Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'ondernemingsplan'.
5359 resultaten gevonden
-
*Deze AMA is afgelopen. Lees hieronder alle inzichten terug. Heb je een idee voor een AMA of zou je zelf je kennis willen delen in een AMA? Laat het ons weten via higherlevel@rvo.nl 📝 Heb jij een goed idee maar weet je niet hoe je het omzet in actie? Vraag je je af hoe je kunt groeien met je bedrijf, en heb je geen zin om lange ondernemingsplannen te schrijven? Loop je rond met plannen maar ontbreekt het je aan structuur? 🟢 Dinsdag 3 juni beantwoord ik van 11.00 tot 13.00 uur al jullie vragen live tijdens deze AMA over de zin en onzin van ondernemersplannen en groei! Je kunt in dit topic ook nu al je vragen stellen, dan beantwoord ik ze dinsdag. 👋 Nog wat meer info over mijn expertise: Ik ben Hans van den Bergh, ruim 18 jaar lid van - en ook alweer een aantal jaren moderator op - Higherlevel en help ondernemers graag een stap verder. Teams en organisaties kunnen mijn hulp inschakelen om vastgelopen patronen te doorbreken, complexe problemen aan te pakken en zo te komen tot goede groei, want 'Groei is niks als daardoor de bodem verschraalt...' Wat wil jij weten? Stel je vraag hieronder! -
Super, hier kan ik mee verder. Dankjewel voor je uitgebreide antwoorden, delen van je ervaring en het verwijzen. Ik ga hiermee aan de slag en voor mijzelf het inzichtelijk maken. 🙏 -
Hans van den Bergh - AMA reageerde op Hans van den Bergh - AMA's topic in Ondernemingsplan en businessplanningJazeker, en welkom bij deze AMA! Hier geef je het zelf al het belangrijkste aan en dat sluit ook aan bij: Daarvoor kan ik je allereerst en vooral doorverwijzen naar: Als je dat tot een vaste mindset in jouw bedrijfsvoering maakt, krijg en houd je greep op de bedrijfsvoering, die eigenlijk neerkomen op vier basispijlers van jouw onderneming: 1. Wie is mijn doelgroep? 2. Hoe haal ik daar voldoende omzet uit? 3. Welke marge moet ik daaruit behalen? 4. Hoe krijg ik de behaalde omzet betaald? Stel gerust meer vragen, indien nodig, succes met de voortzetting van jouw onderneming!
-
Hi Hans, Inmiddels ben ik sinds 2016 ondernemer en moet eerlijk zeggen dat een ondernemersplan meerdere keren op de plank heeft gelegen en ook weer onder aan de stapel is beland. Nu mijn doelgroep en focus is veranderd wil ik hier toch serieus mee aan de slag en het ondernemersplan echt gaan doorzetten. Ik merk dat ik vooral vastloop in het stuk waarin de financiën aanbod komen. Heb je tips hoe ik dit het beste kan aanpakken? Is daar een gestructureerde manier voor om dat te doen en aan te pakken? Heb je tips vanuit je eigen ervaring hoe je dit hebt aangepakt? Alvast bedankt voor je reactie.
-
Hans van den Bergh - AMA reageerde op Hans van den Bergh - AMA's topic in Ondernemingsplan en businessplanningWelkom Daniel! Richtlijnen zijn precies dat: richtlijnen en ze geven nuttige inzichten, dus zeker (klik op:) die erop naslaan bij de site van één van onze partners. Heel belangrijk is dat jullie je gezamenlijk afvragen wat je zoal met een voorgenomen aanpassing van de samenwerking d.m.v. een rechtsvorm wilt bereiken in het licht van de uitbreidende activiteiten. Is aanpassing wel nodig? Leg daartoe eerst de verschillende rechtsvormen naast elkaar en vergelijk jullie vraagstelling eens goed met de diverse mogelijkheden. Daarna kun je beter bepalen of en hoe je dat eventueel beter kunt gaan vormgeven en wat er dan voor nodig is. Als de gedragen keuze op een rechtsvorm als een VOF mocht vallen, leg dan wel altijd álle afspraken goed vast in een overeenkomst, van begin tot en met het mogelijk uiteenvallen van de samenwerking! Hier op HL komen met enige regelmaat vragen voorbij waar er geen sprake is van vooraf vastgelegde afspraken en de vaak nare consequenties daarvan. Dank voor jouw vraag, veel plezier bij alles wat jullie nog gaan doen en als er nog meer vragen zijn, wees welkom die ook hier te stellen.
-
Hans van den Bergh - AMA reageerde op Hans van den Bergh - AMA's topic in Ondernemingsplan en businessplanningWelkom! - Wanneer zie jij dat de meeste ondernemers een ondernemersplan maken? Men begint eigenlijk Onbewust in en voor zichzelf met het het vormen van het plan (lees: het idee proberen om te zetten naar een haalbaart concept) op het moment dat er een idee ontstaat, maar dan heel informeel. Formele plannen worden vaak (maar dat beweer ik uit de 'onderbuik') opgesteld als dit nodig is voor bijvoorbeeld het aantrekken van investeerders. Elk moment is goed, want met een plan stuur je op een gegeven moment aan op uitvoeren, maar meteen daarna is het een bedrijfsinstrument om bij te sturen.
-
danielvalkenburgh reageerde op Hans van den Bergh - AMA's topic in Ondernemingsplan en businessplanningHa Hans, Fijn om hier een vraag te kunnen stellen! Ik heb al enige jaren een entertainment act, samen met iemand anders. We opereren nu allebei als ZZP'er en proberen vanuit daar samen te werken. Dit jaar gaan we meer klussen dan normaal doen, dus we zitten na te denken om een VOF te beginnen ipv beide als ZZP'er te blijven opereren. Mijn vraag is de volgende: Is er een richtlijn voor wanneer je beter kan fuseren en wanneer je beter als ZZP'er door kan blijven gaan? Of is dat enorm afhankelijk van de individuele situatie? Alvast dank! Hartelijke groet, Daniel -
Hey Hans, Ik heb zelf een vraag, wanneer zie jij dat de meeste ondernemers een ondernemersplan maken? Is dat in het begin of pas wanneer ze financiering gaan zoeken? En wanneer is het volgens jou het beste moment? Ik heb het zelf nooit gedaan, maar merkte af en toe in mijn eigen verhaal naar klanten toe dat die niet zo scherp was, en op zo'n momenten dacht ik dat het wel handig zou zijn. -
Ward van der Put reageerde op Hans van den Bergh - AMA's topic in Ondernemingsplan en businessplanningVoor wie de klassieker nog niet kent: Het ‘mysterie’ van de vijf A4’tjes, eindelijk in model en tekst -
Goed initiatief Hans, vergeet vooral niet jouw "5 A4tjes" onder de aandacht te brengen . Met dit documentje heb ik in 2012 kunnen bewerkstelligen dat ik per 1-1-2013 met mijn schoonmaak bedrijf kon beginnen. Het simpele maar heldere document heeft mij in de jaren daarna veel gebracht. Succes met deze AMA. Groet Henkh, -
Goedendag Milo, Je was al verwelkomt hier, zag ik. :-) Had je al een ondernemingsplan, gezien je doelstellingen om volgende maand al een webshop te openen, het is nu nog tientjeswerk wat je kwijt bent aan geld. Wettelijk gezien zijn er ook regeltjes waaraan je je moet houden, ook de vermeldingen die op je website moet staan. Let ook op de opmerking van Derek Jan, het terugsturen van artikelen, waarvan kleding misschien wel op nr.1 staat, dat kan een aanzienlijke kostenpost zijn. Alvorens je een samenwerking met je vriend aangaat, kom dan nog eens terug op dit forum, want ook daaraan kleven nog wel wat bezwaren, belangrijk om een samenwerking in de juiste vorm uit te voeren. Voor je vervolgvragen, kom gerust terug hier. -
Goedenavond, Een aantal jaar liep ik rondt met idee om van me hobby me werk te maken. Aantal maanden geleden de knoop door gehakt en gestart. Daarvoor een klein werk krediet aangevraagd en gekregen via een bank. Uiteraard heb ik hiervoor een ondernemingsplan geschreven. Nu had ik in het ondernemingsplan beschreven dat ik langzaam zou starten en daarbij mijn vaste baan eerst aan hield. Dit heb ik gedaan omdat je in deze sector snel met ontwikkeling mee moet gaan Waardoor je misschien een verkeerde keuze kunt maken en daardoor een tegenslag kunt hebben. Vooral aan het begin van een startende onderneming. Het was de bedoeling dat ik na een jaar langzaam mijn uren van mijn vaste baan ga afbouwen en meer uren ga opbouwen in mijn eigen onderneming. Mits de omzet voldoende is. Dit is allemaal besproken met een adviseur. Het mooie hiervan is dat mijn huidige werkgever met deze constructie in heeft gestemd. Nu ben ik dus een paar maand actief en de zaken gaan iets te snel voor mijn gevoel. Althans ik weet niet zo goed wat het gemiddelde is voor startende parttime ondernemers. Ik sta nu namelijk op een punt dat ik mijn baan en onderneming nog maar net kan combineren. Ook de verwachte jaar omzet is bijna al 2.5 groter vergeleken met het plan. Nu zegt mijn adviseur dat het beter is om nu al mijn vaste baan op te zeggen en volledig in mijn onderneming stappen. Maar vraag is : moet ik het advies overnemen van de adviseur of toch mijn vaste aan houden voor minmaal een jaar. En volgens het huidige ondernemingsplan blijven werken. Omdat de diensten die ik aanbied al bijna op de max zitten . Staat er voor september al een opschaling "gepland". De mogelijkheid is er maar ik weet dus niet of ik het moet doen. Hoe kijken jullie hier tegen aan. Hebben jullie misschien een aantal tips of adviezen. -
Bij deze nog een update: Ik werk momenteel alleen op project basis voor mijn huidige werkgever en zit inmiddels vol in mijn eigen bedrijf. Alles is in netjes overleg gegaan met mijn huidige werkgever. Daarnaast heb ik afgesproken met huidige werkgever dat ik per 31 december stop. Wel hebben we nog afgesproken dat ik voor heel 2024 nog beschikbaar voor audits en eventuele problemen of expertise. Met mijn bedrijf gaat het goed. Echter liep ik ook tegen enkele problemen aan. Doordat dat mijn diensten snel uitverkocht waren moest ik opschalen zoals ik aangaf in mijn eerdere post. Ik was dat van plan om dit in september te doen maar ik was al veel sneller uitverkocht. Hellaas ik kon dat niet op korte termijn voor elkaar krijgen en was genoodzaakt nee te verkopen. Opschaling was mogelijk bij de partijen waar ik zaken mee doe. Alleen de financiering kreeg ik niet zo snel rond. Dus ik heb het roer even gegooid en adviseur ingeschakeld die wat meer expertise heeft dan mij en mijn huidige adviseur. Want ik wil dit niet nog een keer mee maken. Hij kwam met een voorstel om het wat groter aan te pakken . Dan wel met een nieuwe financierings aanvraag in combinatie met een aangepast ondernemingsplan en financiëelplan. Dat heb ik met beiden handen aangepakt en inmiddels is de aanvraag er bijna door. Alle papieren en ideeën zijn goed bevonden. Echter wacht ik nog op de offerte en omdat het nu vakantie is kon het wat langer duren. De volgende plannen heb ik gemaakt mits natuurlijk de financiering officeel doorgaat. Nieuw te Huren pand: pand met Warehouse/ werkplaats gedeelte(min 250m2) en met twee of 3 kantoren. Dus ik ben druk op zoek naar een locatie. Opschaling van mijn diensten plus een back-up plan mocht ik er weer tegen aan lopen. Door de geplande Uitbreiding zal genoodzaakt om personeel aan te nemen. Hiervoor moet ik nog bepalen als ik het eerst via een een uitzendbureau doe of gelijk in dienst met een 1 jaar contract. Het tweede punt waar ik tegen aan zijn privé ontrekkingen. Ik maak elke maand een vast bedrag over naar mijn privé rekening . Dit is mijn loon. Echter krijg ik steeds te horen dat dit te weinig is. Maar je mag toch zelf bepalen bij een 1 manszaak? Ik maak nu iedere maand 1950 euro over en kan daar prima van rond komen. Dit heb ik expres gedaan omdat ik zo wat extra geld over hou voor investeringen of onverziene kosten. Zit ik nu echt te laag?
-
Ben je niet teveel aan het ondernemingsplan gebonden? Het gaat uiteindelijk om de onderneming en resultaten zelf. Het plan geeft je alleen houvast en richtlijnen. Als het beter gaat dan verwacht, is dat alleen maar mooi meegenomen. Als het super goed gaat, waarom zou je dan niet stoppen? Kan het eventueel over een paar maanden weer heel snel minder goed gaan? -
-
Ook dat. Wat ik bedoel is dat je doorgaans makkelijker beslissingen neemt met andermans geld dan met eigen geld, omdat het jou niet raakt als het mis gaat. Ondernemen is aan de ene kant risico’s nemen en aan de andere kant risico’s vermijden. Er zijn genoeg ondernemers die in de stress schieten als zij hun eigen spaargeld moeten aanspreken en daarom liever geld willen lenen. Dus mocht dat ooit voorkomen, bedenk dan wat je zou adviseren en doen als het niet jouw eigen geld zou zijn. Maar ik denk, na alles wat je hebt verteld, dat het wel goed zit. Om het maar populair te zeggen … top man. -
-
-
-
Ik wil er beter op voorbereid zijn een tuurlijk zal ik tegen dingen aanlopen. Je kunt natuurlijk niet alles voor spellen. Mijn plan is nu eerst om deze uitbreiding voorelkaar te krijgen en daarnaast gaan sparen om zelf uitbreidingen te kunnen financieren zonder hulp of gedeeltelijk hulp. Maar dan zijn we vast een paar jaar verder en dan moet ik nog afwachten hoe de markt dan draait.
-
1.In eerste instantie ging het wat te snel. Dit kwam voornamelijk door mijn volledige baan erbij. Omdat ik nu kon groeien wou ik zelf die kans niet laten liggen. Dit is niet 1 dag beslist op euforisch moment maar heb hier zeker een aantal weken over nagedacht. Daarbij goed gekeken naar de voordelen en nadelen gekeken. Ook had het te maken met het feit dat ik vanuit een hobby positie begon. En de gedachte had dat het vrij lang zou duren voordat ik meerdere klanten had. Door mijn netwerk en omdat ik actief ben in verschillende communitys kwam ik daardoor sneller aan klanten. Vooral door momd op mond reclame. En nu werk ik inmiddels met een wachtlijst voor nieuwe klanten totdat ik kan opschalen. Mijn vraag kwam voornamelijk door vrienden en familie. Die vonden dat ik wel erg weinig verdien voor een ondernemer. Maar zolang het volgens de regels gaat en ik rond kan komen vind ik het prima. Daarnaast heb ik liever dat mijn zaak er goed voor staat I.p.v te grote bedragen onttrekken want ik ben nog maar net begonnen. 2.Mijn huidige adviseur is meer een algemeen adviseur voor startende ondernemers. De adviseur die ik extra inhuurde had meer expertise in gebied waar ik werkzaam in ben. Met hem heb ik meerdere mogelijkheden besproken kwa diensten, opschaling en mijn eigen doelstellingen. Na het gesprek en rapportage heb ik zelf alles goed na gelopen en gekeken wat er nodig was om dit te realiseren. De lening heb ik zelf aangevraagd en geregeld. Daarbij heb ik het fincieele plan ook herschreven. Dit plan heb ik laten beoordelen door twee externe partijen en mijn eigen adviseur. Alle 3 gaven een positief bericht. Uiteraard weet ik dat dit een prognose is waarbij er nog van alles kan gebeuren. Van de extra en mijn huidige adviseur heb ik alleen advies gehad. Tevens verdienen ze niks aan de aanvraag van de lening. Dit doe ik allemaal zelf. Ook volg niet alle adviezen op. Alleen de adviezen waarin ik zelf ook vertrouwen in heb. Het pand idee komt meer uit mijzelf. Nu werk voornamelijk vanuit huis tezamen met een gehuurde ruimte. Ik heb liever alles op 1 locatie zodat ik efficiënter kan werken. Het enige advies wat ik gekregen had is dat ik een grotere opslag nodig had als ik wou uitbreiding. Hiervoor kon ik ook gewoon mijn huidige opslag vergoten door de unit ernaast erbij te Huren. 3. Ik heb voldoende kennis om met cijfers om te gaan en prognoses. Deze ervaringen heb ik al opgedaan. De maandelijkse omzet die ik op moment genereer is al genoeg om de lening te kunnen dragen. Met de extra uitbreiding hoop ik meer omzet te kunnen genereren waardoor mijn bedrijf groeit. Ook heb ik met de krediet verstrekker afgesproken op papier mocht ik geen geschikte locatie vinden dan kan ik als nog afzien van de aanvraag. Skils: Even terug komen op je vraag over mijn skills. Ik heb voldoende ervaring in het aansturen van mensen. Ik ben teamleider geweest en momenteel ben ik manager voor een vrij groot team. In mijn carrière heb ik bijna altijd mensen moeten aansturen met daarbijbehorende taken als sollicitaties, coaching, 1 op 1 gesprekken en ontslag. Kwa logistiek heb ik ook genoeg ervaring. Mijn laaste project heb ik Warehouse onderhanden gehad. Dit Warehouse werkte niet goed. Hiervoor heb ik alles opnieuw ingericht , nieuw styteem geïntroduceerd en geoptimaliseerd zodat er efficiënter kan worden gewerkt. Nu loopt het Warehouse stukken beter. In verleden heb ik 7 jaar in de detailhandel gewerkt. Hier was ik verantwoordelijk voor de voorraad, balans, inkoop en deels verkoop. Hopelijk heb je zo meer inzicht gekregen in een paar skills van mij. En ik zie dit echt als een uitdaging voor mij en zal mezelf er ook volledig voor inzetten. Mocht het allemaal niet lukken dan hou ik er een mooie ervaring aan over.
-
Je bent ondernemer en zult van alles nog eens meemaken. Stel dat je nog eens zo snel groeit, dan moet je weer naar een groter pand en meer personeel aannemen, dan zul je misschien (bijna) hetzelfde traject nogmaals moeten doorlopen. Je kunt nu immers geen pand kopen/huren dat voldoet aan alle volgende uitbreidingen. -
Ik zie toch wel wat alarm puntjes: 1. Je groei ging je eerst te snel voor je gevoel en nu zegt je adviseur: vol gas, lening erbij, personeel erbij, gebouw huren.... En jij gaat er vol in mee Hij gaat er daarbij compleet aan voorbij dat dat heel andere skills vereist van jou. Als je nul ervaring hebt met leiding geven, mensen aansturen, de financiën voeren van wat ineens een behoorlijke boekhouding wordt, hoe ga je dit dan allemaal doen? Je vraag aan het einde zal ik hier meteen beantwoorden: Niemand kan jou verplichten om meer geld op te nemen dan wat jij nodig hebt. Bij een eenmanszaak is er geen minimum aan opnames. Sterker nog: er is geen enkele reden om dat bedrag te verhogen als je het vervolgens privé niet nodig hebt. Ik hoop van ganse harte dat deze vraag niet komt door opmerkingen van je nieuwe adviseur, want dan komt zijn vakkennis wel in een erg dubieus daglicht te staan.... 2. De adviseur die dit adviseert, heeft hij ook de lening geregeld en krijg hij daarvoor betaald? Advies geven hoort in mijn ogen bij advies te blijven. Elke extra externe prikkel die een adviseur kan hebben om jou een bepaalde kant op te sturen met zijn advies, moet aanleiding zijn voor terughoudendheid van jouw kant. Als er door 1 partij combinaties van diensten aangeboden worden, waarbij dienst 2 voortkomt uit advies 1, vraag jezelf dan af: had hij mij dit ook geadviseerd als hij niet tevens de kredietbemiddellaar was? 3. Snap je de cijfers uit de prognoses die hij gebruikt heeft? Weet je voldoende hoeveel omzet je per maand moet maken om de hoge lasten van de extra lening te kunnen dragen? Wat als je geen goede locatie kunt vinden? Of goed personeel? Kun je dan de geprognosticeerde omzet überhaupt halen? Voor de goede orde: ik hoop voor je dat ik er enorm naast zit!
-
-
