insparcom

Grolsch heeft jarenlang fabriekspils verkocht als een kleinschalig ambachtelijk product (vakmaanschap is meesterschap). Maar vertel eens wat meer? Hoe is jouw bioplastic lunchbox duurzaam? Ik ben benieuwd.

"Onze" Primera is vorig jaar al gestopt. Hij was er inderdaad mee begonnen om extra volk naar de winkel te trekken, want voor het geld hoeven ze het niet te doen. De extra omzet en het ruimtebeslag vielen tegen. De voornaamste reden waarom hij stopte was echter het gezeik van de klanten. Over fouten, over de verpakking, over het bezorgtijdstip, kortom alles waar hij helemaal geen enkele invloed op heeft.

Ik probeer echt te begrijpen wat de voordelen voor alle partijen zijn. Die zie ik voor BV en VOF, maar (wat) minder voor de eenmanszaak. Ik krijg er erg het gevoel bij van de kip en het varken die een joint venture in Ham and Eggs opzetten.

Vreemd dat als bron nou nooit eens "illegaal feest met 60 man op de studentenflat" genoemd wordt. Iedereen dus naar de winkel, school of werk. Zoals @Cosara terecht opmerkt; het virus moet wel ergens dat huis binnen komen. Zo lang maar minder dan de helft van de vermoedelijke bronnen bekend zijn, nemen we de cijfers maar met wat korreltjes zout en is het helemaal lastig om daar zinnig beleid bij te verzinnen.

Essentiële klant en het voorschrift bedoelingen. Natuurlijk ben ik niet blij met de nieuwe lockdown. Het is rot dat er opnieuw zo veel bedrijven dicht moeten juist in een tijd dat er nog een beetje kan worden terugverdiend. Ik ben ook niet blij met Corona en kan niet wachten tot het vaccin er is en werkt. Maar ik ben helemaal niet blij met bedrijven als HEMA, WIBRA en ACTION die met schijnheilige smoesjes (“wij verlichten de druk op de supermarkten”) en met steun van het ministerie van Economische Zaken (hoezo eenheid van regeringsbeleid) toch open menen te moeten. Door hun gedrag zitten we dadelijk nog veel langer in de ellende. Ik heb besloten slecht gedrag niet te belonen. Vanaf vandaag ben ik essentiële klant. Ik koop niks meer bij bedrijven die niet werken vanuit de bedoeling. Dan maar geen goedkope rookworst, Chinese meuk of allesreiniger.

Eerste test om te kijken of je doeminnaam nog beschikbaat is, is die gewoon in de adresbalk intikken. Ik heb er toch een hoop ingetikt toen ik een bedrijfsnaam zocht. En toen had ik er een die vrij was en vervolgens registreerd, bleek dat toch een al bij de KvK geregistreerde en in gebruik zijnde bedrijfsnaam te zijn van een BV zonder website (ze bestaan). Dus ook daar even dubbel checken.

Je kunt het ook zien als een bijzondere vorm van emotionele chantage. "Ik ga failliet omdat jij weggaat". Als ze echt zo belangrijk voor het bedrijf is / was geweest dan had ze wel een vast contract aangeboden gekregen. Eens met @Roel J, netjes afscheid nemen en wegwezen.

Scannen gaat prima met de Scannable app op de smartphone: https://evernote.com/products/scannable/ Moet het wat mooier, dan scan ik op de Canon Pixma (ooit gewonnen op een bal van de Duitse Landmacht, don't ask me). Daar kun je ook kleur mee printen, maar dat doe ik nagenoeg nooit. Ik print alles op de HP laserjet 1010. 16 jaar oud. Print als een zonnetje met (jawel) eigen merk cartridges van 123inkt.

Het opent wel perspectieven; als ik er geen bijtelling door zou krijgen, zou ik er wel in rond willen rijden denk ik. Maar helaas...

Mijn echtgenote heeft me wel eens een schop onder de tafel verkocht toen ik bij een zakelijk etentje over religie begon. Zij is dan ook de verstandigste van ons twee.

Er zijn verzekeringen die je meteen dezelfde korting als op je eerste auto geven.

Absoluut. Om de vriendelijke KVK mederwerkster nogmaals te citeren: "SBI-codes leggen we alleen vast voor het CBS, als je konijnen wilt gaan fokken met uw codes, mag dat ook".

Begrijp ik het goed dat A als bestuurder van BV X bij schulden heeft gemaakt bij zijn eigen BV A en nu verwacht dat B daar mee voor opdraait?

Om de aardige mevrouw van de Kamer van Koophandel maar te citeren; "SBI-codes leggen we alleen vast voor het CBS, als je konijnen wilt gaan fokken met uw codes, mag dat ook".

Correct voor de periode 01 maart 2020 - 01 oktober 2020. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/veranderingen-actueel-jaar/coronacrisis-versoepeling-urencriterium

Gaat zeker aanslaan zo op de rand van de biblebelt ;-)

De website is vrij traag ook. Scoort 39 op Blijkt uit Pagespeed (https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?hl=nl). Blijkt oa te komen door de (professioneel gemaakte) foto's en overtollig javascript.

Henk Spaan zei dan: "VRAAG HET ME DAN NIET". Selectief shoppen in advies is een ook een gave.

O, ik denk meteen weer met warme gevoelens terug aan mij lessen Privaatrecht op de KMA. Mr van Herwaarden was geloof ik de docent. Die kon heerlijk vertellen over de herkomst van deze regel uit de Romeinse tijd. En over alle arresten. Goudse waterarrest anyone? Dat je die dan weer uit je hoofd moest kennen was minder, maar door de verhalen bleven die arresten goed hangen.

Misschien heb je hier iets aan, BOVAG rekent met 15% restwaarde. https://www.bovagautoverzekering.nl/Upload/Polisvoorwaarden_20/Afschrijvingslijsten/Bovemij_Afschrijflijsten_BOVAG.pdf

Vraagje: was die holding nou juist niet bedoeld om te voorkomen dat het hele vermogen weg is op het moment dat het met de werkmaatschappij ernstig mis loopt? Als het antwoord nee is had je hem nooit op hoeven richten. Is het antwoord ja, dan zou ik niet mee tekenen. Mis je misschien wel een opdracht...

Wisdom of the crowds Wie regelmatig op Social Media zit, wist het eigenlijk al: het valt nogal eens tegen met de wijsheid van de massa. Toch duikt de gedachte dat we met elkaar slimmer zijn dan ieder individueel vaak op. Het klassieke “Wisdom of the Crowds”-experiment werd in 1906 uitgevoerd door Francis Galton, een neef van Charles Darwin. Hij trok naar een dorpskermis en loofde een prijs uit voor diegene die het gewicht van een os kon raden. Dat lukte niemand, ook niet de aanwezige boeren die er eigenlijk verstand van zouden moeten hebben. Het gemiddelde van alle schattingen bleek echter precies op het exacte gewicht van het dier uit te komen. Of er in dit experiment misschien meer sprake was van geluk dan van wijsheid is onduidelijk. Het weerhield James Surowiecki er niet van om het voorbeeld in 2004 prominent op te voeren in zijn boek “Wisdom of the Crowds” in 2005. Surowiecki stelt dat een diverse verzameling van onafhankelijk beslissende mensen bepaalde soorten beslissingen en voorspellingen waarschijnlijk beter zal maken dan individuen of zelfs experts. Bewijs geleverd: de massa is wijs. Surowiecki stelt dat er aan vier voorwaarden voldaan moet zijn voordat er sprake is van collectieve wijsheid. Zo is een diversiteit aan meningen noodzakelijk en moet die mening gebaseerd zijn op enige (voor)kennis. Daarnaast worden de leden van de massa geacht onafhankelijk te denken en elkaar niet te beïnvloeden. Er moet een mechanisme zijn om de individuele uitspraken om te zetten in een collectieve beslissing. Tenslotte moet er binnen de groep sprake zijn van voldoende vertrouwen in ieders goede bedoelingen. Zonder al deze randvoorwaarden ligt hysterisch groepsdenken op de loer. Misschien verklaart dat ook het huidige klimaat op Internet. Groepsdenken, maar dan slim.... Sinds het verschijnen van van “Wisdom of the Crowds” zijn er waarschijnlijk evenveel onderzoeken verschenen die de these van Surowiecki onderschrijven als die hem onderuit halen. Ook het experiment met de os is in deze eeuw een aantal keren herhaalt. Boeren en slagers blijken veel beter dan stadsbewoners in staat zijn om het gewicht van de koe te raden. Er lijkt dus meer nodig te zijn dan een groep mensen met een mening. Enige expertise kan geen kwaad. Onenigheid en discussie kunnen beslissingen beter maken, maar te veel communicatie maakt de groep als geheel weer minder intelligent. Wat kunnen we praktisch met deze kennis? Wat als de uitdaging complexer is dan het raden van het gewicht van een zoogdier? Dat kan een commerciële beslissing zijn die van belang is voor de toekomst van de onderneming. Maar ook overheids- en andere not-for-profit organisaties staan voor uitdagingen die zich niet gemakkelijk laten oplossen. Juist in een professionele omgeving blijkt het slim te zijn om gebruik te maken van de gezamenlijke denkkracht van de groep. De aanwezige kennis vormt immers een goede basis voor een betere beslissing. Een onafhankelijk, divers team maakt de kans op een goede beslissing groter. Valkuilen die voorkomen moeten worden zijn groepsdenken en het kapen van de beslissing door een te sterke invloed van een (in)formele leider. Technische oplossingen waarmee die valkuilen te vermijden zijn, zijn tegenwoordig voorhanden. Iedereen kan daarmee aan het woord komen en hiermee kan ook de collectieve beslissing geformuleerd worden. Een combinatie van denkkracht van de massa en slim gebruik van ondersteunende software leidt dan tot betere beslissingen en betere (bedrijfs)resultaten.

Kan niet liken in deze draad, maar toch: +1.

Klopt het dat (juist) bij dit topic geen pijlen staan?

Korting als je het niet perse morgen moet hebben zou ook een optie kunnen zijn. Spaart een hoop nachtwerk uit.