Roel J

Beste Laura, Zoals Ron ook al aangeeft, we staan geen vragen toe van adviseurs ten behoeve van (eigen) klantdossiers. Om die reden sluit ik dan ook deze vraag.

Beste Laura, Welkom op HL, mag ik vragen wat jou rol is in dit verhaal? je spreekt over haar man, kortom ik neem aan dat dit niet om jou persoonlijke situatie gaat.

Ik ken miniworld rotterdam, ik ben er al 2x geweest met mijn neefje.. erg leuk.. ik kan ook wel begrijpen dat bedrijven jullie realistische miniatuur scenes/maquettes willen gebruiken in bedrijfsfilms. In zo'n miniatuur wereld kan je natuurlijk heel andere shots maken als in de echte wereld om nog maar te zwijgen over vergunningen en beperkingen opgelegd door eigenaren of gemeentes.. Ik kan me ook heel goed voorstellen dat als het aantal verzoeken gaat toenemen dat het gevoel van "we zijn vereerd u te ontvangen" naar "het is toch wel lastig zo'n flimploeg over de vloer. Daarbij die "met dank aan" vermelding in de aftiteling levert dat nu echt publicitieit en naamsbekendheid op? Ik kijk met enige regelmaat op jullie site en zie dan altijd nieuwe projecten waar bedrijven aan meebetalen. je zou dus ook heel simpel van bedrijven die bij jullie willen filmen een flinke donatie te vragen zonder daar nu direct een kostenplaatje bij te zien. Maar als je het iets meer onderbouwd zou willen aanpakken dan zijn mijn eerste gedachten als boekhouder natuurlijk: breng eens in kaart hoeveel manuren je zo ongeveer in het voorbereiden en begeleiden van zo'n filmopname stopt. Ik vind het niet meer dan redelijk dat je daar een vergoeding voor vraagt, evenals voor het exclusief gebruik van de locatie, bijv omdat jullie dan niet aan maquettes of scenes kunnen werken als er gefilmd word. (ik neem aan dat het buiten normale openingsuren gebeurd omdat anders de betalende klanten er weer last van hebben) Maar goed kostenplaatje maken is leuk en aardig om enig houvast te hebben wat je kunt (moet) vragen, maar uiteindelijk zit er denk ik meer waarde aan echte publiciteit voor mini world die ook bezoekers trekt. en dan denk ik dat je naast een dagvergoeding ook zou kunnen kijken naar: - kortingsbonnen voor toegang voor personeel van het bedrijf, (niet het videoproductiebedrijf maar de onderneming die centraal staat). - een gezamenlijke kortingsactie bij hun producten. waarbij de korting feitelijk grotendeels gedekt kan worden uit de vergoeding die ze betalen, maar er daadwerkelijk meer bezoekers komen die het weer doorvertellen enz. enz.. - Kan miniworld ook dienen als locatie om de bedrijfsfilm voor het eerst te presenteren aan personeel of klanten, al dan niet tegen meerprijs, en eventueel gecombineerd met leuke rondleiding voor (de kinderen van)de gasten. - Vraag of jullie n alle ruwe beelden van de opnames of desnoods een aantal fragmenten kan krijgen voor eigen promotieactiviteiten of voor gebruik op de website. (bereidheid tot afstaan van beelden kan ook misschien leiden tot lagere financiële vergoeding) Als ik nog denk aan het faciliteren van het filmen. - Kun je extra diensten aanbieden zoals het laten rijden van treinen op instructie van de filmploeg, juiste moment, juiste snelheid, belichting aanpassen naar wens - Kun je bepaalde objecten bijplaatsen in de scenes. zoals billboards, een vrachtwagen met reclame van het bedrijf. Dat zouden zowel speciaal gemaakte items kunnen zijn die door de opdrachtgever betaald worden en daarna ook in de miniworld gebruikt kunnen worden. Maar ook neutraal witte vrachtwagens of reclameborden kunnen zijn waar later dan de bedrijfsreclame in geprojecteerd kan worden als de film gemonteerd word. Dit zijn zomaar wat "wilde ideeën" waarbij ik vooral zou zoeken naar wederzijds voordeel zonder dat de "klant" die wil komen filmen meteen het gevoel heeft de hoofdprijs te moeten betalen en jullie niet worden "afgescheept" met een "met dank aan" regeltje in de aftiteling. Het zal vast zoeken zijn naar de juiste balans, maar publiciteit of extra bezoekers via kortingen die leidt tot een grotere bekendheid van miniworld lijkt me waardevoller als 1000, 1500 of 5000 euro voor een dag filmen.

Dat kan gewoon, in elk geval voor Nederlandse OV bewijzen en ook taxibonnetjes geld een uitzondering daarbij kan je de 6% btw aftrekken en het vervoersbewijs geld als factuur. hoe het voor buitenlandse vervoersbewijzen (die je ook bij de belasingdienst van dat land moet terugvragen) weet ik zo niet hoe het zit. het kan goed zijn dat de regels op dit punt afwijken.

Onbetaald verlof uren die in de loonjournaalpost staan dat is opzich apart.. Onbetaald betekend normaal gesproken toch dat de werknemer minder salaris krijgt en de werkgever minder kosten. Enige logisch verklaring die ik kan bedenken is dat het om negatieve kosten gaat. Dus dat het vaste loon van de medewerker gewoon normaal is verloond en dat er via een aparte looncomponent op de loonstrook weer uren in mindering zijn gebracht. In dat geval is het logisch om die regel uit de journaalpost in de kosten op te nemen, dat zou logischerwijs een creditering moeten zijn. Ik zou dat waarschijnlijk boeken op de rekening brutolonen. Op de balans zie ik geen plek onbetaald verlof.

Dat scherm komt toch echt vanzelf voorbij als je bij BOX 1 Winst uit onderneming aankomt.. zie onderstaand screenshot, omdat de zelfstandigenaftrek een vast bedrag is geworden vul je nergens meer een bedrag in maar moet je een aantal vragen beantwoorden, op basis van die antwoorden word de aftrek wel of niet opgenomen in je fiscalewinstberekening. in het kopje overzicht. hoop dat dit helpt bij het invullen..

De site die Espen noemt kan een hulpmiddel zijn voor een eerste indicatie, maar een groot nadeel is dat je geen idee hebt hoe ze hun berekening precies maken en dat deze aannames gebaseerd zijn opgemiddeld (vaak prive) gebruik. Daarbij zijn volgens mij de kosten per kilometer bij verhuur niet de meest interessante indicator.. dat is meer de uitkomst van de totale kosten per auto gedeeld door het aantal kilometers per jaar. maar voor een onderneming die zijn brood moet verdienen met autoverhuur absoluut onvoldoende nauwkeurig. Kortom ik zou zelf een berekening maken en zo moeilijk is dat ook niet. Wat een auto kost is best inzichtelijk te maken. even zo snel wat kosten die mij te binnen schieten. vaste kosten: Jaarlijkse afschrijvingskosten, verzekering, motorrijtuigenbelasting, jaarlijks onderhoud, kosten (jaarlijkse) keuringen (auto, rolstoellift), schattingspost schades voor eigen rekening (eigen risico en kleine schades) variabele kosten: brandstof (maar meestal moet de klant de auto ook nog afgetankt terugbrengen, auto schoonmaken na verhuur Bij verhuurbedrijven betaal je normaal gesproken een vast bedrag per dag en een (meerprijs) boven X aantal kilometers per dag. Met bovenstaande verdeling tussen variabele en vaste kosten laat ook wel zien waarom denk ik. Kortom, ga eerst een overzicht maken van alle kosten die je hebt voor je auto's (per auto) en ga daarna op basis daarvan je tarieven berekenen op basis van beschikbare verhuurdagen. Daarbij moet je ook rekening houden met het feit dat een verhuur auto meestal veel korter in roulatie is als een gewone bedrijfsauto. Dus ik zou zelf niet de jaarlijkse afschrijvingskosten gebruiken (die fiscaal maximaal 20% van de aanschafwaarde zijn) maar een bedrag bepalen op basis van de verwachte gebruiksduur en de waardedaling gedurende die gebruiksduur. De waarde van een auto daalt sneller als er veel km mee gereden worden, daarnaast maken de aanpassingen de auto mogelijk minder goed verkoopbaar dus inruilwaarde zal over het algemeen lager liggen is mijn verwachting of je moet kosten maken om het liftsysteem te demonteren en over te zetten op een nieuwe auto. afijn belangrijke factoren om rekening mee te houden. Verder moet je ook even kijken naar het feit dat je nu 2e hands auto's koopt maar over 2 of 3 jaar misschien wel nieuwe auto's zou willen gaan inzetten, het is goed om te kijken of je de jaarlijkse waardevermindering baseert op de nieuw waarde van de auto's dat is een belangrijke factor in de continuïteit van je onderneming.

Er is geen recente discussie in het admin board plaatsgevonden, maar gewoon op het open forum in dit topic vervolgens is er in de offline mod meeting van 21 juni over gesproken en het enige / belangrijkste wat is verzuimd is daarvan een terugkoppeling te geven. Nu vind ik niet direct het verslag van die meeting terug. Ik weet ook niet meer de exacte motivatie om het niet te doen, maar in mijn herinnering was het grootste bezwaar is dat je inderdaad potentieel innovatie pareltjes mist, maar dat door het openstellen van HL voor studenten je niet alleen de pareltjes krijgt maar ook tientallen studenten die voor hun profielwerkstuk, scriptie, kwartaaltaak of wat dan ook een onderneming of ondernemingsplan moeten opzetten en dat het qua moderatie op kwaliteit van de vraag erg lastig is. Het zou wat mij betreft nuttiger zijn eerst nog even de exacte motivatie van het "waarom niet" te communiceren en vanaf dat punt nog even verder te discussiëren dan nu 3 maanden later de hele discussie opnieuw te voeren. Tot nu toe zie ik namelijk vooral herhaling van de standpunten uit juni in dit topic. Dus om concreet te zijn ik zal Mikky even een pm sturen of zij dat verslag heeft en dan kunnen we op basis van dat startpunt verder discussiëren.

De boeking van de goederen gebeurd als prive storting in natura, let op dat je dit apart vastlegt want bij je aangifte IB word je gevraagd of je goederen uit prive hebt ingebracht. BTW terugvragen over goederen uit 2006 is niet mogelijk. er is een beperkte mogenlijkheid tot het aftrekken van btw op kosten in de aanloopfase van de opstart, maar een opstartfase duurt geen 7 jaar..

fusies en overnames zijn boekhoudkundig vaak wat lastig te verwerken. Omdat er vaak allerlei subjectieve waarderingen en afspraken in zitten die boekhoudkundig lastig zijn omdat je geen factuur hebt en alle elementen verwerken in 1x boeking is meestal onmogelijk. wat ik meestal doe is Een speciale tijdelijk tussenrekening maken op de balans bijv "Hulprekening fusie bedrijf X"en de overname boekhoudkundig opdelen in 2 stukken 1. De "Betaling" van de fusie Word er alleen een geldbedrag betaald is het simpel Hulprekening fusie bedrijf X aan Bank Als er ook aandelen worden uitgewisseld tijdens de fusie word het wat complexer maar dat laat ik voor nu maar even buiten beschouwing. 2. Alle bezittingen en schulden kun je daarna gaan boeken zodra de exacte waarde bekend is. Bij de auto zou de boeking dan worden. 1. xxx Auto's 2. Axxx Reeds gedane afschrijving 3. Axxx Hulprekening fusie bedrijf X Zo doe je dat voor elke balans of kostenpost waarvan je de waarde in de fusie is vastgesteld en loopt de Hulprekening langzaam naar 0.Uiteindelijk moet die hulprekening uiterlijk voor het einde van het lopende boekjaar weer leeg zijn ofwel op saldo 0 staan. Kortom mijn advies is gebruik een hulprekeinng en boek alle fusie gerelateerde boekingen via het memoriaal dagboek en via de speciale hulprekening, dit voorkomt in de toekomst een zoektochten in het inkoopboek, verkoopboek en andere dagboeken en op meerdere balansrekeningen naar boekingen die aan de fusie zijn gerelateerd. De hulprekening liggen als het ware alle begin danwel eindpunten van de spagetti slierten en hoef je alleen maar de transacties op die rekening door te lopen om exact te weten waar de effecten van de fusie terecht zijn gekomen.

Het algemene antwoord zonder naar de activiteiten te kijken is dus ja het kan of beter het is de enige manier bij een eenmanszaak, toch heb ik nog wel een paar opmerkingen bij de activiteiten die je kiest. - wat versta jij onder arbeidsbemiddeling? als jij van plan bent werknemers te gaan verhuren aan andere bedrijven, dan kom je in aanraking met de regels rondom In- of uitlenen arbeidskrachten en moet dit in je kvk inschrijving vermeld staan. - Beleggen is niet iets wat je zomaar even van privé naar zakelijk kunt verschuiven. Zeker niet als je het voor eigen rekening en risico doet. en als je dit voor derden/klanten gaat doen dan loop je ook tegen een vergunningsplicht aan.

ressi, Als je een meer gericht antwoord wil krijgen op je vraag / vragen dan moet je denk ik wat meer info geven. ik denk dat er weinig mensen die op basis van een voorbeeld url jou kunnen vertellen wat de capaciteiten van de server moeten zijn.

beste zoekendeondernemer, is dit een specifieke situatie die voor jou speelt of iets waar je gewoon benieuwd naar bent? De originele vraag van Hendrik is nog niet beantwoord in dat opzicht is het niet erg prettig als iemand dan hypothetische vragen of eigen problemen voor gaat leggen en op die manier het topic kaapt voor eigen doeleinden.

Hans heeft gelijk, een boekhouder (om het maar even bij mijn eigen vakgebied te houden) mag hier ook niet komen vragen of een investering van een van zijn klanten onder een investeringsregeling valt en aan welke criteria. Het verhuizen van de website doe is onderdeel van jou dienstverlening, dus is het vragen hoe je dat het beste doet is dan niet toegestaan. quote uit de forumregels. Uiteraard staat het je vrij om met leden met deze expertise via pm of mail verdere tips en ervaringen uit te wisselen. maar dit topic gaat op slot.

ja je kunt zo'n auditfile zelf bekijken dit is een folder van de belastingdienst waarin ie beschreven word. hier vind je de download van de viewer. http://www.softwarepakketten.nl/cmm/paginas/paginaregel_epa.php?id=53 en als je gaat googlen op "auditfileviewer" vind je nog een aantal gratis en betaalde alternatieven. Aan jou om te bepalen welke het beste werkt. edit: ik denk trouwens dat het antwoord van de exact helpdesk binnen het online pakket zelf staat onder de werkstroom. Daar worden normaal alle vragen en antwoorden bewaard.

Ja hoor dat kan zeker, alleen is het aan adviseurs niet toegestaan om vragen te stellen ten behoeve van klanten.. om die reden ga ik dit topic ook sluiten. uit onze forumregels:

Je werkt nooit met een "dubbele boekhouding per valuta" je basis valuta is voor een NL bedrijf altijd EURO (Voor belastingaangifte in elk geval) Het handigste is inderdaad om een boekhoudpakket te gebruiken die meerdere valuta's aankan. Daarmee worden verschillende methodes van waarderen ondersteund en dat scheelt een hoop handmatig gereken. ten behoeve dan de btw moet je in principe de koers van de factuurdatum gebruiken. de website van de belastingdienst geeft hierover . de volgende instructie. en het belangrijkste stuk uit die link. Het belangrijkste voordeel van het hebben van een USD rekening is vooral dat je minder afhankelijk word van het moment dat er feitelijk betaald word, je kunt namelijk met een goede liquiditeitsplanning je momenten kiezen waarin je bijv 1x per maand of 1x per 2 weken 1 grote valuta transactie doet waarbij je een USD overschot afroomt of een USD tekort in 1x aanvult. Vooral in tijden dat de koersen erg volatiel zijn (hard op en neer gaan) kan dat op 2 weken zomaar 10 a 15 cent per dollar schelen. Maar ook in minder hectische tijden kan een goede timing al 3 tot 5 cent schelen. En het feit dat je niet voor 10 of 20 facuren omwisselkosten betaald tegen een voor de bank gunstige koers kun door 1 verzameltransactie te doen altjid besparen op de transactiekosten en vaak ook een wat betere koers bedingen als je een dag van te voren daarover belt.

Er gaat van alles fout, volgens mij hou je er een compleet eigen methode van boekhouden op na die niet echt goed werkt. 1 liquide middelen: je schrijft dat je liquide middelen bestaan uit je omzet van het 4e kwartaal die je in 2013 op de bank hebt gezet. toch lijkt het me sterk dat je alle contante ontvangsten van exact 3 maanden lang in huis hebt laten liggen en dat begin 2013 stort. Het saldo liquide middelen bestaat ALTIJD uit het aanwezige kasgeld en eventueel banksaldo als er een eigen zakelijke rekening is. 2. Je eindbalans is niet in evenwicht. de vaste activa + liquide middelen = 150.770 en de passiva kant is 157.578 het verschil is exact je jaarwinst van 6.808. hier lijkt dus iets dubbel te gaan. 3. Eigen vermogen: het verschil tussen het begin en eind saldo is 9681 euro, als er alleen jou winst aan toegevoegd zou zijn dan moet de mutatie 6808 euro zijn. Enige andere mutaties zijn dan normaal gesproken het saldo van de prive opnamen en privestortingen. Tenzij er zich andere bijzondere zaken hebben voorgedaan waardoor het EV ook muteert. 4. de nog te betalen btw bedrag van Q4 hoort ook als kortlopende schuld op je balans te staan en ontbreekt nu in je overzicht. dit zijn zo posten die me opvallen op basis van de gegevens die je verstrekt. en waar je dus naar zal moeten kijken om te komen tot een betere balans en aangifte.

dat klinkt als een héle zwakke basis voor het overgaan naar een bv, waarom zouden 2 activiteiten niet gewoon onder 1 eenmanszaak kunnen? en waarom moet het aannemingsbedrijf dan ook opeens "de bv in" terwijl die niets met de andere activiteiten van doen heeft? En als alleen de nieuwe thuiszorg activiteiten specifieke eisen en risico's met zich meebrengt dan zou je ook alleen die activiteit in een bv kunnen stoppen en de andere ondernemingen gewoon ongewijzigd laten? Misschien zijn jullie net begonnen met je oriënteren op de mogelijkheden maar op basis van wat je tot nu toe schrijft zie ik weinig aanleiding voor zulke ingrijpende wijzigingen. De keuze voor een rechtsvorm of wijziging van de rechtsvorm van je onderneming(en) moet echt een wel doordacht plan zijn, waarin je alle voors en tegens afweegt. Tot nu toe lees ik nog geen zwaarwegende argumenten om dit hele circus in gang te zetten.

Als jullie bedrijven compleet los van elkaar staan en wilt houden waarom zou je ze dan onder 1 holding willen brengen? Dat lijkt me niet logisch Je kunt dan ook net zo makkelijk gewoon losstaande bv constructies met holding en werkmaatschappij(en) opzetten? Dan behoud je volledige vrijheid in het runnen van je bedrijf en word je ook niet als aandeelhouder of (mede)bestuurder betrokken bij de BV van de ander. En als er toch eens activiteiten voor elkaar gedaan worden dan stuur je daar gewoon een factuur voor, of dat nu de structurele werkzaamheden van die administratief medewerker zijn of andere werkzaamheden. Verder vind ik het zakelijk gezien opmerkelijk dat jullie op hetzelfde moment de bv in willen, hebben jullie al naar alle gevolgen van die keuze gekeken? zoals het verlies van de ondernemersfaciliteiten in de inkomstenbelasting. Anders gezegd wat is de belangrijkste motivatie om nu over te willen naar een bv structuur? Ik zou dan toch ook gewoon per bedrijf oordelen wat het juiste moment is om over te gaan naar een bv structuur.

Witte auto met belettering is ook wel erg cliché. Ik ben er redelijk van overtuigd dat je met een goede bestickering de frisse associatie die je zoekt ook wel kan bereiken. Voor mij is dat zeker niet verbonden aan een wit busje. Sterker nog als iemand wit busje tegen mij zeg dan denk ik toch vooral aan een groot leger smoezelige en matig onderhouden (deuken, roestplekken) bedrijfsauto's Ik denk dat het echte beeld van frisheid toch ook vooral bepaald word door het dagelijks onderhoud van de auto, ongeacht welke kleur je kiest. Toevallig staat er bij mij in de straat ook regelmatig een zwarte (personen)auto van een schoonmaakbedrjif met een paars logo en witte belettering, persoonlijk vind ik dat mooi en één van de dingen die me ook wel opvallen bij deze auto is dat hij altijd schoon is (zowel van binnen als van buiten)

Waarschijnlijk heeft hun eigen adviseur (die mogelijk speciaal is ingehuurd voor het boekenonderzoek) vastgesteld dat jou verhuurder hier belangrijke besparingen laat liggen en komt dit niet uit de hoed van de belastingdienst, maar dat terzijde.. Het voordeel voor de verhuurder is dat als hij belast verhuurt mag hij de btw op alle (onderhouds)kosten aan het pand ook als voorbelasting aftrekken, als een pand onbelast verhuurd word mag dat niet. waarmee zijn kosten dan dus 21% hoger zijn. Je kunt er van uitgaan dat hier in de huurprijs ook rekening mee gehouden is. Als je de informatie op de site van de belastingdienst over de keuze voor belaste verhuur nog niet gelezen hebt zou ik dat alsnog even doen, dat helpt mogelijk bij het bepalen je eigen beeld. Belangrijkste eis is (zoals Eric hierboven al zegt) dat jij vrijwel uitsluitend (90%) belaste prestaties levert en dus nagenoeg alle btw kan terugvragen als voorbelasting. In dit geval staat in het huurcontract dat er vrijgesteld word verhuurd, je bent dus in formele zin niet verplicht om mee te werken, belaste verhuur word normaal gesproken bij aanvang overeengekomen en dan gemeld aan de belastingdienst. Als je meewerkt aan het verzoek, hoeft dat voor jou niet nadelig te zijn maar er zijn wel een aantal belangrijke aandachtspunten. Het verzoek moet gezamenlijk ingediend worden en het grootste risico voor jou is dat aan jou de voorbelasting met terugwerkende kracht tot 2011 word geweigerd. Eén van de (algemeen geldende) voorwaarden voor het recht op voorbelasting is dat in de juiste periode word teruggevraagd op de aangifte. Ik verwacht hier niet direct problemen mee als de belastingdienst de terugwerkende kracht toekent, maar het is wel belangrijk het voorbehoud in je afspraken met de verhuurder te maken dat je alleen hoeft te betalen als de belastingdienst jou ook het recht voorbelasting toekent voor de periode 2011 / 2012. Als de belastingdienst toestemming geeft voor belaste verhuur dan maakt het voor jou weinig verschil anders dan dat je elke maand 21% meer betaald aan de verhuurder en je kunt die btw pas weer terug krijgen via je btwaangifte (meestal per kwartaal). Een ander aandachtpuntje, als je het contract toch tersprake is, je mag er van uitgaan dat de huurprijs is berekend op de waarde van het pand, maar ook op de verwachte onderhoudskosten, de huurprijs is (mede) gecalculeerd op basis van onderhoudskosten incl btw. Door de wijziging naar belaste verhuur kan de verhuurder dus nu zijn onderhoudskosten flink verlagen, hij krjgt de btw nu immers terug. Een (kleine) huurverlaging zou dus wellicht onderhandelbaar zijn. Als ik het even zwart wit samenvat met jou medewerking zijn er vooral risico's / nadelen voor jou - Je loopt een (klein) risico dat jou de voorbelasting word geweigerd omdat die te laat word geclaimd. - Door de belaste verhuur stijgen jou maandelijkse uitgave met 21%, die 21% krijg je wel terug maar bij kwartaal aangifte pas maanden later. - In de huurprijs is ook enigszins rekening gehouden met onderhoudskosten incl btw, door de wijziging worden de kosten van de verhuurder lager, maar jou huurprijs wijzigt niet. nu is de component onderhoud in bepaling van de huurprijs niet het grootst maar hij is er wel. Op zich is de impact van deze punten wat mij betreft niet zo groot dat je niet moet mee werken maar alles bij elkaar zou ik het dus wel redelijk vinden als de verhuurder jou ook wat tegemoet met ofwel een éénmalige vergoeding of een structurele huuraanpassing als "beloning" voor je bereidheid mee te werken en ter dekking van de bovengenoemde nadelen. Alleen de eis dat jou ook voorbelasting toegekend moet krijgen over 2011 en 2012 is een hele belangrijke op te nemen als voorwaarde. Welke tegemoetkoming of huurverlaging voor de andere 2 puntjes redelijk zou zijn durf ik niet in te schatten, dat is niet mijn expertise.

ach ja maurice de hond, zijn voorspellingen komen wel vaker niet uit.. ;D

Op basis van wat je hier schrijft is mijn indruk dat je je vooral gek hebt laten maken met 500 euro meer in de maand en ben je redelijk onvoorbereid en misschien wel onbezonnen hiermee begonnen bent.. Daar moeten we ook geen groot drama van maken, laten we het maar houden op "jeugdige overmoed". De manier waarop je nu bezig bent sta je feitelijk op een wespennest te dansen en is het wachten totdat het begint te steken, 37% belasting betalen en wel of niet aftrekposten kunnen genieten is dan wel ongeveer het kleinste probleem wat je hebt.. zonder kvk inschrijving en btw nummer fulltime voor 1 opdrachtgever werken is zo ongeveer alles wat je fout kunt doen. Mijn advies zou zijn als je een baan kunt vinden? meteen doen en dan in de goede volgorde gaan werken, eerst lezen over wat ondernemer worden inhoud, wat zijn de verplichtingen? hoe bepaal ik mijn tarieven? welke risico loop ik en moet ik dit verzekeren? wat doe ik in periodes dat er geen opdrachten zijn? Ga eens naar een startersdag van de belastingdienst (en KvK) of een andere (goede) bijeenkomst, lees hier een tijdje mee en zoek gericht naar informatie. Er zijn tientallen sites waar je informatie en stappenplannen over zzp-er worden. En als je toch besluit door te gaan als zzp-er zoek deze week dan nog een goede adviseur die je helpt met alles alsnog goed te regelen, maar mijn gevoel zegt dat je zelf ook redelijk geschrokken bent van waar je allemaal tegenaan loopt en is even een stapje terug helemaal geen schande, maar eerder verstandig.

Je kunt een eenmaal ingediende aangifte niet meer wijzigen. dan zul je dus tot de 4e kwartaal aangifte moeten wachten, voor de kleine ondernemingsregeling maakt dat ook niet uit alles wat je gedurende het jaar invult is toch niet meer als een schatting. Bij de aangifte voor het 4e kwartaal vul je pas alle details in om het definitieve bedrag aan KOR te kunnen bepalen. Als je het verwerkt in de 4e kwartaal aangifte dan moet je bij 2a een negatief bedrag invullen om de verkeerde bedragen te corrigeren overigens is het niet verboden om voor wijzigingen onder de 1000 euro toch de suppletie te gebruiken en is het tegenwoordig ook mogelijk om deze electronisch in te dienen ipv de papieren versie waar Iwan naar verwijst. ___________ nog een opmerking in de kantlijn? Je bent trouwens wel er snel met het invullen van je aangifte, het 3e kwartaal is nog niet eens voorbij, de deadline voor het 3e kwartaal is eind oktober.. het zou zomaar kunnen dat je nog een factuur van een leverancier over het 3e kwartaal ontvangt. of weet je zeker dat alles al ontvangen is?