• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Goedemiddag, Ik ben op zoek naar informatie (google kan mij dat helaas niet geven) over hoe een nationale cadeaubon op te zetten in een specifieke branche. Voorbeelden zoals de saunabon, vvv bon etc. Ik heb ooit een artikel gelezen (gevonden via google ;-), maar die kan ik niet meer vinden. Wie kan mij meer informatie geven of websites waar ik verdere stappen kan maken? Ik wil graag weten: - hoe zit het verdienmodel in elkaar - wat is de ervaring van andere bonnen qua marge - is er specifieke software voorhanden - alle overige nuttige info die ik nu niet kan bedenken. Ik hoop dat iemand mij een zetje kan geven in de goede richting om verder te komen. Alvast bedankt voor jullie hulp.
  2. Je kunt ook dichter bij huis handel inkopen. Binnen jouw woonplaats, binnen Nederland of binnen Europa. Lees hier of elders op internet ook meer over marge, omzetsnelheid en risico´s (kosten) bij het bestaande ondernemingsidee. Mvg, Wigbolt
  3. Het probleem is dat die creditfactuur geen BTW kan bevatten omdat verkoper/TS in de KOR zit. De auto/truck zal daardoor een margeauto worden en kan dus niet meer met BTW apart verkocht worden (alleen BTW op marge). Dus nee, dat is geen oplossing.
  4. Kan je geen deal sluiten met de verkoper dat ie de truck tijdelijk (iig op papier) van je terugneemt en jou een creditfactuur stuurt? Met als afspraak dat hij 'm opnieuw aan jou verkoopt zodra jij wel btw-plichtig bent. Desnoods met een paar honderd euro extra marge voor de verkoper. Het valt niet helemaal onder goed koopmanschap. Maar ik denk dat dit in dit specifieke geval wel te rechtvaardigen valt.
  5. De helft is al afgerekend, dit gaat over de tweede helft... ...uitsmeren of uitstellen wordt misschien wel gewenst (verlangd), maar dit is nog lang niet noodzakelijk zolang er winst gedraaid wordt. Anders is doorverkopen een goede geste. De nieuwe ondernemers zijn m.i. gewoon zelf verantwoordelijk om voldoende omzet en marge te draaien. Dan gaan ze samen maar harder werken (lopen) als eerder één man dit realiseerde... ...heeft de CFO dit spelletje misschien eerder proberen te spelen? Mvg, Wigbolt
  6. Je gebruikt Shopify met het Impulse Theme. Dat kost $ 320. Als je na zo'n bescheiden investering “al maanden” cashflowproblemen hebt, dan is je marge inderdaad veel te laag. Door je prijzen te verhogen, kun je twee vliegen in één klap slaan: je krijgt het minder druk, maar je houdt meer over.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Ik denk dat je terug moet afschalen naar 1 webshop die te behappen is qua tijd. Vervolgens moet je kijken of je wel genoeg marge hebt. Je verkoopt als een trein, dat zegt mij dat je wellicht je prijs wat kan aanpassen en zo meer marge creeert. Kun je het verzenden niet uitbesteden aan een fulfiller ? Er zijn fulfilment bedrijven die gericht zijn op kleine webshops. Iets duurder per order maar geen vaste kosten of moeilijke contracten. Je hoeft je dan niet druk te maken over het inpakken en verzenden en kan je volledig richten op je webshop. Je loopt vast op je inkoop, dan heb je dus niet voldoende geld om in te kopen. Je zou kunnen kijken of je ergens anders kan inkopen, minder aantallen tegen een iets hogere prijs. Of een deal sluiten met je huidige leverancier. Daarnaast moet je kijken naar je overhead. Want je verkoopt blijkbaar als een trein maar je houd dus niet genoeg geld over om opnieuw in te kopen. Marge te klein of overhead te groot.
  9. Je zou kunnen overwegen om een stickerprinter aan te schaffen in combinatie met een handscanner. Door met de pakbon erbij tijdens het geleverd worden direct alles zelf te voorzien van een EAN13 of QR barcode kun je later met een USB handscanner makkelijk uit de computer ophalen om welke plant en prijs het gaat, zowel inkoop als verkoop. Heel high-tech is dit niet meer vandaag de dag en de kosten van beide kan samen onder de 200 euro, exclusief computer. Als het analoog moet blijven, dan zit er niets anders op dan handmatig stickers met watervaste marker te schrijven per plantje. Om het te vereenvoudigen administratief, zou je inkoopgroepen kunnen bedenken met een code zoals A, B of C. Waarbij alle plantjes van A bijvoorbeeld weg mogen voor 3,95 en B bijvoorbeeld voor 5,95 etc. Zorg dan dat de verkoopprijs van de codegroep de hoogste inkoopprijs + marge voor die plant betreft. Op goedkoper ingekochte plantjes maak je dan wat meer marge. Het bespaart dan wellicht een te gedetailleerde administratie.
  10. In het verleden waren hier diverse waarderingsspecialisten actief, maar die hebben in aansluiting op de verwijzing van Joost vooral oog op wat een zelfstandig draaiende onderneming waard is. Een kleine (micro) onderneming zonder drijvende kracht is gemiddeld niet meer waard dan de toegevoegde waarde die de overdracht van activiteiten (marge op aanvullende omzet) biedt aan andere spelers. Of zit er 'meer' in deze kleine onderneming? Mvg, Wigbolt
  11. Om terug te komen op de openingsvraag: ik denk dat je eens goed naar je marge en je omzetsnelheid moet kijken (al helemaal nu je verkoop overweegt). Als die ratio's gezond zijn, kun je nieuwe voorraad zelf financieren met de verkopen van huidige voorraad. En een rendement van 20% per jaar op werkkapitaal haal je ook met gemak wanneer je bijvoorbeeld 4 keer per jaar iets met slechts 5% nettowinst verkoopt.
  12. @Matthijs1981, veel aardiger om te horen dan bruto margeberekeningen maken, is wat je in algemene bewoordingen wilt gaan ondernemen... ...prijs en marge zijn vrijwel altijd dynamisch of variabel. Met vriendelijke groet, Wigbolt
  13. Om dit soort dingen te berekenen ga je als ondernemer sowieso (uiteraard) uit van getallen exclusief omzetbelasting (BTW). Heb je niets met BTW te maken (dat kan!) dan reken je natuurlijk verder ‘gewoon’ met je bedrijfscijfers. De (winst)marge is het verschil tussen je verkoop en de kostprijs van dezelfde verkoop. Hoe je dat (kostprijs) definieert kan natuurlijk enorm verschillen. Soms is het heel makkelijk: inkoop van “een ding” is A, verkoop van datzelfde “ding” is B. Dus de marge is B minus A. Maar soms wil je (voor jezelf, om meer te snappen, of om te zien hoe anderen het doen) kunnen vergelijken en dan wil je dat in “percentages” uitdrukken – net als anderen dat doen. En dan wordt het lastiger want dat kan of vele manieren. In de bedrijfseconomie is het wel vrij gebruikelijk om dat soort winstcijfers in verhouding tot de omzet uit te drukken: “Winstmarge 30%” zal toch meestal (lijkt mij – ooit bedrijfseconomie aan de univ. gevolgd) betekenen dat de verhouding tussen ‘inkoop’ (kostprijs eigenlijk dus) en ‘verkoop’ bijvoorbeeld € 700,- (kostprijs) en € 1000,- (verkoop) zal zijn. Wat dus resulteert in een winstmarge van € 300,- m.a.w. 30% van de verkoop/omzet. Maar…: er zijn vele variaties denkbaar. Elk bedrijf kan daar zijn eigen invulling aan geven.
  14. In de basis natuurlijk niet, elke branche wil marge kunnen bewaken en beïnvloeden. Bij o.a. de horeca heb je waarschijnlijk wel meer te maken met zachtere waarden dan harde (bedrijfs-)economische, bijvoorbeeld gastgerichtheid...
  15. Je wilt met die cijfers kunnen (bij)sturen om je marge te beïnvloeden. Daarom pas je het in de verkoopprijs toe. Voorbeeld: huur maakt op een gegeven moment 10% van de omzet uit. Nu verhoogt de huurbaas de huursom met 10%, dan wordt dat in de omzet een percentage van 11%, wat hoger is dan jouw streefgetal van 10% en door dan elders, bijvoorbeeld 29% inkoop na te streven i.p.v. 30%, kun je dezelfde verkoopprijs handhaven. Maar je zou ook de verkoopprijs met 1% kunnen verhogen, je personeelskosten met 1% van de omzet kunnen verlagen, etc... Rekenen met een toeslag op de inkoop (i.p.v. de inslag in de verkoop) maakt het lastiger om door te rekenen waar je kunt (bij)sturen.
  16. Alleen TS had het over een winstmarge van 30% dus dan zal het wel niet om de horeca gaan (waar je dus eerder een marge van 70% verwacht om van verkoop naar inkoop te gaan). Maar goed, het geeft wel aan dat er vele manieren van rekenen zijn (ook branche gerelateerd) en daar moet TS dus eerst over nadenken voordat die met echte cijfers gaat beginnen.
  17. Dat is een kengetal om de inslag in de omzet na te streven. Daarnaast streef je bijvoorbeeld 10% van de omzet na als huur, 30% voor personeel, etc... uiteindelijk moet je zelf met die kengetallen spelen om voldoende marge in die omzet te behouden. Als je 'natte' horeca hebt of 'droge' maakt ook weer verschil. Maar algemeen geldt in de horeca: "(Sarcastisch:) Ik wens u veel personeel" en "Ze vreten je arm en ze zuipen je rijk". Dat laatste kun je ook merken aan restaurants: Hoe vaak ze aan je tafel komen om te kijken of ze nog een drankje kunnen slijten en na het dessert nog vragen of je koffie of thee wilt. Over marge gesproken (op koffie en thee)... 😉
  18. Zo zie je maar, dat marge verschillende dingen kan betekenen. Geen wonder dat TS de berekening niet kon maken. Ik denk dat het te maken heeft met hoe je er in staat: Als je vrijwel onbeperkt voor een constante prijs kunt inkopen, en je winst vooral bepaald wordt door hoeveel je verkocht hebt, zoals in de horeca, dan zeg je: 1000 omzet, 700 inkoop, dus 300 'marge' dus 30%. Als je maar beperkt inkoopt (zeg: 10 modieuze broeken), en vooral moet proberen al die units te verkopen voor zoveel mogelijk, dan zeg je eerder: 700 inkoop, 300 marge, dus 43%. Misschien niet helemaal 'logisch' en exact, maar ik zie beide als verdedigbaar
  19. Inslag is inkoop, dus dat kan nooit marge zijn...
  20. Ik zou zoiets (zo'n inslag) de 'marge' noemen, maar goed, what's in a name.
  21. maar dat stond er niet.. daarom dat ik het punt maakte.. juist ook als je als starter begint in de KOR maar zeker wil doorgroeien moet je alles ex btw doen en daarna een aparte berekening maken wat de effecten van de KOR zijn op het eerste jaar. Heel veel starters gaan (bijna) ten onder op moment dat ze uit de KOR komen omdat ze ooit hun verkoopprijs hebben vastgesteld door een percentage op de inkoop incl btw te gooien en nagenoeg de hele marge zien verdwijnen. Het kost 2x zoveel moeite om een ondernemersplan ex btw te maken omdat je dan ook eerst btw moet gaan snappen. Maar het kan wel het verschil zijn tussen alleen winstgevend over de eerste 20.000 euro omzet van je onderneming of op lange termijn winstgevend (en over de eerste 30,000 misschien wel niet)
  22. Waarom reken je in een ondernemingsplan met inkoopprijs incl btw? Dat is onlogisch. De enige keren in mijn leven dat ik inkoopprijzen (in of excl btw) moest uitrekenen bij een gegeven verkoopprijs was in mijn opleiding(en) In de praktijk is de inkoopprijs de enige factor waar je weinig tot geen invloed hebt (zeker als starter) maar marge en verkoopprijs heb je wel altijd (enige) invloed op. en ondernemingsplannen bereken je in principe excl btw want btw is geen kostenpost.
  23. Nee, dat is inkoop excl. Btw, verkoopprijs is 100% incl. 30% marge, dus inkoop is 100% - 30% marge.
  24. Marge berekenen: zo doe je dat (bron: ikgastarten.nl) @Matthijs1981?
  25. Je kunt op voorhand een inschatting maken, in je vooronderzoek kun je daar wellicht aanknopingspunten voor vinden. De omzetsnelheid zal inderdaad nooit exact hetzelfde zijn, het is ook belangrijk om continu je marge te blijven berekenen en eventueel bij te sturen als dat nodig is. Een vervoerder brengt pas kosten voor het verzendlabel in rekening zodra deze bij hun wordt gescand, dus zodra de klant deze gebruikt. Je betaalt dus geen verzendkosten voor ieder label dat je aan al je klanten meestuurt, maar alleen voor degenen die worden gebruikt. Retourlabels zijn inderdaad op een vergelijkbare manier verkrijgbaar als verzendlabels. Je kunt ze aanvragen/genereren via de website van de vervoerder, of met tussenpartijen die je retourproces vereenvoudigen, zoals Returnless of Returnista. Van deze collectie ga je geen nieuwe voorraad meer laten produceren, dus? Dan zal je die kosten inderdaad met deze voorraad terug moeten verdienen. Ik ben het met je eens dat het niet goed aansluit bij een duurzaam merk. Er zal inderdaad waarschijnlijk beter over de aankoop worden nagedacht als het retourneren niet gratis is. Dat zorgt waarschijnlijk voor minder bestellingen, maar van de bestellingen die worden geplaatst krijg je waarschijnlijk minder retouren. Ondanks dat die klanten de retourkosten zelf betalen, scheelt het jou alsnog tijd en geld in de afhandeling van die retouren. Ik ben geen voorstander van gratis retourneren, het is namelijk niet gratis. Idealiter breng je de kosten 'gewoon' in rekening zodra iemand wil retourneren. Mocht je merken dat je verkopen enorm tegenvallen en je weet te achterhalen dat de retourkosten een hoge drempel zijn, kun je dan ook nog testen of het aanbieden van gratis retourneren daar verandering in brengt. Of een (kleine) bijdrage aan de retourkosten, dat kan natuurlijk ook. Net zoals de eerder genoemde omzetsnelheid, is het goed om hiervoor een inschatting te maken en die mee te rekenen. En zodra je meer data hebt verzameld uit je echte verkopen, kun je dat blijven bijstellen. Heb je dat ergens gelezen, of zelf gezien bij het aanmaken van een campagne? Die kosten heb je namelijk zelf in de hand, afhankelijk van de looptijd, doelgroep, bereik, etc. Het is in ieder geval goed om daar alvast een beeld van te krijgen, zodat je weet welke kosten je hiervoor zou kunnen gaan maken, en of dat binnen je marge past.
  26. Hartelijk dank dat u nogmaals de tijd en moeite neemt om een reactie te plaatsen. U heeft gelijk. Een jaar geleden heb ik inderdaad een gelijksoortige vraag gesteld. Op dat moment zat ik nog in een andere fasen. Destijds gebruikte ik dit platform voor de eerste keer en heb hier een fijne ervaring aan overgehouden. Omdat ik nog steeds mijn twijfels had, leek het me een gemiste kans om hier niets mee te doen op dit platform. Vandaar dat ik nogmaals mijn vraag stel. Ok het lijkt me dus beter om de prijs te bepalen die klanten bereid zijn te bepalen - de gemaakte kosten en vanuit daar de marge te berekenen. In plaats van de marge te berekenen + de gemaakte kosten is de prijs die klanten gaan betalen. U heeft het over de omzetsnelheid, klopt het dat dit enkel te berekenen is nadat verkopen hebben plaatsgevonden? Het lijkt mij lastig om de omzetsnelheid te bepalen omdat deze altijd variabel is?
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.