MrHTTP

Doe je dat wel dan wordt je Guus Ongeluk

Je hebt gelijk. Dat is consumentenrecht (Wet Van Dam). Aanpassing: De algemene voorwaarden zeggen inderdaad niets over de manier waarop er opgezegd kan worden. Dat maakt de opzegging dus vormvrij en een e-mailbericht moet dus geaccepteerd worden. Zover ik weet mogen abonnementen ook altijd opgezegd worden op de wijze waarop de abonnementen zijn afgesloten, ook als de algemene voorwaarden iets anders zeggen. Er vanuit gaande dat het hier dus gaat om een zakelijke duurovereenkomst van bepaalde tijd. Is er een jurist in de zaal?

De algemene voorwaarden zeggen inderdaad niets over de manier waarop er opgezegd kan worden. Dat maakt de opzegging dus vormvrij en een e-mailbericht moet dus geaccepteerd worden. Zover ik weet mogen abonnementen ook altijd opgezegd worden op de wijze waarop de abonnementen zijn afgesloten, ook als de algemene voorwaarden iets anders zeggen.

https://store.privacyzeker.nl/wp-content/uploads/2018/01/Privacy-Zeker-Algemene-Voorwaarden.pdf bijna goed, wat een *kuch* rare *kuch* partij is dit...

Was meer opzoek naar (oorspronkelijk) Nederlandse franchise of franchises die jarenlang het Nederlande straatbeeld bepaalde. Interessante gedachte! Wat als Intertoys in game development was gesprongen? Speelgoed/entertainment-behoeften is door de jaren heen verandert voor zowel kinderen als volwassen. Intertoys is simpelweg niet relevant gebleven. Speelgoed/entertainment is tegenwoordig grotendeels digitaal en er is ontiegelijk veel entertainment voor kinderen bijgekomen. Ik kan me nog goed KinderNet op de televisie herinneren op (alleen!) de vroege ochtend. Dat werd aangevuld met Telekids op RTL4. Toen kwam het rebelse MTV en TMF. De grondleggers van 'het moderne vermarkten aan de jeugd'. Tegenwoordig hebben kinderen ontzettend veel opties voor vermaak... Jaren daarvoor had je natuurlijk Radio Veronica ( https://nl.wikipedia.org/wiki/Radio_Veronica_(zeezender) ) die de markt deed schudden door mediawetten te overtreden/omzeilen. Kinderen/jeugd bereiken was nog nooit zo makkelijk, je hoeft niet meer per se langs de ouders/staatsbetutteling om kinderen te bereiken. De naam FreeRecordShop kwam van het feit dat de oprichter (Hans Breukhoven) buiten de bestaande distributiekanalen om de platen inkocht. (voorloper van iTunes eigenlijk). Free als in vrije markt.

Dan is het een logische strategische keuze, die de klant kan aanspreken/overtuigen. Voor ZPP-ers of kleine bedrijven die het voornamelijk moeten hebben van de founder kan het juist toegevoegde waarde hebben. Voor een bedrijf dat wil groeien/schalen betwijfel ik het nut (vandaag de dag). Daarnaast blijft het in de advocatuur, consultancy, marketing en dergelijken natuur logisch/nostalgisch om met namen te werken want dat is onderdeel van 'het vertrouwen'. Maargoed weet jij zo waar BBDO voor staat of zegt de afkorting je meer dan de achternamen an sich?* Zonder context kun je moeilijk een discussie voeren over naamgeving. Vraag aan TS; is dit puur hypothetisch? Om wat voor onderneming gaat dit? * Batten, Barton, Durstine & Osborn

Ik denk dat je nogal veel aannames hebt over (het bedenken van/komen tot) bedrijfsnamen en een beetje wereldvreemd bent. Als je zo van de privacy bent, gebruik dan niet je achternaam. Sowieso zijn achternamen al lang niet meer hip gezien de rebranding door de jaren heen... Ernst & Young => EY Procter & Gamble => P&G Vroom and Dreesman => V&D ... Een naam hoeft echt niets te kosten.. Hoe minder waarde je aan (het bedenken van) een naam gaat geven, des te beter het resultaat. Een goede bedrijfsnaam spreekt de klant aan. Het moet niet een ego-trip zijn voor de founder... http://tylertate.com/blog/startup/2015/10/01/naming-startups-choosing-a-company-name.html ( http://paulgraham.com/name.html ) *Gaat weer een appel stuk fruit eten...* Laatst nog een puik pak gekocht bij Peek & Cloppenburg, een week later zo'n zelfde stofje bij Clemens & August Brenninkmeijer gezien; veel goedkoper! Ik werd helemaal van mijn à propos gebracht.

Less competition in such an upcoming niche... ...and the customers (parents) have money to spend. Not being Dutch could be an advantages in this case. I actually think starting a children's day care nearby offices of big international companies who hire internationally is a potential goldmine. Especially with a high price strategy. Talking to HR departments of those big companies could be a way in...

Misschien iets om de volgende keer te verkennen voor niet-juridisch-verzekerde-klanten... https://www.dmca.com/Takedowns/DIY.aspx https://www.dmca.com/FAQ/Hollands-Dutch-DMCA-Takedown-or-cease-and-desist-process

Did you try contacting some children's day care owners through LinkedIn? Other ways to find people from this field of expertise (or any other) is through network events and the branch organization(s)? A quick Google search: branch organization: https://www.kinderopvang.nl/ https://www.kinderopvang.nl/event?eventid=4049600512 an event organizer: http://www.kindvak.nl/ You can only do so much while sitting in front of a computer. Get yourself out there! To state the obvious: I don't think many Dutch people in this field are very fluent in English. Anticipate to be misunderstood... Addition: I think there might be some day cares targeting expat families in big cities. That might be a good starting point for you.

Een franchisenemer is een bepaald type ondernemer net als de franchisegever een bepaald type ondernemer is. De pijnpunten geef je goed weer en dan kom ik eigenlijk weer terug bij mijn argument: de juiste vaardigheden en mindset als ondernemer. De klassieke franchiseopzet zit vol met potentiële valkuilen die 'echte ondernemers' veel eerder zien/ervaren en daarmee in de praktijk leren dealen. Door markveranderingen van de afgelopen 20 jaar zijn de valkuilen groter geworden (zeker voor franchises) en wordt snel kunnen schakelen beloont. De franchises die omvallen de afgelopen jaren (denk bijv. ook aan de FreeRecordShop) bestaan uit 'verwende' ondernemers die, jaren lang, geluk hebben gehad en dan kun je inderdaad terecht jezelf afvragen of dat uberhaupt ooit echte/goede ondernemers waren want de veranderingen konden ze dus kennelijk niet aan... Ik geloof wel dat het franchisemodel te moderniseren is en goed kan werken; Kruidvat/Trekpleiser... Laten we, voor oplossingen, kijken naar diegene die het goed doen (groeien), niet naar diegene die het fout doen.

Is de franchise formule nog wel van deze tijd? De klassieke top-down structuur/denken van het franchisesysteem is, in mijn ogen, uiteindelijk dodelijk. Je hebt goede feedback loops nodig om succesvol te blijven. Juist bij een franchise. Zijn Franchisenemers wel echte ondernemers?  Wat zijn echte ondernemers? Maargoed de franchisenemers zijn ondernemers en kunnen dat ook blijven mits ze enige vrijheid hebben (binnen de formule) en indien er ook een bottom-up pad te bewandelen is. Samenvattend; Intertoys was er nog steeds geweest als het er een management had gezeten zonder oogkleppen en tunnelvisie en als franchisenemers collectief het besef hadden gehad dat -iets in stand proberen te houden- in een steeds sneller veranderende samenleving dodelijk is. Een bedrijf is nooit af, ook een franchise niet. Wie vandaag de dag nog zegt; "Ik wil niets met online/internet te maken hebben, boeee!", kan zijn graf gaan graven. (en is ook geen ondernemer volgens de huidige standaard; de standaard bestaat in mijn ogen uit de juiste vaardigheden en mindset)

Dat is natuurlijk relatief. Die 250 euro steken in het professionaliseren van een Instagram account (of andere social media presence) om vervolgens een kledinglijn te bootstrappen lijkt me een beter plan. Met een goed getimede campagne kun je je eerste productie/inkoop-batch financieren met pre-orders. Precies! Theorie VS praktijk. Zodra iemand jouw imago wil kopiëren is dat het punt waarop jij (als het goed is) al veel verder bent dan de ander. Tevens is dat het punt dat je interessant genoeg bent om gekopieerd te worden (dat is eigenlijk een compliment). Maar wat niemand kan kopiëren is jouw specifieke kennis, ervaring en vaardigheden. Daar moet je het uiteindelijk van hebben!

Terwijl de wereld/klanten veranderden, veranderde Intertoys niet mee. Als je de basisprincipes van ondernemen in de ijskast zet (wat wil/doet de markt?) of probeert te cashen met vastgoed (afstand nemen van core business) vraag je er zelf om. V&D Intertoys Wie helpt mee met het aanvullen van dit lijstje...

Bij deze (voor de tweede keer trouwens)

Je kunt altijd jouw Belastingkantoor (staat op je zakelijke Belastingdienst-post of je belt en vraagt wat jouw specifieke kantoor is) een brief schrijven en vragen of ze akkoord gaan met het ingevoerde factuurnummer. Sowieso handig als je wijzigen gaat doen zodat er bewijs is van die wijziging en ze bij een (mogelijke) audit niet zeggen: "Het is niet sluitend; de audit trail". Uitzonderingen? De Belastingdienst voert wetten uit, heeft de wettekst uitzonderingen? Echte uitzonderingen zijn er meestal voor de Unilevers van deze wereld... Sowieso ben je als onderneming in beginsel zelf verantwoordelijk voor je eigen administratie. Daar moet het factuurnummer voor kloppen.

Om even heel praktisch te blijven; ga lekker verkopen en als dat een beetje loopt is het ook waard om dat (woord en beeldmerk) vast te leggen. Kun je eerst wat uitproberen en kijken hoe je beoogde doelgroep erop reageert. Heb je al een Instagram account met duizenden followers waarop je de kledingstijl polst...!? (validatie)

Zeker niet. Het voorbeeld was niet een van mijn beste. Het was vooral om te laten zien dat het woordje opeenvolgend (net als nummer) heel letterlijk nemen sowieso een verkeerde gedachte was. Klopt ook. Het ging me meer om een voorbeeld van reeksen en codering te geven. Zoals ik al aangaf. Ik was moe en daarom heb ik maar de wettekst gekopieerd in plaats van non-discussies voeren. Maar altijd fijn als iemand me scherp houdt. Dankje

Precies en dan telkens +1 als je geen risico wilt nemen. Hoewel ik geen bewijs kan vinden weet ik nog wel dat telkens +10 of +100 erbij doen ook prima is zolang het maar consistent gebeurt (ivm audit trail). Ik ben moe. Nu je weet dat je reeksen mag gebruiken mag jij het correcte antwoord geven

Laten we dit maar eens aftikken dan... https://wetten.overheid.nl/BWBR0035935/2017-10-20#Circulaire.divisie3 Zie ook https://factuur.tips/nl/zzp/factuureisen/factuurnummer-verplicht-op-factuur https://www.visservaneck.nl/artikelen/factuureisen/

GS1: Who owns this barcode http://gepir.gs1.org/index.php/search-by-gtin

Semantische discussie... Het hoeft ook niet letterlijk een nummer te zijn, mag ook een kenmerk (code) zijn. Ga zelf maar eens je ontvangen facturen na... Maargoed als je heel braaf wilt zijn, kun je alles natuurlijk coderen naar nummers. De Belastingdienst noemt een factuurnummer op hun beurt een betalingskenmerk (op hun eigen correspondentie) Voorbeeld: 5198 9298 4759 0014 Die spaties geven aan dat er een codering achter schuil gaat. https://nl.wiktionary.org/wiki/opeenvolgend Logica is bij mijn weten al sinds mensheugenis de achterliggende gedachte. De manier waarop de belastingdienst het meestal omschrijft zorgt voor de minste verwarring...

https://belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/btw/content/wat-moet-er-op-mijn-factuur-staan Ik heb verschillende betaalsystemen gemaakt, wat met name belangrijk is is een logische oplopende structuur (ivm audits). Datum basis: YYYYMMDD-XXXXXX XXXXXX = dagtransactienummer met voorloopnullen Klant basis: AAAAAA-XXXXXX AAAAAA = Klantnummer XXXXXX = transactienummer met voorloopnullen Beide (applicatiebreed of basis met klantnummer) zijn goed kunnen goed zijn.

Ik heb @JandeVries79 via PM specifieke stappen gegeven (op basis van DNS/WHOIS analyse) om op te pakken en wacht op feedback. Er zijn gewoon procedures voor dit soort zaken als je echt niemand kan contacten. Voorbeeld DNS/WHOIS analyse bij andere domeinnaam: Algemene informatie als DNS/WHOIS analyse niets oplevert. Procedure starten bij ICANN. https://forms.icann.org/en/resources/compliance/complaints/whois/inaccuracy-form Voordat je dat doet lees dit; https://www.icann.org/resources/pages/lost-domain-names Contactmogelijkheid ivm nieuwe privacy wetgeving en geanonomiseerde WHOIS gegevens bij domeinnamen https://www.domain-contact.org/

Rudi85 is (op dit moment) alles behalve een temmer (door juist deze topicvraag te stellen heeft hij hem eigen al zelf beantwoord), maar ik geloof dat mensen hun gedrag kunnen aanpassen mits zij daar zelf ook de noodzaak voor zien. Ik denk dat Rudi85 die noodzaak wel ziet juist door de vraag hier te stellen. Maar wie wil hem temmen? Wellicht moet hij zichzelf leren te temmen met name door zichzelf geen labels te geven en ook geen waarde te geven aan de labels die mensen hem hier geven. Niet lullen maar poetsen... Als Rudi85 een plan maakt en over 1 jaar precies doet wat hij nu zo graag wil gaan doen dan is Rudi85 niet meer de Rudi85 zoals hij zichzelf hier heeft omschreven. Kan hij dat zelf, vast niet... Hulp zoeken is een goed startpunt. Mwah gewoon te eigenwijs op bedrijfskritische punten denk ik dan. Personeel in dienst nemen en dan niet gebruik maken van de kennis en ervaringen van het personeel is 'een beetje dom' maar wil niet zeggen dat hij het label dommerik kreeg...