Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'agentuur'.
De zoekindex wordt momenteel verwerkt. Zoekresultaten kunnen mogelijks onvolledig zijn.
67 resultaten gevonden
-
-
Kun je in een agentuur overeenkomst ook exclusiviteit vastleggen met betrekking tot alle orders die via internet worden geplaatst bij een principaal? Samen met een fabrikant ben ik enkele jaren geleden een project gestart, waarbij ik verschillende webwinkels voor hun producten heb ontwikkeld. Op basis van de maandelijkse omzet stuur ik de fabrikant mijn provisie factuur. De samenwerking is zeer succesvol en we zijn dan ook zeer tevreden over elkaar. Ondertussen begint de omzet via de webwinkels een belangijk aandeel in de totale bedrijfsomzet van de fabrikant te worden. De belangen worden steeds groter, we hebben dan ook de wens om enkele zekerheden, garanties, verplichtingen en verantwoordelijkheden naar elkaar op papier vast te leggen. Mijn initiële opdracht had betrekking op alle bestellingen via het internet. Vanwege de (on)meetbaarheid van de oorsprong van een klant ('kwam die klant nou wel of niet via de website bij ons terecht') hebben we de basis van mijn provisie aangepast naar een percentage over de totale omzet van de fabrikant i.p.v. enkel de web orders. Ik zou toch graag de exclusiviteit met betrekking tot orders via het hele internet bij de fabrikant willen vastleggen. Tegelijkertijd ook de deur open houden voor de fabrikant om offline ook met andere agenten te kunnen werken, met behoud van mijn provisie over de totale omzet van de fabrikant natuurlijk. Is het mogelijk om in een agentuur overeenkomst het internet als werkgebied of 'bron van orders' te omschrijven of moet dat een geografische gebied zijn? -
ik heb ergens gelezen dat m.b.t. handelsagentuur overeenkomsten je niet zomaar alles kunt wijzigen. Omdat er ook al het een en ander bij wet is geregeld voor agenten en principalen. Staan er in de wet ook bepalingen die de mogelijkheden om het werkgebied of de bron van de orders aan te passen beperken. of is dat gedeelte vrij naar eigen inzicht door de partijen te beschrijven?
-
-
Mijn werkzaamheden voor de fabrikant gaan verder dan enkel het genereren van orders via internet, zoals in de meeste affiliate opzettjes. Maar het is wel de basis waarop de samenwerking oorspronkelijk is gebaseerd en hoe we het administratief hebben ingebed. Bij aanvang van het project in 2009 was de fabrikant bang voor een kanaalconflict met de eigen dealers. Zodoende zijn we voorzichtig begonnen om mijn webwinkels als zelfstandig opererende dealers/agenten in de markt te zetten. De order afhandeling werd wel al volledig door de fabrikant gedaan. De vrees voor het kanaalconflict bleek nergens voor nodig. De andere dealers profiteren inmiddels ook van de kennis en ervaring die de fabrikant heeft opgedaan met rechtstreeks verzenden naar consumenten. De fabrikant houdt wel goed in de gaten dat mijn webwinkels niet op prijs concurreren met de dealers. Mijn toegevoegde waarde is zeer goed meetbaar voor wat betreft alle orders die binnenkomen via de webwinkels. Het wordt lastiger als een klant eerst de website bezoekt, vervolgens de showroom binnen wandelt om de producten beter te bekijken en even later telefonisch de showroom-offerte bevestigd. Aan wie ken je dan de verkoop toe? Dat probleem hebben we getackeld met een provisie over de totale omzet van de fabrikant. Die omschakeling is ook onderdeel van een bewust ingezette multi-channel / click-brick strategie van de fabrikant. Mijn opdracht bij de fabrikant is ook uitgebreid, om de communicatie en presentatie van de producten over alle kanalen op elkaar aan te laten sluiten. Dat had nogal wat voeten in de aarde, waarbij ik meer als externe consultant aan de slag was dan als affiliate van de fabrikant. Ondertussen is er ook een white-label webshop voor de dealers in de maak, een applicatie voor in de showroom en hebben we nog zoveel veel meer ideeën op de wensenlijst staan. In de praktijk ben ik meer een E-commerce manager voor de fabrikant, dan zomaar een affiliate. Ik stuur maandelijks m'n facturen voor m'n provisie. Het gaat nu al ruim 3 jaar contract-loos heel erg goed. Toch hebben we de wens om verantwoordelijkheden en prestatie garanties over en weer vast te leggen op papier. Als basis voor dit contract lijkt mij een handelsagentuur-overeenkomst heel goed aan te sluiten op onze situatie. Ik zou in de overeenkomst mijn verantwoordelijkheden m.b.t. targets en prestatie garanties graag willen beperken tot de gebieden waar ik zelf ook echt invloed op heb. In mijn geval is dat het digitale domein. Vandaar mijn oorspronkelijke vraag.
-
Dit suggereert een getrapt model: jij biedt via je websites een product aan maar de afwikkeling gebeurt bij de leverancier. Toch kan dat geen reden zijn om inkomend bezoek niet te meten. Het moet relatief simpel zijn om vast te leggen waar een klant vandaan komt; zo werken alle affiliate opzetjes. Jij kan uitgaand verkeer meten; zij kunnen inkomend verkeer meten. Je kan leads meten en je kan de conversie vaststellen. Dan wordt je beloond voor je toegevoegde waarde; niet op basis van een overeenkomst op vager grondslag.
-
Zo had ik er nog niet over nagedacht, totale web-exclusiviteit is niet zozeer waar ik op doel. Er zijn nu al dealers van de fabrikant die zelf een eigen webwinkel hebben. Met de beschrijving van de regio doel ik meer op een beperking van mijn verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid tot een gebied waar ik zelf ook controle over heb. In dit geval het digitale domein.
-
-
Wat jij bedenkt, heeft alleen zin als je aan de andere kant iemand vindt die daarin geïnteresseerd is. Je zou ook eens kunnen onderzoeken wat er zoal beschikbaar is. Zo is Intreza een webshop die ook voor derden verkoopt. Of ze dat doen voor iemand die slechts een klein partijtje heeft, zul je daar moeten navragen. En heveel marge zij verlangen is weer een andere zaak. Dan heb je nog het Zalando partnerprogramma, die pakken 20%. Helaas doet Bol Plaza geen schoenen.
-
Beste leden, Ik zit met een vraag waar ik maar geen duidelijk antwoord op kan vinden. Graag zie ik jullie ideeen en gedachtes tegemoet. Ik heb mijn eigen damesschoenen ontworpen en laten produceren. Echter omdat ik een beginnend bedrijf ben met een nieuw merk is het lastig om deze schoenen in de winkels te krijgen. Ik heb hierdoor bedacht dat ik de schoenen door webwinkels in hun assortiment laat nemen en zij bij een verkoop een provisie ontvangen. De webwinkel koopt officieel niets bij mij in, dus voor hen is het risico beperkt. Levering etc gaat via mijzelf. Door de provisie welke ik aan de webwinkel bied heb ik sterk het vermoeden dat het hier gaat om een agentuurschap, maar is dit echt zo? Of gaat het hier toch gewoon om een distributie? Dit is belangrijk voor mij omdat hieruit de keuze voor het te gebruiken contract vanaf hangt. Daarnaast staat de agentuurschap mij erg tegen, doordat ik een klanten/goodwillvergoeding aan de agentschap dien te betalen bij beeindiging van het contract welke nogal op kan lopen. Ik zou dus eigenlijk het liefst een distributie overeenkomst zien. Alvast bedankt, Hans mod edit: typefout in titel hersteld -
-
Nee, het kost je een klap aan marge. Want laten we eerlijk zijn, waarom zou een bekende shop jouw schoenen gaan verkopen voor nop? Wil je zelf de verzendingen doen, dan ben je eigenlijk een dropshipper. En om dat te verkopen moet je een vertrouwensband opbouwen. Als jij je verzending namelijk verkl**t is de verkopende webshop verantwoordelijk. Waarom ga je niet eens praten met wat partijen om uit te vogelen wat zij mogelijk interessant vinden? -
Waarom niet alleen exclusief in je eigen webwinkel? Wellicht icm affiliates. Dan verwijzen er vele fashion/schoenen/blogs naar je website en betaal je een fee bij verkoop. Danny Het is lastig om goed vindbaar te zijn als je een relatief onbekend merk hebt. Als mensen op bijvoorbeeld schoenen zoeken met google zal ik ergens op pagina 100 staan. Mijn schoen in een bekende webwinkel is ook een stukje marketing, wat in principe niets kost.
-
-
-
-
Eens, maar in de situatie welke jij schetst moet ik dus de schoenen versturen naar de webshop, waarna hij de schoenen naar de klant stuurt. Niet alleen maak je hierbij extra kosten, maar ook duurt de verzending langer. Daardoor was ik van mening dat ik dan net zo goed de schoenen direct naar de afnemer kon sturen. Ik ga eens nadenken of ik hier iets op kan verzinnen.
-
Waarom zou je voorraad bij winkels komen te liggen die niet verkopen? In het voorgestelde voorstel kopen de webwinkels een paar schoenen toch alleen bij jou in op het moment dat zij een paar verkopen? Dus zullen zij nog steeds geen voorraad aanhouden. Ik denk dat dit in eerste instantie een goede optie is. Vervolgens zou de webwinkel bij goede verkoop alsnog kunnen besluiten om jou schoenen op voorraad te nemen. -
Dat is een slimme oplossing Dennis! Top! Het enige waar ik dan wel tegen aanloop is dat mijn voorraad niet toereikend zal zijn, ik wil de consignatie bij meerdere winkels voeren. Ik heb 150 paar op voorraad verdeeld over 3 varianten en dat weer verspreid over diverse schoenmaten en zal dan al snel voorraad bij winkels hebben liggen welke misschien wel helemaal niet verkopen... Meer produceren is op dit moment financieel niet haalbaar.
-
Wacht even... jij zit met een hele stapel schoenen in je maag die je niet in het stenenwinkelcircuit kunt slijten. Dan kom je op het goede idee om het te proberen via webshops. Dat kan ik helemaal volgen en vind ik ook een slimme strategie. Maar de vervolgstap begrijp ik niet: je gaat levering en nazorg zelf doen? Je hebt partners die het hele traject kunnen verzorgen: verkoop, verzenden, eventuele retouren verwerken en een klantenservice. En jij gaat tegen hen zeggen dat je alleen maar gebruik wilt maken van de etalage en als de koop gesloten is het vervolgtraject zelf wel zult gaan doen. Dat lijkt mij niet werken, los van het feit dat meeliften op een georganiseerde structuur altijd goedkoper is dan zelf het wiel uitvinden. Ik zou daar niet aan beginnen... Ik denk dat je succesvoller zou zijn als je zou werken in consignatie. De webshops verkopen voor jou je schoenen, en als ze een schoen verkocht hebben kopen ze die van jou. De winkels lopen geen risico maar verzorgen wel het hele traject - dat scheelt jou een hele hoop rompslomp. De hele verkoop wordt afgehandeld via de webwinkel, in welke constructie dan ook. Dan is er dus geen sprake van een agentuurschap. De webwinkel verkoopt gewoon. En dat is het volgens mij ook. Maar ik zou als ik jou was gewoon inzetten op verkoop in consignatie.
-
Waar staat dat er afspraken zijn, dat deze leverancier aan dergelijke voorwaarden voldoet, dus waardoor hierdoor sprake van beperking van de mededinging zou zijn? En er zijn bovendien uitzonderingen op de wet- en regelgeving zoals de bagateluitzondering, de uitzondering voor efficiëntieverbeteringen en de Groepsvrijstelling en als sprake is van agentuur. De bagateluitzondering gaat héél vaak op, ook al doet het woord anders vermoeden: indien er bij de afspraak (er moet dus een afspraak zijn!) maximaal 8 ondernemingen betrokken zijn. En deze ondernemingen mogen 5.500.000 euro gezamenlijke omzet hebben bij leveren van vooral goederen, dan wel 1.100.000 euro als zij andere activiteiten verrichten zoals verlenen van diensten. En dan is er ook nog bewijs nodig .... :-)
-
Mijn plannen zijn om op korte termijn een mode agentuur te starten. Ik heb al wat kennis in de mode en door mijn vacaturesite een klein netwerk weten op te bouwen. Ik vraag mij af wat de eisen zijn voor een merk zowel nationaal als internationaal voor een agentuur. Hoe kan ik ze het beste bereiken. Is het perse nodig om een showroom te hebben Kan iemand mij helpen met wat informati of zijn er mensen met ervaring met het starten van een agentuur -
-
Hoe vinden wij geschikte mode agenturen voor onze tassen collectie? Het enige dat ik nu kan bedenken is zelf beurzen aflopen om contacten met agenten te leggen. Want agenten werken meestal landelijk en niet internationaal. Dat zou betekenen dat we ook internationaal alle beurzen af moeten struinen op zoek naar agenten. En agenten zitten overal verspreid en hebben vaak niet eens een website. Is er iemand die de modewereld van binnen kent en misschien nog andere wegen weet? Is er iemand hier die een uitgebreid netwerk heeft in de modebranche? -
