-
Overname spuiterij "Financiering rond krijgen"
Hans van den Bergh reageerde op spraycialist's vraag in Financiering
Dat doe je met het opstellen van een ondernemingsplan, ga daarmee bezig om de haalbaarheid van jouw idee te onderzoeken en aan te tonen. -
Overname spuiterij "Financiering rond krijgen"
Hans van den Bergh reageerde op spraycialist's vraag in Financiering
Welkom op HL Ga daar eerst eens mee in gesprek, overnames financieren is nu eenmaal maatwerk. Dat zal altijd het geval zijn, een degelijk ondernemingsplan met sluitende financiële paragraaf is vrijwel altijd een vereiste. -
Moeilijkheden met het werven van klanten
RiVe reageerde op Hanzo224's vraag in Commercie en marketing
Heb je een ondernemingsplan geschreven, gespecialiseerd in zoveel soorten panden, is eigenlijk geen specialisatie meer. Wat is je eigen ervaring in schoonmaak, heb je alle benodigdheden om schoon te maken. Je kan je ook altijd nog als schoonmaker (ZZP) verhuren aan een schoonmaakbedrijf. -
Overname spuiterij "Financiering rond krijgen"
Ron van der Kolk reageerde op spraycialist's vraag in Financiering
Heb je een achtergrond om deze cijfers te beoordelen? Is er voldoende winst om een redelijke vergoeding te zijn voor jouw arbeid, het risico en het te investeren kapitaal? Als het bedrijf al jarenlang bijvoorbeeld 15.000 euro winst per jaar maakt zijn dat zwarte cijfers, maar geen redelijke vergoeding voor een fulltime baan en het het ter beschikking stellen van een kwart miljoen euro. En dan heb ik aflossen nog niet eens genoemd. Ligt die passie ook bij ondernemen, leidinggeven en klanten? Straks heb je 5 medewerkers en een hoop klanten die allemaal aandacht willen en ook allemaal wat te klagen hebben. Er zullen dagen zijn dat je zelf helemaal niet aan spuiten toekomt en alleen maar problemen van anderen aan het oplossen bent. Wil je dat? Krijg je daarvoor ook iets dan 250K waard is? Is dit een buitenkans voor jou, of vooral voor de huidige eigenaar? Hoe verhoudt een overname zich financieel tot het zelf beginnen van een spuiterij? Ja, kijk niet alleen naar de overname op dit moment, maar maak een ondernemingsplan voor de toekomst. Misschien is de vraagprijs op dit moment reëel, maar hoe ontwikkelt zich de markt? Om een voorbeeld te noemen, als het om een autospuiterij gaat: de personeelskosten bij schadebedrijven en autospuiterijen lopen op dit moment enorm op omdat personeel daarvoor steeds moeilijker te vinden is. De vergoedingen van verzekeraars bewegen echter niet zo snel mee en zo komt de winst onder druk te staan. -
Tips en investeringsplan
RubenT reageerde op GelukGeluk's vraag in Groei!
Heb je je ondernemingsplan uitgeschreven? Welke doelen heb je voor de korte, middel en lange termijn? En wat is ervoor nodig om die te realiseren? Daar komt wellicht een begroting bij kijken, waaruit je financieringsbehoefte blijkt. En als je dat uit eigen middelen kunt doen weet je wat je moet reserveren om te investeren. -
Door ziekte nauwelijks omzet
Johan808 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo allemaal, Ik help een bevriende ondernemer met zijn belastingaangifte, maar ik loop vast. Daarom plaats ik het hier, in overleg met hem. Voor het geval jullie denken dat ik een boekhouder ben: ik ben zelf ook ondernemer, vorig jaar begonnen, en heb hier al meerdere onderwerpen besproken en was daarbij goed geholpen. Terug naar mijn bevriende collega. We leerden elkaar beter kennen toen we samen cursussen volgden bij de kredietverstrekker, en hij heeft toevallig dezelfde naam, dus dat schepte gelijk een band. Hier is zijn verhaal: twee maanden nadat ik begon, rond de zomer, startte hij ook zijn onderneming. Hij had net zijn financiering rond en zijn ondernemingsplan was goedgekeurd. Voordat dit gebeurde, had hij zich al ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en had hij al wat eigen geld in de zaak gestoken en een bedrijfsauto gekocht. Toen werd hij plotseling ernstig ziek en volgden er meerdere ziekenhuisopnames. Gelukkig kon hij zijn financiering zonder kosten terugstorten en mocht hij terugkomen wanneer hij beter was. Men vertelde hem dat zolang hij alles kon blijven betalen, zijn bedrijf gewoon kon blijven bestaan en dat hij niet hoefde uit te schrijven. Daarom heeft hij alles laten doorlopen en heeft hij de inkomsten van klanten die al een jaarabonnement hadden afgesloten, elke drie maanden netjes aangegeven bij de btw-aangifte. Hij heeft ook twee keer btw teruggevraagd over een aantal producten die hij nodig had en voor zijn bedrijfsauto. (Dit was voordat hij ziek werd). Nu blijkt dat de belastingdienst hem niet als ondernemer beschouwt omdat zijn omzet te laag is. Dus heeft hij ook geen recht op ondernemerskortingen zoals de startersaftrek. Inmiddels is hij drie maanden weer beter en heeft hij zijn ondernemingsplan herschreven en een nieuw financieringsplan bij dezelfde kredietverstrekker ingediend. Alles was snel goedgekeurd en hij heeft inmiddels de lening ook al ontvangen. Moet hij nu al het teruggevraagde btw terugstorten omdat hij volgens de belastingdienst geen ondernemer is? Hij gaat dit jaar gewoon verder met de zaak en haalt ook voldoende omzet binnen. De aangifte moet hij invullen als geen ondernemer. Dus geen bedrijf toevoegen. Daar waren we al wel uit maar zijn er nog specifieke dingen die we moeten invullen. Hij zit vooral in over de btw terug gave. Het gaat om een aanzienlijk bedrag dat als die het terug moet betalen zijn bedrijf waarschijnlijk kopje onder gaat Toevoeging: De eerste 4 maanden toen hij nog niet ziek was. Heeft hij in de eerste 3 maand zijn bedrijf helemaal start klaar gemaakt dus zonder omzet te vergaderen. De 4e maand is hij begonnen met omzet te draaien en hij heeft ook zijn lening ontvangen. Die hij naar een 2 week al terug betaalde wegens het onverwachts ziek worden -
Retreat Center Overkopen
Joost Rietveld reageerde op Alain B's vraag in Financiering
Soms kunnen dingen gewoon niet. Maar vaker moet je gewoon willen. Te weinig tijd is een mager argument. Als je dit echt wilt, dan lijkt mij dat je begint met een gedegen ondernemingsplan. Uiteraard kost dat tijd, maar je zult het uiteindelijk toch nodig hebben. Ik ken geen financierders die zonder ondernemingsplan investeren in bedrijven! -
Retreat Center Overkopen
Alain B reageerde op Alain B's vraag in Financiering
Te weinig tijd is meer omdat de verkoper al een koper heeft, maar mij de mogelijkheid wil geven om financiering voor elkaar te krijgen. Persoonlijk ben ik uiteraard bereid hier maanden tijd in te steken, maar ik vrees dat de verkoper niet zolang wil wachten. Als er geen tijdsdruk rondom de situatie zat, zou ik inderdaad eerst een gedetailleerd ondernemingsplan opstellen. Ik begrijp goed wat je bedoelt met "Soms kunnen dingen gewoon niet". Hier liep ik ook tegen aan. Vandaar mijn post op dit forum om te kijken of er nog dingen waren waar ik nog niet aan gedacht had. Bedankt in ieder geval voor je bijdrage, ik waardeer de feedback! -
Dag experts! Na mijn aanvraag als ZZP'er voor de gewone bijstand, kreeg ik te horen dat ik mij eerst moest uitschrijven bij de KvK. Niet handig: mezelf recent bijgeschoold tot online marketing specialist, een echt goede website die ik verder aan de man ga brengen komende jaren, een geweldige bedrijfsnaam die ik al 15 jaar gebruik, nog steeds af en toe werk, en oude incidentele klanten die ik wil blijven helpen. Zo ben ik bang dat ik zo mijn bedrijfsnaam kwijtraak. Is er een manier om deze veilig te stellen, b.v. zonder uitschrijving van de KvK of via een 'onderbreking'? Gaat me er vooral om dat ik het weer kan oppakken na/naast mijn a.s. loondienst. Bonusvraag: Is BBZ nog mogelijk? Kreeg deze al tijdens Corona, maar onderneming kwakkelde al jaren. Het criterium 'levensvatbaarheid' is m.i. niet van toepassing, tot vorig jaar. Nu ik mij intens heb bijgeschoold, kan ik veel meer werk krijgen. Heb uitgebreid ondernemingsplan geschreven en had al eens iets van 3000-5000 omzet uit mijn nieuwe werkzaamheden. Kan dat helpen bij beoordeling levensvatbaarheid? Lang wil ik overigens niet gebruik maken van BBZ/bijstand. Liever helemaal niet. Solliciteer nu voor z.s.m. een baan en ga dan verder bouwen. Alvast dank voor je antwoord! -
Goede ideeën voor een ondernemingsplan?
roygerwen plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Hierbij een korte introductie over mezelf, ik ben Roy en ben 20 jaar oud. Ik volg momenteel de opleiding zelfstandig ondernemer Mbo Niveau 4. Ik heb als opdracht schrijf een ondernemingsplan, na weken nagedacht te hebben kwam ik tot de volgende 2 ideeën: Nu heb ik de volgende 2 ideeën: 1. Een ondernemingsplan voor het oprichten van een webshop gespecialiseerd in Parket/Laminaat/ondervloeren/onderhoudsmiddelen. 2. het introduceren van een nieuwe coating/spray in Nederland. nu heb ik niet echt een idee welke van de 2 het meeste kans van slagen heeft dus zou ik graag uw mening horen! -
Voor en nadelen werkruimte huurwoning
Koen.vdB reageerde op MiekeDR's vraag in Fiscale zaken
Hoi MiekeDR, Op je vragen heb ik helaas geen antwoord maar ik ben wel heel benieuwd. Momenteel ben ik een ondernemingsplan aan het maken en voor het financiele hoofdstuk opzoek naar een aantal vragen (waaronder die van jouw). Daarnaast ben ik benieuwd of je als ondernemer zijnde nog steeds huursubsidie kan krijgen en wat hier de spelregels van zijn. Via de website van de belastingdienst word ik momenteel niet veel wijzer. Wat mogen je maximale inkomsten zijn om recht te hebben op huursubsidie (als particulier circa 21k bruto) en in hoeverre wordt er gekeken naar 'omzet, inkomsten, uitgeven en uiteindelijk: winst uit onderneming'. -
Ondernemingsplan voor een transportonderneming
Jos Janssen reageerde op Transportfan's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
ideale situatie voor een grondig onderzoek. En dan schrijf je als je er aan toe bent je ondernemingsplan in een namiddag. Ga rondneuzen bij diverse bedrijven, kijk wat zij doen en hoe ze het doen. Praat met ondernemers over hun bedrijf en waar ze tegenaanlopen, laat je informeren over de problemen in de branche, het gevaar van goedkope concurrentie uit het buitenland, waar nog wel kansen zijn. Probeer wat ritten mee te maken, zodat je ook van binnenuit de branche leert kennen. Enzovoort. Leuk en informatief. Niemand zal een jongen van 16 als concurrent zien, dus als ze de moeite nemen zien ze geen reden terughoudend te zijn in hun informatie. Let wel, als ze de moeite nemen, want het is ook wel zo dat ik me voor kan stellen dat transport ondernemers niet veel energie in een nieuwsgierige jongen van 16 zullen stoppen. Daar leer je veel meer van dan het doorlezen van een bestaand ondernemingsplan. Wanneer is dat plan geschreven, is het nog actueel, wat is bovendien de kwaliteit van dat plan, hoe is de markt veranderd als jij er aan toe bent, enzovoort. Kortom, weinig zinvol om een voorbeeld ondernemingsplan te lezen, laat staan te kopen. Succes en veel plezier met 'snuffelen'. -
koffiezetapparaten voor bonen
Highio reageerde op radres's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Beste Radres, welkom op Higherlevel. Waarom wil je én machines én bonen verkopen? Je kunt toch elk van beide los verkopen? Probeer de reacties niet alleen te weerleggen, maar zie deze te gebruiken om tot een constructieve discussie voor bijvoorbeeld aanscherping van een ondernemingsplan te komen. Waarom gebruik je het woord 'espresso' niet? Wat is de herkomst van jouw koffiebonen en melanges? Groet, Highio -
Ondernemingsplan voor een transportonderneming
Transportfan plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Ik ben opzoek naar een ondernemingsplan voor een transportbedrijf die ik als voorbeeld kan gebruiken voor mijn eigen ondernemingsplan. Ik heb zelf al gezocht op het internet maar mijn zoekresultaten lijden niet specifiek naar een plan voor een transportbedrijf. Het enige ondernemingsplan wat ik kon vinden was via de website www.ondernemingsplannen.nl maar hiervoor betaal je dan ook €149,00 voor. Aangezien ik pas 16 jaar oud ben vindt ik het niet nodig om een voorbeeldplan te kopen aangezien het nog enkele jaren gaat duren voordat ik mijn opleidingen heb afgerond en ik mijn eigen transportonderneming kan opzetten. Voor de nieuwschierige onder jullie die zich afvragen waarom ik nu alvast een voorbeeld ondernemingsplan wil opzetten die ik kan gebruiken voor mijn echte plan voor over enkele jaren is omdat ik nu al graag op de hoogte wil zijn van wat ik me later op de hals ga nemen. Alvast bedankt voor uw reactie. -
Onderzoek naar B2B markt Wellness
profilepicture plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste forumlezers, Momenteel ben ik bezig met het schrijven van een ondernemingsplan. Hierbij wil met het product Theebloemen een strategie gaan uitwerken voor de B2B markt Wellness (horeca). Ik heb gekozen voor deze markt op basis van omvang, gebruik, toepasbaarheid van het product en mogelijkheid tot toetreding. Ik ben op zoek naar mensen die eens of vaker per jaar een wellnesscentrum/spa/sauna bezoeken. Willen jullie me helpen door het invullen van deze enquête:[ Mod edit : link naar enquête verwijderd] Ik ben benieuwd hoe jullie denken over de mogelijkheden voor theebloemen binnen de wellness sector. Welke regelgeving geldt er binnen deze branche en welke risico`s/barrières zullen mijn pad kruisen? Dank! groeten Jeroen -
Starten vanuit de WW / starten met behoud van uitkering
Karen reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in De overheid en ondernemers
Mijn persoonlijke favoriet op deze site is het ondernemingsplan. Met een prachtige liquiditeitsprognose voor 2003, 2004 en 2005. Nou is er de afgelopen tien jaar natuurlijk ook heel weinig veranderd in ondernemersland. ;D De Rabo heeft de afgelopen jaren een heleboel artikelen online gezet die vooral gaan over allerlei dingen die je rondom ondernemerschap moet regelen. En die je uiteraard ook richting de dingen sturen waarvoor je bij een bank terecht kunt. Weinig informatie is echt compleet (want webformats bestaan altijd uit korte artikelen, geen idee waarom dat zo heilig is), veel sluit maar half aan bij het grootste deel van de startende ondernemers, ze maken diverse onderdelen onnodig moeilijk en er staat inmiddels behoorlijk wat verouderde informatie op de site. @Mikky, kun je me misschien uitleggen waarom je hier op een overheidsforum juist naar dat platform verwijst? Bij de ING en ABN staat vergelijkbare starters- en brancheinfo en dat stappenplan van de Rabo is niet veel uitgebreider dan wat op de site van het UWV zelf staat. http://www.uwv.nl/Particulieren/bedrijf_starten_vanuit_een_ww-uitkering/hoe_bereid_ik_me_voor/eerste_stappen.aspx Sterker nog, als je de teksten vergelijkt zou het mij niet verbazen als de schrijver van het artikel op de Rabo site die UWV-pagina als uitgangspunt heeft genomen... Tot zover mijn twee centen. -
Platform voor nieuwe/interessante producten
wtenbroek reageerde op wtenbroek's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
@Highio Bedankt voor je reactie. Het kan inderdaad ook best zijn dat hij het zo heeft bedoeld maar het kwam zo op mij over. Het is misschien wel leuk om een blog te starten. Dankje voor de tip. Ook zal ik een ondernemingsplan gaan maken. Want ik heb nogal de neiging om van A naar C te gaan en dan B over te slaan. Of om niet te weten waar ik moet beginnen. Het lijkt me handig dus om voor mezelf een plan te schrijven. Het is namelijk extra moeilijk om te weten waar te starten en wat er allemaal moet gebeuren omdat ik geen kennis of ervaring heb in het geen wat ik wil ondernemen. Gr. -
Platform voor nieuwe/interessante producten
Highio reageerde op wtenbroek's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Willjan, Wouter bedoelt (denk ik) slechts dat als jij als ondernemer een kans wilt maken, jij je terdege moet verdiepen en voorbereiden. Niks negatiefs aan, dat heet prikkelen en sparren. Websites aangedragen krijgen en deze bezoeken, is echt een allereerste stap. Dit kan je verder op weg helpen, maar staat in geen verhouding tot de inspanningen die verricht en kennis en relaties die opgedaan moeten worden. Start een blog of schrijf als volgende stap bijvoorbeeld een ondernemingsplan. Alles willen doen is gedoemd te mislukken als je een eenmansactie bent. Heb je zelf een goed gevoel bij je vorderingen en verdienkansen, start dan lekker! Groet, Highio -
gesprek met inkoper bij groot bedrijf met meerdere vestigingen - tips?
Roel J reageerde op waard500's vraag in Commercie en marketing
Toch maar weer even terug naar waar je op moet letten. Belangrijk is zo goed mogelijk voorbereid te zijn en vooral ook kritisch naar je eigen organisatie te kijken. Beetje afhankelijk van het product kosten dit soort trajecten vaak geruime tijd zeker als je een vaste leverancier wordt en de relatie zal in fasen worden opgebouwd. Er zijn letterlijk 10 tallen zo niet honderden zaken waar je op moet letten in het traject. Even puntsgewijs wat zaken om op te letten, De leverancier - Met wie zit je aan tafel is dat de Category buyer ofwel de hoofdinkoper, of spreek je met 1 van zijn assistenten of een "sourcing specialist" die vooral aan het verkennen is wat er zoal in de markt gebeurd. - Waarom is men bij jou gekomen? Was er iemand enthousiast over je product of gewoon het afwerken van een longlist van potentiële leveranciers. - Wil men jou als vaste leverancier of zoeken ze voor een actieperiode een mooie aanbieding, heel belangrijk om te weten want als vaste leverancier - Inkoopvoorwaarden zullen vaak gepresenteerd worden als vaststaand feit, maar "trap” daar niet meteen, durf betaalafspraken te beperken tot de pilotfase en dat als de hoofdfase doorgaat er opnieuw gesproken kan worden. Als men enthousiast is over de pilot/testfase is het vaak veel makkelijker afspraken maken. Je eigen organisatie - Wat is de impact op je eigen organisatie als je grote orders gaat krijgen, word je niet financieel of logistiek gegijzeld door deze ene nieuwe klant, waardoor levering naar andere klanten in gevaar komt. - Hoe snel kun je je inkoopvolume opvoeren en betrouwbaar op hoog niveau houden. Zowel als je zelf produceert of als je elders inkoopt hoe snel kun je opschalen, kunnen jou (toe)leveranciers mee opschalen en hoe snel kan dat (als het structureel moet kan het zo maar maanden kosten om dat te realiseren en te borgen) of zijn er nieuwe extra leveranciers nodig en hoe lang hebben die nodig om op te starten. - Hoe lever je nu je producten naar de klant als je volume sterk toeneemt, is het zinvol om er zelf nog tussen te zitten of laat je van de fabriek naar de klant leveren. Kun je de grote klant misschien faciliteren in het logistiek proces. Bijv. als de klant het toestaat, het product geschikt is zodat jij direct naar winkels kunt leveren kan dat de tijd dat de producten bij de klant op voorraad zijn (in het distributiecentrum en de winkels) sterk verkorten en daarmee komt er vaak ook ruimte voor snellere betaling. - Kunnen en willen je leveranciers meebewegen in hun leveringscondities. - Neem de tijd om alle risico’s en gevolgen te overzien voor je eigen organisatie. Pak het aan als een grootschalig project of misschien wel bijna een ondernemingsplan, maak een goed overzicht van alle zaken waar je tegenaan en de gekozen oplossing incl. financiering. Begin maar eens met een simpel doorlooptijd van een grote order en de financiële impact met bepaalde betaaltermijnen. Wat ik ook altijd belangrijk vind. Doe je niet groter voor dan je bent, als er serieuze interesse blijkt te zijn, wees dan open over belangrijke knelpunten die betrouwbare levering bedreigen, geef realistische tijdsplanningen af en zorg. Grote partijen schrikken meestal niet van een aanlooptijd van een aantal maanden, zorg dus ook dat je hun verwachtingen (vooraf) kent en niet uitgaat van je eigen verwachtingen. Grote organisaties functioneren totaal anders (vaak trager) als kleine organisaties. Ik kan nog wel even doorgaat, zoveel om aan te denken, maak voor jezelf een goed overzicht en probeer zaken zo goed mogelijk in te schatten, je hoeft zeker niet alle antwoorden te hebben bij het eerste gesprek maar het feit dat je ergens al over of aan gedacht hebt zorgt alleen maar dat je goed voorbereid bent en dat je sterk overkomt als de vraag op tafel komt. -
Marketingplan voorbeeld
Koen.vdB reageerde op marketingcursus.nl's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Top! Dan een andere vraag, (ik ben in de voorbereiding van mijn ondernemingsplan, zoveel mogelijk relevante informatie aan het opzoeken). wat hebben jullie als ondernemer nodig aan tijd per week voor marketing en ook als budget (in de opstart fase). Uiteraard is het belangrijk om even aan te geven wat je doet en wat de prognose is. Zijn er wellicht rekenregels (zoals een advertentie in een magazine (1 bladzijde) kost ong. 'x'? En natuurlijk onderde media instrumenten /advertenties e.d. Ik snap dat de vraag heel lastig te beantwoorden is en algemeen is, maar toch ben ik benieuwd naar de ervaringen, kort door de bocht: "Wordt er op de te investeren tijd en geld t.a.v. martketing als startende ondernemen verkeken?" -
Opstarten event bureau
Hans van den Bergh reageerde op Es Be's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Dan begin je toch met het uitwerken van een ondernemingsplan? Succes en groet, Hans -
online reisbureau startfase
Koen.vdB reageerde op S.Ambition's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hi allemaal, Als eerst ben ik benieuwd naar Ben en zijn huidige situatie. Heeft hij al een stap gemaakt of uiteindelijk niets meer mee gedaan? Om wat verwijzende antwoorden te voorkomen: Ik ben nieuw op het forum en aan het orienteren om te gaan ondernemen, uiteraard sluit mijn idee aan bij het titel van dit topic. Daarom dat ik dit topic omhoog schop i.p.v. een nieuw topic aan te maken. Voor mijn ondernemingsplan ben ik relevante informatie bij elkaar aan het zoeken maar zie af en toe door de bomen het bos niet meer! Daarom stapje bij beetje: SGR / ANVR. Voor kleine bedrijven wellicht wel onbetaalbaar. Als ZZP/VOF is de ondernemer zelf aansprakelijk in hoeverre wordt er dan door de overheid een dergelijk systeem verplicht gesteld. Daarnaast wie controleert dit. Als ik het heel kort door de bocht begrijp is de SGR een soort van 'bankgarantie' ? Kristar verwijst op pagina een naar een affiliate systeem. Maar dit is toch alleen een soort van 'doorverkoop' systeem (bijv. waaruit CheapTickets/HostelWorld etc bestaat). En dan hebben we een juridisch (aansprakelijk) hoofdstuk. (Voorbeeld:) Een kite- en of golfsurfschool waar ik heb gewerkt maakt gebruik van een document waarin wordt aangegeven dat de gebruiker of afnemer van de les ten alle tijden aansprakelijk is voor het zelfstandig handelen en de gevaren hiervan. (Of iets in die setting). Hiermee probeert de school eventuele claims bij schade of ongelukken zichzelf in te dekken. Mij lijkt echter dat dit niet voldoende is en dat dit een heel lastig onderwerp is en ook bijna onmogelijk om jezelf (onderneming) hiervoor in te dekken? Hoe staan jullie hier tegenover? Wellicht ervaring mee? Dan ben ik de bron even kwijt van het volgende item: tickets doorverkopen daarvoor zou je een licentie moeten hebben? Hoe lees ik dit in 'mijn / Ben' zijn geval. Op het moment van het aanbieden van een pakketreis wil ik uiteraard ook voor vervoer kunnen zorgen. Eigenlijk verkoop ik dan het ticket toch ook door? Uiteraard heb ik nog meer vragen maar laten we bij het begin beginnen en het kaft van het koren scheiden ;D Alvast bedankt! -
Mijn ondernemingsplan
Jomee reageerde op Mheupers's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Volgens mij ben je best een echte ondernemer. Je ziet de kansen, en volgens mij zie je ook heel goed dat in je branche er nog behoorlijke marges worden gedraaid. Er is daar dus duidelijk nog markt, en je hebt groot gelijk daar zelf in te duiken. Toch denk ik niet dat het er zo fantastisch voor staat als jij denkt. Je hebt niet je financiële paragraaf laten zien, maar je benoemt wel een paar in mijn ogen veel te rooskleurige aannames. 1. Het lijkt mij zeer onwaarschijnlijk dat jij als zzp-er meteen een hele goede inkoopprijs krijgt, in geen geval beter dan een andere grote afnemer. Jij spreekt over marges van 50%, dat is m.i. simpelweg onrealistisch. Zo'n fabriek wil heus wel prijsafspraken maken, maar korting wordt altijd afgesproken in relatie tot ordergrootte. Dit is ook de reden dat bijna elk bedrijf vooral met één leverancier in zee gaat, en niet met twee. 2. Die 30% waardevermeerdering van een woning is natuurlijk ook de grootste kolder, dat geef je zelf ook meteen toe. Het was een verkooppraatje van je oude baas. Dit verandert toch zeker in belangrijke mate je kansen op verkoop, dus de conseqenties voor je bedrijfsvooruitzichten zijn wel wat groter dan even een cijfertje veranderen in je ondernemingsplan. 3. Je rekent volgens mij ook iets te makkelijk met een minimaal uurloon van de kozijnenplaatser. Waarom neem je geen gangbaar/normaal tarief? Als je diegene risico wilt laten lopen moet je dat risico toch ook betalen? En als er aardige marges kunnen worden gedraaid, waarom dan voor die zzp-er rekenen met een minimale prijs? 4. Wat zat er allemaal in de prijs bij je voormalige werkgever? Vast ook zaken als montagemateriaal, risico van verkeerd inmeten, glasbreuk, vervoer, garantie (niet alleen op de kozijnen maar ook op het plaatsen), etc. (b.v. de dingen waarvoor jij wilt lenen) Ik denk wel dat er echt mogelijkheden zijn in die branche, het lijkt me ook een slimme zet om daar voor te gaan. Maar ga nog eens goed kijken naar de kosten. Volgens mij neem je de helft niet mee en reken je jezelf rijk. Ik zou niet meteen een kantoor willen huren als ik jou was, maar mooi vanuit een slaapkamertje beginnen, nadat je alles eens goed hebt uitgerekend. -
Mijn ondernemingsplan
Mheupers reageerde op Mheupers's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik denk dat je daar niet goed zit, juist door mijn concurrentie zullen de klanten versteld staan van de kwaliteit en de mindere kwaliteit, hier hoef je niet geleerd voor te zijn omdat te kunnen zien/begrijpen. Ook het deel dat niet alle klanten vergelijken zit je niet goed naar mijn idee. Wie vergelijkt nou niet als het gaat om een aankoop van 10 to 20.000 euro? Uiteraard zal de klant niet weten of mijn mannetje goedkoop of duur is. Zoals ook in mijn ondernemingsplan staat hanteer ik een garantie van 15 jaar op de kozijnen. Wellicht een antwoord op je argument. Waarom ze dan voor een jonge knaap zullen kiezen is het volgt. Ik heb geen glade verkoop praatjes, ben jong en fris. Kom niet bij de klant om op de 1e avond een koopovereenkomst te hebben (zoals de meeste bedrijven). Heb een goed product kennis en zal 95% van de vragen direct kunnen beantwoorden. En het belangrijkste van alles, de gunkwestie. Ik ben ervan overtuigd dat als ik geen agressieve verkoop hanteer, vragen duidelijk beantwoord i.c.m. goed en eerlijk verhaal, het mij eerder gegunt word dan die man van 45 die alleen aan zijn provisie denkt en liever vandaag dan morgen een overeenkomst sluit. Ik zal niet vertellen dat de gemiddelde levensduur 40/50 jaar is omdat dit inderdaad ongeloofwaardig overkomt, of ik dat nou vertel of iemand van 40. Ik geef een garantie af voor 15 jaar op de koz. (deze garantie geeft de fabriek mij ook) en dit is dan ook een USP. Geen 40/50 jaar. -
Mijn ondernemingsplan
Right reageerde op Mheupers's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je bent erg ambitieus en dat is in ieder geval alvast een goed begin! Mijn tip: werk je ondernemersplan wat beter uit. Nu komt het over als een (willekeurig) turflijstje wat je hebt afgevinkt. Dat is geen ondernemingsplan. Doe marktonderzoek: hoe zit het met de conjunctuur binnen jouw branche? Wat is jouw meerwaarde en wie zijn de spelers binnen de markt? Het is een taaie klus voor een startende ondernemer, maar je plukt er straks wel de vruchten van. Op de website van de kvk vindt je alle ingredienten voor een serieus businessplan. Succes! http://www.kvk.nl/ondernemen/bedrijf-starten/een-ondernemingsplan-maken/