Roel J

Jasper huurt in van het uitzendbureau, het is hun zaak of ze met freelancers werken of mensen in dienst hebben. Enige waar Jasper rekening mee moet houden is of er binnen zijn CAO regels zijn voor inhuur van uitzendkrachten of bieden van dezelfde arbeidsvoorwaarden aan de uitzendkrachten als ze langere tijd als uitzendkracht bij hem werken. Maar hij hoeft niet te beoordelen of er sprake is van een arbeidsrelatie bij uitzendkrachten

Met deze zorg of wens van de opdrachtgevergever is deze clausule onbespreekbaar nattuurlijk. Zij lopen risico dat het product niet afkomt. Dat is de commerciele kant. als de clausule er niet uit gaat zou ik niet langer verlengen dan tot 31 december. Gewoon op principele gronden en het geeft je 1,5 maand iets anders te zoeken. Een andere optie is er een tussenpartij tussen zetten die wel durft. En wettelijk zijn zij nu al verplicht te toetsen op schijnzelfstandigheid. Dat er niet gehandhaafd wordt is geen reden om niet te toetsen en de juiste overeenkomst te sluiten. Stoppen voor rood verkeerslicht moet ook als er geen flitspaal staat. Schijnzelfstandigheid hebben zij sinds 2016 100% controle over door te toetsen aan het arbeidsrecht. Er zijn tientallen zo niet honderden modelcontracten voor ict branche die de toets der kritiek doorstaan. Jouw fiscale status (of de belastingdienst jouw als ondernemer voor de inkomstenbelasting ziet) is sinds 2016 volstrekt irrelevant geworden, jij kan niet meer de oorzaak zijn van schijnzelfstandigheid, alleen een slechte overeenkomst of een overeenkomst die niet strookt met de werkelijke werkzaamheden kan dat veroorzaken. Dit soort clausules zijn een stukje machtsmisbruik van grote partijen, er is contract vrijheid, als jij ervoor tekent ben je eraan gebonden. De formulering "riekt" nog naar de clausules die bij VAR WUO gebruikelijk waren die tot 2016 bestonden. kortom zorg dat je niet alle risico's in je schoenen krijgt geschoven.

Het is waarschijnlijk een gedeeltelijke staking van de eenmanszaak hier kun je daar over lezen. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/gedeeltelijke_doorschuiving_of_staking_onderneming Normaal geldt voor kleding een vaste afschrijvingstabel voor voorraad kleiding daar kun je hier meer over lezen https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/waardering-van-voorraad Als je de activiteiten daadwerkelijk verkoopt dan is het resultaat op die transactie (stakings)verlies en dat verwerk je gewoon. In dat geval hoef je geen rekening te houden met de afschrijvingstabel voor kleding omdat je daadwerkelijk minder geld hebt ontvangen.

Kan wel, dat gebeurt in een winkel ook, factuur is niet verplicht maar dan heb je nog steeds (veel) dubbelwerk, toch?. Eerst aan de deur tikkie maken en dan thuis elke dag, elke week of maand al die tikkies berekenen naar omzet en BTW deel. En ook voor het cashdeel. Ik zou op zoek gaan naar een boekhoudpakket dat via de mobiele telefoon een kassamodule o.i.d. kan gebruiken met voorgeprogrammeerde diensten of kosten en dan bij betaalwijze cash, tikkie of ideal qr code kan kiezen zodat na betaling de omzet meteen juist wordt geboekt door de kassa. dat zal aan de deur niet veel uitmaken in tijd, maar wel omdat je thuis niet nog eens extra handelingen moet doen.

Ben je wel ondernemer voor de BTW? of ook niet? Indien niet heb je ook niks met verleggen te maken. Je mag niks met BTW doen dan. zoeken op bonus is verwarrend inderdaad. je bent geen werknemer dus gelden werknemersregels nooit. hou het simpel. Zet de bonus op je factuur, dat is het meest duidelijk, het is gewoon onderdeel van je beloning als freelancer. Een deel krijg je op uurbasis en een deel op basis van behaald resultaat. Als freelancer (of ondernemer) is het omzet, door er een ander labeltje aan te hangen wordt het niet ineens fiscaal anders behandeld.

Hallo sander. Bij de verkoop van vaste activa boek je de rekeningen van de balans leeg door het saldo wat er nog op staat tegen te boeken. Dat doe je niet door ineens alles af te schrijven. Je moet zorgen dat je een boeking maakt waarbij de balansrekening(en) naar nul gaan en je saldeert zowel die afboeking als de opbrengst op een rekening in het resultaat. Meestal is dat "resultaat op verkochte vaste activa" of iets dergelijks Als je maar 1 balansrekening hebt dan zal het van de balans afhalen kunnen met de boeking 4... Resultaat op verkochte activa aan gebouwen waarmee de balans naar nul gaat. (als je aanschafwaarde en cumulatieve afschrijving apart op de balans hebt staan dan moet je beide rekeningen naar 0 boeken) De verkoopopbrengst kan je dan boeken door Bank aan Resultaat op verkochte activa te boeken waardoor per saldo de boekwinst in het resultaat staat waar het hoort.

Als boekhouder vind ik de huidige regeling wel duidelijker voor niet ondernemers dan de vorige. Alleen zou men nog wel een stapje verder mogen gaan en er echt een vrijstelling zonder uitzonderingen van maken. Want door die uitzonderingen is de administratieve lastendruk niet echt verlaagd omdat nog steeds de noodzaak bestaat om voldoende kennis van de BTW te hebben om te weten wanneer je toch aangifte moet doen. 20000 euro omzet is al zo laag dat er nauwelijks risico of ongelijkheid bestaat door inkopen in het buitenland. Ik vind de incidentele aangifte wel een stukje onnodig micromanagement. Het afschaffen van de 3 jaar eis per 1 januari vind ik ook wel een goede ontwikkeling.

Het is bijna een olympische sport aan het worden, zo eens in de 4-5 jaar verschijnt er weer een nieuw plan.. en wel leuk/grappig om eens terug te lezen hoe die discussie 10 jaar geleden liep.

Bedoel je dat je nu 40-50 duizend omzet hebt als ZZP-er of is dit de verwachte omzet van je delicatessenzaak? Bij financiering van een dit type overname zijn er weinig financieringsopties. Goodwill wordt nauwelijks gefinancierd en (horeca)inventaris levert ook vrij weinig onderpand op en dat is waar elke lening op drijft.. voldoende onderpand.

Omdat je altijd 2 boekingen maakt 1 om de verkoop te dekken en 1 om de kosten gerelateerd aan die verkoop te dekken. Je hebt nu alleen de omzet verantwoord en niet de kosten die gemaakt zijn om die omzet te kunnen maken. Omzet verantwoording Debet Credit 1300 Debiteuren 496,10 1531 te betalen btw 86,10 8000 Opbrengst arbeid 8100 Opbrengst materialen 343,00 67,00 Kosten verantwoording Debet Credit 7100 Inkoop waarde materialen 67,00 3000 Voorraad 67,00 Ik zou eigenlijk nog verwachten dat de omzet materialen hoger is dan de inkoopwaarde anders verkoop je de voorraad zonder marge. De uitsplitsing van de omzet in arbeid en materialen is een keuze maar maakt de tweede boeking niet overbodig.

Bij het UWV zitten geen ondernemers hé. Ik zou nog eens goed naar de beschikking kijken waar je vrijgestelde uren in staan. Staat daarin dat je alleen specifieke activiteiten mag verrichten of dat je toestemming moet vragen voor extra activiteiten (of iets dergelijks) ? Als dat niet zo is dan zou ik vragen om een schriftelijke motivatie op grond waarvan je geen toestemming krijgt voor die 2e activiteit (dat moet dan op basis van een verwijzing naar de wet of een uitvoeringsregeling) Je hoeft je niet af te laten schepen met een mening van 2 medewerkers. Het kan best zijn dat ze gelijk hebben. Ze mogen voorwaarden stellen aan de urenvrijlating. Maar ze moeten dat wel kunnen onderbouwen op basis van de wet. Ik vind het standpunt ook niet helemaal onlogisch, je behoud immers recht op ww en dan wil je niet dat iemand in een eenmanszaak elk half jaar iets nieuws probeert omdat de vorige keuze te weinig omzet oplevert. (ik zeg niet dat jij dit doet) Kortom beetje doorvragen bij het UWV, dit is een vraag die niet heel vaak voorkomt denk ik. En er zullen ook niet zoveel ondernemers hier zijn die de regeling zo diep kennen.

zo sta ik er ook in. Het is een overeenkomst tussen 2 ondernemers, dus het gaat om wat is afgesproken, er is geen wettelijke plicht. Maar belangrijkste is wel de waarom vraag. Als de boekhouder twijfels heeft over de zuiverheid of juistheid van de aangeleverde stukken dan zou je zelf misschien ook eens moeten nadenken of je deze klant wel wilt bedienen. Voor jouw klant is het belangrijkste om te weten hoeveel tijd deze nog heeft. want het is inmiddels eind september en standaard uitstel IB loopt tot 1 september. Dus als deze klant niet in de uitstelregeling van jouw boekhouder zit dan is de aangifte al te laat en is er weinig tijd, dan moet je binnen enkele weken toch aangifte doen

Hou het simpel Jasper. Laat je salaris deels uitbetalen en de rest in de BV. Dan ontstaat er een vordering van jou op de BV. (Rekening Courant DGA) en geen lastige voorwaarden die een "goede aanpak" vereisen. De meeste salarispakketten kun je de uitbetaling gewoon splitsen en dat wordt dan ook op de loonstrook vermeld hoe de uitbetaling is verlopen. Dan heb je ook meteen je bewijsstuk van hoe het verwerkt is en hoef je ook geen extra besluiten te nemen op moment dat je wilt uit betalen. Je kunt dan nu het geld voor investeringen gebruiken om te groeien en als je naar het gewenste niveau bent gegroeid, kun je op moment dat het jou uitkomt (en de BV voldoende geld heeft) het gewoon alsnog opnemen. Bijv als je privé dan toch eens een andere auto wil of de keuken wil verbouwen kun je gewoon simpel geld opnemen Eerst uitbetalen en dan terugstorten is altijd een risico en zorgt voor (veel) extra vastlegging en handelingen als je het er toch wilt uithalen. Via de salarisbetaling is de meest logische en minst omslachtige weg in dit geval.

Maar dit neigt toch weer naar een "ik wil gratis bier, het is allemaal al duur genoeg" argument. Er zijn echt vele contractvormen -uitzendovereenkomst - payroll overeenkomst - detacheringsovereenkomt -deta-vast overeenkomst Personeel aannemen is een vergelijkbare investeringsbeslissing als het aanschaffen van een tweedehands bestelbus of het inkopen van voorraad. Ook bij die investeringen loop je het risico dat je een pechauto komt of dat je net de verkeerde artikelen inkoopt en met een kostenpost zit. En ja het kan "doodeng" voelen als je gaat beginnen aan personeel, maar dat was de eerste inkoop ook. Ik ken (als boekhouder) een veelvoud aan voorbeelden waarbij MKB ondernemers in gesprek willen met de flexibele arbeid aanbieder om een goede werknemer. En maar heel weinig verhalen van de maandagmorgen ziekte, de burn-out Ik moet heel eerlijk zeggen dat je een behoorlijke zak clichees leegschut wat allemaal niet te ontkrachten valt of positieve ervaringen tegenover te zetten. Hier valt toch voor jou ook nooit op te adviseren? Soms is het antwoord aan een ondernemer ook: Als je niet durft of het voelt niet goed, dan moet je er niet aan beginnen. Mensen vallen niet bij bosjes om met burn-out klachten en niet elke 2e magazijnmedewerker is elke maandag ziek. En er is een belangrijk voordeel op slecht functionerend personeel tov verkeerde voorrraad of pechbus. de voorraad en pechbus kun je niet bijsturen tot een wel functionerende medewerker. Met een beetje aandacht en begrip kun je bij 99% van personeel een heel eind komen, het zijn net mensen..

De regels over wat een werkgever mag verbieden / toestaan zijn 2 jaar geleden behoorlijk ingeperkt. zie info in deze link https://www.kvk.nl/wetten-en-regels/verbod-op-nevenwerkzaamheden-alleen-met-goede-reden/ Dingen in overleg doen is altijd goed (meestal beter) maar zorg ook dat je weet wat een baas wel en niet mag eisen. @damedia hoe zie jij je punt ziektewet? Er valt volgens mij er weinig aan te regelen. De baas zal moeten doorbetalen bij ziekte ongeacht de oorzaak.

Het kan in beperkte mate als je binnen 13 weken na einde van je loondienst je vrijwillig verzekert. Maar dan alleen voor ziektewet en WIA. Maar goed het zijn wel werknemersvoorzieningen en jij vind het met jou beroep misschien prima om te betalen. Maar heel veel mensen willen ook niet vast zitten aan verplichte werknemersverzekeringen juist omdat ze in de private verzekeringsmarkt een veel betere arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) kunnen afsluiten. en waar ze zelf kiezen hoe lang ze geen inkomen nodig hebben uit de AOV omdat ze een eigen reserve hebben.

Maar als je al geaccepteerd bent door de bank voor een betaalrekening dan is die toets meestal al gedaan. Tenzij je de zakelijke rekening al heel lang hebt. De acceptatie voor een zakelijke rekening duurt nu vaak lang vanwege de toetsing, maar als je daar doorheen bent dan zal extra producten afnemen eenvoudiger worden. De reden dat payment service providers (net zo) afhoudend zijn is omdat zij dan zelf ook (dure) onderzoeken moeten doen. En daar hebben ze geen zin in omdat 80-90% van de (nieuwe) webshops dan nooit een rendabele klant voor ze wordt.

en als lijstjes niet helpen kun je ook eens bij een concurrent kijken wie ze gebruiken.. (iets bestellen en dan bij betaalscherm zie je wel welke provider er achter zit) Of als ik logisch door redeneer, als je ondanks de hoog risicocategorie wel een zakelijke bankrekening hebt dan is het misschien wel eenvoudig om bij je eigen bank online betaaldiensten af te nemen.

Hallo MarijnT, kort en bondig: Deze boekhouder pas niet bij jullie. Zoek een andere.. Je kunt best eens verschil van inzicht hebben over verwerking van een post. Maar antwoorden als "daar hoef jij jniet mee bezig te zijn" vind ik ongepast. Het is opmerkelijk dat je boekhouder niet heeft gezorgd dat je bij de administratie kunt. Juist met een professioneel pakket als Exact kan gemakkelijk samenwerken Je zegt in je startpost: maar je geeft hierbij ook gelijk een groot deel controle uit handen. Dat hoeft absoluut niet meer zo te zijn. Je kunt bij wijze van spreken meekijken terwijl een inkoopfactuur geboekt wordt.

je ziet denk ik een hele hoop over het hoofd. - de eenmanszaak zal ook gestaakt moeten worden en dus krijg je te maken met eindbalans en stakingswinst - de BV moet worden opgericht via de notaris. en heeft (eigen) vermogen nodig om de voorraad te kunnen kopen dus of er moeten voldoende aandelen geplaatst worden of je moet leningsovereenkomsten opmaken - de eenmanszaak moet de BTW al afdragen terwijl de BV voor de eerste aangifte vermoedelijk nog een 2 a 3 maanden extra moet wachten op de teruggave omdat de bankrekening moet worden opgegeven en omdat grote teruggaven nogal eens wat extra aandacht krijgen (bijv door het opvragen van inkoopfacturen) is allemaal te lereven kost wel tijd. Ik denk dat als je het lijstje compleet maakt dat het net zo omslachtig Met behulp van de link van Cosara kun goed vergelijken. MAar elke methode heeft de nodige stappen.

Zet die celstraf maar uit je hoofd. Dat is voor mensen die moedwillig jarenlang belasting ontduiken. Niet voor eerlijke ondernemers die soms een stom foutje maken. Privé verkopen zijn precies dat, ook ondernemers hebben een privéleven en overtollige inboedel die ze graag een tweede leven geven. Het is niet omdat je ondernemer bent dat je opeens alles wat je doet moet vastleggen en verantwoorden. En dat behoort zeker niet tot je winst. Je moet aannemelijk maken wat je privé verkocht hebt en als je per bank geld ontvangt kan de omschrijving al voldoende zijn. Het ergste wat kan gebeuren met die 3 betalingen is dat er een correcite komt op je belastingaanslag omdat je winst te laag was. Maar als het (relatief) kleine bedragen zijn kan het ook zijn dat je alleen een aanbeveling krijgt om een betere scheiding tussen prive en zakelijk aan te brengen. De belastingdienst controleert niet met het doel om je zo hard mogelijk te pakken. Ze controleren om vast te stellen dat je administratie op orde is en wat beter kan of beter moet.

Je rechten zijn hetzelfde als toen je de eis stelde, dat hij een tegenbod doet betekent niet dat je het moet accepteren. je kunt waarschijnlijk gewoon het verzuim doorzetten en volledige terugbetaling eisten. schadevergoeding is in NL altijd een lastige. Er moet wel aantoonbare schade zijn en een direct verband. Als je echt je kansen wilt weten kun je het beste toch een advocaat raadplegen. Dan heb je een beter beeld van de kans op succes en of het je tijd en geld waard is om erin te blijven steken.

Ik zou het op de balans dan ook bij langlopende schulden zetten. En in de kosten idd als kredietvergoeding. Er staat dat 15% (25%) van de hoofdsom betaald moet worden. Op moment dat je dus een tranche van de lening ontvangt weet je dat je over 5, 7 of 10 jaar 15% van dat bedrag moet betalen. Maar omdat het niet rentedragend is kun je het beter niet bij de hoofdsom van de lening optellen. Want de stand van de lening moet je aansluiten met het jaarlijkse overzicht wat je ontvangt. Als je het bedrag niet op de balans zet dan hoort het vrijwel zeker onder het hoofdstuk niet uit de balans blijkende verplichtingen vermeld te worden. Het enige wat me nog iets twijfel geeft is of dit ook kan als de vergoeding niet betaald hoeft te worden als de lening niet afgelost kan worden. De voorwaarde is, zoals ik jouw begrijp dat het pas verschuldigd is nadat alles is afgelost. Dat neigt een beetje naar een soort succesfee, waarbij alle succesvolle innovatieprojecten (En dan meestal goed geld verdienen) zo bijdragen aan de verliezen op leningen die niet (Geheel) terugbetaald kunnen worden. Ik zou echter geneigd zijn dit bedrag toch op de balans (mee) op te bouwen met de lening. er is ook een scenario denkbaar waarin je de vergoeding wel op de balans zet als schuld (en dus ook als kosten verantwoord) zodat voor stakeholders duidelijk is wat de verplichtingen zijn maar dat je in de fiscale jaarrekening (voor de vpb aangifte) de vergoeding niet als kosten boekt omdat betaling ervan nog (te) onzeker is. En er een kans bestaat dat in de toekomst geboekte kosten moeten wordne teruggedraaid en daardoor in een jaar winst genomen moet worden op een verlieslatend project. maar dat voert wellicht te ver voor forumdiscussie..

Je zou ook eens naar de advertenties van administratiekantoren kunnen kijken wat ze aan vooropleidingen vragen. Moderne bedrijfsadministratie is ook een opleiding waar je naar kunt kijken. dit is een beetje een bundeling van de praktijkopleidingen die Cosara ook noemt. Het diploma staat goed aangeschreven en wordt gezien als MBO+ niveau een van de opleiders spreekt over "beginnend HBO" Het lastige van zzp dienstverleners als klant is dat ze weten dat ze een eenvoudige administratie hebben en daarom meestal niet zoveel willen betalen. Ik zou het zelfs willen omdraaien als je zzp dienstverleners als klant wilt dan moet je veel routine hebben zodat je een groot volume aan klanten aankan om toch nog een leuke omzet (en winst) te kunnen maken. Ik weet niet wat je huidige beroep is en of daar een link met administratie te maken is. Dan kun je kijken of je een combinatie van diensten kan maken. Bijv de administratie van webshops en dan ook een stuk content management, afhandeling retouren of klantenservice..

persoonlijk vind ik het dan wel opmerkelijk dat je dan kiest voor het adres van je ouders als alternatief. Is het wel ok als ze daar voor de deur staan? juist bij opdringerige "fans" zijn de ouders een next best optie als jij niet vindbaar bent.. Google ook eens naar "zakelijk adres voor KvK huren" of varianten daarop. je zult vele aanbieders vinden die voor een relatief klein bedrag je van een adres kunnen voorzien.. , zal nu wellicht duur aanvoelen, maar ja.. regeren is vooruitzien. De bedrijfsnaam loskoppelen van je naam is ook een optie, maar verwacht er niet teveel van. Juist als je op social media actief bent zijn verbanden heel snel gelegd.