-
Constructie BV in combinatie met Eenmanszaak
Hermes Ratgers reageerde op armanddaas's vraag in Fiscale zaken
Is een payroll constructie niet voordeliger/goedkoper? -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
Norbert Bakker reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Voor mijn sector (zakelijke dienstverlening II) is die factor lager, onder de 30%. Maar doet inhoudelijk verder niet zo ter zake: ik kan namelijk ook de BTW niet verrekenen, dus komt payrolling erg ongunstig uit. -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Inderdaad is het niet makkelijk en niet goedkoop. Echter kunt u als ondernemer er voor kiezen om het een stuk makkelijker te maken voor u zelf en om de kosten te verlagen. Bij payroll kun u 130 weken lang elke moment de samenwerking stopzetten. Na deze periode mag u 4 jaar lang tijdelijke contracten geven. Waar vergelijkt u dit mee. Als u kijkt naar de kosten die zijn inbegrepen. Ziekterisico, vakantiedagen, vakantiegeld, administratie. De kostprijs hiervoor is voor u als ondernemer en voor mij brutosalaris x 1.45 De transitievergoeding komt voor risico van het payroll bedrijf. Natuurlijk zal dit betekenen dat het tarief omhoog gaat. Ik kan niet ontkenen dat flexibiliteit geld kost en dat een werkgever goedkoper uit is als hij een medewerker zelf in dienst neemt. Echter moet je ook kijken naar de voordelen die erbij komen kijken om te verlonen via een payroll organisatie. De extra kosten zijn erg laag als je naar de voordelen kijkt. [Mod edit: reactie in quote hersteld voor de leesbaarheid] -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Even door de onvermijdelijke WC-Eend heenprikken (fraudebestrijdingsbureau detecteert toename van fraude...): die claim is goed onderbouwd namelijk: Flexwerkers frauderen steeds meer "Een flexibele arbeidsmarkt leidt tot meer fraude bij bedrijven: dat komt doordat werknemers minder loyaliteit aan de werkgever hebben. Dat blijkt uit onderzoek van Hoffmann Bedrijfsrecherche, een van de grootste onderzoeks- en adviesbureaus van West-Europa op het gebied van beveiliging. ‘De onzekerheid over contractverlengingen groeit. En het lijkt erop dat mensen, vooral jeugdigen, eerder geneigd zijn een misstap te zetten als ze toch weten dat hun contract niet verlengd wordt', zegt Richard Franken, directeur van Hoffmann. 'Frustratie zal daarbij ongetwijfeld een rol spelen, maar werkgevers zullen hier echt wat op moeten vinden.’" vindt dit meer een persoonlijke integriteit kwestie. Persoonlijk zal ik nooit fraude plegen in welke situatie dan ook. Als personeel het niet eens is met een werkgever en hij komt hierdoor in de verleiding om fraude te plegen denk ik niet dat je zo iemand in dienst wilt hebben. Gelukkig heb je dan zo iemand werken via payroll zodat je deze direct kunt ontslaan!! -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dit is echter alleen het geval bij een contract. Als payroll organisatie hoef je de eerste 130 weken geen contract te geven. Na deze periode ben je verplicht een contract te geven met een begin datum en een einddatum. Deze mag zolang en kort zijn als je zelf wilt. -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik ben inderdaad werkzaam voor een payroll organisatie. Vandaar ook mijn interesse in de mening van ondernemers. Ik vind het erg interessant om te lezen hoe sommige ondernemers denken over '' het nieuwe werken'' zoals wij dat graag noemen. Vaak bestaat er toch een verkeerd beeld bij een payroll organisatie. Echter is het een oplossing op de hedendaagse vraag naar flexibiliteit van medewerkers. -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Mijn persoonlijke mening? Nee. Ik vind payrolling een relatief dure oplossing voor een probleem dat veel klanten uiteindelijk helemaal niet blijken te hebben. Wie zorgt voor goede dossiervorming komt ook relatief makkelijk van slecht presterend personeel af. Gaat het economisch slecht, dan kan er ontslag worden aangevraagd. Gaat het economisch goed en is functioneert het personeel naar behoren dan vind ik niet dat je mensen 5,5 jaar lang zicht op een vast contract moet ontzeggen omdat je je als ondernemer zo nodig tegen iedere tegenvaller wilt indekken. Zodra het economisch weer wat beter gaat zal dat zich ook wreken: iedere werkgever krijgt uiteindelijk het personeel dat hij/zij verdient: wie vertrouwen en zekerheid geeft, krijgt dat ook terug Na 2 jaar in plaats van 3 jaar. Wat mij betreft : ook al maak je daar na 1 of na 10 jaar van: bedrijven die niet voornemens zijn om mensen op vast contract te zetten doen dat toch niet en bedrijven die goede mensen willen vasthouden doen dat snel. Ik denk dus dat de invloed van deze maatregel - zowel ten gunste als ten nadele - wordt overschat. Het echte probleem van het vastgeroeste ontslagrecht speelt met name bij personeel dat al veel langer in vaste dienst is, en daar helpt payrolling niet voor. Wil je dat voorkomen door nooit meer iemand in vaste dienst te nemen en alleen te werken met payrolling dan doe je je als werkgever mogelijk te kort. Het zou me ook niet verbazen als de meerkosten van payrolling op de lange termijn zelfs hoger zijn dan de kosten van een incidentele ontslagprocedure en -vergoeding. Niet in de laatste plaats omdat de omvang van die transitievergoeding in de WWZ per juli 2015 immers ook al flink is teruggebracht Ik constateert een verrassende toename van eerste contracten voor 7 in plaats van 6 maanden, en daarop is gewoon een proeftijd van toepassing. Het MKB is flexibel en creatief immers. En wie na 7 maanden nog steeds niet weet wel vlees hij/zij in de kuip heeft, moet een HR specialist inschakelen..... of lekker gaan payrollen. :) Ik ken overigens ook een slimme ondernemer op dit forum die het andersom doet: eerst een paar (3-6?) maanden payrollen als een soort wenningsperiode en de facto proeftijd, en daarna - bij gebleken geschiktheid - direct in vaste dienst of - bij enige twijfel - een jaarcontract. Ik heb het voor mijn eigen personeel nooit gedaan: altijd één jaarcontract en daarna vast in dienst of einde samenwerking. Duidelijk en helder. Mijn manier van omgaan met mensen is het niet...maar er zullen ongetwijfeld sectoren zijn die er wel bij varen of niet anders kunnen...of menen dat niet te kunnen Ik vind u mening erg interessant. U geeft aan dat als het economisch goed gaat en medewerker functioneert naar behoren dat het dan redelijk is om een vast contract te geven. Echter is er op dit moment geen sprake van een goede economische situatie. Op het moment dat je medewerker een vast contract geeft en de economische situatie veranderd en de projecten vallen tegen ook dan zit je vast aan een contract dat je hebt afgesloten in de goede economische situatie. Dossieropbouw is een oplossing om van slecht presterend personeel af te komen, echter is dit een tijdrovend middel waarbij je met veel factoren rekening dient te houden. Ik ben het met u eens dat het ontslagrecht een probleem is voor veel werkgevers. Echter is het niet een probleem voor alleen medewerkers die een lange periode werkzaam zijn bij een bedrijf. Medewerkers die pas een vast contract hebben gekregen kunnen ook erg moeilijk worden ontslagen als het economisch minder gaat. Vaak moeten deze mensen worden uitgekocht. De meer kosten voor payroll vallen vaak heel erg mee omdat een payroll organisatie met lagere omrekenfactoren werkt dan een uitzendbureau. Een standaard omrekenfactor voor een beginnend medewerker is ongeveer bruto uurloon x 1.65. Voor dit bedrag heeft u geen administratie meer, geen risico van ziekte en geen arbeidscontracten. De nieuwe transitievergoeding is inderdaad een stuk lager dan de oude kantonrechtersformule. Echter dient u ook rekening te houden met de billijke vergoeding die de rechter kan opleggen bij een ontslag. Dit is een vergoeding die de rechter kan opleggen als de rechter van mening is dat de medewerker word benadeeld met de nieuwe regels. Ik begrijp u reactie en inderdaad is het geven van een 7 maanden contract een oplossing. Echter zit je na een maand proeftijd wel 6 maanden aan iemand vast. In deze 6 maanden heeft u ziekterisico, administratie etc. Via een payroll organisatie zit u niet aan de medewerker vast, heeft u geen administratie en geeg ziekterisico De situatie die u schetst om een medewerker tijdelijk via payroll te laten werken en dan kosteloos de medewerker weer overnemen is een goede oplossing om wel te werken met een proefperiode. Ik ben zelf van een payrollorganisatie en veel van mijn klanten doen dit ook. [Mod edit: quote en reactie gescheiden voor de leesbaarheid] -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hoe kom je achter het verschil in kosten tussen zelf in dienst nemen of payroll? En is payrolling wel een relatief dure oplossing bij parttimers? Voor mij wordt dit toch wel actueel nu het werk zodanig toeneemt dat er mensen bij moeten komen. Het is vrij simpel om te berekenen wat de kosten zijn voor het zelf in dienst nemen of via payroll. Elk payroll organisatie werkt met een omrekenfactor dit tarief is vaak inclusief alle verdere lasten. Dit betekend dat u aan de hand van het omrekenfactor kunt bekijken wat u jaarlijks ongeveer kwijt bent. Ik kan u via de post informatie toesturen over payroll als u dit goed vindt? -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
Zomaar iemand reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik heb de eerste prijsverhogingen van de payollbedrijven wel al onder ogen gehad. Nu werken wij zelf niet met payroll, maar een aantal freelancers zelf wel. De kosten van het payroll bedrijf komen altijd voor rekening van de freelancer, maar die kan marktconform zijn prijzen niet zomaar verhogen. Dus ik verwacht een nog grotere toename van ondernemingen. Iets wat de overheid de laatste jaren zelf in de hand heeft gewerkt. Het hele gebeuren zet me wel aan het denken of we nog personeel gaan aannemen. Wij werken heel veel met studenten. Deze willen geen vast contract, omdat het natuurlijk twee kanten op werkt. Met enige regelmaat werken de studenten een paar maanden niet, omdat ze het te druk hebben met andere dingen. Eerst was 3 jaar prima, dat was vaak precies de tijd dat de studenten studeren, daarna hun stagejaar en dan de baan die ze echt willen.. Met twee jaar wordt dat wat lastiger, nu moet je ze er na 2 jaar uitzetten of een contract aanbieden. Iets dat beide partijen niet willen. Dus in ons geval zal het niet anders zijn dan dat we na 2 contracten, de werknemer gewoon 3 maanden niet oproepen. Met proeftijden werken we niet echt. De werknemer moet zich bewijzen tijdens 2 opdrachten. die in de regel altijd binnen 2 weken na aanvang plaatsvinden. -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
Norbert Bakker reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Prima toch? In opstart en bij sterk wisselende inzet zal een slimme en risicobewuste ondernemer inderdaad gebruik maken van de wat meer flexibele opties zoals payrolling, uitzendbureau's, 0-uren/oproepcontracten of ZZP-ers. Dat kan ik ook van harte aanraden/adviseren. Voor mij eigen sector is het - helaas - niet erg bruikbaar: wij kunnen niet of nauwelijks BTW verrekenen namelijk... Mede daardoor was ik zelf ook meer liefhebber van oproepcontracten. Mits de contracten goed opgezet zijn werkt dat prima, en het salarisadministratiekantoor registreerde keurig netjes de inzet en verwerkte dat. Maar - voor de goede orde of ter nuancering - : mijn wat "stevig aangezette" reactie op TS gaat over iets anders: namelijk payrolling als alternatief voor zeer langdurige contracten. Gelukkig voor die betreffende werknemers heeft de Wetgever dat ongewenste hiaat inmiddels ook ontdekt en gerepareerd en de ontslagnormen voor die doelgroep aangescherpt. Dit betekent in ieder geval dat werkgevers die daar in de toekomst gebruik van willen blijven maken, daarvoor ook een passende prijs doorbelast krijgen van de payroll-organisatie en de werknemers meer bescherming genieten. Ik laat dat - uiteraard - aan de keuze van TS zelf over, maar dat TS een payrollorganisatie heeft of daar werkzaam is lijkt me een open deur :) -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
Hans van den Bergh reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Voor mij is payroll (vooralsnog) de beste optie. Ik kan namelijk totaal geen zekerheid over werktijden c.q. uren bieden, dat hangt heel erg samen met het soort en de hoeveelheid boekingen. De ene keer is alleen de schoonmaak ploeg genoeg, de andere keer moet er ook het nodige worden gerepareerd, etc... Dus nu maak ik elke week afspraken met de medewerkers over wanneer en hoeveel ze kunnen werken, en hoef ik alleen urenbriefjes te accorderen en facturen te betalen. Geen aparte loonadministratie, de reserveringen voor vakantiegeld e.d. zitten al in het tarief opgenomen. Over een jaar bekijk ik het opnieuw op basis van de ervaringen. Succes en groet, Hans -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
RT.... reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Daar ligt wat betreft TS vermoedelijk het voordeel van de inlener, het is het probleem van de payroller en dus niet van de inlener = voordeel voor de inlener. Ongetwijfeld een risico dat zal worden doorberekend, maar wellicht voor de inlener de euro's waard. Verder sluit ik mij wat betreft de noodzaak tot payrolling volledig aan bij Norbert! -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
Simon Zuurbier reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Payrolling is sinds 1 januari 2015 een minder goede oplossing om flexibel te zijn. Sinds die datum gelden nieuwe regels voor het verkrijgen van een ontslagvergunning voor werknemers die in dienst zijn van een payrollbedrijf. De payrollwerkgever kan voor deze werknemers alleen nog een ontslagvergunning krijgen als deze ook zou zijn verleend als de werknemer rechtstreeks in dienst zou zijn geweest van de inlener die van zijn diensten gebruik maakt. Het is sinds 1 januari dus even moeilijk om werknemers te ontslaan die rechtstreeks in dienst zijn als werknemers die via een payrollbedrijf werkzaam zijn. -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
henkh reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hoe kom je achter het verschil in kosten tussen zelf in dienst nemen of payroll? En is payrolling wel een relatief dure oplossing bij parttimers? Voor mij wordt dit toch wel actueel nu het werk zodanig toeneemt dat er mensen bij moeten komen. -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
Norbert Bakker reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
@Rvollers, allereerst welkom op Higherlevel! Mijn persoonlijke mening? Nee. Ik vind payrolling een relatief dure oplossing voor een probleem dat veel klanten uiteindelijk helemaal niet blijken te hebben. Wie zorgt voor goede dossiervorming komt ook relatief makkelijk van slecht presterend personeel af. Gaat het economisch slecht, dan kan er ontslag worden aangevraagd. Gaat het economisch goed en is functioneert het personeel naar behoren dan vind ik niet dat je mensen 5,5 jaar lang zicht op een vast contract moet ontzeggen omdat je je als ondernemer zo nodig tegen iedere tegenvaller wilt indekken. Zodra het economisch weer wat beter gaat zal dat zich ook wreken: iedere werkgever krijgt uiteindelijk het personeel dat hij/zij verdient: wie vertrouwen en zekerheid geeft, krijgt dat ook terug Na 2 jaar in plaats van 3 jaar. Wat mij betreft : ook al maak je daar na 1 of na 10 jaar van: bedrijven die niet voornemens zijn om mensen op vast contract te zetten doen dat toch niet en bedrijven die goede mensen willen vasthouden doen dat snel. Ik denk dus dat de invloed van deze maatregel - zowel ten gunste als ten nadele - wordt overschat. Het echte probleem van het vastgeroeste ontslagrecht speelt met name bij personeel dat al veel langer in vaste dienst is, en daar helpt payrolling niet voor. Wil je dat voorkomen door nooit meer iemand in vaste dienst te nemen en alleen te werken met payrolling dan doe je je als werkgever mogelijk te kort. Het zou me ook niet verbazen als de meerkosten van payrolling op de lange termijn zelfs hoger zijn dan de kosten van een incidentele ontslagprocedure en -vergoeding. Niet in de laatste plaats omdat de omvang van die transitievergoeding in de WWZ per juli 2015 immers ook al flink is teruggebracht Ik constateert een verrassende toename van eerste contracten voor 7 in plaats van 6 maanden, en daarop is gewoon een proeftijd van toepassing. Het MKB is flexibel en creatief immers. En wie na 7 maanden nog steeds niet weet wel vlees hij/zij in de kuip heeft, moet een HR specialist inschakelen..... of lekker gaan payrollen. :) Ik ken overigens ook een slimme ondernemer op dit forum die het andersom doet: eerst een paar (3-6?) maanden payrollen als een soort wenningsperiode en de facto proeftijd, en daarna - bij gebleken geschiktheid - direct in vaste dienst of - bij enige twijfel - een jaarcontract. Ik heb het voor mijn eigen personeel nooit gedaan: altijd één jaarcontract en daarna vast in dienst of einde samenwerking. Duidelijk en helder. Mijn manier van omgaan met mensen is het niet...maar er zullen ongetwijfeld sectoren zijn die er wel bij varen of niet anders kunnen...of menen dat niet te kunnen -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Goedemiddag, Ik vroeg me af hoe jullie aankijken tegen payroll binnen een organisatie. Vooral gezien de nieuwe Wet Werk en Zekerheid die ervoor zorgt dat veel bedrijven sneller een vast contract moet geven aan medewerkers of niet meer met proeftijden mag werken... Voor veel bedrijven zorgen de nieuwe regels voor veel onzekerheid en minder flexibiliteit. Zou het niet beter zijn om te kiezen voor 5,5 jaar flexibiliteit ipv na 2 jaar al een vast contract? Payroll zou hiervoor e oplossing kunnen zijn en je kan ten alle tijden de medewerkers weer in dienst nemen je zit dus nergens aan vast. hoe kijken jullie hier tegen aan? [Mod edit: titel verduidelijkt] -
Uitbetalen van vrienden
dewitdp plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste allen, Sinds enige tijd organiseer ik feesten (ingeschreven als eenmanszaak bij de KvK). Bij veel van deze feesten komen een aantal vrienden helpen waarvan 2 vrienden echt betrokken zijn bij de organisatie. (Allen zonder KvK nummer of eigen bedrijf) Nu wil ik een deel van deze vrienden graag belonen voor hun hulp door een deel van de winst naar ze over te maken. Daarnaast heeft een deel van deze vrienden zelf kosten gemaakt (bv. hout kopen voor decoratie, etc.). Uiteraard heb ik wel gevraagd alle bonnetjes te bewaren. Ik wil het allemaal graag volgens de regels doen maar het lukt me niet om de beste methoden hiervoor te vinden. De 2 vrienden die meehelpen in de organisatie zou ik een bedrag van +/- 350 euro willen uitbetalen. De andere 3 +/- 60 euro. Idealiter zou ik ze gewoon alles contant geven maar daar zou ik gezeur mee krijgen van de DB. Ik heb de afgelopen dagen flink wat op internet gezocht maar tot dusver niet echt iets bruikbaars kunnen vinden. Wat is in jullie ogen administratief correct maar toch een eenvoudige oplossing? Een voorovereenkomst kan volgens mij niet en een Payroll bedrijf inschakelen lijkt me nogal duur en onhandig. Alvast ontzettend bedankt! -
Het lijkt me dat als dat het maximale neerwaartse risico is, die limiet juist heel realistisch is. Probleem van die limiet lijkt mij de acceptatie en de prijs daarvan. Ik vrees dat de kredietverzekeraar er heel realistisch tegen aankijkt en sowieso al de meeste ervaring met en animo voor dit soort risico's heeft. Ik zie overige risicodragers hier niet voor warm lopen, maar je kunt het uiteraard altijd proberen. Ik zou alleen niet weten bij wie. Excuus, je bent ongetwijfeld een payroll organisatie. Maar als die personeelskosten voor jou tot aan datum ontslagvergunning sunk costs zijn, dan kun je ze net zo goed voor een lagere inleenprijs elders aan het werk laten gaan. Beter voor die mensen (aan het werk, arbeidsritme) en beter voor jouw portemonnee. aan 3 - 6 maanden betaald stil zitten heeft niemand wat, toch?
-
Arbeidsbemiddelingsbureau: zelf payrolling gaan doen?
Ron van der Kolk reageerde op Nathancf's vraag in Groei!
Als payroller neem je die studenten op papier in dienst en wordt hiermee juridisch werkgever, met alle financiële en arbeidsrechtelijke risico's en administratieve verplichtingen van dien. Als je hier geen kennis van hebt, en dit is alleen een dingetje erbij, zou ik dat plan snel laten varen. Je kunt die studenten dan beter bij een bestaand payroll bedrijf onderbrengen, lijkt me. Tenzij je hier een core business van wilt maken en je er echt in wilt gaan verdiepen, dan juich is het gedurfde ondernemerschap natuurlijk toe! Met wat Google'n zie ik dat de LOI voor een luttele 1.300 euro een opleiding tot "payroll professional" aanbiedt, maar ik kan me niet voorstellen dat je dan de juridische en administratie kant volledig afgedekt krijgt. Edit: ze stellen als toelatingseis ook een Praktijkdiploma Loonadministratie. -
Dag allemaal! Samen met mijn vennoot ben ik sinds begin dit jaar een bemiddelingsbureautje begonnen voor studentenwerk. We studeren beiden nog (Amsterdam en Delft) en gebruiken onze netwerken om een sterke groep aan goede arbeidskrachten op te bouwen. Ons idee is dat studenten het het al druk hebben, dus als ze werken willen ze in korte tijd veel uren maken. We richten ons dus op bijvoorbeeld beursopbouw, (interne) verhuizingen, magazijnen inrichten en werken als servicecrew bij feesten/festivals waarbij er dagen van 10-14 uur worden gemaakt. Door goede, spoedige communicatie en een sterke flexibiliteit proberen wij ons te onderscheiden bij de klanten. We houden het daarmee niet alleen bij het bemiddelen: we proberen zelf ook zoveel mogelijk mee te werken. Zo blijven in contact met de groep studenten waarvoor we staan en doen op die manier ook aan een soort ‘HR-management’: we weten de kwaliteiten van de krachten en zetten die waar nodig in. We zijn nu veel bezig met de groep uitbreiden, waarbij we vooral pro-actieve, intelligente en meedenkende studenten zoeken. Als een mooi begin hebben we een project overgenomen van twee kennissen die inmiddels afgestudeerd zijn. Dit is erg goed verlopen: de klant is erg tevreden en heeft ons ook aan nieuwe contacten geholpen. Die hebben ook hun vruchten afgeworpen: volgende week gaan we weer aan de slag met een nieuw project. Vandaar komt nu ook ons nieuwe plan: we willen onze eigen payrolling gaan doen. Hierdoor heeft de klant totaal geen omkijken maar naar de adminstratieve rompslomp en zijn we nog aantrekkelijker om mee samen te werken. We zijn echter pas net begonnen en vragen ons af of dit wel een goede constructie is. Informatie vinden over het opzetten van payroll is lastig en moeilijk op betrouwbaarheid te beoordelen: er zit vaak veel reklame achter. Heeft iemand misschien wat pointers in de goede richting om de research wat efficienter te laten verlopen? Groeten, Nathan
-
Werken voor Amerikaans bedrijfje
bitrocks plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo, Momenteel heb ik naast m'n huidige baan wat programmeeropdrachten gedaan voor een Amerikaans bedrijf via m'n eenmanszaak die ik daarvoor vorig jaar opgericht heb. Nu zijn ze echter dermate tevreden dat ze me meer werk willen laten doen. Zoveel dat ik daarvoor m'n huidige baan niet meer nodig heb. Echter, via een eenmanszaak fulltime voor 1 opdrachtgever werken zal de belastingdienst ongetwijfeld aanmerken als verkapt dienstverband. Nu vraag ik me dus af welke mogelijkheden ik heb. - Is het mogelijk om gewoon te accepteren dat het verkapt dienstverband is en loonbelasting en sociale premies af te dragen vanuit een eenmanszaak? En is dat financieel überhaupt aan te raden? - Moeten ze me gewoon in dienst nemen? Ze hebben geen vestiging hier, dus ik weet niet waar je dan allemaal mee te maken krijgt. - Is het handig voor hun om dan maar een vestiging hier op te zetten met mij als enige werknemer? - Of is werken via een payroll bedrijf het makkelijkste in deze situatie? Geeft ongetwijfeld het minste administratieve rompslomp. - Zijn er nog andere constructies mogelijk die ik misschien over het hoofd zie? Ik weet niet of het relevant is voor de vraag, maar ze willen me betalen op basis van een percentage van de omzet. Ik hanteer dus geen uurtarief en ben derhalve ook vrij om m'n eigen uren in te delen. Alvast bedankt! -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
Sandra. reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik moet bekennen dat ik door tijdgebrek nog niet heb gelezen wat de veranderingen zijn die eraan komen. Wel heb ik begrepen dat je normaal gesproken iets van 2 jaar in fase B bij ABU CAO (ter info, fase A is heel flexibel / enig moment mogen ontslaan, fase B is met contracten, bv per 3 maanden of half jaar) heb en dat dat 4 jaar wordt, dus juist nog langer zonder vaste contract (dus in voordeel van werknemer, ik had dus niet verwacht dat het juist nadeliger voor ons zou worden). Ikzelf maak nu bijna 5 jaar gebruik van payroll en ben heel tevreden met de flexibiliteit en weinig werk (hoef alleen uren door te geven). Ik vind het fijn dat ik heel makkelijk nieuw personeel erbij kan nemen, dat als die slecht werkt ik er makkelijk mee kan stoppen (lage drempel voor mij). Ik heb er weleens aan gedacht personeel uiteindelijk zelf in dienst te nemen ipv via payroll, maar dan loop je kans op 'scheve gezichten' als de ene wel bij mij in dienst komt en de ander toch nog via payroll moet blijven werken. Payroll pakt duurder uit dan zelf in dienst maar het scheelt dat het bij mij om tieners gaat, het is dus niet zoveel duurder. -
Opvolgend werkgeverschap - Voor de echte specialisisten in het arbeidsrecht?
JPIJNACK plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Dag allen, Voor de echte specialisisten in het arbeidsrecht. Mijn situatie is echter iets anders dan dan een doorsnee constructie. ik heb niet een contact bij de inlener gekregen, maar ik ben aansluitend via een andere werkgever weer bij dezelfde inlener A, in dezelfde functie, te werk gesteld. Voor alle duidelijkheid zal ik de constructie verder toelichten: Ik heb in eerste instantie 3,5 jaar (fase A en fase B) via een uitzendbureau bij een Inlener gewerkt in de functie van Allround medewerker. Na deze 3,5 jaar heeft inlener (bedrijf A) ervoor gekozen om mij te behouden via een andere constructie. Constructie eerste 3,5 jaar Werkgever: Uitzendburea 3,5 Inlener: Inlener A Constructie dag na 3,5 jaar. Werkgever: payroll Opdrachtgever: Bedrijf B Inlener: Inlener A (staat niet op papier) Dit is echter hoe het op papier staat (zoals ik het inschat een poging om het opvolgend werkgeverschap te kunnen ontlopen), de werkelijkheid is dat ik nog steeds in dezelfde functie bij Inlener A werkzaam ben. Kort samengevat: ik werk via Bedrijf B voor inlener A en word uitbetaald door een payroll bedrijf. Door de overstap van Uitzendbureau naar bedrijf B/payroll is er niks voor mij veranderd, behalve dat ik mijn loonstrookje van iemand anders krijg. Dezelfde werkzaamheden, team en afspraken. Het volgende heeft bedrijf B richting mij bevestigd: Inlener A heeft aangegeven van jouw diensten gebruik te maken vanaf de dag na het verlopen van je 3,5 jaar bij het uitzendbureau. inmiddels ben ik meer dan 4 jaar werkzaam voor bedrijf A via een draaideurconstructie/schijnconstructie. Bij wie heb ik recht op een vast contract en bij wie? (Uit rechtspraken blijkt dat payroll bedrijven vaak in deze zaken niet wordt gezien als werkgever. Echter is het voor mij onduidelijk of ik recht heb op een contract via Inlener A die de constructie heeft opgezet of bij Bedrijf B, die op papier mijn opdrachtgever is geworden en die mij uitleend aan inlener A) Alvast bedankt voor jullie hulp. Joop -
recht op WW bij freelance of payroll zonder dienstverband
Zomaar iemand reageerde op essie.e's vraag in Arbeidsrecht
Heel kort gezegd heb je nergens recht op. Aan de andere kant kan je freelance contract wel gezien worden als verkapt dienstverband. Als dat het geval zal zijn ben je in dienst bij het payroll bedrijf. Zie het als een soort uitzendconstructie. -
recht op WW bij freelance of payroll zonder dienstverband
essie.e plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Na een reorganisatie ben ik na een jarenlang dienstverband ontslagen. Ik kan aansluitend op mijn ontslag weer bij mijn ex-werkgever als externe aan de slag. Er is een bedrijf, dat externen voor mijn ex-werkgever levert. Dit bedrijf had in 1e instantie een payroll overeenkomst aangeboden. Echter, dit is gewijzigd in een freelance overeenkomst, waarbij ik net als bij payroll een netto vergoeding krijg. Wettelijke sociale premies worden door het bedrijf afgedragen. Er is echter uitdrukkelijk GEEN sprake van een dienstbetrekking of arbeidsovereenkomst. WW wordt bij mijn weten toegekend, als je uit een dienstverband wordt ontslagen. Zelfstandigen hebben geen recht op WW. Heb ik na beëindiging van deze freelance overeenkomst toch recht op WW?
