Remco TH

Inderdaad. Indien topicstarter het het zelf na wil lezen zie art 2:248 BW: https://maxius.nl/burgerlijk-wetboek-boek-2/artikel248 (wat RT.... hierboven zegt staat in lid 7)

En even praktisch ingestoken: om hoeveel geld gaat het bij benadering? Persoonlijke noot: betaal haar wat haar (wettelijk) toekomt, het blijft de moeder van je kinderen en dat is meer waard dan wat dan ook. Als je haar emotioneel een trap na wil geven doe je dat het beste door te laten zien dat ze je niet meer kan raken en door boven de situatie te staan: besluit (bewust gekozen woord) dat zij jou niet meer kan kwetsen, wat voor haar waarschijnlijk frustrerender is dan welke discussie over geld dan ook. Hou het vanaf nu zakelijk. Een lang gevecht over geldzaken levert jullie (lees: jou) alleen maar negatieve energie op die ook afstraalt op jullie kinderen, zorg dat deze periode kort blijft. Die energie kan je beter stoppen in andere zaken (je kinderen, ondernemen, etc.) die je positieve energie opleveren.

Over welke bandbreedte aan omzet/winst praten we in EUR? Een stichting (-structuur) opzetten en onderhouden is niet bepaald goedkoop. Gezien de vragen die je stelt samen met de combinatie stichting/CV lijkt er niet veel fiscaal en juridisch advies aan ten grondslag te liggen - dat alleen is genoeg reden om het niet te doen. Ook speelt zoals je wellicht weet het gehele UBO verhaal in de EU en wereldwijd, mede waardoor het maar de vraag is of je plan wel zo werkt. Daarnaast, op welk adres zou je de stichting inschrijven? Je kan ook een niet-natuurlijk persoon vormen door het aangaan van een samenwerkingsverband (in dit geval bijvoorbeeld een CV zonder de stichting erboven). Als je om welke redenen dan ook toch een voorkeur hebt voor het oprichten van een seperate entiteit waarom dan een stichting en niet bijvoorbeeld een B.V. als ondernemingsvorm? Wat is er mis met de B.V. als ondernemingsvorm in dit geval en in welk opzicht denk je dat een stichting beter is? Volgens mij is de volgende informatie voor jou/jullie van belang: https://www.kvk.nl/download/De_nummers_van_het_Handelsregister_tcm109-365707.pdf Aanvullingen op of vragen over het bovenstaande zijn altijd welkom. Succes.

Fiscaal of commercieel, in dit geval maakt het verschil niet uit. & Micro: https://www.kvk.nl/inschrijven-en-wijzigen/deponeren/jaarrekening-deponeren/waaruit-bestaat-de-jaarrekening/ Succes.

Geen dank, dit forum is er om elkaar te helpen. Wat je kan doen is een nihil aangifte. De enige die je daar (op basis van de door jou aangeleverde informatie) mee benadeelt is jezelf (voor een bedrag van maximaal EUR 500 * VPB tarief = EUR 100) waardoor ik denk dat er weinig praktisch bezwaar te bedenken valt om het zo op te lossen: P&L 2017: nihil Balans 2017: nihil W&V 2018: nihil Balans 2018: nihil Zo vul je alle cijfers in voor je jaarcijfers KVK en VPB aangifte. Bespaart je wat werk en aan belasting betalen kwam je toch al niet toe (gezien de verlies situatie). Het liquidatiememorandum kan op deze manier ook simpel zijn: ================= NEDERLAND Opheffing en liquidatie van [vul naam in] B.V. Dit memorandum beschrijft de opheffing, liquidatie en belastingimplicaties (VPB) voor [vul naam in] B.V. (hierna: "Vennootschap") op basis van de Nederlandse Wet zoals deze van kracht is sinds januari 1992. 1. Algemeen De Vennootschap kan worden ontbonden zonder tussenkomst van het Hof door een besluit van de aandeelhouder(s) in de AV. Over het algemeen bepalen de statuten van de Vennootschap de bijbehorende vereisten, zoals de formaliteiten van dit besluit en wie als vereffenaar optreedt. We hebben de statuten van het bedrijf gecontroleerd voordat we de beslissing hebben genomen en eventuele aanvullende informatie opgenomen in het AV besluit, zie bijlage A. We zijn ons bewust dat een AV besluit om de Vennootschap te ontbinden, altijd onherroepelijk is. 2. Besluit van Algemene Vergadering In het algemeen moet de resolutie van de aandeelhouder de volgende beslissingen bevatten: - Om de onderneming van het bedrijf te beëindigen; - Om het Bedrijf per een bepaalde datum te ontbinden; - Een vereffenaar benoemen en zijn vergoeding vaststellen; - De vereffenaar machtigen om alleen de Vennootschap te vertegenwoordigen in het geval dat volgens de statuten de Vennootschap hoofdelijk is vertegenwoordigd; - Het aanvaarden accepteren van het aftreden van de gedelegeerd bestuurder (s) en / of commissaris (sen) die niet de leiding hebben tijdens de liquidatieprocedure; en - Een bewaarder benoemen onder de opschortende voorwaarde dat de vereffening zal worden voltooid. Zie voor het AV besluit dat ten grondslag ligt aan dit memorandum Bijlage A. Het AV besluit in Bijlage A behandeld alle bovenstaande punten. 3. Liquidatie De ontbinding van de Vennootschap betekent niet automatisch dat de Vennootschap ophoudt te bestaan. Het bestaan van de Vennootschap wordt gecontinueerd indien dit nodig zou zijn voor de liquidatie van de activa en passiva van de Vennootschap, hetgeen "liquidatie" wordt genoemd. Tijdens de liquidatie van de Vennootschap liquideert de vereffenaar alle activiteiten, verkoopt alle voorraden, incasseert alle vorderingen, converteert de activa in contanten en betaalt alle schuldeisers, inclusief eventuele belastingvorderingen. Verwacht wordt dat de afwikkeling van dergelijke belastingvorderingen enige tijd in beslag kan nemen. 4. Geen activiteiten en geen bezittingen Er hebben geen activiteiten plaatsgevonden namens de Vennootschap en de Vennootschap heeft geen bezittingen noch schulden, derhalve is er gekozen om geen liquidatieoverzicht samen en vast te stellen. In het geval dat de ontbonden onderneming geen onderneming heeft, noch enige activa en passiva, zal de onderneming op het moment van ontbinding ophouden te bestaan. De Vereffenaar (in dit geval bestuurder) moet de Kamer van Koophandel op de hoogte brengen van de ontbinding van de Vennootschap en het feit dat de Vennootschap heeft opgehouden te bestaan en die als bewaarder van de boeken van de Vennootschap optreedt. Dit is gedaan middels het zogenaamde formulier 17a, zie bijlage B. 5. Heropening De liquidatie van de Vennootschap kan worden heropend op verzoek van een rechthebbende, in het geval er achteraf een actief lijkt te bestaan dat aan de aandeelhouder kan worden uitgekeerd. Bovendien kan de liquidatie worden heropend op verzoek van de schuldeiser of rechthebbende die zijn vordering niet eerder kon indienen. 6. Fiscale implicaties Ad 1. Waardering Vennootschapsbelasting: Er hebben geen activiteiten plaatsgevonden namens de Vennootschap en de Vennootschap heeft geen bezittingen noch schulden. Als gevolg daarvan zijn alle posten gewaardeerd op nihil en zijn er geen realiseerbare stille reserves. Omzetbelasting: De Vennootschap is geen ondernemer (ook niet geweest) in het kader van de Omzetbelasting. Ad. 2 Aansprakelijkheid Vereffenaar De Vereffenaar van de ontbonden Vennootschap, kan gedurende een periode van drie jaar na de ontbinding verantwoordelijk worden gehouden voor het feit dat de onderneming niet aan haar belastingverplichtingen heeft voldaan. Dit is mogelijk als de vereffenaar schuldig kan worden verklaard voor "duidelijk onbehoorlijk beheer", de belastingautoriteiten dragen de last van van bewijs in dit opzicht. Op basis van de voor ons beschikbare informatie is er geen sprake van zogenaamd "duidelijk onbehoorlijk beheer". ONDERTEKENING [vul je eigen naam in] als Vereffenaar, PLAATS, XX-XX-2018 [JOUW HANDTEKENING] Vereffenaar van [vul naam in] B.V. d.d. XX-XX-2018 names deze, [JOUW HANDTEKENING [vul je eigen naam in], PLAATS, XX-XX-2018 Bijlage: - Bijlage A: AV besluit d.d. XX-XX-2018 - Bijlage B: KVK deregistratieformulier 17a ====== Vermeld duidelijke paginanummering (1 van 4, 2 van 4, etc.) en print eenzijdig, op de lege achterzijdes print je "opzettelijk blanco gelaten" in een duidelijk en groot lettertype. Bij het beantwoorden van je hulpvraag ben ik er vanuit gegaan dat je er onbezonnen aan begonnen bent en geen middelen hebt aanvullend (professioneel) advies in te winnen. Het voorbeeld hierboven heb ik in datzelfde kader publiek gedeeld met je opdat mogelijk andere mensen er baat bij hebben. Ten overvloede: Sla geen punten uit mijn eerdere reactie over, deponeer eerst de KVK cijfers bij KVK en aangifte VPB voordat je de andere stappen ten uitvoer brengt. Onderteken de documenten bewaar deze goed voor tenminste 7 jaar. Succes.

De belastingdienst is dan ook geen adviseur. In casu ben je zelf de ondernemer die een adviseur in zou moeten schakelen, hier is de belastingdienst niet verantwoordelijk voor. Maar soms is Google je vriend. Bij deze: https://www.ondernemersplein.nl/artikel/ontbinding-van-rechtspersonen/ Toelichting: In casu ben je zelf de vereffenaar. In dit geval waarbij er (zeer) beperkte bedragen omgaan, is naar mijn idee turbo liquidatie zeker een optie. In hoofdlijnen mijn suggestie (stappenplan) zodat je het zelf kan regelen: - baten lasten zijn er niet; balansposten stel je op nihil en een eventueel saldo verreken je met jezelf + eventueel nog af te dragen belastingverplichtingen komen voor eigen rekening; - AV neemt het besluit tot liquidatie van de entiteit, dit leg je vast in AV- notulen (onderdelen hierbij: het besluit te stoppen met de onderneming, het besluit de entiteit te liquideren, het besluit een bepaalde vereffenaar aan te wijzen, het besluit het ontslag van het bestuur te accepteren, het besluit een bewaarder aan te wijzen onder de voorwaarde dat de liquidatie doorgaat, EVENTUEEL de vereffenaar individueeel te autoriseren om de entiteit te vertegenwoordigen INDIEN de statuten meervoudigheid vereisen); en - je stuurt een ingevuld formulier 17a + kopie legitimatie + kopie AV-notulen in naar de KVK. Met alleen formulier 17a ben je er niet (zoals ook op het formulier vermeld staat). Reactie KVK volgt eigenlijk altijd binnen een week (kan tegenwoordig ook digitaal zijn). Gezien je een turbo liquidatie uitvoert is een (financieel) liquidatie overzicht vaststellen en/of deponeren niet verplicht. Let op! de 7 jaars termijn voor administratie blijft van kracht, het is mede daarom verstandig een liquidatiememorandum op te stellen. Het is verstandig de jaarcijfers te deponeren nu je nog op de reguliere manier een inlogcode aan kan vragen bij de KVK. Inlogcode heb je de eerste keer binnen een paar minuten digitaal binnen. Inleveren van de jaarcijfers is weinig moeite voor een micro entiteit en beperkt mogelijk eventuele aansprakelijkheid en/of boetes achteraf. Daarnaast, als je dit nog niet hebt gedaan of laten doen, doe je VPB aangifte voor 2017. Waarschijnlijk duurt het een tijd voordat je de aanslag binnen krijgt (hou rekening met 4-6 maanden). Niet lang daarna (meestal enkele maanden later) volgt een (voorlopige) aanslag 2018. Wat je daarna moet of kan doen staat op de aanslagen vermeld. Aanvullingen op of vragen over het bovenstaande zijn altijd welkom. Succes.

Gefeliciteerd!

Complimenten!

Welkom op Higherlevel, Robert. Wellicht dat we nog even moeten wennen aan je manier van communiceren, anders is het zeker!

Gefeliciteerd Herman!

jazeker Minder actief op dit forum maar (mede door bovenstaand bericht) bij deze: ik heb tijd, zin en interesse dus ik ben erbij.

Grof gezegd: de debetzijde (linkerkant van de balans) weerspiegelt je operationele activiteiten, waarvan je de financiering aan de creditzijde (rechterkant van de balans) terugziet. Kort gezegd, je eigen vermogen is te hoog gewaardeerd op je balans. Dit is door eenvoudig deductief redeneren vast te stellen, namelijk: de debetzijde van je balans is een redelijk vaststaand gegeven, terwijl je aan de creditzijde van de balans een aantal vaste posten hebt (à € 287500) en 1 sluitpost, te weten het eigen vermogen. Een andere optie zou zijn dat je een post vergeten bent, indien je goodwill betaald voor de over te nemen organisatie. In dat geval komt er een post ter grootte van het verschil (à €65000) op de debetzijde van de balans, onder het kopje immateriële vaste activa. Ook een combinatie van beiden is mogelijk maar dat is niet te zeggen op basis van de reeds verstrekte gegevens. Als je werkelijk van plan bent een organisatie over te nemen, zou je er goed aan doen om administratief/boekhoudkundig advies in te winnen.

Toch wel ;-) Maar om even on-topic te blijven: in welke sector ben je (vooral) actief en in welke orde van grootte liggen je huidige klanten? Dat bepaald m.i. in hoge mate je te volgen aanpak, met name door de hoge mate van specifieke wet- en regelgeving in veel deelsectoren binnen het accountantsvak.

Heb je al eens nagedacht over de door jouw toegevoegde meerwaarde ten opzichte van je concurrenten? Als je dit niet hebt, niet kan waarmaken of onvoldoende kan verkopen dan kom je terecht in een zéér grote groep prijsvechters in deze branche. Dat laatste is iets dat je, zonder de schaalvoordelen van de 'grote jongens', echt wilt voorkomen tenzij je echt wilt leven om te werken. Het is in feite een heel bijzonder verdienmodel, een dienst aanbieden waarbij de verhouding inkoop materiaal zo in verhouding staat ten opzichte van de gekochte/verkochte (verloonde) uren. Daarbij is het vooral interessant om na te denken over de invloed die minimale kostenvoordelen of -nadelen kunnen hebben op je bedrijfsresultaat en de geringe invloed die je daarop kan uitoefenen als starter. Heb je zelf een idee wat de kosten zijn van een liter brandstof, verzekeringen, lease van trucks (al dan niet met oplegger/aanhanger), etc? Dit zodat we hier op het forum ook een idee kan krijgen hoeveel werk jij erin hebt zitten en hoe realistisch jouw visie is op de werkelijkheid. Als je zelf meer input levert kunnen we je wellicht ook beter op weg helpen. Transport is een kei- en keiharde wereld, bezint eer ge begint.

EV, VV, RC idd gebruiken als startsaldo, evt aan te vullen met crediteuren e.d De vraag of het gebruikt gaat worden en hoe dat te verwerken in een liquiditeitsoverzicht is mij niet geheel duidelijk, sorry. Rente is btw vrij.

Uitgaven horen zeker in je liquiditeitsoverzicht thuis. Het investeren in vaste activa is daar geen uitzondering op. Immers, het tast de liquiditeitspositie van je onderneming aan.

Ik denk niet dat er zoveel partijen zullen vertrouwen op blauwe ogen, niet omdat dat niet mogelijk zou zijn maar omdat ze dan rente mislopen. verder lijkt me die splitsing van inkomsten wel op zijn plaats. Over die percentages kan ik weinig zeggen. Persoonlijk zou ik ervanuit gaan dat alles via de directincasso loopt, dan kom je er in elk geval niet aan tekort. Hoe je RC eruit ziet dat kan alleen jij weten, deze komt tot uiting in je balans. Wat niet helemaal duidelijk is uit je post, heb je nu een balanstotaal van 38k of van 48k, je post is nu op 2 manieren leesbaar.. Normaal gezien kan je de getallen uit de exploitatiebegroting gebruiken vermeerderd met de BTW. Dit omdat de fiscus deze pas aan het eind van een periode op komt halen. Houdt er wel rekening mee in je begroting dat de fiscus deze dus ook daadwerkelijk op zal halen! Persoonlijk zou ik die energie voor wat betreft de BTW niet uitplitsen in een ondernemingsplan. Niet met deze vorm van bedrijfsvoering. (no offence) Met als voornaamste reden dat je hiermee een schijnzekerheid impliceert, immers weet je nu al nauwkeurig hoe de energierekening van je reisbureau eruit zal gaan zien? mvg remco ten have

Een kleine kritische noot van mijn kant, waar baseer je je omzetcijfers op? als je dit niet kan onderbouwen is er geen financierder die met je in zee gaat. Hoe ga je ervoor zorgen dat je die omzet draait vanaf dag 1? Verder zou ik in hoofdzaak 2 posten aan proberen te pakken als ik jou was, ten eerste de financiering. persoonlijk vraag ik mij af, waarom voor 32K aan financiering op je nemen, is het niet mogelijk om een deel bij elkaar te sparen? dit in het kader van mogelijk tegenvallende omzetcijfers. Moest je zelf inleggen en de omzet valt wat tegen, dan is er niets aan de hand. In je huidige plan daarintegen ben je afhankelijk van een omzet die erg in de buurt ligt van de begrote omzet. is er een specifieke reden waarom je alles wil financieren, of ben je niet in staat te financieren? (een vraag die je ook van vermogensverschaffers kan verwachten) ten tweede de kosten. een groot deel van de reclame kan je m.i prima zelf doen en toch staat er een heel behoorlijk bedrag voor (verkoopbevordering) als je de druk van verkoopbevordering (gedeeltelijk) weghaalt scheelt dat al grof in deze opzet. mvg remco p.s. al die posten waar - staat zou ik persoonlijk weglaten, dat komt het overzicht ten goede.

Hallo Hl-ers, ik ben Remco ten Have, 24 jaar en heb na een HBO SBRM nu de HBO "Hogeschool IVA" opgepakt, waarvan ik nu in het 3e jaar zit. Een automotive opleiding, ondanks dat mijn interesse niet altijd even sterk richting de automotive neigt. (het is gewoon de beste bedrijfskundige opleiding en bovendien erg leuk!) Hiervoor heb ik met veel plezier in de detailhandel gewerkt en ben ik een paar jaar werkzaam geweest in de transport als o.a. chauffeur internationaal. (nooit meer) Woon in het oosten van het land en zit daarom elke dag 220km in de auto naar school en terug. In de toekomst zou ik graag (denk, wellicht part-time) de zakelijke dienstverlening in willen in de breedste zin van het woord. Doen in plaats van dromen is mijn motto. Ik geloof in mindere mate in groots en gedetailleerd uitgewerkte plannen, de hoofdlijnen van een goed idee passen immers op een a4'tje. (en ze zeggen niet voor niets: "als je garanties wil moet je een Mercedes kopen") Heb al een hele tijd meegelezen op HL en ik vind het wel eens tijd worden om me te registreren en voor te stellen. Vind het interessant om hier mee te lezen al zal ik terughoudend zijn in het reageren. (als je iets niet redelijk zeker weet zeg je het beter niet naar mijn idee) Automotive specifiek dus wel enige achtergrond in zowel theorie als praktijk en moest iemand daarover specifieke vragen hebben ben ik daar altijd voor te vinden en indien nodig niet te beroerd om eea. uit te zoeken. kortom: hallo!