vastleggen (zeker als je weet dat je alleen in Nederland gaat opereren met die naam?

er is inderdaad veel (verborgen) leed onder ondernemers niet in de laatste plaats door de huidige crisis. Hoewel die zelfde crisis ook te pas en te onpas gebruikt wordt om overal flink te saneren. Aan de andere kant moeten ondernemers ook rekening houden met mindere tijden. Ik denk dat de grootste problemen toch komen door onvoldoende voorbereiding, nauwelijks of geen buffer voor tegenslagen en leveranciers die heel makkelijk krediet geven. En als het dan tegen zit in de omzet ontwikkeling en groei dan lopen de schulden heel snel op. En veel mensen blijven het tegen beter weten in toch "zonnig" inzien en gaat net zo lang door totdat het echt niet meer te overzien is. Ik denk dat er voldoende adequate hulp is (ook via de Bbz) maar dat mensen de uitkomsten van die hulp te vaak niet kunnen of willen accepteren en door blijven modderen tot het echt te laat is. Afgelopen tijd heb ik hier voldoende topics voorbij zien komen van deze strekking. als je door falen in een depressie raakt of erger dan helpt een interimmanager niet die kan alleen wat als de ondernemer zelf ook zijn schouders er weer onder wil zetten met een open vizier naar de toekomst. Anders rest er niet dan hulpverlening via de GGZ. En die KVK dat is toch die organisatie waar ik 1x per jaar een acceptgiro van krijg? De meeste ondernemers hebben al een hele belangrijke hulpbron nl. de boekhouder of accountant alleen moet die wel kritisch durven zijn naar zijn klanten toe. Dat gebeurt niet altijd maar vandaag de dag prijs ik mijzelf nog steeds gelukkig dat ik in 1983 een hele betrokken boekhouder heb gekozen die mij in goede en slechte tijden altijd goed (en kritisch) bijgestaan heeft.

Ik snap alleen de vraag niet zo. Ik neem aan dat als je serieus bezig ben om in de oekraine een bedrijf te starten dat dit niet echt de belangrijkste vraag is. Is het geen huiswerkvraag? Kan je iets meer over je plan vertellen?

http://nl.wikipedia.org/wiki/Lijst_van_minimumloon_per_land

zoeken op "calculatie autokosten" geeft ook diverse resultaten om je kosten per kilometer te berekenen. daarnaast moet je dan wel bepalen wat je andere bedrijfskosten zijn en of je die per kilometer kan omslaan of per gereden uur. weet zelf alleen niet wat gebruikelijk is voor dit soort calculaties.

zo maar even wat info van google geplukt "zoeken op uurtarief koerier) zie de bijlage. wellicht kan je er wat mee. uurtarief_koerier.xls

Er even van uitgaande dat de kostprijs lager is dan de verkoopprijs maak je per product al een brutowinst. als je daar je kosten van af haalt en deze zijn lager dan de brutowinst dan hou je een nettowinst over waar je uiteraard belasting over moet betalen. omdat je met een vennoot werkt moet je deze winst verdelen (50/50 als er geen andere afspraken zijn) Als je van de winst nieuwe producten koopt wil dat dus niet zeggen dat je niets verdient, tenslotte wordt gewoon de voorraad producten steeds groter. en als je verder geen schulden hebt dan komt dat weer als bezittingen op de balans of te wel je eigen vermogen (en van jouw vennoot uiteraard)

als ik sommige bouwterreinen zie denk ik dat je meer aan een mountainbike hebt ;D verder denk ik dat zo'n step eerder onder een of andere fietsplan van de zaak valt dan dat je kilometers moet bijhouden. nou ik er over nadenk, heb je als motorrijder ook bijtelling bij een motor van de zaak?

als je deze pagina bekijkt dan denk ik dat je het niet kan aftrekken. http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/ondernemen_kosten/ondernemen_kosten-09.html Als je nou toch feestelijke kleding moet kopen maak dan eens een cruise, heb je in ieder geval iets voor het "captains-dinner" ;D

voor studenten niet, de meesten gaan niet zo snel ;D nu even serieus. ik werk in een branche waar met uurtarieven gewerkt wordt tussen 17 en 20 euro. gemiddeld uurloon personeel 10,20 volgens cao. (22 jaar e.o.) wat men vaak al als laag ervaart. studenten van 18/19 jaar met net een rijbewijs zijn wellicht leuk om als BOB te fungeren maar in jouw concept biedt je toch wat anders aan. Dus mag de klant ook wat ouder of ervaren personeel verwachten m.i. dat heeft direct invloed op je loonkosten. Heb je met die 14,95 als een uitgerekend hoeveel uren je moet draaien om break-even te draaien en dan zelf nog een ondernemerssalaris er uit te kunnen halen? loonkosten, loonadministratie, bedrijfsadministratie, kantoorkosten, verzekeringen enz. komen hierbij allemaal om de hoek kijken. concurrerend zijn is leuk maar het moet wel rendement opleveren. voordat je het weet lig je aan de geeuwhonger.

praat je dan over afschrijvingen die het resultaat naar beneden halen of ook de financieringskosten. kan mij voorstellen dat je verlies maken langer volhoudt als je alleen met eigen vermogen werkt. "de bank wil toch regelmatig geld zien"

heeft de klant aangegeven wat hij wil, een ander exemplaar of geld terug? Het meest interessant is korting geven die lager is dan je marge. hou je er nog iets aan over. Had je deze dingen zelf niet gezien voor het afleveren?

Misschien aanloopverliezen? en daarmee is nog niet duidelijk of er regels zijn. Mijn eigen ervaring is dat de BD nog nooit gezeurd heeft over het aantal jaren dat ik verlies leed en dit vervolgens verrekende met vette jaren volgens Carry-back en forward regelingen. Ben eigenlijk ook wel benieuwd of er regels voor zijn.

Is er eigenlijk iets bekend over het percentage retourzendingen bij schoenen of kleding? Iets wat op een plaatje heel leuk lijkt kan tegenvallen als je het aantrekt, is mijn ervaring. Maar voor een hoop spullen is internet ideaal. ik kom dan eigenlijk nog maar 2x per jaar in wat kleding en schoenen winkels en zelden in andere winkels.

kan mij ook niet echt voorstellen dat mensen schoenen (en kleding) op internet kopen. ik in ieder geval niet. Wil toch altijd eerst even passen. alleen die mephisto's zou ik nog wel aandurven altijd hetzelfde model en altijd de zelfde maat, maar ja de winkel zit om de hoek en ik ben er altijd met 10 minuten weer weg bijna net zo snel als online bestellen ;D

een winkel mag je altijd openen en wat je in die winkel verkoopt maakt niet zo veel uit (als het binnen het bestemmingsplan valt en geen criminele activiteiten zijn ;D) Dus als je een product wilt aanbieden kan dat. Maar of het slim is :-\ Je bent dan wel heel erg afhankelijk van 1 product. wat als de markt het onvoldoende afneemt?