insparcom

Wel een aardig idee. We nemen een maximale laissez faire overheid die zegt jullie zoeken het allemaal maar uit. Ik zie een soort beslissingsboom ontstaan. Neem bv een popfestival. Organisator kan kiezen om dat door te laten gaan of niet. Komen dan de artiesten, cateraars, podiumbouwers etc. wel of niet? Komen de toeschouwers wel of niet? Leidt dat wel of niet tot een coronagolfje in de ziekenhuizen en IC's? Daar hoort dan ook nog allemaal een beprijzing bij.

De bijgewerkte lijst van Sprout https://www.sprout.nl/artikel/coronavirus/dit-zijn-de-15-meest-onsympathieke-bedrijven-tijdens-de-coronacrisis-update-16

Vooruit, ik wil niet discrimineren. De deelnemingsvrijstelling bestaat toch nog wel?

Of wel. Tenzij je vindt dat overheid alleen maar bij moet springen als het slecht gaat en zich nergens mee moet bemoeien als we weer even winst maken. Of: vinden we het good dat buitenlandse private equity piraten een Nederlands bedrijf financieel leegtrekken en dat de Nederlandse bevolking voor de negatieve gevolgen op mag draaien.

Ik heb die discussie wel eens gedaan met een paar managers van abn/amro. Vond het vreemd dat ze als ambtenaren toch meer moeten verdienen dan de premier. Uiteraard was de reactie dat ze geen ambtenaren waren, maar voor mij was niet duidelijk waarom dat niet zo was, omdat de staat 100% van de aandelen in bezit had.

Ander vraagje: zou het reëel zijn om van alle bedrijven die nu overheidssteun krijgen te eisen dat de directie niet meer betaald krijgt dan de Balkenende-norm?

Ik dacht even dat ik in het online partijcongres van D66 was beland. Of zelfs de SP. Het gaat helemaal niet slecht met de wereld. Beter nog: het gaat eigenlijk heel goed. Lees voor de aardigheid "Optimisten hebben de hele wereld"van Charles Groenhuijzen of "Factfullness" van Hans Rossling. Van die laatste runnen zijn vrouw en zoon ook een website: www.gapminder.org. De vraag is of Corona nu de wereldwijde gelijkmaker is, die gaat leiden tot een mooie rechtvaardige wereld? Wordt het de toekomst van Aldous Huxley of juist die van Orson Welles? Welke almachtige overheid krijgen we. Een die gaat bepalen wat er lokaal allemaal geproduceerd moet worden? In het kader van glazen bol kijken: Ik verwacht dat er een vaccin komt en dat we door de crisis heen gaan komen (want ik ben optimist). Ik verwacht dat we dan 'gewoon' weer gaan consumeren (want we moesten het al een tijd met zo veel minder doen). Ik verwacht dat de Nederlander zich niet laat voorschrijven waar hij zijn geld aan uitgeeft (de partij die dat fanatiek doet kan het schudden) Ik verwacht dat er vanzelf weer low costs carriers komen (de vliegtuigen zijn lekker goedkoop over te nemen) Ik verwacht dat er altijd vliegvelden goedkoper zijn (dan vliegen we wel van Brussel of Dusseldorf) Ik verwacht dat de ondernemers die nu voorop staan voor overheidssteun dan gewoon weer pleiten voor vrij ondernemerschap en als dat niet (meer) goedkoop kan in Nederland vanzelf een land opzoeken dat wel een "ondernemende overheid" heeft. (want ik ben ook cynicus) Nou ja, ik ben ook erg benieuwd naar jullie glazen bol.

Wij wonen tegen een kassengebied aan. Daar kon je normaal her en der wel wat kopen, maar nu is het aanbod enorm. Dit kaartje geeft nog maar een deel van alle kwekers die iets rechtstreeks verkopen: https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=1pAVcO8hkp6lSN8RCjl5xM96nEJVKVS6-&shorturl=1&ll=52.017169612609486%2C4.445096100000001&z=12 Degenen die het al langer doen hebben vaak een automaat, bijna altijd op cash, soms zelfs met Pin. We hebben de spaarpotten van de kinderen moeten plunderen om daar te kunnen kopen ;-). De nieuwe aanbieders hebben soms een geldkistje, of gewoon een plastic fles, maar vaak ook een QR-code die naar een tikkie leidt. Dat niet alle klanten te vertrouwen zijn, blijkt wel uit de regelmatige mededeling dat er een camera gericht staat op het kraampje. Aan het nut daarvan kun je twijfelen. De prijzen zijn wisselend.Soms zelfs duurder dan in de winkel. Maar veelal lager, terwijl kwaliteit veel hoger is. Paar prijzen: dik pond echt lekkere aardbeien € 3,00 - 3,25. Gerbera’s € 1,00 - 2,50 de 10. Tomaten 3 euro voor een kistje. Schitterende orchideeen € 3-4 de tak.

Het leven is oneerlijk. Misschien toch maar even de tekst uit de kamerbrief nalezen: “Het streven naar eenvoud heeft in deze uitzonderlijke omstandigheden ook tot gevolg dat er, anders dan bij de reguliere bijstand, niet op huishoudniveau wordt gekeken of er sprake is van onvoldoende middelen van bestaan. Er is geen toets op het inkomen van de echtgenoot of partner en ook geen vermogenstoets. Dit impliceert dat er zich situaties kunnen voordoen waarin formeel gezien sprake is van een recht op ondersteuning op grond van deze regeling, maar waarin er materieel gezien geen reden is om een beroep te doen op de regeling. Zoals eerder is aangegeven doet het kabinet een nadrukkelijk appel op mensen die de extra ondersteuning niet nodig hebben om af te zien van een aanvraag. Dit ontlast de uitvoering en draagt bij aan een doelmatige besteding van publieke middelen. Het draagt eraan bij dat juist de ondernemers die het echt nodig hebben snel van hulp kunnen worden voorzien.” (uit: https://bit.ly/2z9hIfN ). Of jouw vennoot ethisch handelt, mag je helemaal zelf bepalen. of je hem er op aanspreekt ook. Meer daarover lezen: https://www.ikwordzzper.nl/blogs/misbruik-maken-van-tozo-boete-10000

Dit is zeker een variant op het prisoners dilemma, met een verschil. In het klassieke prisoners dilemma kunnen beide gevangenen niet met elkaar communiceren en komen daardoor op een suboptimale oplossing voor allebei. Juist omdat hier wel overlegd kan worden, zijn beter uitkomsten mogelijk

Om een van mijn beste vrienden maar te citeren: "Je moet je niet druk maken om de dingen die je toch niet kunt veranderen."

Zojuist boodschappen gedaan. Bij het winkelcentrum staat een kiosk (of hoe heet zo'n rond ding) meet aankondigingen voor Koningsdagfeesten. Ook staan er in de buurt een aantal drienkanboren met ookm feesten op 27 april. Er waren blijkbaar meer contracten die 'gewoon' doorliepen.

Zo kunnen huurders en verhuurders elkaar misschien vinden - Vastgoedmarkt https://www.vastgoedmarkt.nl/financieel/nieuws/2020/04/zo-kunnen-huurders-en-verhuurders-elkaar-misschien-vinden-101153136

Ware woorden. En ‘Eerlijk’ lijkt liefst de overheid te zijn, waarbij we ‘vergeten‘ dat wij zelf de overheid zijn. Het is dan de vraag hoe lang de schatkist het vol houdt om bedrijven overeind te houden, waarbij de inkomenssteun er veel harder inhakt dan het alternatief : WW gevolgd door bijstand. I, vrees dat die sommetjes in Den Haag ook al gemaakt worden.

Tsja, als ‘entrepreneurs’ willen we dat de overheid zich nergens mee bemoeit, maar bij de eerste de beste tegenwind moet de overheid wel liefst dezelfde dag met een zak geld klaar staan. Twee opmerkingen daarbij: “een beetje zwanger bestaat niet” en “de overheid, dat zijn wij”.

Het is absoluut niet de enige discussie over het onderwerp ‘Corona, maar toch betalen’, maar ik vind hem interessant, omdat de tegenstelling legalistisch of redelijk en billijk er zo duidelijk uit naar voren komt en omdat je van zo’n praktische case nooit alle ins en outs weet. Wie weet wat de bordenplaatser allemaal,voor kosten heeft en al betaald heeft? Een goede relatie van me organiseert elk jaar in mei een internationaal congres op al jaren dezelfde locatie. Dat wilde hij voor het verbod op bijeenkomsten juist vanwege de buitenlandse deelnemers al niet door laten gaan en probeerde tot een vergelijk te komen met de eigenaar van de locatie. Die wenste op geen enkele manier mee te denken of over te praten en eiste op een heel vervelenden manier (met dreigen) de complete annuleringskosten volgens het contract ad € 40.000,00. Toen kwam het verbod van de regering en nu is de exploitant door zijn botte opstellling niet alleen zijn geld, maar ook zijn jarenlange klant kwijt. Geen idee of hier een moraal in zit, maar we moeten straks wel allemaal weer met elkaar door. Dat rationele besef zullen de meesten van ons wel hebben, maar als je op omvallen staat, kan ik me voorstellen dat dat besef even niet meer meetelt.

Ik vermoed dat de gemeente geen wildgroei wil aan borden en dus een concessie heeft vergeven/aanbesteed aan een bordenplaatser. Die daarmee de facto monopolist is. Correct @MarjoBeij?

‪Column: Het TOZO-graaien begint https://www.telegraaf.nl/financieel/128292617/column-het-tozo-graaien-begint/?utm_source=t.co&utm_medium=referral&utm_campaign=twitter

“Inktzwarte tijden verwacht: 'Het is oorlog in de industrie'” Het woord oorlog wordt te pas en te onpas gebruikt. Minder dan een jaar geleden maakte Victor Knaap er nog geintjes over: “Die humor kwam ook terug toen moderator Ronnie Overgoor tijdens AllOut vroeg hoe het er tegenwoordig aan toegaat in de boardroom en hoe het oorlogsplan eruit ziet. ,,Sorry, maar daar kan ik geen antwoord op geven, want we zijn tegenwoordig een beursgenoteerd bedrijf." Echt? ,,Nee, joh, geintje," grapte Knaap.”

ik lees daar (niet alleen) hier) heel andere berichten over .

Dat is een lastige vraag. Je hoopt dat het antwoord ja is, maar op dit moment krijgen de bedrijven die wel nagedacht hebben over een crisis, die geld gereserveerd hebben geen steun van de overheid. Welke boodschap zenden we daarmee uit?

Wat ik begreep is dat het vanaf 1993 SBI is, maar de basisindeling komt dus uit 1902. (Acht ja, tijd zat om alles bij elkaar te googelen als je toch binnen zit ;-) ).

De echte vraag; waar vinden we dat de echte rekening voor de crisis terecht moet komen? Het antwoord (grote bedrijven, flierefluiters, vastgoedeigenaren, aandeelhouders, pensioenfondsen, pensioengerechtigden, zzp-ers, belastingbetalers etc...) is per definitie meer moralistisch en ideologisch dan zakelijk.

Zo zie je maar weer wat er allemaal mis kan gaan, wanneer je een systeem gaat gebruiken waarvoor het nooit bedoeld is geweest. SBI-codes vinden hun oorsprong in een algemene maatregel van bestuur uit 1902 en waren toen bedoeld om bedrijven in gevarenklassen in te delen. De lijst is ge-updated in 1950, 1974 en 1993. Ook toen viel de indeling niet mee: “Het probleem van gecombineerde technieken in branches doet zich in meer branches voor. Bijvoorbeeld in de elektrotechnische branche, waar glas, metaal, kunststof en chemische stoffen verwerkt worden. In de chemische sector komen soms anorganische en organische chemie en de verwerking van vaste en vloeibare stoffen en gassen naast elkaar voor. Ook de voedings- en genotmiddelensector is in dit opzicht vaak gecompliceerd. “ Vanaf 1993 lijkt he5 er op dat de SBI-codes er vooral zijn voor het CBS, zodat dat bureau mooie statistieken kan maken. En ja, ook voor de coronacrisis werden de codes al gebruikt voor sommige subsidieregelingen. Voor het ondernemen zelf en voor de belastingdienst maakt het allemaal niets uit. Of zoals de vriendelijke KVK-medewerkster bij de inschrijving zei: “je kunt ondanks deze SBI-codes gewoon bedrijfsmatig konijnen gaan fokken als je dat wilt en dan betaal je ook gewoon belasting”. Over nevencodes is al genoeg gezegd.....

Een (ex-) militair vragen of oefenen zin heeft is bijna retorisch ;-). In een normale commerciele bedrijfsomgeving richten we ons op optimalisatie van de processen, van servicegraad, van reductie van kosten etc; zeg maar de 'normale' KPI's. De dagelijkse bedrijfsvoering geeft veelal voldoende feedback voor te nemen acties. Een crisis is echter niet normaal en veriest een andere aanpak en besuitvorming. Om de oprichter van het Crisis Onderzoekteam, Uri Rosenthal, maar te citeren; een situatie noopt pas tot crisisbesluitvorming als er sprake is van dreiging, urgentie en onzekerheid. Bij militaire operaties is er per definitie sprake van een crisis. Daar kun je je alleen op voorbereiden door te oefenen, omdat de situatie waarin militairen terecht komen in het echt in Nederland niet voorkomt. Daarom oefent de Krijgsmacht voortdurend. Ze traint de skills en drills van individuele militairen, waaroor worden het geperfectioneerde automatismen die de militairen onder alle omstandigheden vlekkeloos kunnen uitvoeren. Daarnaast oefent Defensie ook regelmatig in teamverband. Zo smeedt Defensie individuele militairen tot een op elkaar ingespeelde eenheid. Bovendien versterken oefeningen de onderlinge band en het vertrouwen tussen militairen. Al dat oefenen zorgt ervoor dat militairen ook in een nieuwe abnormale situatie deze snel kunnen analyseren, alternatieven kunnen formuleren en een keuze maken voor een te nemen actie. Er hoeft geen tijd verspild te worden aan procedures en randvoorwaarden, omdat deze al van te voren helder vastgelegd en beoefend zijn. Zo is er meer intellectuele capaciteit beschikbaar voor de crisisbesluitvorming en -aanpak. Het antwoord op de retorische vraag is dus inderdaad ja. Bdrijven die oefenen voor calamiteiten zijn weerbaarder. Maak dus een calamiteiten- nood- of crisisplan. Oefen regelmatig; leren door te ervaren is cruciaal. Je investeert daarmee in vaardigheden die je nooit nodig hoopt te hebben. Maar het draagt zonder meer bij aan de teamvorming en verdient zich altijd terug als het ondenkbare zich echt voordoet. Het bijhouden van een (eenvoudig) logboek in een crisissituatie is altijd slim. Overigens dat zou dan verder moeten gan dan de geschetste problemen, misvattingen en knelpunten. Een logboek zou alle acties, planning en verantwoordelijkheden moeten bevatten, zodat deze vanaf de start helder zijn en gevolgd kunnen worden. Bij de evaluatie kan dan bijvoorbeeld gekeken worden welke interventies effectief waren en welke niet. Zie voor meer tips en handvatten bij de aanpak van een crisis ook: https://insparcom.nl/corona-crisismanagement-tips/