Roel J

Monique of Mgroters het is wel zo handig als je onder 1 account antwoord geeft :) zo word het een beetje vaag allemaal.. kennelijk dezelfde persoon die onder 2 accounts vraagt en antwoord. Als jij via een payroll bedrijf werkt ben je gewoon werknemer, en geen ondernemer, een payroll buro doet niks meer en niks minder als jou vergoeding verlonen als werknemer en de opdrachtgever een factuur sturen. Dat heeft niets met ondernemer zijn te maken. En daar heb je ook geen btw nummer voor nodig. Een btw nummer en kvk nummer heb je nodig als je zelf gaat factureren aan de klant en dan moet je de omzet aangeven bij de btw aangifte en je kunt de btw over de kosten aftrekken als voorbelasting. Voor de periode dat je via het payroll buro werkt kun je de kosten die verband houden met die opdracht de btw niet als voorbelasting aftrekken maar ook niet voor de inkomstenbelasting. Als jij bijvoorbeeld reiskosten maakt mag je die niet als kosten in je eenmanszaak opvoeren. Je kunt wel vragen aan het payroll buro om jou brutoloon te verlagen en de reiskosten onbelast uit te betalen als reiskosten vergoeding.

deze vraag is eerder deze week ook gesteld. deze reactie geeft in 2 zinnen weer wat een boekhouder mag. lees in dat topic even beetje selectief tussen de andere problemen van die vraagsteller en je hebt een aardig beeld. Kortom, originele inkoop en verkoopfacturen en andere stukken moet hij teruggeven, zijn eigen werk, de boekhouding op basis waarvan aangifte gedaan kan worden mag de boekhouder vasthouden totdat er betaald is. In theorie kun je altijd een rechtzaak aanspannen tegen je boekhouder, de vraag is of de claim op aansprakelijkheid succesvol is. Een boekhouder is niet verplicht om een aangifte te doen als de klant daarvoor niet heeft betaald en de belastingplichtige is altijd zelf verantwoordelijk voor zijn aangifte. . Jij hebt een all in service afgesproken waarvan de laatste termijn niet betaald is omdat je niet tevreden was. een aangifte is ook altijd de laatste stap in een all in service overeenkomst voor een boekjaar. Je zult toch met de boekhouder om tafel moeten om een compromis te sluiten en eventueel een deel van je geld terug te krijgen voor de diensten waar je niet tevreden over bent. Maar als jij simpelweg volhoud ik betaal niet en hij houd simpel weg vol dan geen aangifte, dan kom je niet verder. Als je je stukken opeist moet je toch ook de boekhouding opnieuw laten doen en daar zijn ook kosten aan verbonden. Kortom in je afweging wat te doen moet je denk ik ook meenemen wat qua kosten het beste is.

Mwah, ik vind die fileschermen niet zo'n top oplossing hoor.. Ik kom het al enige jaren van tijd tot tijd tegen als ei van columbus voor de kijkersfile maar in de praktijk zijn ze alleen nuttig voor grote incidenten met een lange duur (meer dan 2 uur), en dat zijn er gelukkig relatief weinig. Rijkswaterstaat heeft zijn pijlen veel meer gericht op het snel van de weg krijgen van ongevallen, als van het afschermen daarvan. Kijkersfiles ontstaan vooral bij "smalle snelwegen" met 2-3 rijbanen in elke richting en in het midden alleen gescheiden door de vangrail. en hier speelt ook direct het dilemma van de ruimte voor zo'n scherm, voor het opzetten moet vaak een extra rijbaan voor minimaal 15 minuten afgesloten worden en bij twee rijbanen komt dat dus feitelijk neer op een volledige afsluiting als het ongeval op de rechterbaan plaats vind (scherm staat meestal op de vangrail in de middenberm) en als het ongeval op de linkerrijbaan plaatsvind dan is vaak de vangrail geraakt waardoor het scherm daar ook niet op kan staan en hulpverleners ook niet graag hebben (of zelfs verhinderen) dat er anderen in hun werkgebied komen om schermen te plaatsen. Ik denk dat de snelheid van opbouw of de gebruiksvriendelijkheid maar een kleine factor is in de keuze voor het plaatsen van het scherm, de politie zal geen schermen willen meenemen, deze komen op de snelweg so wie so alleen nog maar bij letsel ongevallen of op plekken waar (extra) rijbaan beveiliging nodig is of voor ongevalsonderzoek. In principe worden ongevallen opgelost door een weginspecteur van rijkswaterstaat. Een weginspecteur rijd alleen en zal bij aankomst op de plaats ongeval zich richten op het wegkrijgen van de voertuigen en beveiliging van het ongeval en het plaatsen van een (eenvoudig) scherm draagt niet het wegkrijgen en ook niet (direct) aan de beveiliging van het ongeval. Kortom in eerste instantie, denk je (dacht ik ook) "dat is een topoplossing die anti-kijkschermen" maar in de praktijk blijkt dat het aantal keren dat je het kan gebruiken toch redelijk beperkt zijn, dat gecombineerd met het feit dat je eigenlijk maar 1 klant hebt (per land), maar ook de geldende normen voor de snelheid van opbouw (binnen 15 minuten) en inzetscrtiteria, in de randstad 45 min na het ongeval starten met opzetten als het afwikkelen dan nog minimaal 1 uur duurt, aan deze normen zal weinig te sleutelen zijn omdat ze ook zijn ingegeven door de benodigde responstijden van de weginspecteurs, zonder grote investeringen in extra inspecteurs en een extra opslag/opstel plaatsen voor kijkschermen zullen deze normen maar moeilijk naar beneden kunnen worden bijgesteld. Vooral door deze factoren denk ik dat het erg moeilijk zal zijn dit idee nu succesvol naar de markt te brengen, er is denk ik te weinig winst te behalen met het sneller opzetten van schermen ten opzichte van de totale doorlooptijd die nodig is om een scherm te plaatsen.

Sander, ik denk dat het antwoord is nee dit kan niet.. - Als je zelf geen activiteiten uitvoert voor de holding hoef je geen DGA salaris te betalen aan jezelf. - Je vriendin kan je alleen in loondienst nemen als ze ook daadwerkelijk werkzaamheden uitvoert, de beloning daarvan moet redelijk in lijn liggen met een normale beloning voor dat soort werkzaamheden door gewone werknemers. Je kunt haar dus niet 2 uur administratie per maand laten doen en daar dan een salaris van 2.000 euro per maand tegenover zetten. Zoals je zelf al aangeeft word er alleen belegd dus er zijn nauwelijks werkzaamheden waarvoor je iemand moet inhuren.

Guus, Afschrijvingen over een activum start je zodra deze in gebruik genomen worden. Bij een verbouwing is dat dus vanaf de datum dat de ruimte in gebruik word genomen. Voor het overgrote deel van de bedrijfsmiddelen geld dat afschrijvingen maximaal 20% van de aanschafwaarde per jaar mag bedragen, dat komt er dus op neer dat je in 5 jaar afschrijft. Overigens is het geen kwestie van mogen activeren, je moet afschrijven om over investeringen groter dan 450 euro af te schrijven die meerdere jaren worden gebruikt.

en die curator kan je dus vinden via de link van Wouter of in het centrale insolventieregister van de rechtbanken, ik dacht dat de verslagen van de curator hier ook stonden, maar die zag ik zo snel niet staan, en anders dus inderdaad de curator bellen.

Stichting reporecht is geen aquisitiefraude. Deze stichting is aangewezen door het ministerie van Justitie bij de uitvoering van de wet op het auteursrecht. linkje naar de site van de overheid als "bewijs" dat het geen fraude is. Je hoeft deze heffing niet te betalen als je geen kopieerapparaat hebt en/of geen auteursrechtelijk werk kopieert voor zakelijk gebruik. Je kunt dan een bezwaarschrift indienen en de heffing zal dan meestal worden ingetrokken. Veel eenmanszaken/zzp-ers kunnen succesvol een beroep doen op vrijstelling.

Je geeft eigenlijk indirect al antwoord op je eigen vraag. overlopende activa en passiva zijn vooruitbetaalde kosten (overlopende activa) of nog te betalen kosten (overlopende passiva) Die zijn bedoeld om de kosten in het juiste jaar te verantwoorden, er is in die zin dus geen fiscaal voordeel te behalen, maar het zorgt wel dat de kosten toegerekend worden aan het goede boekjaar. Jou voorbeeld van de leaseauto. Dat zijn overlopende activa. je ontvangt namelijk een factuur waarvoor de kosten in het volgende tijdvak vallen. Een voorbeeld van overlopende passiva zijn de bankkosten en rente, deze worden na het einde van het kwartaal verrekend en behoren dus tot de nog te ontvangen facturen/nog te betalen kosten.

Wat je wel even na moet gaan is hoe het zit precies met de "product aansprakelijkheid" bij ontevreden gasten. Ik meen mij te herinneren dat als jij het geld in ontvangst, de overeenkomst dus feitelijk met jou word gesloten en als er klachten zijn over het verblijf kunnen zij ook bij jou reclameren en niet bij de eigenaar van het bed and breakfast. Jij moet dan maar weer zorgen dat je een eventueel betaalde compensatie weer vordert bij de B&B eigenaar.

Emiel heeft het maar druk, met zijn knip en plakcursus... op Hallo van de KvK staat exact hetzelfde verhaaltje...

hahaha oke. maar als je het echt niet wilt gaan ze je dan dwingen :P tsja, het is een beetje alsof je automonteur wilt zijn maar een hekel hebt aan vieze handen, dat gaat ook moeilijk samen. ;D Maar ik zou me niet teveel zorgen maken, je bent nog jong, dus je smaak zal zich nog ontwikkelen, niet dat ik je aan de alcohol wil helpen ofzo, maar dat is gewoon zo, naarmate je opgroeit veranderd je smaak, je moet voor de gein maar is een potje babyvoeding opeten, dat vind je nu waarschijnlijk ook niet meer lekker. . Wat ze je in een horeca opleiding ook (proberen) te leren is dat er een verschil is tussen iets wel of niet lusten (grotendeels persoonlijke voorkeur) en iets kunnen proeven om te beoordelen of smaken bij elkaar passen.

hallo, Ik neem aan dat je nog niet dit jaar of volgend jaar wil beginnen toch? :) item 1. google eens op middelbare hotelschool en hogere hotelschool.. dan vind je de opleidingen die jij zoekt. item 2. Veel geld :) maar dat zullen ze je op de hogere hotelschool wel leren, volgens mij krijg je daar ook vakken die je leren om een goed ondernemingsplan te maken of kun je dat als keuze vak erbij doen. item 3. een goede locatie is daar waar veel toeristen komen. of waar nog (te) weinig hotels zijn.. Moet je je pas zorgen over gaan maken als je echt gaat starten. Eerst maar eens een goede en leuke opleiding zoeken.. Een hotel runnen is nu niet echt een bedrijf dat je er naast je studie even bij doet :) succes..

Nee, je begrijpt de uitleg van TwaBla precies verkeerd, omdat de producten uit Amerika geimporteerd worden kan de merkhouder wel beperkingen opleggen. Als jij een vergelijkbare site in een land van de Europese unie zou vinden dan kan de merkhouder jou geen beperkingen opleggen omdat er binnen EU landen vrij verkeer van goederen geld.

Misschien dit topic nog eens doorlezen? Antwoord #6 van MaxK geeft al goede verwijzingen naar de regels. En als je zelf op de site van Amsterdam even op bed and breakfast zoekt vind je daar ook vast (uitgebreide) regels voor

Ik vraag me ook af of de kosten voor de ontvanger ook daadwerkelijk hoger zijn. De handelingen die verricht moeten worden voor een electronisch ontvangen factuur zijn vergelijkbaar met die van een per post ontvangen factuur. of je nu een factuur uit een envelop moet halen, eventueel scannen of uit moet printen danwel digitaal opslaan. volgens mij is de tijdsbesteding vergelijkbaar. Geef eens aan waar volgens jou de extra kosten zitten voor de ontvanger?

Ik acht de kans zeer klein dat jou tussenpersoon jou overzet op een andere maatschappij, dat kan alleen als jij daar opdracht voor geeft. Met een opt-out brief lijkt het mij het meest waarschijnlijk dat Partij A zijn verzekeringsportefeuille heeft verkocht aan partij B, uiteraard kun je niks doen om een bedrijfsovername te stoppen tussen A en B. Daarom informeert jou tussenpersoon je van die wijziging zodat je een andere maatschappij kan zoeken als jij niet bij Partij B verzekert wilt zijn.

Een prive aangeschafte bestelbus zal natuurlijk nooit tot een bijtelling leiden. Alleen een zakelijke auto leidt tot IB bijtelling als er meer dan 500 km prive word gereden.

Hallo Christine, Het klopt dat het in principe jou probleem is, jij hebt zelf een overboeking gemaakt en de bank toestemming gegeven (middels de overboekingsopdracht) om dit bedrag van je rekening af te boeken. Er is echter wel een procedure tussen banken dat de bank van de betaler de bank van de ontvanger benaderd met het verzoek het bedrag terug te storten, de bank van de ontvanger moet daar toestemming voor vragen van de ontvanger, en 9 van de 10 keer loopt dat ook prima, behalve dat er vaak een week of zes overheen kan gaan. Als de ontvanger geen gehoor geeft aan het verzoek, dan kun jij aan jou bank vragen de gegevens van de ontvanger vrij te geven zodat jij de ontvanger zelf kan aanpakken met behulp van een advocaat.

Nee, er is geen wettelijke regeling, ondernemers worden geacht grote mensen te zijn die er in onderling overleg uitkomen. Lukt dat niet dan ligt de weg open naar mediation of rechtbank.. Wat is jou rol in het geheel? ben je een van de vennoten? of ben je adviseur van een van de vennoten?

Wat met een ijsbakbrommer ook heel belangrijk is om te weten is dat het vaak natuurlijk gewoon een goed geisoleerde doos is. Het ijs wat je dus bij je hebt blijft max 2-3 uur goed en verkoopbaar en volgens mij mag je volgens de warenwet ijs dat een aantal uur buiten de vriezer staat niet meer opnieuw invriezen. Dus wat je in de bakbrommer zet moet je verkopen of weggooien Tevens beperkt die korte houdbaarheid van het eis ook het aantal locaties dat je kan bezoeken omdat tijdens de reistijd de kwaliteit natuurlijk ook terugloopt. Dat zijn 2 logistieke problemen die je ook moet oplossen als je een hele dag ergens wilt staan.. Het is ook vaak een reden waarom dit soort mobiele verkooppunten geen zelfbereid vers eis verkopen omdat dit ijs veel zachter is en sneller smelt. Het ijs dat je bij groothandels koopt is altijd wat harder en met conserveermiddelen die zorgen dat het ijs minder snel smelt en harder word bevroren.

en als greenchoice geen nota stuurt (dat is bij doorlopende diensten niet altijd verplicht) dan geld de uitzondering voor automatische afschrijvingen Die houd in dat je btw mag verrekenen op basis van de bank afschrijving daar in vermeld staat: - de datum waarop de afschrijving plaatsvond - de naam van uw bedrijf - een omschrijving van de goederen of diensten die u hebt geleverd - het btw-bedrag of gegevens aan de hand waarvan dit berekend kan worden, zoals het totaalbedrag en het btw-tarief

Ronald daar heeft ie hooguit wat aan als referentie naar gebruikelijk beleid om de klant te informeren bij overschrijdingen. Maar in de offerte staat nadrukkelijk vermeld dat de kosten en uren op nacalculatie basis worden uitgevoerd, daardoor is het per definitie geen offerte met vaste prijzen. In dit geval had de project manager na de testinstallatie moeten vaststellen dat de kosten nu al het prijsnivo van de offerte heeft bereikt en moeten bellen met de klant dat er dus nog zo'n kostenpost aankomt omdat een live installatie qua proces een kopie is van de test installatie.

Even een beetje kort door de bocht.. Behalve projectleiding hebben ze overal 2x zo lang over gedaan als ze hebben geoffreerd. DAt lijkt mij onacceptabel. De stelpost is hier niet het probleem, die is 600 euro. 4 uur voor een stelpost is best redelijk en ik denk dat als ze jou 3600+die 600 hadden gefactureerd dat je nu niet zou klagen. Helaas is het niet zo dat ik kan zeggen op grond van art X uit dat wetboek hoef je die 2e factuur niet te betalen. Het word dus toch onderhandelen.. maar je hebt wel een terecht punt vind ik. Unit4 is een grote organisatie met vele duizenden klanten en het is niet voor het eerst dat ze een conversie traject doen, dus je mag van hen verwachten dat ze een redelijke inschatting kunnen maken van de benodigde werkzaamheden. Ik zou fors inzetten en vrijwel de volledige 2e factuur betwisten. Ik zou nog wel even de bezoekverslagen goed lezen, als daar iets instaat wat een aantal extra uren rechtvaardigt, hou daar dan rekening mee in je voorstel. Check ook voor hoeveel uur je urenstaten hebt getekend. als je voor bepaalde uren niet getekend hebt ook niet accepteren, zeker in deze situatie. Uiteindelijk denk ik dat je een budget overschrijding van ca. 1000 euro zult moeten accepteren, maar das puur een inschatting. Als het aankomt post voor post te onderhandelen dan zou ik ter discussie stellen - 2 uur projectleiding, conform offerte, maar kennelijk weinig leiding want project loopt gierend uit de klauw.. - 3 uren voor bezoekverslagen en actielijsten? Ik vind dit altijd al kolder, ik laat consultants altijd hun bezoekverslag aan het einde van de dag schrijven, wat in 8 uur gepland is kan best in 7 uur uitgevoerd zjin, heeft ie nog een uur voor zijn verslag. - 4 uur update begeleiding na installatie test.. waarom? dat komt volgens de offerte pas na de live installatie. - 8,5 uur live begeleiding ipv 4 uur begroot waarom, is ie gezellig blijven hangen of zijn er concrete problemen geweest die zijn opgelost? waren er zoveel vragen/onduidelijkheden tijdens live gaan? en kwam dat dan door fouten van Unit 4 of was de eigen organisatie onvoldoende voorbereid? Verder zou ik later in een gesprek ook vragen naar de deskundigheid/ervarenheid van de consultants. Het is niet erg een beginnend consultant te hebben maar dan moeten ze of het tarief matigen of een aantal uren verminderen. Afijn een hoop ingrediënten voor een brief en onderhandeling, kijk zelf even wat je bruikbaar vind en verschiet niet al je kruit ineens. Gewoon flink het vuur aan de schenen leggen, bijvoorkeur inhoudelijk zoals hierboven (en dan natuurlijk aangevuld met feiten uit jullie implementatie. Dan lukt het vrijwel zeker om een flinke creditnota te krijgen.. Succes!

WAt mij opvalt is dat beide facturen nagenoeg hetzelfde bedrag zijn. Tevens valt mij op dat op de factuur van 29-04 een ordernummer N1149404 staat en op de factuur van eind juni staat geen order nummer. Er word wel bij Uw referentie beide keren naar dezelfde offerte verwezen. Het lijkt bijna alsof er dubbel is gefactureerd, maar doordat er duidelijk verschillende weeknummers en data worden gebruikt is dat onwaarschijnlijk, Meer aannemelijk is dat er 2x een volledige conversie uitgevoerd, klopt dat?. waarschijnlijk 1 test conversie en een definitieve conversie. en waren er afspraken over gemaakt in de (eerste) offerte? Het lijkt erop dat de offerte uitgaat van 1 conversie en dat ergens in het proces is besloten het 2x te doen waardoor de kosten verdubbeld zijn.

de AOV premie is aftrekbaar via de inkomsten belasting maar niet als bedrijfskosten ten laste van de winst.