insparcom

Zojuist boodschappen gedaan. Bij het winkelcentrum staat een kiosk (of hoe heet zo'n rond ding) meet aankondigingen voor Koningsdagfeesten. Ook staan er in de buurt een aantal drienkanboren met ookm feesten op 27 april. Er waren blijkbaar meer contracten die 'gewoon' doorliepen.

Zo kunnen huurders en verhuurders elkaar misschien vinden - Vastgoedmarkt https://www.vastgoedmarkt.nl/financieel/nieuws/2020/04/zo-kunnen-huurders-en-verhuurders-elkaar-misschien-vinden-101153136

Ware woorden. En ‘Eerlijk’ lijkt liefst de overheid te zijn, waarbij we ‘vergeten‘ dat wij zelf de overheid zijn. Het is dan de vraag hoe lang de schatkist het vol houdt om bedrijven overeind te houden, waarbij de inkomenssteun er veel harder inhakt dan het alternatief : WW gevolgd door bijstand. I, vrees dat die sommetjes in Den Haag ook al gemaakt worden.

Tsja, als ‘entrepreneurs’ willen we dat de overheid zich nergens mee bemoeit, maar bij de eerste de beste tegenwind moet de overheid wel liefst dezelfde dag met een zak geld klaar staan. Twee opmerkingen daarbij: “een beetje zwanger bestaat niet” en “de overheid, dat zijn wij”.

Het is absoluut niet de enige discussie over het onderwerp ‘Corona, maar toch betalen’, maar ik vind hem interessant, omdat de tegenstelling legalistisch of redelijk en billijk er zo duidelijk uit naar voren komt en omdat je van zo’n praktische case nooit alle ins en outs weet. Wie weet wat de bordenplaatser allemaal,voor kosten heeft en al betaald heeft? Een goede relatie van me organiseert elk jaar in mei een internationaal congres op al jaren dezelfde locatie. Dat wilde hij voor het verbod op bijeenkomsten juist vanwege de buitenlandse deelnemers al niet door laten gaan en probeerde tot een vergelijk te komen met de eigenaar van de locatie. Die wenste op geen enkele manier mee te denken of over te praten en eiste op een heel vervelenden manier (met dreigen) de complete annuleringskosten volgens het contract ad € 40.000,00. Toen kwam het verbod van de regering en nu is de exploitant door zijn botte opstellling niet alleen zijn geld, maar ook zijn jarenlange klant kwijt. Geen idee of hier een moraal in zit, maar we moeten straks wel allemaal weer met elkaar door. Dat rationele besef zullen de meesten van ons wel hebben, maar als je op omvallen staat, kan ik me voorstellen dat dat besef even niet meer meetelt.

Ik vermoed dat de gemeente geen wildgroei wil aan borden en dus een concessie heeft vergeven/aanbesteed aan een bordenplaatser. Die daarmee de facto monopolist is. Correct @MarjoBeij?

‪Column: Het TOZO-graaien begint https://www.telegraaf.nl/financieel/128292617/column-het-tozo-graaien-begint/?utm_source=t.co&utm_medium=referral&utm_campaign=twitter

“Inktzwarte tijden verwacht: 'Het is oorlog in de industrie'” Het woord oorlog wordt te pas en te onpas gebruikt. Minder dan een jaar geleden maakte Victor Knaap er nog geintjes over: “Die humor kwam ook terug toen moderator Ronnie Overgoor tijdens AllOut vroeg hoe het er tegenwoordig aan toegaat in de boardroom en hoe het oorlogsplan eruit ziet. ,,Sorry, maar daar kan ik geen antwoord op geven, want we zijn tegenwoordig een beursgenoteerd bedrijf." Echt? ,,Nee, joh, geintje," grapte Knaap.”

ik lees daar (niet alleen) hier) heel andere berichten over .

Dat is een lastige vraag. Je hoopt dat het antwoord ja is, maar op dit moment krijgen de bedrijven die wel nagedacht hebben over een crisis, die geld gereserveerd hebben geen steun van de overheid. Welke boodschap zenden we daarmee uit?

Wat ik begreep is dat het vanaf 1993 SBI is, maar de basisindeling komt dus uit 1902. (Acht ja, tijd zat om alles bij elkaar te googelen als je toch binnen zit ;-) ).

De echte vraag; waar vinden we dat de echte rekening voor de crisis terecht moet komen? Het antwoord (grote bedrijven, flierefluiters, vastgoedeigenaren, aandeelhouders, pensioenfondsen, pensioengerechtigden, zzp-ers, belastingbetalers etc...) is per definitie meer moralistisch en ideologisch dan zakelijk.

Zo zie je maar weer wat er allemaal mis kan gaan, wanneer je een systeem gaat gebruiken waarvoor het nooit bedoeld is geweest. SBI-codes vinden hun oorsprong in een algemene maatregel van bestuur uit 1902 en waren toen bedoeld om bedrijven in gevarenklassen in te delen. De lijst is ge-updated in 1950, 1974 en 1993. Ook toen viel de indeling niet mee: “Het probleem van gecombineerde technieken in branches doet zich in meer branches voor. Bijvoorbeeld in de elektrotechnische branche, waar glas, metaal, kunststof en chemische stoffen verwerkt worden. In de chemische sector komen soms anorganische en organische chemie en de verwerking van vaste en vloeibare stoffen en gassen naast elkaar voor. Ook de voedings- en genotmiddelensector is in dit opzicht vaak gecompliceerd. “ Vanaf 1993 lijkt he5 er op dat de SBI-codes er vooral zijn voor het CBS, zodat dat bureau mooie statistieken kan maken. En ja, ook voor de coronacrisis werden de codes al gebruikt voor sommige subsidieregelingen. Voor het ondernemen zelf en voor de belastingdienst maakt het allemaal niets uit. Of zoals de vriendelijke KVK-medewerkster bij de inschrijving zei: “je kunt ondanks deze SBI-codes gewoon bedrijfsmatig konijnen gaan fokken als je dat wilt en dan betaal je ook gewoon belasting”. Over nevencodes is al genoeg gezegd.....

Een (ex-) militair vragen of oefenen zin heeft is bijna retorisch ;-). In een normale commerciele bedrijfsomgeving richten we ons op optimalisatie van de processen, van servicegraad, van reductie van kosten etc; zeg maar de 'normale' KPI's. De dagelijkse bedrijfsvoering geeft veelal voldoende feedback voor te nemen acties. Een crisis is echter niet normaal en veriest een andere aanpak en besuitvorming. Om de oprichter van het Crisis Onderzoekteam, Uri Rosenthal, maar te citeren; een situatie noopt pas tot crisisbesluitvorming als er sprake is van dreiging, urgentie en onzekerheid. Bij militaire operaties is er per definitie sprake van een crisis. Daar kun je je alleen op voorbereiden door te oefenen, omdat de situatie waarin militairen terecht komen in het echt in Nederland niet voorkomt. Daarom oefent de Krijgsmacht voortdurend. Ze traint de skills en drills van individuele militairen, waaroor worden het geperfectioneerde automatismen die de militairen onder alle omstandigheden vlekkeloos kunnen uitvoeren. Daarnaast oefent Defensie ook regelmatig in teamverband. Zo smeedt Defensie individuele militairen tot een op elkaar ingespeelde eenheid. Bovendien versterken oefeningen de onderlinge band en het vertrouwen tussen militairen. Al dat oefenen zorgt ervoor dat militairen ook in een nieuwe abnormale situatie deze snel kunnen analyseren, alternatieven kunnen formuleren en een keuze maken voor een te nemen actie. Er hoeft geen tijd verspild te worden aan procedures en randvoorwaarden, omdat deze al van te voren helder vastgelegd en beoefend zijn. Zo is er meer intellectuele capaciteit beschikbaar voor de crisisbesluitvorming en -aanpak. Het antwoord op de retorische vraag is dus inderdaad ja. Bdrijven die oefenen voor calamiteiten zijn weerbaarder. Maak dus een calamiteiten- nood- of crisisplan. Oefen regelmatig; leren door te ervaren is cruciaal. Je investeert daarmee in vaardigheden die je nooit nodig hoopt te hebben. Maar het draagt zonder meer bij aan de teamvorming en verdient zich altijd terug als het ondenkbare zich echt voordoet. Het bijhouden van een (eenvoudig) logboek in een crisissituatie is altijd slim. Overigens dat zou dan verder moeten gan dan de geschetste problemen, misvattingen en knelpunten. Een logboek zou alle acties, planning en verantwoordelijkheden moeten bevatten, zodat deze vanaf de start helder zijn en gevolgd kunnen worden. Bij de evaluatie kan dan bijvoorbeeld gekeken worden welke interventies effectief waren en welke niet. Zie voor meer tips en handvatten bij de aanpak van een crisis ook: https://insparcom.nl/corona-crisismanagement-tips/

In de normale logistieke praktijk kunnen we vaak handelen op routine. We hanteren prognosemodellen en -software en kunnen bij wijze van spreken op basis van de weersverwachting en tijd van het jaar voorspellen hoeveel ijsjes er komend weekend gegeten gaan worden. Maar hoe kunnen we plannen in onzekerheid? De coronacrisis lijkt de logistiek in een complete chaos gestort te hebben. De supply chains liggen stil, zijn verstoord óf vertonen een enorme piek. Alle ‘normale’ forecast-modellen zijn niet langer bruikbaar. Uit gesprekken met logistiek en supply chain-managers blijkt een behoefte om zich voor te bereiden op de middellange termijn, maar er heerst veel twijfel: ‘Je kúnt je niet voorbereiden, want je weet nu niks.’ De situatie waarin alles onzeker is en niets planbaar lijkt, is militairen niet vreemd. Militairen opereren steevast in een omgeving waar de situatie voortdurend kan veranderen, waar extremen eerder normaal zijn dan uitzondering en de problemen per definitie complex. In algemene zin anticiperen militairen op operationele inzet door een goede training, het verzamelen van zo veel mogelijk informatie, een gedegen planning en gestandaardiseerde wijze van optreden. Maar ook als je daar binnen jouw bedrijf nooit de behoefte toe hebt gevoeld of de tijd voor hebt gehad, kun je een aantal militaire lessen en technieken in de huidige crisis toepassen. Zorg voor rust In de eerste plaats is rust van essentieel belang. De crisis gaat langer duren dan een paar dagen. Blijf daarom gezond eten, ga (als je nog buitenshuis werkt) op tijd naar huis, probeer goed te slapen en te ontspannen. Stel indien mogelijk ploegendiensten in. Houd je collega’s in de gaten en help elkaar. Wees een buddy voor elkaar. Goed timemanagement zorgt voor duurzame inzetbaarheid. Scheid planning van uitvoering In een chaotische situatie kun je alleen nog maar reageren en is er geen ruimte om te anticiperen en vooruit te plannen. Creëer een planningsteam dat zich niet met de waan van de dag bezighoudt maar vooruitkijkt naar morgen, naar volgende week, volgende maand, een half jaar verder. Definieer het probleem Een goede probleemdefinitie is het begin van de oplossing. In de praktijk zullen probleemdefinitie en het vinden van oplossingen door elkaar heen lopen. Complexe (ongestructureerde) problemen kennen zelden een enkelvoudige oorzaak. Het gaat erom een gezamenlijk bruikbare interpretatie te vinden. Verzamel informatie Zet je informatievoorziening voorop. Een crisis schreeuwt om andere antwoorden dan die die jouw systemen normaal genereren. Dat moet je dus organiseren. Begin met het formuleren van de kernvragen waar je mee worstelt om überhaupt te kunnen plannen. Probeer zo de grootste onzekerheden te verminderen. Het is ook zinloos oplossingen te bedenken zonder eerst grondig te hebben vastgesteld wat de oorzaken van de op te lossen problemen zijn. Onderzoek de omgeving. Welke externe, politieke, economische, sociale, infrastructurele en informatie-factoren zijn van invloed op jouw specifieke situatie? Welke interne factoren spelen mee? Hoe zit het met de financiering van de onderneming en hoe is de personele situatie? Welke kansen zien we, naast alle bedreigingen? Wacht niet tot je alle informatie hebt, want die heb je nooit. Je moet dus aannames doen, en die moet je valideren in je verdere informatievoorziening. Creëer scenario’s Scenario-ontwikkeling helpt een situatie inzichtelijk te maken, waardoor deze weliswaar nog steeds ingewikkeld en complex is, maar wel beter hanteerbaar. Denk na over de richtingen waarin de huidige situatie zich kan ontwikkelen. Formuleer daarbij het meest waarschijnlijke scenario, maar ook een of twee extreme varianten. Scenario’s zijn geen prognoses of voorspellingen, maar helpen in het onderzoeken en formuleren van oplossingsrichtingen. Ontwikkel handelingsperspectieven en mogelijke wijzen van optreden Wanneer scenario’s zijn opgesteld kunnen deze gebruikt worden om handelingsperspectieven uit te werken. Handelingsperspectieven zijn opties, denkrichtingen, ideeën en mogelijke acties, die helpen de uitdagingen van elk scenario het hoofd te bieden, maar ook mogelijke kansen te onderkennen. Formuleer mogelijke wijzen van optreden. Weeg deze mogelijke wijzen van optreden af tegen alle scenario’s. Wat kunnen de gevolgen zijn van de manieren van optreden in de verschillende scenario’s? Inventariseer de risico’s en maak een kosten-batenanalyse. Kies een aanpak In een complexe situatie is een bepaalde aanpak of oplossing niet goed of fout, maar hooguit beter of slechter. De kwaliteit van een oplossing kan – afhankelijk van het moment – variëren. Een initieel als goed beoordeelde oplossing kan uiteindelijk rampzalige gevolgen hebben wanneer onbedoelde neveneffecten gaandeweg duidelijk worden. Planning dient onder dit soort complexe omstandigheden dus een iteratief proces te zijn; blijf de toestand beoordelen en pas je aan de omstandigheden aan conform de OODA-loop (Observe, Orient, Decide & Act). Maak onderscheid tussen korte, middellange en lange termijn De middellangetermijnplanning is in feite je plan de campagne waarin je de samenhang van je aanpak beschrijft en aangeeft langs welke lijnen je de crisis wilt beteugelen. Daarin beschrijf je ook doelstellingen (gewenste effecten) en mijlpalen. Meten is weten! Definieer de doelen die je wilt bereiken SMART. Met het middellangetermijnplan geef je je medewerkers focus en daarmee kunnen ze ook begrijpen waarom sommige kortetermijnmaatregelen nodig zijn. Het helpt je ook bij het richten van die kortetermijnplanning die je vooral in hapklare brokken moet hakken en moet koppelen aan de mijlpalen. Je lange(re)termijnplan richt zich op het herstel dat na de crisis moet gaan plaatsvinden. Denk daar ook nu al over na. Sturing Stuur op effecten die je wilt bereiken en ga vooral niet micro-managen. Zeker dat laatste is een valkuil die je moet zien te vermijden. Beschrijf WAT je wilt bereiken en WAAROM. Laat de vertaling naar de uitvoering aan de uitvoerende elementen van je organisatie. Daarmee creëer je eigenaarschap, maak je het een team-effort en geef je ze de vrijheid om situationeel te handelen. Voorkom groepsdenken door bijvoorbeeld het aanwijzen van een ‘advocaat van de duivel’, het betrekken van buitenstaanders of het aanmoedigen van een kritische houding. Betrek regelmatig het hele team en maak gebruik van de hier aanwezige kennis en ervaring.

Vandaag gebeld door MKB-clickservice. Vertelde dat ik ze al kende van Higherlevel. Was een kort gesprek ;-).

Er is nog niets veranderd mbt tot het VK. Van de belastingdienst: Btw berekenen Als u goederen uit andere EU-landen afneemt, brengt de leverancier u meestal 0% btw in rekening. U moet dan als afnemer Nederlandse btw betalen. Neemt u diensten af uit een ander EU-land, dan wordt de btw vaak naar u als afnemer verlegd. U berekent de btw in beide gevallen zelf en geeft deze aan in uw btw-aangifte. Die btw kunt u ook als voorbelasting aftrekken, voor zover u de goederen of diensten gebruikt voor belaste omzet. Meer info hier: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/zakendoen_met_het_buitenland/goederen_en_diensten_afnemen_uit_andere_eu_landen/import_specifieke_goederensoorten/import_van_specifieke_goederen_en_in_bijzondere_situaties

Zou een tijdelijke verlaging van de 1225 urengrens de ondernemers kunnen helpen? Heb je pas volgend jaar lol van, maar je houdt dan wel de zelfstandigenaftrek als je niet genoeg werk hebt.

Lijkt me een zeer pragmatisch advies. Het vraagt wel wat meer van de werknemer en werkgever. Door het maken van prestatieafspraken zou je een deel van de zorg weg kunnen nemen.

Ongetwijfeld, maar de nood is bliojkbaar hoog. De laatste keer dat ik in Bulgarije was (2019) hoorde ik van een ambtenaar van buietnlandse zaken dat 1/3 van de Bulgaren buiten Bulgarije woont en werkt.

Hear, hear.

En zelfs dan niet denk ik. De Messe heeft zich terdege ingedekt. Zelfs als ze zelf besluiten te cancellen kost het je toch 25% van de deelname fee zag ik. Over eenzijdige voorwaarden gesproken. "Notwithstanding cancelation in full before the event begins, the exhibitor shall, nevertheless, be liable for 25% of the participation fee to cover Deutsche Messe’s pre-event preparatory outlays, pursuant to Section 7.1 in conjunction with Part IV of the Conditions for Participation. Effective as of such cancelation, Deutsche Messe shall be released from all its contractual obligations."

Dan wordt de afweging of je wel of niet moet gaan? En kun je je deelname niet annuleren? Het is immers maar zeer de vraag of de klantne ook niet op vakantie zijn.

Stuur je dan toch een factuur?

Intermediair - aanbesteding - eindklant. Klinkt als overheid. En daarmee denkt de overheid spekkoper te zijn en alle ellende overgedragen te hebben naar de Intermediar. Maar netto resultaat is dus dat die 100% premie vangt op het tarief van de zzp-er.