herman van der helm

Dat heeft met de standaardtarieven van de meest bekende website voor in en verkoop van goederen te maken. :)

Het probleem is heel herkenbaar. Ook ons product heeft last van het moeilijke financieren dmv lease. Ik denk dat dit voornamelijk komt doordat het apparaat geen kenteken registratie heeft. Daardoor is er geen zicht meer op ingeval van diefstal. Bij lease is het apparaat het onderpand en daardoor zitten financieringsmaatschappijen niet te springen om dit te financieren. Dat wil niet zeggen dat ik vind dat er dan andere wegen gezocht zouden moeten worden om al die chauffeurs toch te voorzien van die noodzakelijke til en hefhulpmiddelen. De schade die onze maatschappij oploopt door al het foutieve getil en gehannes met het kwetsbare lichaam door de chauffeurs kost ons allen een lieve duit. Misschien een garantiestelling van de overheid aan leasemaatschappijen bij financiering van de aanschaf van zo'n noodzakelijk hulpmiddel.

Ik zou aan hem of haar vragen of hij erg veel last heeft van zijn vroegere burn-out. Of hij/zij zelf verwacht in deze minder veratwoordelijke positie weer een beetje op adem te kunnen komen.

Paul, ook dan ben je medeplichtig en dus zou ik dat niet doen

Omkoping? Dit kan alleen als de besteller 100% eigenaar is van het bedrijf waar je aan levert in mijn ogen. Dan heeft ie slechts zichzelf. Is het een overheidsorgaan of bedrijf met anderen als eigenaar dan is het not done en volgens mij ook nog eens behoorlijk strafbaar. Tevens zul je het belastingtechnisch wel open moeten spelen. De belasting accepteert wel strafbare feiten als je de inkomsten maar opgeeft.

Mooi, om 22:00 uur ben je ook welkom ;D Op welke datum dan? :)

Houten medaille is tenminste de tiende plaats. :) Naar de HL meeting komen lukt denk ik niet. Ik zit de hele week in Parijs op een beurs (Manutention) en ben vrijdag om pakweg 18.00 uur thuis. Om dan nog naar Afoort te rijden en mijn gezin nog langer alleen te laten lijkt me niet zo'n goed idee. Komt later nog wel een keer.

Ja Jan zo zie je maar.

Hoi Jan, welkom

Aanstaande donderdag de uitslag van de Herman Wijffelsprijs! We gaan voor de houten medaille! :)

"1. Het college kan gebieden of locaties aanwijzen waar vergunningen voor initiatiefplaatsen kunnen worden verleend." Als dit in het bestemmingsplan of verordening staat betekent dit dat de gemeente mee moet willen werken. Je bent dus afhankelijk van hun goede wil. Mijn ervaring is dat je dan of een pot stroop moet meenenen of een geweldig goed verhaal. Boos worden op een ambtenaar waarvan je de medewerking nodig hebt is dan niet zo handig. Ook al sta je volledig "in je recht" het kan uitsluitend vertraging opleveren. Het meest handig is een "dikke huid" aantrekken, vriendelijk blijven en er voor gaan totdat je het voor elkaar hebt. Dit kan lang duren, maar de aanhouder wint is mijn ervaring.

Je valt in herhaling P.J. ;) De allereerste en de derde reactie op deze column gaan over Microsoft. ::) Excuses. Beste Peter en anderen. In dit filmpje praat microsoft NL over het nieuwe werken zoals zij dat zien. Fragment uit het programma Bij ons in de BV op 17 mei 2010. vanaf minuut 29.40. http://player.omroep.nl/?aflID=10978601 By the way, kijk ook even naar degene die er na komt. :)

Ik zou hier eens verder induiken: http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/product/vergunningen-en-vereisten/CMR-vrachtbrief

Ik heb de column gelezen en volg de discussie. Een zin in de column viel mij op: " Maar HNW, dat is toch het plaats en tijd onafhankelijk verrichten van (kantoor) werkzaamheden?" Mijn vraag is hoe dit nu zich verhoudt tot werkzaamheden die gedaan moeten worden met op een vaste plek opgestelde machines. Hier zijn ook systemen voor die werknemers meer verantwoording voor het product of het productieproces kunnen geven. Flexibele werktijden zijn ook mogelijk en je merkt ook dat mensen het meer als "eigen" bedrijf gaan ervaren. Het lijkt dan of je werkt met minder managers, maar eigenlijk heb je er meer. Iedere werknemer is meer of minder manager. Valt dit nu ook onder HNW?

"Nu is het geval dat ik bang ben dat de snelheid niet goed genoeg zal zijn. Misschien de contacten/netwerk niet toereikend voor een goed success in de komende 6-9 maanden." Beste Paul, heeft het product een unique sellingpoint? Zo ja, dan zou ik dit uitbuiten en uitvergroten. Zoniet, dan zou ik me gereserveerder opstellen ten aanzien van je eigen plannen en de weg bewandelen die je met de andere producten ook hebt gedaan. Stel je producent op de hoogte van je keuze, en als hij dan afhaakt, jammer.

-Handelaar in traktoronderdelen. -Technische oplossingen genereren voor door mij relevant geachte problemen (o.a. in tuinbouw, landbouw en industrie met op dit moment speerpunt: tillen en rugklachten) -Prototypebouw en maken van kleine series en marktintroductie. -Organiseren voor succesproducten van het gehele productie en verkoopproces met alle verschillende noodzakelijke partners. (juridisch/verkoop/aftersales/ registratie/distributie etc.) -Rendement uit eerder verdiend kapitaal. Maar de hoofdbron: Vertrouwen in het nu en in de toekomst.

Als je een goed product hebt in simulatie zou ik proberen één of twee klanten op voorhand te laten kopen. Een idee wordt pas een product op het moment dat er een gebruiker voor is die er mee werkt en er ook tevreden over is en de prijs heeft willen betalen. Pas dan zie je of je marktonderzoek enige waarde heeft gehad. Ik merk dat er toch vaak zaken over het hoofd worden gezien bij je concept als het nog niet in de praktijk gebruikt wordt, maar het schept ook vaak mogelijkheden die je niet eerder hebt voorzien en waardoor je er een uniek verkoopargument bij krijgt. Koudwatervrees is heel normaal, zeker als je de investering niet uit eigen zak kunt betalen. Het is een waarschuwing tegen overmoedig gedrag en dwingt je tot zelfreflectie. Het opent ook kansen om "kleiner" te beginnen, waar je eerder niet aan gedacht hebt. En daardoor worden je kansen op succes weer groter. Is het niet op financieel gebied dan wel voor je eigen ontwikkeling.

Je kunt er ook sollicitatiegesprekken houden, dan weet je direct wat voor vlees je in de kuip hebt. ;) ;) ;) Sollicitatiegesprekken niet, want ik heb en wil geen personeel. Werk alleen met zzpers en MKBers. Maar inventariserende gesprekken heb ik hierin wel wel met hen. Overigens kun je dan ook niet altijd zien wat voor vlees je in de kuip hebt. Sommigen kunnen hun trucjes zeer goed verbergen. :) Leuk mijn 300ste bericht en dan bij dit onderwerp. :)

Eigenlijk zijn we al bezig met duurzaamheid en de 55plusser met ons product. Tegenwoordig lijkt het dat ook de 55plusser langer zal moeten doorwerken in tegenstelling tot generatie hiervoor. Die konden met VUT of andere uittrederegelingen vanaf 55 jarige leeftijd. Die luxe is er niet meer. Om deze mensen (en uiteraard ook de jngere) gezond en prettig te kunnen laten werken zullen steeds meer hulpmiddelen nodig zijn. Hier ligt een enorme markt open als je het mij vraagt.

Ik gebruik een buitensauna bij mijn woning voor het opdoen van nieuwe ideeen tijdens dat ik aan het ontspannen ben. Ik vergader er ook regelmatig in en geef er op gezette tijden een interview in. Verder gebruik ik hem voor prive doeleinden. De verhouding is ongeveer fifty-fifty. Kan ik als ik dit zo lees, de aanschaf, onderhoud en exploitatiekosten voor de helft opvoeren als bedrijfskosten? Uiteraard moet ik bij verkoop van het huis wel de winst op de sauna opvoeren als bedrijfswinst. Het wordt dan wel dubbel genieten in mijn eigen sauna :)

Ook wel interessant in deze discussie: http://weblogs.nrc.nl/expertdiscussies/vroegpensioen-is-een-doodskus/

Als iemand een goed idee heeft, wil het niet altijd zeggen dat hij dit ook goed kan uitvoeren. De eerste gedachte die je als leek hebt is: Als je "ergens" geld vandaan kan halen, dan moet het goed komen. De praktijk is echter vaak dat dat geld dat "ergens" vandaan komt bestaat uit meelifters die een graantje willen meepikken. Deze meelifters zijn banken , subsidiologen, adviseurs, slimme handelaren, kopieerders etc. Op zich is dit niet erg als je maar goed door hebt wat ieders achterliggende motivatie is. Toch wel vaak merk je dat de meelifter bijbedoelingen heeft, die niet worden uitgesproken. Een subsidiegever of subsidioloog beheert een vakgebied, dat mooi lijkt, maar ook een grote ballast kan veroorzaken. Vaak moeten er rapporten, demonstraties en vergaderingen worden vertoond om de subsidiegever tevreden te houden. Een belastingsubsidie vraagt veel administratief werk en rendeert vaak bar slecht als je veel tijd investeert in je idee als kleine ondernemer omdat je dan meestal zowiezo weinig belasting betaalt. Banken vinden ideeen mooi, maar willen dat je bij wijze je hele familie mee laat doen in het ontwikkelen van je idee qua risicodekking. Adviseurs hebben niet zelden de bedoeling om geld te verdienen aan je eigen onzekerheid. Slimme handelaren zeggen vaak veel voor je te kunnen doen, en vragen alleenrecht als ze iets voor je gaan doen waardoor je niet hebt kunnen ontdekken wat je idee eigenlijk waard is. In al deze mensen gaat ontzettend veel tijd zitten. Kortom een idee op de markt brengen kost vaak meer energie dan nodig is door de "hulp". Je kunt vaak beter alles links laten liggen en eigen tijd en inventiviteit investeren om het idee sneller en succesvoller op de markt te brengen. Een ervaring die ik hier zelf mee heb opgedaan: Gebruik je vindingrijkheid ook op dit gebied. Vertrouw erop dat je het kunt.

Laten we het onderzoek naar dit dunne grafiet dan kompleet doen: http://www.azonano.com/news.aspx?newsID=6450&lang=nl inklusief de taal :)

Steeds nieuwe dingen bedenken geeft je een grote voorsprong. Dat het gekopieerd wordt zou ik als een groot kompliment beschouwen en dit gegeven ook in je reklame gebruiken is heel zinvol. Niet kniezen maar uitbuiten dat kopiegedrag!

" verdwijnen al die TP's die als enige bestaansrecht subsidies hebben en wordt de ineffeciënte Nederlandse overheid kleiner." Waar verdwijnen die heen? In de uitkering? Wat schieten we er dan mee op?