Manon GJ

Om met jouw vraag te beginnen: jouw zakenpartner kan je niet 'dwingen' om zijn aandelen te kopen. Natuurlijk zou er een situatie kunnen ontstaan waarbij jij je gedwongen voelt om de aandelen over te nemen maar mijn ervaring is dat degene die achterblijft in de sterkste positie zit. Jouw zakenpartner kan proberen de aandelen aan een derde te verkopen maar niemand is geinteresseerd in 50% van de aandelen in een onderneming waar jij de andere 50% hebt en ook directeur bent. Waarschijnlijk staat er in de statuten dat er alleen bij meerderheid een nieuwe directeur aangesteld kan worden en dat kan zonder jouw medewerking nooit gebeuren. Dit betekent voor een derde partij dus dat hij aandelen zou kopen in iets waar hij geen enkele invloed op heeft. Ik zou me daarom niet druk maken over evt aankopen door anderen. Dan terug naar aankoop door jou. Als jouw zakenpartner wil stoppen dan kan hij de aandelen natuurlijk gewoon houden. Van belang is wel dat hij aftreedt als directeur omdat jij anders bepaalde beslissingen misschien niet kan nemen. Ook dit staat in de statuten. Als hij de aandelen houdt, heeft hij recht op dividend op het moment dat jij dit ook uitkeert. Hij zit in een lastige positie, jij hebt alle kaarten in handen. Natuurlijk is het prettig als het allemaal enigzins rustig en in goede harmonie afgehandeld kan worden. Op het moment dat er veel gedoe ontstaat is dat ook niet goed voor het bedrijf. Misschien is het een idee dat je hem uitkoopt door hem jaarlijks een bedrag te betalen afhankelijk van de winsten die je maakt? Dan hoef jij niet te lenen en loop je ook geen risico voor de toekomst?

Dit eerste is eenvoudig op te lossen. Vraag het aan de pakketbezorger bij jezelf id straat en bij wat vrienden id straat. Ik ben goede vriendjes met mijn pakketbezorgers thuis :) Over jouw 2e vraag: hoeveel gaan er probleemloos? Als ik probleemloos definieer als dat klanten er niet over klagen dan denk ik dat er 95-98 probleemloos gaan. De overige 2-5 komen goed. Misschien dat 1 op de 500 pakjes bij ons echt helemaal niet aankomt of beschadigd. Ook mijn droomservice regelt iets voor retouren. BIj La Dress bijvoorbeeld krijg je een UPS pakket en dan kun je UPS bellen en komen ze het ophalen binnen een tijdvak van 3 uur. Ideaal!! Wij hebben het zelf nog niet geregeld, is een kostenaspect en gelukkig hebben wij ook niet zoveel retouren, is bij een kledingwinkel natuurlijk anders.

Beste Erik, Het proces zoals jij het beschrijft is gebruikelijk voor een verkoop van een onderneming. De bieding die je uitbrengt is een indicatieve, niet bindende, bieding en die kun je zo vaag houden als je zelf wilt. Het is ook afhankelijk van wat er in het informatie memorandum staat maar normaal gesproken kun je je indicatieve bod daar wel op baseren. Voor jou als MBI kandidaat is het natuurlijk heel belangrijk om te praten met de mensen achter de onderneming. Tegelijkertijd wil een verkoper niet met iedereen gaan praten zonder dat er duidelijk interesse is. Een niet bindend, indicatief bod geeft aan dat je er serieus naar gekeken hebt en geeft de verkoper ook richting omtrent de prijs die jij wilt betalen. Hou er rekening mee dat als je het bod formuleert dat je voldoende escapes inbouwt (alhoewel het in NL zo'n vaart niet loopt, in deze fase ben je gewoon nog orienterend bezig). Het feit dat je nog kunt aansluiten in de procedure: ook dit gebeurt vaak. Als adviseur van de verkoper wil je de opties voor je klant zo breed mogelijk houden en als er binnen een week opeens een extra kandidaat bijkomt, dan is dat alleen maar mooi. Het betekent ook dat er nog ruimte zit in het proces en dat er voor jou dus nog serieuze mogelijkheden bestaan om mee te doen. Het opstellen van een niet bindend, indicatief bod is op zich redelijk snel te doen voor de adviseur die je inschakelt. Jouw laatste vraag is eigenlijk ook al beantwoord: het is de standaard manier dus ik zou er zeker niet raar van op kijken. Het is straks ook de taak van jouw adviseur om je voor te lichten over de processtappen. Succes! Manon

Als de omzet tussen 12 en 13.30 nu echt weinig oplevert dan is het misschien een idee om inderdaad gewoon pas rond 17 uur open te gaan en voor de lunch gaan ze dan maar ergens anders heen. Of je kiest ervoor om bijvoorbeeld wel op bestelling broodjes te bezorgen. De cijfers zijn gewoon echt wel belangrijk. Als je er zelf werkt, dan kun je dat toch ook gewoon zien? Hoeveel geld wordt er verdiend tijdens de lunch en hoeveel tijdens de avond? En hebben de producten die je 's avonds verkoopt meer marge? Of juist die tijdens de lunch?

Ik zou jouw beslissing absoluut mede af laten hangen van de onderverdeling van de huidige omzet en de marge op de omzet. Als blijkt dat op dit moment het grootste deel van de marge voortkomt uit afhaal dan zou ik er nog even 2 x over nadenken.

Roel, gelukkig houdt het systeem dat wel bij dus daar maak ik me geen zorgen over. Alleen de facturen moeten ook aangepast worden naar 21% en als ik dat meteen doe, kost me dat dus 700 euro (2% van 35000) vind ik toch wel zonde, ga ik liever op vakantie :)

Patrick, ik verwacht eerlijk gezegd niet dat de fiscus een dergelijke 'softe' regel hanteert. Volgens mij is het duidelijk: alle omzet boven de 35k gaat gewoon 21% overheen. Het is gedoe maar ja, het is niet anders, we implementeren gewoon. Jullie?

Beste Rinse, je hebt er helder naar gekeken en de risico's ingeschat. Kun je eventueel deelnemen in de holding? Voor de huidige aandeelhouders komt er fiscaal wel wat gedoe bij kijken als ze hun aandelen moeten verkopen aan hun beheer bv's waarschijnlijk. Andere optie is om het vast te leggen wat er moet gebeuren als één van de aandeelhouders in de holding iets overkomt zodat je niet tegen dit probleem aanloopt. Groeten, Manon

Dank jullie voor alle toelichtingen, het is me duidelijk. Betekent gewoon extra administratie en aanpassing van webshop software want facturen voor Belgie gaan er dus anders uitzien dan voor NL.

Even dat ik het goed snap: als ik dus voor meer dan 35k omzet aan Belgie lever dan moet ik me daar als bedrijf vestigen en btw gaan afdragen aan de Belgische fiscus. Oftewel in Belgie is de btw 21% en om mijn klanten daar niet mee te vermoeien, ga ik gewoon 2% meer btw afdragen? .

Geregeld bij BNP Paribas in Baarle - Hertog (gemeente is half NL-half BE). Ze willen wel weten dat je serieus bezig bent, je krijgt de rekening niet zomaar. Dank je voor de tip over het drempelbedrag, ga ik checken. Dennis: mijn boekhouder wist het niet precies maar er ging een alarmbelletje af. Misschien het drempelbedrag dus.

De VPB moet je gewoon betalen over je nettowinst. De vraag is wat je er daarna mee gaat doen, hoe haal je het daarna zo gunstig mogelijk uit je BV. Als je bereid bent risico te lopen, kun je investeren in een nieuw bedrijf of nieuwe activiteiten omdat het eigenlijk zo zou moeten zijn dat dit meer oplevert dan wanneer je het nr prive haalt. Maar het is geen antwoord op je vraag want jij wilt het graag nr prive halen, het was meer ter overweging.

Wij hebben 2 bankrekeningen bij onze webwinkel. Een Nederlandse en een Belgische. De Belgische bankrekening is alleen maar geopend zodat Belgische klanten kunnen overmaken nr een Belgische bankrekening en het geld dus 1-3 dagen sneller binnen is bij ons. Wij kunnen dan ook sneller verzenden en webwinkel-klanten hebben hun bestelling toch graag snel in huis. Het enige wat verder op deze rekening gebeurt, is dat wij af en toe saldo overschrijven naar Nederland. We leveren altijd met BTW en alleen aan particulieren. Kan hier fiscaal een probleem ontstaan (bijvoorbeeld met BTW). De vraag ontstond vandaag omdat onze nieuwe boekhouder zei dat dit mogelijk een probleem zou kunnen zijn.

Er van uitgaande dat je met een investering mogelijk meer rendement maakt (ook meer risico loopt) dan met geld op de bank zou je kunnen overwegen het geld te investeren in een nieuw/ander bedrijf door aandeelhouder te worden. Dit kun je belastingvrij doen.

Je mag het afspreken zoals je wilt (voor zover je natuurlijk binnen de juridische en fiscale grenzen blijft). Check voor dit soort dingen altijd even goed met fiscalist ook zodat je niet te maken krijgt met loon in natura etc. Misschien kan jouw werkgever een voorstel doen?

Beste Robert, Je vraagt naar een mogelijk alternatief om de koopsom voor de aandelen te financieren. De vraagprijs is 110.000 euro voor 5%. Betekent dit dat de onafhankelijke experts hebben bepaald dat het bedrijf 2,2 miljoen euro waard is? Ik weet niet in hoeverre je het eens bent met de vraagprijs maar ik zou heel goed kijken naar de waardering en waar deze op gebaseerd is. Waarde is namelijk zeer subjectief en een expert zal de waarde dan ook altijd bepalen vanuit één gezichtspunt. Indien de waarde is bepaald voor de huidige eigenaar, dan kan de waarde voor jou anders zijn. Denk bijvoorbeeld aan de grootste risico's en afhankelijkheden die er zijn en of die bijvoorbeeld voor jou anders zijn dan voor de huidige eigenaar. Daarbij komt dat waarde niet gelijk is aan prijs. Als het bedrijf 2,2 miljoen euro waard is voor de huidige eigenaar, dan betekent dit (als de waardering goed gedaan is) dat de huidige eigenaar dit in de toekomst kan overhouden aan de onderneming wanneer alle verwachtingen en prognoses uitkomen die in het rapport staan. Als bovenstaande klopt en 110 k is inderdaad 5% van de bepaalde waarde voor 100% van de aandelen dan is de vraag of jij dusdanig belangrijk bent voor het bedrijf dat zonder jou die waarde niet bereikt kan worden. Het zou zomaar zo kunnen zijn dat onderdeel van het waarderingsrapport is dat jij erg belangrijk bent en dat als jij vertrekt, het bedrijf minder waard is. Prijs komt tot stand door onderhandeling en in jouw geval hoeft 5% van de aandelen dus misschien niet hetzelfde te zien als 5% van de bepaalde waarde. Ik ken de casus verder niet maar hou dit soort zaken even in je achterhoofd. Maar goed, even terug naar jouw vraag. Hoe zou je dit kunnen financieren. - Je zou met de bank kunnen gaan praten, misschien zijn er opties mogelijk, bijvoorbeeld in combinatie met de hypotheek op je huis en een kleine eigen inleg (die je bijvoorbeeld ook zou kunnen lenen van je werkgever). - Andere optie is om je 'in te verdienen' , bijvoorbeeld door het dividend wat je anders gekregen zou hebben, niet uit te laten keren maar te zien als aflossing op de aandelen. Dat is waar je het zelf ook al over hebt. Dan financiert eigenlijk de werkgever jouw overdracht. - Andere inverdien-optie is om je salaris bijvoorbeeld iets te verlagen of niet te verhogen en dit te gebruiken als aflossing - Iemand in je omgeving die jou geld wil lenen tegen bijvoorbeeld het meedelen in het dividend? - Ik weet niet wat de bedoeling is van de werkgever maar als hij bijvoorbeeld over 5 jaar wil verkopen dan zou je nu kunnen afspreken dat tegen die tijd de koopsom zo verdeeld wordt dat hij op dat moment die 110k inclusief rente terugkrijgt. Ben wel benieuwd of je nog meer info wilt/kunt geven dan kan ik nog wat verder meedenken. Groeten, Manon

Beste Tamurt, welkom op HL en succes met het vinden van mensen om te brainstormen!

Lijkt me niets om je zorgen over te maken: "Onder deze omstandigheden kan het betoog van de bewoner niet worden gevolgd dat hij uitsluitend handelt via internet en dat in het geheel geen sprake is van ruimtelijke uitstraling van zijn handelsactiviteiten op het perceel'' De meeste webwinkels doen echt alles online en dan maakt het dus ook niet uit. Wij hebben zelf ook besloten om over te stappen naar een fulfilmentcenter toen het te groot was. Op een gegeven moment puilt je huis uit, komen er dagelijks 4 koeriers langs en durf je geen pakjes meer op te halen bij de buren uit vrees dat er weer 6 meter doos bij hen in de gang staat ;D

Ik werkte als Lana sliep toen ze echt klein was. Toen ze wat groter was, ging ik vaak even met haar spelen en als ze dan in haar spel zat dan kroop ik gauw achter mijn laptop die op de eettafel stond. Dan kon ik vaak even 20 minuutjes iets doen, even wat mails beantwoorden bijvoorbeeld. Nu is ze al 5 en knutselt ze bijvoorbeeld graag dus zitten we samen aan tafel en knutselt zij terwijl ik typ. Normaal werk ik gewoon als Lana op school is of als ze bij oma is of oppas bij ons is. Ik vind een meisje van 14/15 die hier is en met Lana speelt terwijl ik thuis ben ook een fijne oplossing. En natuurlijk de avonden, zodra ze nr bed is. De enige tip die ik dus heb is om ze te helpen met beginnen spelen en dan zelf kort wat te kunnen doen. Verder denk ik dat het ook gewoon een kwestie is van keuzes en acceptatie. Als ik met Lana ben, dan heeft zij prio en alles wat ik evt nog kan doen, is dan mooi meegenomen.

Ook mijn reactie als mede-webwinkelier: 10% marge is veel en veel en veel te laag. Je hebt je eigen bedrijfskosten, je hebt loonkosten (die reken je niet maar zijn er eigenlijk wel want het kost je tijd) en daarbij komt dat als een klant een probleem met een product heeft en het product terug wil sturen of jij wilt een nieuwe sturen dan ben je nogmaals verzendkosten kwijt en ben jij je marge al weer kwijt op dat product. Dit kan eigenlijk alleen als je óf heel veel verkoopt óf hele dure producten verkoopt. Is er maar 1 leverancier waar je in kunt kopen? Koop je wel bij een groothandel in?

Wie is je doelgroep? Richt je je op een specifieke subgroep of verwacht je dat jouw merk alle ouders zal aanspreken? Wat zoekt deze doelgroep? Waarin ben jij beter/aantrekkelijker dan andere babykledingmerken, oftewel hoe onderscheid je je en hoe kun je dit onderscheidend vermogen vasthouden?

Met dozen en kraaltjes helemaal prima toch! Over het andere punt: als ik producten in wil kopen als winkel zijnde dan vind ik niks zo irritant als een groothandel waar ik de producten niet kan bekijken voordat ik ze mail met vraag of ik kan inkopen. Dus wat mij betreft volledige foto's en teksten en gewoon moeite nemen om opnieuw teksten te schrijven om google copy content te voorkomen.

Hai Maaike, Even vanuit het oogpunt van een webwinkelier. Kleding moet bij ons minimaal 2 x de inkoopprijs opbrengen, normaal ongeveer 2,2. Dit is inclusief btw. Dus 5 euro inkoop is 10 euro verkoop waar dus 2 euro btw vanaf gaat en dus houden we 3 euro over. Daarnaast een paar andere opmerkingen: ik ben zelf als webwinkelier helemaal niet blij met leveranciers die met mij gaan concurreren door ook zelf een winkel te hebben online. Natuurlijk heb je in het begin nog onvoldoende verkooppunten en dan is het nog acceptabel maar op een gegeven moment zul je naar mijn mening de keuze moeten gaan maken. Daar komt bij dat je als leverancier dan in ieder geval geen specifieke acties moet gaan doen die het voor webwinkeliers oninteressant maken om jouw product op te nemen. Als voorbeeld: nieuw merk kleding, wil graag in onze winkel verkocht worden en heeft zelf op site een actie voor gratis verzenden plus een introductiekorting. Oftewel, klant heeft geen enkele motivatie om bij mij te kopen want krijgt én korting én hoeft ook geen verzendkosten te betalen. Als er nog sprake is van verzendkosten dan zouden klanten ervoor kunnen kiezen om bij mij te kopen omdat ze nog meer producten nodig hebben en de korting niet opweegt tegen de verzendkosten etc. Maar voor mij als webwinkelier werkt dat niet prettig. Online is alles zo enorm goed vergelijkbaar. Hoop dat je hiermee kunt en ben benieuwd naar je plannen! Groeten, Manon

Dat is precies het berichtje wat ik bedoelde!

Wow Wouter!! Wat geweldig!! Ben onwijs benieuwd hoe je 10.000 reacties hebt gekregen want dan heb je het qua respons toch ook wel onwijs goed gedaan?