Manon GJ

Mocht je er toch niet uitkomen vooraf, dan lijkt het me zaak om zsm te beginnen met dossieropbouw rondom deze mevrouw. Niet zozeer rondom het stelen als je dat niet kunt bewijzen maar wel rondom de inzetbaarheid van deze medewerkster. Wanneer je naar je idee voldoende opgebouwd hebt, kun je in gesprekken met haar aangeven dat het misschien beter is om met wederzijds goedvinden de arbeidsovk te beeindigen vanwege onverenigbare punten. Zij is dan verzekerd van WW en jij bent er dan uiteindelijk vanaf.

Het is hier meer een kwestie van wat jullie samen redelijk vinden zoals Peter eigenlijk ook al zegt. Als jij gewoon verder wilt hiermee en bereid bent de lening over te nemen, dan zou dat naar mijn gevoel voor hem in ieder geval al ruim voldoende moeten zijn.

Kwestie van onderhandelen in deze fase. Wat Ties zegt is natuurlijk logisch en tegelijkertijd zou ik er dan als ik jou was voor kiezen om zelf ook 10k in te leggen en niet in deze fase, met deze relatief kleine bedragen al meteen voor een minderheidsaandeel te gaan. Daarbij komt er dus binnenkort een investeerder bij, wat zijn jullie van plan om die toe te zeggen? Die zal ook aandelen willen, hoeveel gaan er dan naar hem? Eigenlijk heb ik te weinig info nu om er echt een harde uitspraak over te doen want het heeft, zoals Jeroen ook schrijft, te maken met hoe belangrijk is iedere aandeelhouder. Jij zegt hier dat beiden even belangrijk zijn, is één van jullie misschien vervangbaar? Degene met het idee lijkt me moeilijker vervangbaar dan degene die het gaat uitvoeren. Bij welke verhouding voel jij je goed en waarom? En wat schat je in dat jouw medeaandeelhouder vindt? Verder van belang wat jullie afspreken over stemrechten. Deze hoeven niet verbonden te zijn aan de aandelenverhouding dus als dat belangrijk voor je is, zou je economisch een andere verhouding kunnen hanteren dan qua stemrechten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan wie de directie mag aanstellen/ontslaan, wie het salaris van de directie vaststelt etcetera. Hou hierbij ook meteen rekening met de investeerder die er bij komt. Als je bijvoorbeeld vastlegt dat directie met meerderheid van stemmen benoemd kan worden en jij hebt straks minder dan de helft, dan heb je natuurlijk veel minder invloed. Succes!

Jullie willen uit elkaar en daarbij heeft ieder zo z'n belangen. Je kunt in deze casus afspreken wat je wilt, zolang jullie het maar eens worden. Aangezien dit voor jou een absolute no go is, is het vooral van belang dat dit helder is voor jouw vennoot. Tegelijkertijd is het van belang om tegemoet te komen aan zijn zorg en zoals jij zelf schrijft, houdt hij alle klanten dus dan is een relatiebeding waar Dennis ook naar verwijst de meest logische optie. Meer een kwestie van onderhandelen hier dan van juridische argumentatie vrees ik. Jullie zijn zo kort samen bezig geweest en jij hebt net zoveel rechten als hij dat hij heeft. Succes en laat ons de uitkomst nog even weten.

Wow Sandra, gefeliciteerd!!! Wat super leuk om zo uitgebreid over hem te lezen en hem te zien! Enjoy!

ik hoop dat topicstarter antwoord kan geven :) 180k kosten exclusief personeel lijkt me nl nogal veel als daar geen inkoopkosten hardware in zitten, dat was mijn 2e trigger om het te vragen ;D

@twabla ik lees hierboven iets over een offerte voor een laptop met 60 euro marge, vandaar mijn vraag.

Komen die mensen niet binnen op dat specifieke product omdat ze ergens anders gekeken hebben en nogmaals googlen om prijzen te vergelijken? Zijn dat de bezoekers die uiteindelijk bij jou gaan converteren (ben je de goedkoopste?). Wij merken vaak dat mensen die echt heel specifiek zoeken op een productnaam, al eerder geweest zijn. Het blijft lastig, iig goed dat je je copy content aan gaat pakken.

Hoi, Het is mij nog niet helemaal helder. Omzet is 300k. Dit is inclusief verkoop hardware? Hoe is de 300k opgebouwd, uit welk soort omzet en hoeveel is de marge per soort omzet? (Dus bijvoorbeeld 150k is inkoop hardware met een marge van 2% en 150k is omzet op uren en tegenover die uren staan X aan salariskosten op dit moment). Je hoeft het personeel niet mee te nemen begrijp ik? Jouw oude werkgever wordt dan jouw klant? Of worden verschillende bedrijven jouw klant? Op zich zou het een mooie kans kunnen zijn, maar heb meer info nodig. Groetjes, Manon

Even los van jouw specifieke vragen, denk ik dat het van belang is om goed uit te zoeken waar mensen op zoeken. Jouw voorbeeld van de pepermuntjes penis, ik kan me niet voorstellen dat een klant specifiek op zoek gaat naar zoiets dus in die zin zou een langere omschrijving voor dat specifieke product dan niet zo nuttig zijn. Ik schat in dat mensen die op zoek zijn naar dit soort producten toch vaak algemener googlen, maar dat weet jij beter dan ik. Dan is focussen op de categorieteksten denk ik slim en daarnaast ervoor zorgen dat de productomschrijvingen iig uniek zijn, niet per se heel lang. Als je toch tijd stopt in langere teksten dan ook weer de zoekwoorden waar mensen op zoeken (de algemenere gok ik dus) verwerken in je producten.

Wij werken bijna 3 jaar samen met Post NL en eigenlijk gewoon naar volle tevredenheid. Sinds een jaar via ons fulfilmentcenter en dan ook gewoon met Post NL. Ze bezorgen snel en overal. Zeker als je klein bent, loont het wel om bijvoorbeeld met DHLforyou te versturen, stuk goedkoper als je klein bent, maar zodra je groter bent, vind ik de eenvoud van Post NL toch wel erg prettig en dan is het ook niet duurder meer.

Hai Rogier, Ben benieuwd naar jouw eigen businessplan. Heb jij in jouw businessplan ruimte voor het overnemen van een locatie en zo ja, wat is jouw maximale prijs? En waar is die dan op gebaseerd, hoeveel risico neem je dan, hoe lang ben je dan bezig om voor het eerst echt geld te gaan verdienen? Misschien kun je wat meer toelichten? Groetjes, Manon

Op het moment dat je activiteiten overneemt, kun je zelf bepalen wat je wel en niet overneemt. In de praktijk is het vaak handiger voor een soepele overgang om debiteuren en crediteuren mee te nemen, maar het hoeft niet. Je zou heel praktisch kunnen kijken naar welke debiteuren en crediteuren er nog zijn en hoe je daar per post mee om wilt gaan. Je kunt het verrekenen met de koopsom bijvoorbeeld. Jouw berekening volgend, doe je een goede deal. Neemt niet weg dat wat iemand eerder zei: wat is de motivatie voor de verkoper om een tent van de hand te doen die goed loopt en waarin hij bepaalde kosten kwijt kan. Als het voor jou duidelijk is waar de motivatie ligt en als voor jou helder is dat jij er gewoon meer van kunt maken dan zou ik zeggen: go for it. Leg in het overnamecontract goed vast wat je wel en niet overneemt.

Eens met Nico qua input. Ben benieuwd naar het rekensommetje wat daar uitkomt en hoeveel je dan overhoudt. Doe die uitkomst maal het aantal jaren waarin je het zeker terugverdiend wilt hebben en dan heb je je risico uitgerekend wat je wilt lopen. Het is geen echte 'waardering' maar dat is hier ook minder belangrijk. Het gaat om de prijs die jij wilt betalen.

Beste F77, als webshopeigenaar, waarderingsdeskundige en overnameadviseur kan ik je wel wat input geven ;D Het is heel normaal om bij een overname te kijken naar een 'genormaliseerd' resultaat. Oftewel, kosten die eigenlijk niets te maken hebben met het bedrijf, haal je er uit. De gemiddelde ondernemer betaalt het liefst zo min mogelijk belasting en declareert daarom het liefst zoveel mogelijk op de zaak. Daarnaast kan het zo zijn dat de huidige eigenaar bepaalde activiteiten uitvoert of ondersteuning nodig heeft die voor jou niet nodig zijn. Ook kun je allerlei eenmalige uitgaven uit de resultaten van vorige jaren filteren om een zuiverder beeld te krijgen van de 'verdiencapaciteit' van het bedrijf dat je koopt. Voor een waardebepaling is eigenlijk alleen de toekomst van belang, het gaat er om wat jij als koper er in de toekomst uit kunt halen. Ze noemen dat zo mooi: free cash flow, vrije geldstromen. Hoeveel geld kun jij uit het bedrijf halen, na aftrek van alle kosten (dus ook jouw salaris), belastingen, investeringen die nog nodig zijn in bepaalde jaren enzovoort, zonder dat het bedrijf daar last van heeft. Jij hebt voor jezelf uitgerekend dat dit 200k is, ik ga er even vanuit dat dit netto is en dat dit na jouw ondernemersbeloning is. De onderneming klinkt redelijk stabiel dus ik ga er even van uit dat je geen echte investeringen meer hoeft te doen en dat er ook geen substantiele afschrijvingen meer zijn in de cijfers (als dat wel zo is, dan is het zo dat afschrijvingen de waarde verhogen, tenslotte zijn die uitgaven al gedaan en dat investeringen de waarde verlagen, tenslotte moet je dat geld nog uitgeven). Voor jezelf kun je bepalen hoeveel risico je wilt nemen, hoe lang mag het duren voordat je het terugverdiend hebt en je er zelf echt geld aan over gaat houden? Hierbij moet je goed nadenken over hoe zeker de inkomsten zijn die je kunt verwachten, wat gebeurt er als de ondernemer stopt, wat zijn de andere risico's met de shop? Jij bent de voornaamste werknemer dus ik ga er van uit dat jij alles wel weet. Op basis van de info die jij geeft, vind ik het geen onrealistische prijs. Eigenlijk kun jij alleen zelf bepalen wat je realistisch vindt. Als jij denkt er 200k uit te halen in jaar 1 en je betaalt 200k inclusief 50k voorraad, dan doe je gewoon een hele mooie deal denk ik. Stel nu dat het langer duurt voordat je het terugverdiend hebt, wat is dan voor jou een realistische tijd? Hoe hoog zijn de risico's., verwacht je veranderingen in de markt enzovoort. Alleen jij kunt die vragen beantwoorden. Een andere vraag is of jij het kunt financieren, zo niet dan de verkoper je misschien nog een lening geven? Als ik nog ergens specifiek antwoord op kan geven, let me know! Manon

5 waterflesjes met zijn eigen spreuk erop!

Toch leuk om te zien dat iemand die ik op het innovatie platform HL heb leren kennen degene is die de beste spreuk verzint voor op onze waterflessen 8) Frans bedacht: Refill, Recycle, Rethink en dat zelfs zonder te weten dat het merk van de waterflesjes Retap is. We hebben via facebook input gevraagd (zie hier meer dan 200 ideeën ) en dan komt Frans met de beste, leuk!! En door 3 van de 4 juryleden uitgekozen :)

@Wouter, maak jij je er zorgen om dat de gegevens van jouw klantreviews eventueel eigendom zijn van ekomi en jij daar dus eigenlijk niet weg kunt?

Beste Walter, wij leveren binnen 24 uur ;D en onze prijs/kwaliteit verhouding is juist heel goed :) (dank voor de mogelijkheid om te spammen hier ;D) dus dat zou dan pleiten voor een extern systeem. Maar ik snap je overweging wel, de inhoud van de vragen past mogelijk niet bij je winkel en dat zou ook een overweging kunnen zijn. Op een eigen systeem kun je zelf de vragen ook bepalen, had ik nog niet aan gedacht.

Liesbeth, zelfde gedachte hier over betrouwbaarheid. Ik heb er de volgende ideeën over: 1. Het gaat naar mijn idee over beeldvorming. Klanten komen op de site en zien bijvoorbeeld 5 sterren en daaronder beoordelingen. Ik vraag me dan af hoeveel % vd klanten weet dat Trustpilot, Ekomi etc extern zijn en er daardoor een hogere betrouwbaarheid aan koppelen dan aan een eigen systeem. Ik zou me kunnen voorstellen dat de sterren en de beoordelingen, liefst ook negatieve met een goede oplossing, meer bijdragen gewoon door de inhoud dan door het feit of het een intern of extern systeem is. 2. Stel ik plaats zelf positieve reacties: dit houdt een extern systeem niet tegen, ik kan bij een extern systeem precies hetzelfde doen als ik zou willen, ik kan mezelf ordernummers geven en daar positieve reacties over schrijven. Het is sowieso niet waterdicht als je begrijpt wat ik bedoel. 3. Stel ik plaats geen negatieve reacties: persoonlijk hoop ik dat ik ook negatieve reacties krijg want juist die voegen waarde toe, zie hier http://twinklemagazine.nl/achtergronden/2011/12/succesvol-met-customer-reviews/index.xml Mijn ervaring is dat wij klachten altijd heel goed oplossen en ik hoop dan ook dat juist die mensen een recensie plaatsen. Wat ik lees van de andere systemen, worden ook daar de negatieve reacties niet zomaar geplaatst, er is ook ruimte voor klachtafhandeling en over ekomi lees ik zelfs (misschien niet waar) dat je negatieve reacties kunt laten weghalen??? Mijn overweging om niet zelf te bouwen is vooral de tijd die het kost. Feedback Company kost 49 euro per maand bij 1000 beoordelingen per maand en dat betekent 600 per jaar, dat zijn kosten dus fiscaal aftrekbaar. Voor dat geld kun je er niet zelf heel veel tijd in stoppen om te bouwen. En Liesbeth anders moeten onze programmeurs ;D het maar samen doen

Wat ik eigenlijk ook bedoel is dat je soms in google als je zoekt ook beoordelingen ziet staan met sterretjes erbij. Bijv als je op kabeltje.com zoekt, dan zie je de ekomi beoordeling op de eerste pagina staan.

In Algemene Voorwaarden van The Feedback Company staat: Klantbeoordelingen ook wel ‘reviews’ genoemd blijven te allen tijden eigendom van The Feedback Company Dit vind ik wel een beetje jammer. Grote kans dat dit bij Trustpilot en E-komi ook zo is. Voor mij wel een reden om het toch zelf te bouwen.

Ik lees even mee want ook wij zitten ih keuzeproces. Ben ook wel benieuwd naar de verbinding met Google waar Joost het over heeft.

Rotterdam en zijn economie :)

Beste Rafik, een investeerder zal geen geld willen stoppen in de zoveelste winkel in elektronica etc. Ook een bank zal hier voor 99% zeker geen geld in stoppen. Als je zelf al niet weet waarin je je zult onderscheiden dan is het misschien wijs om zelf eerst heel goed na te denken (wat Frans ook zegt) over waarom iemand bij jou zal gaan kopen. Een fysieke winkel is ook meteen heel kostenintensief, waarom niet online beginnen? Of beginnen met een servicedienst voor telefoons etc ipv met een winkel waar je elke dag aanwezig moet zijn (en als je er niet bent personeel in moet zetten). Mijn berichtje is niet bedoeld om je dromen kapot te maken, ik wil je een realistisch beeld schetsen zodat je je plannen kunt aanpassen naar wat wel haalbaar is.