Ga naar inhoud
  • Zoek op tags

    Typ tags, gescheiden door komma's
  • Zoek op auteur

Inhoudstype

Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
    • Higherlevel artikelen
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Categorieën

  • Vraag en aanbod

Categorieën

  • Nieuws

Categorieën

Er zijn geen resultaten om weer te geven.

Categorieën

  • Videos

Categorieën

Er zijn geen resultaten om weer te geven.

Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...

Datum aangemaakt

  • Start

    Einde

Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

5359 resultaten gevonden

  1. Super, hier kan ik mee verder. Dankjewel voor je uitgebreide antwoorden, delen van je ervaring en het verwijzen. Ik ga hiermee aan de slag en voor mijzelf het inzichtelijk maken. 🙏
  2. Jazeker, en welkom bij deze AMA! Hier geef je het zelf al het belangrijkste aan en dat sluit ook aan bij: Daarvoor kan ik je allereerst en vooral doorverwijzen naar: Als je dat tot een vaste mindset in jouw bedrijfsvoering maakt, krijg en houd je greep op de bedrijfsvoering, die eigenlijk neerkomen op vier basispijlers van jouw onderneming: 1. Wie is mijn doelgroep? 2. Hoe haal ik daar voldoende omzet uit? 3. Welke marge moet ik daaruit behalen? 4. Hoe krijg ik de behaalde omzet betaald? Stel gerust meer vragen, indien nodig, succes met de voortzetting van jouw onderneming!
  3. Hi Hans, Inmiddels ben ik sinds 2016 ondernemer en moet eerlijk zeggen dat een ondernemersplan meerdere keren op de plank heeft gelegen en ook weer onder aan de stapel is beland. Nu mijn doelgroep en focus is veranderd wil ik hier toch serieus mee aan de slag en het ondernemersplan echt gaan doorzetten. Ik merk dat ik vooral vastloop in het stuk waarin de financiën aanbod komen. Heb je tips hoe ik dit het beste kan aanpakken? Is daar een gestructureerde manier voor om dat te doen en aan te pakken? Heb je tips vanuit je eigen ervaring hoe je dit hebt aangepakt? Alvast bedankt voor je reactie.
  4. Welkom Daniel! Richtlijnen zijn precies dat: richtlijnen en ze geven nuttige inzichten, dus zeker (klik op:) die erop naslaan bij de site van één van onze partners. Heel belangrijk is dat jullie je gezamenlijk afvragen wat je zoal met een voorgenomen aanpassing van de samenwerking d.m.v. een rechtsvorm wilt bereiken in het licht van de uitbreidende activiteiten. Is aanpassing wel nodig? Leg daartoe eerst de verschillende rechtsvormen naast elkaar en vergelijk jullie vraagstelling eens goed met de diverse mogelijkheden. Daarna kun je beter bepalen of en hoe je dat eventueel beter kunt gaan vormgeven en wat er dan voor nodig is. Als de gedragen keuze op een rechtsvorm als een VOF mocht vallen, leg dan wel altijd álle afspraken goed vast in een overeenkomst, van begin tot en met het mogelijk uiteenvallen van de samenwerking! Hier op HL komen met enige regelmaat vragen voorbij waar er geen sprake is van vooraf vastgelegde afspraken en de vaak nare consequenties daarvan. Dank voor jouw vraag, veel plezier bij alles wat jullie nog gaan doen en als er nog meer vragen zijn, wees welkom die ook hier te stellen.
  5. Welkom! - Wanneer zie jij dat de meeste ondernemers een ondernemersplan maken? Men begint eigenlijk Onbewust in en voor zichzelf met het het vormen van het plan (lees: het idee proberen om te zetten naar een haalbaart concept) op het moment dat er een idee ontstaat, maar dan heel informeel. Formele plannen worden vaak (maar dat beweer ik uit de 'onderbuik') opgesteld als dit nodig is voor bijvoorbeeld het aantrekken van investeerders. Elk moment is goed, want met een plan stuur je op een gegeven moment aan op uitvoeren, maar meteen daarna is het een bedrijfsinstrument om bij te sturen.
  6. Ha Hans, Fijn om hier een vraag te kunnen stellen! Ik heb al enige jaren een entertainment act, samen met iemand anders. We opereren nu allebei als ZZP'er en proberen vanuit daar samen te werken. Dit jaar gaan we meer klussen dan normaal doen, dus we zitten na te denken om een VOF te beginnen ipv beide als ZZP'er te blijven opereren. Mijn vraag is de volgende: Is er een richtlijn voor wanneer je beter kan fuseren en wanneer je beter als ZZP'er door kan blijven gaan? Of is dat enorm afhankelijk van de individuele situatie? Alvast dank! Hartelijke groet, Daniel
  7. Hey Hans, Ik heb zelf een vraag, wanneer zie jij dat de meeste ondernemers een ondernemersplan maken? Is dat in het begin of pas wanneer ze financiering gaan zoeken? En wanneer is het volgens jou het beste moment? Ik heb het zelf nooit gedaan, maar merkte af en toe in mijn eigen verhaal naar klanten toe dat die niet zo scherp was, en op zo'n momenten dacht ik dat het wel handig zou zijn.
  8. Voor wie de klassieker nog niet kent: Het ‘mysterie’ van de vijf A4’tjes, eindelijk in model en tekst
  9. Goed initiatief Hans, vergeet vooral niet jouw "5 A4tjes" onder de aandacht te brengen . Met dit documentje heb ik in 2012 kunnen bewerkstelligen dat ik per 1-1-2013 met mijn schoonmaak bedrijf kon beginnen. Het simpele maar heldere document heeft mij in de jaren daarna veel gebracht. Succes met deze AMA. Groet Henkh,
  10. Goedendag Milo, Je was al verwelkomt hier, zag ik. :-) Had je al een ondernemingsplan, gezien je doelstellingen om volgende maand al een webshop te openen, het is nu nog tientjeswerk wat je kwijt bent aan geld. Wettelijk gezien zijn er ook regeltjes waaraan je je moet houden, ook de vermeldingen die op je website moet staan. Let ook op de opmerking van Derek Jan, het terugsturen van artikelen, waarvan kleding misschien wel op nr.1 staat, dat kan een aanzienlijke kostenpost zijn. Alvorens je een samenwerking met je vriend aangaat, kom dan nog eens terug op dit forum, want ook daaraan kleven nog wel wat bezwaren, belangrijk om een samenwerking in de juiste vorm uit te voeren. Voor je vervolgvragen, kom gerust terug hier.
  11. *Deze AMA is afgelopen. Lees hieronder alle inzichten terug. Heb je een idee voor een AMA of zou je zelf je kennis willen delen in een AMA? Laat het ons weten via higherlevel@rvo.nl 📝 Heb jij een goed idee maar weet je niet hoe je het omzet in actie? Vraag je je af hoe je kunt groeien met je bedrijf, en heb je geen zin om lange ondernemingsplannen te schrijven? Loop je rond met plannen maar ontbreekt het je aan structuur? 🟢 Dinsdag 3 juni beantwoord ik van 11.00 tot 13.00 uur al jullie vragen live tijdens deze AMA over de zin en onzin van ondernemersplannen en groei! Je kunt in dit topic ook nu al je vragen stellen, dan beantwoord ik ze dinsdag. 👋 Nog wat meer info over mijn expertise: Ik ben Hans van den Bergh, ruim 18 jaar lid van - en ook alweer een aantal jaren moderator op - Higherlevel en help ondernemers graag een stap verder. Teams en organisaties kunnen mijn hulp inschakelen om vastgelopen patronen te doorbreken, complexe problemen aan te pakken en zo te komen tot goede groei, want 'Groei is niks als daardoor de bodem verschraalt...' Wat wil jij weten? Stel je vraag hieronder!
  12. Het aansluiten bij een goede franchiseformule verhoogt de kans dat je succesvol wordt als ondernemer. Je kunt dan gebruik maken van een bewezen concept en krijgt ondersteuning. Daar betaal je wel voor. Welke bedragen en percentages redelijk zijn hangt volledig af van wat je ervoor terug krijgt. Nederland kent een Wet Franchise. Jij hebt als kandidaat-franchisenemer een onderzoeksplicht voordat je in de formule stapt en de franchisegever heeft een zorgplicht. Om jou bij je eigen onderzoeksplicht te helpen heb je recht op bepaalde precontractuele informatie. Feitelijk heb je daarmee veel belangrijke input voor je eigen ondernemingsplan. Je kunt de vergoedingen die je moet betalen (marketing, franchise en entreefee) vergelijken met andere formules. Je kan hier online veel informatie over vinden. Zoals eerder genoemd zegt dit echter zeker niet alles. Je moet dit in context zien. De fees zijn bij McDonald's bijvoorbeeld vrij hoog, maar je verdient daar ook veel meer dan bij andere fast-food concepten. Kortom, veel belangrijker is wat je ervoor terug krijgt. Zowel in de naamsbekendheid en reputatie van de keten, als bijvoorbeeld in inkoopcondities en coaching. Als je samen gaat werken met een business partner, zorg dan dat je heel goed van elkaar weet wat de ambities, investeringsbereidheid (tijd en geld) en risicobereidheid van de andere persoon zijn en dat deze met je eigen ambities en bereidheid overeen komen. En natuurlijk moet je op persoonlijk vlak een goede klik hebben. Ik ken tientallen situaties waar dit heel goed gaat, maar net zo veel situaties waar het op enig moment spaak loopt, en dan stapt meestal één van de partners eruit.
  13. Welkom! Waarom dien je niet gewoon een aanvraag in? Het kost je hooguit wat tijd. Ervaringen van anderen met leningen van deze omvang kunnen en zullen zeer uiteenlopen. Ik kan vinden dat ik een prima ondernemingsplan heb, dat door Qredits werd afgeschoten. Dan reageer ik dus negatief op jouw vraag. Maar mss was mijn plan wel gewoon slecht. Zeer gewoon de stap. Nee en twijfels heb je al 😉 Succes
  14. Beste leden, Binnenkort wil ik een bedrijf starten. Voor de oprichting van dit bedrijf heb ik een investering van €10.000,- nodig. Op dit moment heb ik een fulltime baan met een contract tot juli, waarna het hoogstwaarschijnlijk wordt omgezet naar een contract voor onbepaalde tijd. Mijn werkuren vallen binnen kantoortijden, waardoor ik mijn bedrijf in de avonden en weekenden kan runnen. Zonder al te veel in detail te treden: mijn plan is om rittenregistratiesystemen in te bouwen bij auto’s van zakelijke klanten, zoals taxichauffeurs en koeriers. Dit systeem is van een bekend bedrijf, en ik zal als erkend installateur aan de slag gaan. De benodigde investering is bedoeld voor de kosten om erkend dealer/installateur te worden. Mijn inkomsten zullen voortkomen uit deze installaties, en daarnaast wil ik aanvullende diensten aanbieden, zoals het inbouwen van dashcams en GPS-volgsystemen. Verder is een deel van het bedrag bestemd voor de verbouwing van het pand dat ik inmiddels heb gehuurd. In theorie zou ik dit bedrag ook zelf kunnen sparen met mijn huidige salaris, maar dat zou enkele maanden duren. Omdat er momenteel geen installateurs in mijn regio actief zijn, wil ik liever zo snel mogelijk starten om deze kans niet te missen. Ik twijfel tussen het afsluiten van een zakelijke lening bij bijvoorbeeld Qredits of andere kredietverstrekkers, of het privé lenen van het bedrag bij mijn eigen bank of een andere partij. Mijn vraag aan jullie is: hoe moeilijk is het momenteel om een zakelijke lening te verkrijgen, gezien de huidige economische situatie? En hoe groot is de kans dat een kredietverstrekker mij op basis van een goed ondernemingsplan dit bedrag wil lenen? Ik ben benieuwd naar jullie inzichten en ervaringen! Alvast bedankt.
  15. Beste Henk, Onderstaande tekst publiceerde ik zojuist bij Higher Level; ook ik ben pensionado maar weet van geen ophouden!! Zelfs na een kaakbeschadiging na een zwaar fietsongeval (waardoor ik momenteel een spraakgebrekje heb) ben ik gewoon doorgegaan. En ook ik ben inmiddels in contact aan het treden met meerdere ondernemingsplan, vnl. in de Benelux, Frankrijk en Duitsland, mijn belangrijkste werkgebied (ik heb de exclusieve verkooprechten van de nieuwe eigenaren in de UK voor west Europe, Hongarije en aangrenzende landen). Dat laat ik niet gaan; wil mijn bedrijfsactiviteiten graag overdragen aan wat ik noem de jongere generatie. Heb je suggesties duenaangaande laat het me weten enne..........voor niks gaat de zon op. Dus als je ideeën hebt over overname dan laat ik me financieel van de juiste kant zien! Dit publiceerde ik dus: MECHANISCHE PAARDENMESTVERWIJDERING Voor optimale EFFICIENCY & PAARDEN WELZIJN Terra-Vac Lakenheath UK kent twee modellijnen: 1. Terra-Vac mestveegmachines speciaal voor weidegrassen 2. Terra-Vac mestzuigmachines voor multifunctioneel gebruik Waar staat Terra-Vac voor? 1. Bovenal voor een efficiënte, snelle en zeer grondige mestverwijdering uit weiden, paddocks, stalboxen, park en van de parking 2. maar ook bladafval, klein zwerfafval en dode grassen en mossen uit de weiden worden verwijderd 3. en de wormvorming in de weiden wordt met gemiddeld 60% teruggebracht zodat uw paarden veel minder vaak ontwormd behoeven te worden wat u aanzienlijke besparingen oplevert! 4. en de stalgangen en stalboxen en paddocks kunt u prima schoon houden met een Terra-Vac mobiele zuigunit met mestverzamelaar of met een compacte zuigmachine met benzinemotor of aftakas aandrijving 5. Vriendelijke prijzen van € 5.280,00 tot € 19.648,00 af fabriek (prijzen 2024 blijven geldig tot 01.03.2025) 6. voor efficiënt en tijdbesparend GEBRUIKSGEMAK Om de mestverwijdering uit met name de weiden efficiënter aan te pakken adviseren wij uw machinepark uit te breiden met een: - Terra-Vac Sweeper mestveegmachine - of met een Terra-Vac Stud mestzuigmachine - of een combinatie van beide technieken Breidt uw machinepark uit met een TERRA-VAC Met eigen kapitaal - of via ons financial leasenetwerk.
  16. Er wordt van je verwacht dat je als ondernemer weet waaraan je begint en wat je te wachten staat doordat je laat zien dat je hoofdzaken van bijzaken kunt onderscheiden: alleen de hoofdzaken horen in het ondernemingsplan, de rest kun je verplaatsen naar bijlagen achterin. Om wat voor onderneming gaat het? Is het een restaurant of andere horeca?
  17. Duidelijk. En de onderbouwing van de koopsom? Overigens, met een goed ondernemingsplan en de cijfers van de oude eigenaar als potentieel zou je bij qredits prima uit de voeten moeten kunnen. Dat is de verzamelplaats van de grote banken voor kleine kredieten. Een lening van 80k komen ze bij de grote banken namelijk hun bed niet voor uit
  18. Welkom op HL Overnamesom is wellicht de vraagprijs, dus nog onderhandelbaar? Heb je wel eigen geld? Dat kan alleen beantwoord worden door de banken en instanties waar jij bij aanklopt, maar 100% financiering , dus zonder eigen inbreng zal weinig kans geven. Een goed onderbouwd ondernemersplan is daar overigens altijd een vereiste. Dat zal bij andere financieringsbronnen ook zo zijn, zowel bij bank als bij crowdfunding is een ondernemingsplan een vereiste en de mate van (on)zekerheden zal gevolgen hebben voor de hoogte van het al dan niet te financieren bedrag en de te betalen rente. Dat lijkt mij al een magere basis om 80k op te lenen, want daar is al amper een winst uit te behalen waar je normaal van kunt leven.
  19. Heb je een achtergrond om deze cijfers te beoordelen? Is er voldoende winst om een redelijke vergoeding te zijn voor jouw arbeid, het risico en het te investeren kapitaal? Als het bedrijf al jarenlang bijvoorbeeld 15.000 euro winst per jaar maakt zijn dat zwarte cijfers, maar geen redelijke vergoeding voor een fulltime baan en het het ter beschikking stellen van een kwart miljoen euro. En dan heb ik aflossen nog niet eens genoemd. Ligt die passie ook bij ondernemen, leidinggeven en klanten? Straks heb je 5 medewerkers en een hoop klanten die allemaal aandacht willen en ook allemaal wat te klagen hebben. Er zullen dagen zijn dat je zelf helemaal niet aan spuiten toekomt en alleen maar problemen van anderen aan het oplossen bent. Wil je dat? Krijg je daarvoor ook iets dan 250K waard is? Is dit een buitenkans voor jou, of vooral voor de huidige eigenaar? Hoe verhoudt een overname zich financieel tot het zelf beginnen van een spuiterij? Ja, kijk niet alleen naar de overname op dit moment, maar maak een ondernemingsplan voor de toekomst. Misschien is de vraagprijs op dit moment reëel, maar hoe ontwikkelt zich de markt? Om een voorbeeld te noemen, als het om een autospuiterij gaat: de personeelskosten bij schadebedrijven en autospuiterijen lopen op dit moment enorm op omdat personeel daarvoor steeds moeilijker te vinden is. De vergoedingen van verzekeraars bewegen echter niet zo snel mee en zo komt de winst onder druk te staan.
  20. Dat doe je met het opstellen van een ondernemingsplan, ga daarmee bezig om de haalbaarheid van jouw idee te onderzoeken en aan te tonen.
  21. Welkom op HL Ga daar eerst eens mee in gesprek, overnames financieren is nu eenmaal maatwerk. Dat zal altijd het geval zijn, een degelijk ondernemingsplan met sluitende financiële paragraaf is vrijwel altijd een vereiste.
  22. Heb je een ondernemingsplan geschreven, gespecialiseerd in zoveel soorten panden, is eigenlijk geen specialisatie meer. Wat is je eigen ervaring in schoonmaak, heb je alle benodigdheden om schoon te maken. Je kan je ook altijd nog als schoonmaker (ZZP) verhuren aan een schoonmaakbedrijf.
  23. Hallo allemaal, Ik help een bevriende ondernemer met zijn belastingaangifte, maar ik loop vast. Daarom plaats ik het hier, in overleg met hem. Voor het geval jullie denken dat ik een boekhouder ben: ik ben zelf ook ondernemer, vorig jaar begonnen, en heb hier al meerdere onderwerpen besproken en was daarbij goed geholpen. Terug naar mijn bevriende collega. We leerden elkaar beter kennen toen we samen cursussen volgden bij de kredietverstrekker, en hij heeft toevallig dezelfde naam, dus dat schepte gelijk een band. Hier is zijn verhaal: twee maanden nadat ik begon, rond de zomer, startte hij ook zijn onderneming. Hij had net zijn financiering rond en zijn ondernemingsplan was goedgekeurd. Voordat dit gebeurde, had hij zich al ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en had hij al wat eigen geld in de zaak gestoken en een bedrijfsauto gekocht. Toen werd hij plotseling ernstig ziek en volgden er meerdere ziekenhuisopnames. Gelukkig kon hij zijn financiering zonder kosten terugstorten en mocht hij terugkomen wanneer hij beter was. Men vertelde hem dat zolang hij alles kon blijven betalen, zijn bedrijf gewoon kon blijven bestaan en dat hij niet hoefde uit te schrijven. Daarom heeft hij alles laten doorlopen en heeft hij de inkomsten van klanten die al een jaarabonnement hadden afgesloten, elke drie maanden netjes aangegeven bij de btw-aangifte. Hij heeft ook twee keer btw teruggevraagd over een aantal producten die hij nodig had en voor zijn bedrijfsauto. (Dit was voordat hij ziek werd). Nu blijkt dat de belastingdienst hem niet als ondernemer beschouwt omdat zijn omzet te laag is. Dus heeft hij ook geen recht op ondernemerskortingen zoals de startersaftrek. Inmiddels is hij drie maanden weer beter en heeft hij zijn ondernemingsplan herschreven en een nieuw financieringsplan bij dezelfde kredietverstrekker ingediend. Alles was snel goedgekeurd en hij heeft inmiddels de lening ook al ontvangen. Moet hij nu al het teruggevraagde btw terugstorten omdat hij volgens de belastingdienst geen ondernemer is? Hij gaat dit jaar gewoon verder met de zaak en haalt ook voldoende omzet binnen. De aangifte moet hij invullen als geen ondernemer. Dus geen bedrijf toevoegen. Daar waren we al wel uit maar zijn er nog specifieke dingen die we moeten invullen. Hij zit vooral in over de btw terug gave. Het gaat om een aanzienlijk bedrag dat als die het terug moet betalen zijn bedrijf waarschijnlijk kopje onder gaat Toevoeging: De eerste 4 maanden toen hij nog niet ziek was. Heeft hij in de eerste 3 maand zijn bedrijf helemaal start klaar gemaakt dus zonder omzet te vergaderen. De 4e maand is hij begonnen met omzet te draaien en hij heeft ook zijn lening ontvangen. Die hij naar een 2 week al terug betaalde wegens het onverwachts ziek worden
  24. Heb je je ondernemingsplan uitgeschreven? Welke doelen heb je voor de korte, middel en lange termijn? En wat is ervoor nodig om die te realiseren? Daar komt wellicht een begroting bij kijken, waaruit je financieringsbehoefte blijkt. En als je dat uit eigen middelen kunt doen weet je wat je moet reserveren om te investeren.
  25. Dag experts! Na mijn aanvraag als ZZP'er voor de gewone bijstand, kreeg ik te horen dat ik mij eerst moest uitschrijven bij de KvK. Niet handig: mezelf recent bijgeschoold tot online marketing specialist, een echt goede website die ik verder aan de man ga brengen komende jaren, een geweldige bedrijfsnaam die ik al 15 jaar gebruik, nog steeds af en toe werk, en oude incidentele klanten die ik wil blijven helpen. Zo ben ik bang dat ik zo mijn bedrijfsnaam kwijtraak. Is er een manier om deze veilig te stellen, b.v. zonder uitschrijving van de KvK of via een 'onderbreking'? Gaat me er vooral om dat ik het weer kan oppakken na/naast mijn a.s. loondienst. Bonusvraag: Is BBZ nog mogelijk? Kreeg deze al tijdens Corona, maar onderneming kwakkelde al jaren. Het criterium 'levensvatbaarheid' is m.i. niet van toepassing, tot vorig jaar. Nu ik mij intens heb bijgeschoold, kan ik veel meer werk krijgen. Heb uitgebreid ondernemingsplan geschreven en had al eens iets van 3000-5000 omzet uit mijn nieuwe werkzaamheden. Kan dat helpen bij beoordeling levensvatbaarheid? Lang wil ik overigens niet gebruik maken van BBZ/bijstand. Liever helemaal niet. Solliciteer nu voor z.s.m. een baan en ga dan verder bouwen. Alvast dank voor je antwoord!

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.