JVerhallen

Kun je misschien ook uitleggen waarom je zolang een BV i.o. wilt hebben, wat zou volgens jou "het" voordeel zijn om niet door te gaan naar een BV maar te blijven werken met een i.o.? Daarnaast draai je het directeur <-> aandeelhouder verhaal volgens mij om. Als de directeur in dienst is van de BV is het gewoon een werknemer met bijbehorend arbeidscontract, die kan niet zomaar hoofdelijk aansprakelijk gesteld worden. De (enige) aandeelhouder is al naar buitengetreden tijdens het aannemen van de directeur en daarmee ook meteen aansprakelijk voor het doen en laten van die directeur. (We hebben het hier niet over een DGA neem ik aan?)

Het is niet ongebruikelijk dat er voor een investering van alle betrokken partijen een bepaalde inzet ("stake") wordt verwacht, zodat iedereen ook echt gecommitteerd is om er een succes van te maken. Daarnaast is die bankgarantie van €200K op je eigen BV een risico doordat het waarschijnlijk een domino effect geeft als er iets mis gaat. Je holding is mede-hoofdelijk aansprakelijk, daar €200K als bankgarantie is een beetje een sigaar uit eigen doos. Door nu een andere partij hierbij te betrekken zit die €200K alvast niet op de plaats waar sowieso de klappen vallen. Ik ben bang dat je zo snel mogelijk met een bank om tafel moet gaan zitten om dit te regelen! Een paar suggesties om het proces te versnellen: [*]Stel een verklaring op voor akkoord, dan is iedereen al formeel een keer akkoord, dan hoeft een bankmedewerker je niet alleen op je "blauwe" ogen te geloven[*]Bij elkaar komen? Het is al 2000 geweest! Met conference calls, skype sessies of andere digitale hulpmiddelen is veel te regelen...[*]Ga niet bij 1 bank langs, maar gooi meteen alle registers open. Zo kom je er ook achter waar nu de schoen wringt. Waarom moeten mensen fysiek aanwezig zijn? Kan je allemaal langskomen en daarna per conference call, of is het wettelijk verplicht?[*]Vraag aan bank1 eens waarom aandeelhouder1 nog zaken met hun moet doen als ze toch al bij een andere bank nu zaken moeten gaan doen?

Misschien dat ik het nog niet helemaal goed gezien had, maar volgens mij wil de bank ongeveer €1000 per maand hebben (afname RC) plus daarop nog de rente kosten. Die €1000 omzet haal je op dit moment wel, dus dat betekent dat alle EXTRA omzet die je nu binnenhaalt jouw de mogelijkheid gaat geven om andere crediteuren te voldoen. Dus alle acties nu je nu doet zorgen (als het goed is) voor extra omzet, hou ook een beetje bij wat elke actie oplevert, zodat je weet wat je moet doen om een bepaalde omzet. Laat jezelf ook "uitdagen" om acties echt succesvol te maken!

De knokploeg meldt zich! ;D Had niet verwacht dat mijn opmerking deze reactie zou geven, had meer een "crowd source" idee verwacht (... Road Trip ... ), maar ik neem natuurlijk mijn verantwoordelijkheid :P Eerst iets dat mij persoonlijke opvalt: In de laatste paar topics over ondernemers die aan het eind van hun Latijn waren, ontstond een vergelijkbare discussie: "Sterkte" -> "Start een Webshop" -> "Stop ermee en ga failliet nu het nog te overzien is." -> "Hoe erg is de schade?" -> "Waarom failliet? WSNP!" -> "Ga iets doen met ..." (Waarbij WSNP en failliet voor sommigen (persoonlijk) inhoud -> stoppen, terwijl anderen dat technisch niet correct vinden en daarop inhoudelijk reageren) Ik merk dat er daardoor nogal wat verschillende onderwerpen ter tafel komen: Voortzetten of stoppen, zowel vanuit zakelijk als persoonlijk (is er nog "puf") oogpunt Bij stoppen -> Failliet, WSNP, overname/verkoop, .... Bij voortzetten -> nieuwe activiteiten, valkuilen, financiële regelingen en mogelijkheden Wat mij echter daarbij vooral opvalt is dat het niveau van de verschillende discussies soms wel erg beperkt blijft en daardoor de echt inzichtelijke opmerkingen weg lijken te vallen. In het pikante ;) topic wordt op een gegeven moment een rekensom gemaakt waaruit blijkt dat deze winkel amper levensvatbaar is volgens de branche gegevens. Erg leuk als we de dame in kwestie daarna naar braderieën, tupperware feestjes sturen en een webshop laten ontwikkelen, maar bottomline is mogelijk dat de winkel gewoon niet te redden is. Voor mij zou een knokploeg dan ook meer een stuk "standaardisatie" inhouden. Alle gegevens in een Excelsheet (website) en kijken hoeveel weken het bedrijf nog leeft zonder veranderingen (cashflow), wat zou de restschuld ongeveer zijn? Zijn er opties (=waarde) om bij zo'n einde de restschuld nog naar beneden te krijgen? Welke activiteiten hebben wat opgeleverd? Welke activiteiten staan in de startblokken en moeten alleen nog aangeduwd worden. Een soort faillissementsplan in plaats van een businessplan. Het doel is dan ook niet om daadwerkelijk te moeten stoppen, maar om even enigszins objectief een beeld te schetsen van de stand van zaken. Daarna heeft de ondernemer alvast een hoop aanknoppingspunten en de gegevens om op HL een vraag neer te leggen waarop we lekker kunnen losgaan. Dan krijg je eerder de vraag: "Ik heb een lingeriezaak, hoe kan ik mijn huidige omzet van €1K naar €5K krijgen?" Of "Ik heb een lingeriezaak en (na doorrekenen van de knokploeg) zie ik in dat ik moet stoppen, hoe kan ik de schade nu nog zover mogelijk beperken?"

Is het dan niet tijd om de Higherlevel Knokploeg te starten? Gaan we bij noodlijdende HL-ers op bezoek om ze te steunen en meteen even wat omzet te genereren! (Hebben jullie ook mannenondergoed?)

Let op! Je noemt het losse flodders, maar dat is het niet, het is eerder een spervuur en als jij de verkeerde kant op loopt/gedreven wordt dan ga je er vol in! Probeer de strijdbijl te begraven (zoals hiervoor al gezegd), want als de strijd er vol in gaat, dan heb je alleen verliezers! En hoewel je juridisch (nog) niet heel slecht staat, dan nog loop je veel risico, immers het pand/grond is niet van jou, het opzeggen van de exploitatieovereenkomst betekend ook dat je exploitatie BV ineens waardeloos is (of je krijgt zelfs claims van je huurders).

Dan heb je 2 scenario's: [*]Je komt er uit en zij zetten hun handtekening onder een overeenkomst (eventueel tegen betaling) [*]Je begint compleet opnieuw met bouwen en laat alles wat er nu ligt achter. Bedenk overigens dat je je wel op glad ijs bevindt, als jij niet met "open vizier" handelt, dan zijn anderen ook minder bereid de consequenties te accepteren! Als jij een foutje maakt in jouw overeenkomst met de andere 3, of er zit ergens nog een mogelijkheid voor hun om aanspraak op iets te maken, tja, dan mag je niet boos worden als ze dat dan ook tot het maximale proberen uit te buiten! Zeker als anderen nattigheid voelen wil dat nog weleens betekenen dat een overeenkomst net zo wordt neergezet dat een bepaalde situatie ineens kan worden omgebogen: Voorbeeldje: Je hebt een overeenkomst dat jullie de rechten hebben op de code en dat als jullie het gehele product verkopen aan een andere partij en er zelf niet verder mee gaan dan zij nog recht hebben op bijvoorbeeld 1/14 van de opbrengst. Daaronder zet je dat deze overeenkomst 1 jaar geldig is. Na een jaar vervalt hun recht op 1/14 van de opbrengst, maar ook jullie recht op de gehele code.... oeps: "Sorry, maar wij komen nog even 3/7 van de buit binnenhalen, bedankt voor het jaar doorontwikkeling....".

Allereerst sterkte! Ik bedacht me één ding: Door het zoeken van extra objecten (=gebouwen) om te exploiteren verbeter je toch het resultaat van de exploitatie BV? Ze kunnen wel beweren dat je je niet inzet voor de exploitatie BV, maar volgens mij is dat daarmee zelfs feitelijk niet correct.

Ik vraag me altijd af hoeveel dit nu echt is.... Dat een starbucks losse koffie verkoopt is nog wel te begrijpen, omdat je ook echte starbucks fans hebt, maar of dat bij de koffiezaak om de hoek ook werkt? Ben benieuwd of iemand daar iets over kan zeggen. (Een pakje thee per week is nu niet echt big business, terwijl een Simon Levelt of Kaldi volledig van de verkoop leven)

Als je ik je post lees dan ben ik bang dat je eigenlijk exact dezelfde "fout" aan het maken bent als toen je begon. Begin eerst de afspraken die je met z'n 4-en zou willen maken eens vast te leggen. (Dat kan in een eenvoudige intentieverklaring gewoon in het Nederlands, waarbij je doel, inbreng en eventueel beëindigen netjes beschrijft) Zoiets: Wij .... Gaan een spel ontwikkelen .... Hiervoor leggen wij allemaal €50 neer bij oprichting, eventuele kosten meer dan €200 worden gelijk verdeeld. Als het lukt richten wij hiervoor een BV op met gelijke verdeling .... Mocht het niet tot oprichting komen maar direct tot verkoop verdelen we de opbrengst gelijkwaardig.... Eventuele verkoop of andere overeenkomsten gebeuren altijd in overleg en met akkoord (schriftelijk) van alle ... Wanneer een partner uit de samenwerking wil stappen doet hij automatisch afstand van alle rechten en is zijn inleg kwijt, hij/zij mag geen gebruik maken van zaken ... Mocht na 1-2 jaar (datum vastleggen) er geen oprichting of verkoop zijn geweest krijgt iedereen alle rechten voor code en mag openbaar gemaakt worden. Er is vanaf dat moment geen aanspraak te maken op rechten op code en ... Eventuele gezamenlijke activa (geld en goederen) wordt gedeeld door ... Als je dan daaronder een stukje opneemt voor de 3 mensen die eruit stappen: Hoewel ... pietje, jantje en klaas ... mede ontwikkeld hebben aan de inbreng in deze samenwerking willen zij niet meewerken aan een verdere samenwerking en doen bij deze afstand van alle rechten en verplichtingen die deze inbreng met zich meebrengt. Groot voordeel van in je samenwerkingsovereenkomst ook meteen de andere 3 mee te nemen is dat zij later niet kunnen beweren dat zij "van niets wisten" over de vorm van de samenwerking. Edit: Ik heb even een simpele verklaring toegevoegd, deze gebruik ik nogal eens om in de voorfase wat helderheid te scheppen en te voorkomen dat je ergens halverwege erachter komt dat iemand een andere agenda heeft. IntentieVerklaring.doc

Je "koopt" een (rechts)persoon, daarin zit alles wat die rechtspersoon ooit heeft afgesloten, besproken, geregeld en gedaan, inclusief alle verplichtingen en rechten. Jij (als eigenaar) staat eigenlijk los van de BV. Dat jij toevallig de eigenaar bent is niet belangrijk (tenzij je grove fouten maakt) voor de afspraken en contracten (tenzij er iets van die strekking expliciet instaat, wat een zeldzaamheid is). Zoals hierboven ook al aangegeven, er zit gewoon een risico aan het kopen van een B.V.: vertrouw de zaak per definitie niet, vertel dat ook meteen aan de andere kant (het is dus ook geen wantrouwen, maar zakelijk gezien kun je niet op je "gevoel" afgaan) en ga daarna (objectieve) informatie verzamelen waarop je wel kunt vertrouwen/bouwen. Maak die scheiding ook zo snel mogelijk tussen het vertrouwen dat jij hebt in de personen (daardoor wil je met ze in zee) en de zakelijke garantie dat het goed zit, zodat jullie relatie niet beschadigd als je ze allerlei vragen begint te stellen over boekhouding, contracten etc. En schakel uiteraard een specialist in, want als je ergens een foutje maakt ben je ineens wel hoofdelijk aansprakelijk.

Je zult toch iets nauwkeuriger moeten beschrijven hoe de vork in de steel zit! Een rechtspersoon is failliet of is het niet, daar zit bijzonder weinig tussen in. Als deze zaak een rechtspersoon is (BV. oid) en je koopt deze BV, dan neem je alle rechten, plichten en alles over. Is dit echter gewoon een onderdeel van de eenmanszaak/BV die failliet is, dan is deze zaak ook gewoon failliet en kun je opkopen wat je wilt. Als je een BV koopt, haal er dan maar meteen een specialist bij, want dan kan er ontzettend veel (meer) mis zijn. Anders moet je die curator gewoon een bod doen, wat je wil hebben tegen welke prijs en het daarbij laten. (En het gokcontract niet overnemen, daar schiet je toch weinig mee op, dat sluit je zo weer opnieuw af en dan krijg je wel gewoon je standgeld!)

Super! (Hè? super?) De 2 argumenten die ze geven zijn nu juist DE punten waarop je (nog) kunt onderhandelen: [*]Teveel huur? Ga naar de huurbaas/eigenaar, leg je probleem voor en kijk of je een korting kunt krijgen op de huur voor de duur van de financiering van de bank. Je hoeft niet eens "hard to get" te spelen, het is gewoon simpel: "Take it, or leave it!", want jij hebt geen mogelijkheid om het "toch" te doen als hij niet wil, dan houd het gewoon op. Misschien kun je wel enkele maanden gratis krijgen erbij. De verhuurder zal toch iets moeten met het pand. [*]Teveel fee? Als deze franchise nog niet aanwezig is in de stad (dat is natuurlijk de voorwaarde) en zij je graag willen helpen, dan zullen zij dat maar moeten laten blijken! Kijk goed of je een omzet afhankelijke fee of iets dergelijks kunt regelen. Zodat als je krap zit weinig hoeft te betalen, gaat het ineens heel goed, dan is het niet erg dat je iets meer fee (in verhouding) betaald. Zie het zo: Het spel is nu pas begonnen!

Kijk uit dat je jezelf niet in de vingers snijdt! Ik kwam al ergens tegen dat de maximale duur ziektewet 2 jaar is (afhankelijk van de situatie). Als jij een bod doet wat onder de marktprijs ligt (wat zij kunnen aantonen) kan dat voor hun een reden zijn om deze persoon te laten afkeuren! (De persoon is immers niet meer rendabel in te zetten, terwijl zij alle medewerking hebben verleend die technisch mogelijk is) Volgens mij zit deze werkgever al richting het eind van zijn verplichtingen die hij naar deze medewerker heeft, de motivatie om mee te bewegen zou weleens een stuk minder kunnen zijn dan jij nu verwacht!

Overigens ben ik 1 ding vergeten te melden: Paulianeus handelen is een (voornamelijk) INTERNE aangelegenheid. Het gaat over een bestuurder die onzuiver handelt en daarmee andere crediteuren van de organisatie die hij/zij bestuurd benadeelt bij een (dreigend) faillissement voor eigen (of iemand anders) gewin. Onze topicstarter kan hooguit medeplichtigheid aan paulianeus handelen worden verweten, maar daarvoor zal eerst de bestuurder veroordeelt moeten worden (en ook gehandeld hebben). Er is niks van die strekking gebeurd! Sluiten van de discussie hoeft overigens niet, als iemand nog wat toe wil voegen kan dat nog gewoon.

Wat ik mis in de discussie is wat de basis is voor een betaling, daar zit (volgens mij) het gevaar! Er is geen contract dus zijn er geen duidelijke voorwaarden waaronder gewerkt wordt, maar als dit bedrijf voor de branche normale voorwaarden gebruikt en jij ook al vaker onder vergelijkbare voorwaarden hebt gewerkt, dan zou een rechter nog weleens kunnen besluiten dat deze voorwaarden ook op deze mondelinge overeenkomst van toepassing zijn. Zeker als jij de voorwaarden van dit bedrijf hebt ingezien (voorgaand contract) of had kunnen inzien (via de website), dan zou het raar zijn als jij daarmee niet akkoord bent gegaan, maar wel voor ze bent gaan werken via een mondelinge overeenkomt. Het hele punt is dat je normaal een concurrentiebeding hebt. En laten we eerlijk zijn, ongeacht hoe dat eruit had gezien, als er iets dergelijks van toepassing zou zijn op jouw overeenkomst, dan heb je dat geschonden! Hoe je het ook went of keert, in mijn optiek heb je ook onzuiver gehandeld! Door een tussenpersoon ertussen uit te halen zonder vergoeding of akkoord is op z'n zachtst gezegd niet chique! De reden dat jij deze klant hebt/kent is vanwege dit bedrijf, hiervoor krijgen zij een stuk marge! Dat er betalingsproblemen zijn tussen jou en het bedrijf geeft jou niet zomaar het recht om de klant rechtstreeks te benaderen. Daarnaast begrijp ik uit jouw verhaal dat er uiteindelijk geen (langdurig) conflict was! Het is vervelend als een partij laat betaald of een andere werkwijze hanteert dan jij "fijn" vindt, maar als je nog nooit een ingebrekestelling of aanmaning hebt verstuurd is er al helemaal niks aan de hand. Daarnaast is het overnemen van de klant ook nog eens in jouw of de klant z'n voordeel, immers het tussenbureau hoef je niet meer te betalen. Het voordeel loopt in de duizenden euro's en daarmee is je conflict over late betaling (en een wettelijke rente van enkele tientjes) ineens bijzaak. Een meer persoonlijke noot, als ik jouw verhaal lees dan moet ik denken aan de paar keer dat ik situaties tegen ben gekomen waarbij de vraag opkwam "van wie" een klant nu uiteindelijk was. Zodra er belangen van enige grootte gingen spelen werd het ineens haarscherp welke belangen iemand nu precies aan het behartigen was. Variërend van "nog even een ander product" bij een klant aankaarten, tot een klant benaderen omdat "we er toch niks meededen". In al deze gevallen kregen de desbetreffende personen het sticker Is niet te vertrouwen met (eind)klanten en zijn daarna nooit meer in aanmerking gekomen voor direct werk voor een (eind)klant, maar meestal had ik überhaupt geen behoefte meer om nog samen te werken (want blijkbaar is samen voor die persoon iets anders dan wat ik van samen maak, en het erge is dat meestal deze mensen de mooiste verhalen hebben over samenwerken en ethisch handelen). Het klinkt misschien cru, maar als de situatie die jij beschrijft zich voor zou doen (al is het tussenbureau een kl**tz*k en weet ik niet wie de eindklant is) zou ik op zoek gaan naar een vervanger, want voor ik het weet ben ik ook mijn klanten kwijt. Never bite the hand that feeds you!

paulianeus handelen zou het zijn als die deal minder zou inhouden dan de eigenlijke waarde. Zolang de gehele fee betaald gaat worden is er niks mis mee. Ga je echter "onderhandelen" kom je in grijs gebied terecht. Er is niks paulianeus om bij een dreigend faillissement activiteiten die je daarna uitvoert onder andere condities te doen dan daarvoor. Een leverancier die zijn goederen met Eigendomsvoorbehoud levert bijvoorbeeld. In dit geval is er een vergelijkbare situatie. Leverancier & klant willen nog zaken doen en houden de geld/goederen stromen buiten het betreffende bedrijf, zolang het bedrijf de vergoeding krijgt die het normaal zou krijgen voor die diensten, worden er geen crediteuren benadeeld, er komt immers geld bij. Zouden de leverancier & klant niet direct zaken doen, maar in het geheel afzien van zaken, dan zouden de andere crediteuren namelijk niks krijgen. Praktisch voorbeeld: Je hebt een TV besteld bij de It's, maar It's heeft moeite om de leverancier te betalen en de leverancier wil daarom niet meer aan It's leveren. Echter in plaats van aan It's levert de leverancier direct bij de eindklant, int de verkoopprijs en betaald de marge aan It's. Iedereen happy, no problem.

Een scholier zal moeite hebben om in een keer een goed ontwerp neer te zetten. Eventueel kun je een pro aan een starter koppelen. Soort stage opdracht. Dan is de kwaliteit en continuïteit gegarandeerd met beperkte kosten.

Als ik het zo lees, dan denk ik vooral: "die komt er wel, maar weet hij ook dat hij er NU nog niet is?" Ik denk dat je een aanwinst kunt zijn voor een onderneming. Op de manier waarop je jezelf verkoopt spreekt al een stuk kwaliteit en intelligentie. Echter denk ik dat de gemiddelde >;(, eigen gedraaide ;D, egocentrische :-K, doorjakkerende ondernemer totaal niet zal bedenken om hulp te zoeken bij zijn ondernemerschap. Daarnaast wil jij geen consultant zijn, maar dat is ook niet de rol waarop je afstuurt, je komt in bijna een coachende/ondersteunende rol. Een consultant is een specialist, dat ben (en wil) je volgens je verhaal niet, je houdt veel meer de breedte in de gaten. Maar wat ik me vooral afvraag is hoeveel klanten jij in een jaar gaat hebben. Ik denk dat door je meewerkend karakter je maar een paar klanten per jaar (langdurig) helpt. Je bent niet de "quick fixer", die in een dagje of 2 de boel op orde brengt, maar juist over langere tijd meehelpt en denkt, de relatie tussen jou en je klant is dus ook veel belangrijker. Adwords is heel oppervlakkig en je website kan ook maar voor een gedeelte vertellen wie je bent, hoeveel leads kun je dan verwachten? Waarschijnlijk is mond tot mond reclame jouw middel en de website ondersteunend. Daarom vraag ik me af waarom je jezelf niet verkoopt aan een leuke ondernemer die nog wel een "jonge hond" als rechterhand kan gebruiken (en dat kan dan ook loondienst zijn). Volgens mij is dat veel makkelijker voor jou, je hoeft dan maar 1 relatie op te bouwen en kan je daar volledig op richten. Daarnaast kun je dan schitterend mee ondernemen en je theorie in de praktijk brengen (en daarin groeien), zonder dat je meteen overal op afgerekend wordt. Zie dat dan ook als marktonderzoek, vind uit welk pijnpunt bij een ondernemer het meeste pijn doet, dat helpt jouw concept te groeien. Grote kans dat je na dit marktonderzoek je website weer totaal omgooit! Moraal van het verhaal: Stop met theoretiseren/analyseren van je concept en ga ondernemers lastig vallen! O ja, een ondernemer ben je (in mijn optiek) niet door de manier waarop je beloond wordt (een DGA krijgt loon, is hij dan geen ondernemer? Een ZZP-er is soms een flexibele medewerker), maar juist door de manier van kijken/werken. Het benutten van mogelijkheden bijvoorbeeld. Ondernemerschap kan soms ook heel goed binnen een onderneming. Je "vrijheid opgeven" in je werkvorm kan soms juist betekenen dat je vrijheid krijgt in je ontwikkeling en werk.

Inderdaad, freelance.nl is "the place to be" op dit gebied. (ben niet gelieerd aan hen) Weet niet wat het kost, maar het levert (bij een goede beschrijving) voldoende resultaat op.

Tipje: Kijk even of je hostingpartij niet wat statistieken voor je kan genereren. Kun je zien waar iemand vandaan komt en waar hij/zij heen gaat. Zet daarnaast ook een keer Adwords voor een maand uit, weet je meteen wat er gebeurd als je het niet doet...

Het is een iets ouder topic, maar ik ben in een creatieve bui, dus ik ga toch lekker reageren. Allereerst om dit alvast uit de weg te hebben: je bent gestoord :P, hoeven we het daar verder niet meer over te hebben. Je hebt het over innovatie in de watersport/recreatie, maar ik denk dat juist de innovatie op andere plaatsen moet zitten. Het hele kabelbaan gebeuren is niet nieuw, dus daar zit denk ik de nieuwigheid niet. Allereerst zit je met het probleem van een groot verwarmd water: Als je een bestaand water kiest zit je met het probleem van de diepte en kwaliteit van het water. Het gemiddelde meer is veel dieper dan nodig voor jouw toepassing en dat betekent dat je meer moet verwarmen dan nodig. Daarnaast heeft warm water de neiging om veel algen groei en andere ellende te creëren. De winter heeft daarop normaal een reinigend effect, maar zonder winter kan je hele ecosysteem vrij vlot over de emmer gaan. Maar goed, eerst wat over warmte. Qua verwarming heb ik 2 ideeën: Of je moet in de buurt van een installatie voor restwarmte gaan zitten. De grote energiecentrales hebben altijd nog lauw water wat niet direct geloosd mag worden. Dit is niet warm genoeg om nog energie uit te winnen, maar meer dan voldoende warm om aangenaam te kunnen surfen. Je hebt het erover dat je locatie toch nog niet vaststaat, dan zou je juist hiernaar kunnen zoeken... Of je moet gebruik maken van natuurlijke bronnen: aardwarmte. Hoewel je wel een vrij omvangrijke installatie nodig zult gaan hebben is aardwarmte vrij ideaal in jouw geval. Het zit precies in het bereik waar jij wilt zitten qua temperatuur. Of je moet opzoek gaan naar een innovatieve andere manier van verwarmen, maar ik denk dat het uitgangspunt moet zijn dat de warmte "gratis" moet zijn, anders is het niet haalbaar, dus waar is nog meer gratis warmte? Qua water het volgende: Ik denk dat een bestaand meer of water te veel ellende oplevert. Zowel vanuit natuurbeschermings als ook plantechnisch oogpunt. Maar uiteindelijk is een meer niks meer dan een "gat" in de grond, en laat grond nu ook geld waard zijn. Een dusdanig plan zou kunnen werken als je de grond zou kunnen verkopen/kosteloos zou kunnen laten afgraven. Bijvoorbeeld als er ergens een nieuwe wijk komt en er nog grond nodig is. Op deze manier kun je precies het juiste type water creëren zonder al te veel ecologische schade. Er zal echter wel een flinke innovatie moeten plaatsvinden wat betreft de reiniging en controle van het water. Hoe hou je een bak met 40.000m3 (1 meter diep) water in goede conditie? Hierbij zou je kunnen denken aan bepaalde stroomsnelheden, bodemsoorten en plantsoorten. Het alternatief is iets doen in de trant van een zwembad (chemicaliën). Ik kan me echter voorstellen dat als de bodem niet erg voedingrijk is (rots/steen/grind) en het instromend water gefilterd wordt door een zandfilter en er voldoende snelheid/verversing in het water zit dat het water helder blijft. Maar dit zijn onderwerpen waarop iemand kan promoveren ben ik bang, Het waterloopkundig laboratorium zou hier misschien wel ideeën bij hebben. Overigens is ook hierbij weer het belangrijkste dat de meeste processen automagisch moeten verlopen, want anders is het niet te betalen. Maar stel dat je naast een energiecentrale aan een rivier zit, dan kun je de warmte van de centrale combineren met de stroomsnelheid van de rivier, dan krijg je zowel je warmte als stroming al cadeau. Qua overkapping: Bedenk goed wat het doel van de overkapping is: beschutting tegen de elementen. Door een gunstige ligging in combinatie met een natuurlijke bescherming (wind scherm) kan misschien ook een gevoelstemperatuur bereikt worden die zelfs als het vriest nog goed te doen is. (Je staat immers op een bak lauw water, zonder wind (we hadden het toch over een kabelbaan?)) Regen maakt ook weinig uit, nattigheid was niet echt je vijand ;) Daarnaast is er misschien de optie op grote stukken een soort "opblaasbare tunnel" over de baan te zetten, zowel je overspanning valt dan mee en het is niet definitief. Genoeg creativiteit voor vandaag weer. Zoals je ziet is er eigenlijk heel veel mogelijk en vergeet niet dat bijna al dit soort projecten een samenwerking zijn van meerdere partijen. Het is simpelweg te kostbaar om dit zonder "handigheid" neer te zetten.

Er zijn meer dan genoeg VoIP toestellen die bedraad zijn, dus dat zou niet moeten uitmaken. Voor de situatie die jij schetst zou ik kiezen voor een "klassieke" analoge centrale, eventueel kun je dan altijd nog je lijnen via ATA's (VoIP -> analoog/ISDN) omzetten om toch de voordelen van voordelig bellen te hebben. Alles boven analoog is denk ik vooral "lastig" voor de klant. Een analoge centrale kost werkelijk niks meer, maar kijk dan wel goed dat je hem zelf kunt programmeren!

Hoe je iemand gaat vinden, tja, dat gaat voornamelijk door zoeken ;) Ik wil je een paar tips/ideeën meegeven in je quest: [*]Kijk verder dan je neus lang is, een andere twintiger kan waarschijnlijk minder meebrengen dan een oude rot in het (of ander) vak. Webwinkels klinkt als "nieuw", maar uiteindelijk is het ergens ook gewoon business as usual, met marges, omzetten en hopelijk winst.[*]Schrijf je competenties/CV op (alsof het een sollicitatie is) en bedenk daarna welke complementaire kwaliteiten je nog zoekt. Ben jij de generalist, zoek dan misschien meer naar een specialist (of detaillist). Ben jij "goed met klanten", dan is iemand die "goed met leveranciers" om kan gaan misschien een pré.[*]Met z'n 2-en kijken hoe de orders (niet) binnenkomen heeft verder weinig waarde, kijk dus goed naar welke rol je hebt en in hoeverre dat 40 uur (of hoeveel iemand dan ook werkt) per week vult. Daarnaast is het ook belangrijk om te kijken welke taken veel tijd kosten en hoeveel dat uiteindelijk oplevert. Het is mooi om overal schitterende foto's van te hebben, maar als die producten niet verkocht worden levert het dus helemaal niks op.[*]Vergeet niet dat er ook nog een "offline" wereld bestaat. Jouw kracht bundelen met een gewone winkel kan een aanzuigend effect hebben. Mensen komen naar de winkel om te passen, maar als ze al iets van je hebben kopen ze dezelfde maat de volgende keer online. Daarnaast heb je dan ook meteen een werk- en/of opslagruimte.[*]Je hebt het over import vanuit Azië, zorg ervoor dat je al je zaakjes netjes op orde hebt. Het blijft een "andere" wereld en er komt veel bij kijken. Ik zou in die hoek zeker een adviseur erbij pakken die jou kan helpen (een compagnon in die hoek heeft denk ik weinig zin, die ervaring doe je toch vrij snel op en je verscheept weer niet zoveel dat je compagnon daar het verschil mee kan maken) Overigens kan dit gewoon een andere ondernemer zijn die regelmatig containers laat overkomen, kun je misschien een keer een container delen. [*]O ja, iets met netwerken ofzo :P. Vergeet niet genoeg koffie te drinken met leuke mensen, kom je vanzelf tegen wat je zoekt....

De reden dat hosted oplossing nu zo in zijn komt door de combinatie van VoIP & goedkoop over internet kun bellen. Het "probleem" van VoIP is dat je ergens een link naar een vast nummer moet hebben. Dus ergens moet de koppeling van KPN en alle andere telefoniebedrijven naar "jouw" telefoon gemaakt worden (uiteraard gewoon op basis van je telefoonnummer). Er zijn bedrijven die doen dat voor je (budgetphone.nl bijvoorbeeld), en doen dit via een telefooncentrale (meestal op Asterisk o.i.d. gebaseerd). Zij zetten dus een hele batch aan telefoonnummers op VoIP. Nu hebben zij dus al een telefooncentrale draaien om dit te doen en kunnen zij (sommigen tenminste) vrij eenvoudig daar ook extra andere diensten op aanbieden (zoals intern bellen, doorschakelen, voicemail, ...., etc.). En daar komen dus al die hosted oplossingen vandaan. Het zijn eigenlijk VoIP leveranciers die wat extra diensten via hun centrale aanbieden. Maar hun hoofdtaak is het leveren van je telefoonnummer met belminuten en dat doen ze vaak een stuk scherper dan je normale ISDN/KPN lijn. Het grote voordeel van VoIP is dan ook dat je eigenlijk heel snel en flexibel kunt uitbreiden, waarbij je bij een vaste (ISDN) lijn vast zit aan de capaciteit van je lijn en centrale is dat bij VoIP eigenlijk veel minder van belang. Maar vooral belangrijk is om te kijken naar het totaal plaatje, vooral als je veel verwacht te gaan bellen, dan is VoIP al snel het goedkoopst. Kijk ook in hoeverre je een centrale nodig hebt. Als je 1 VoIP aansluiting hebt, maar daar wel gewoon 15 toestellen aanhangt om uit te kunnen bellen ben je misschien ook al klaar. Ik vraag me trouwens af of het verstandig is om toestellen te gaan huren. FF 3 seconden in Google: http://www.voipango.com/en/VoIP-Telephones/Grandstream/BudgeTone-Series/GRANDSTREAM-BT200.html Ben je voor ~€600 klaar met je toestellen, Wil je toch iets spannenders: http://www.voipango.com/en/VoIP-Telephones/Grandstream/GXP-Series/ (ik ken het bedrijf niet, puur referentiemateriaal) Het voordeel van niet huren van toestellen is dat je aanbieding veel flexibeler kan, er zijn zoveel partijen in NL die dit kunnen leveren dat er altijd wel iemand is die het voordelig kan. Kijk vooral goed naar belkosten en kosten per maand, want deze eenmalige kosten zijn waarschijnlijk niet de kosten. En kijk ook goed of je niet iedereen op dezelfde (of enkelen) SIP account kunt laten werken.