Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'bedrijfsplan'.
843 resultaten gevonden
-
Het gaat om een restaurant. Nadat er onder de vorige pandeigenaar 2 miskleunen en 1 faillissement wegens corona zijn geweest is het pand nu gekocht door iemand die graag ziet dat het slaagt. Hij is zelf bereidt mee te bewegen in de financiering in de vorm van huur kwijtschelding bijvoorbeeld. Wel is de overname van de inventaris een harde eis, waar ik dus financiering voor nodig heb. De huidige pand eigenaar is trouwens wel onder de indruk van het bedrijfsplan en gelooft ook wel dat het succesvol zal zijn, de mogelijkheid dat hij mee financiert is dan ook sinds kort bespreekbaar. -
Beste allen, Wellicht stel ik deze vraag op volkomen verkeerde manier / plek, waarvoor excuus. Ik loop tegen wat problemen rondom financiering aan wou deze graag even neerleggen bij de experts; Ik heb vooralsnog samen met een mkb adviseur naar de haalbaarheid van mijn plan gekeken. In een telefonisch gesprek gaf hij aan dat het plan zoveel mogelijk informatie moest bevatten. NA het daadwerkelijk lezen van het plan kreeg ik het advies het plan juist wat beknopter en duidelijker te maken. Hoe ga ik om met de balans waar naar gezocht wordt? mijn plan is nu inclusief alle financiën ruim 16 pagina's. Waarom? Ik heb een zaak op het op het oog waar de inventaris te koop staat, en je per maand een huur bedrag betaalt. Helaas zijn er vanwege corona en een eerder mislukte ondernemer geen cijfers van eerdere ondernemingen dus is het puur speculatief. Ik neem een redelijke gok met geschatte inkomsten en heb zodoende minimaal omzet ingecalculeerd. In het plan leg ik duidelijk uit wat de lange en korte termijn redenen zijn voor de aanvraag (85.000) en hoe ik verwacht, om naast alle overige lasten deze financiering terug te betalen. Na wat gehannes met ChatGTP zag ik dat de AI belangrijke informatie wegliet. Waarschijnlijk omdat deze informatie als tekstueel overbodig wordt gezien. Ik heb zelf een minimaal eigen bijdrage die ik nodig heb om de eerste 3 maanden personeel te betalen, dus ik heb verder weinig tot geen eigen inbreng. Ook vertelde d adviseur mij dat banken niet langer met woningen als onderpand werken. EN om in deze verhitte markt het huis te koop te zetten voor dit avontuur is nu een beetje een nucleaire optie. In staccato; Hoe kan ik het beste mijn financiering aanvraag concreet maken? Maak ik zonder substantieel eigen geld en geen eerder bekende cijfers uberhaupt kans op financiering? Hoe houd je informatie beknopt die eigenlijk "bedacht" is. Ik neem aan dat banken wel vaker nieuwe concepten op eerder anders gebruikte locaties gebruiken? Dankjewel voor de moeite van het lezen!
-
-
Er wordt van je verwacht dat je als ondernemer weet waaraan je begint en wat je te wachten staat doordat je laat zien dat je hoofdzaken van bijzaken kunt onderscheiden: alleen de hoofdzaken horen in het ondernemingsplan, de rest kun je verplaatsen naar bijlagen achterin. Om wat voor onderneming gaat het? Is het een restaurant of andere horeca? -
-
Het is niet uitgesloten dat je dit bedrag bijvoorbeeld via Qredits wel kunt financieren, maar een significante eigen inbreng is met name bij horeca eigenlijk altijd een vereiste. Teveel of te weinig tekst is natuurlijk discutabel, maar goede tabellen en diagrammen zeggen vaak meer dan woorden. En een samenvatting is voorin helemaal handig, dan is de overige tekst verdiepend. Ik kan mij toch wel iets bij de opmerking voorstellen, want uit jouw openingspost, met inderdaad aardig wat tekst, kwam jouw verhaal desondanks anders op mij over dan jij bedoelde, wat pas na mijn reactie door jou werd genuanceerd. In die zin snap ik wel dat je wellicht effectiever gebruik kunt maken van tekst, samen met af- en uitbeeldingen.
-
hoi hans, dankjewel voor je antwoordt en onderbouwing; Met "redelijke gok" doel ik op het feit dat er geen eerdere financiële geschiedenis is. Van uit mijn ervaring in de branch kan ik wel een goede rekensom maken. x aantal stoelen = x aantal gasten staat gelijk aan zoveel inkomsten per dag/week/maand etc. deze locatie heeft redelijkerwijs genoeg animo en de ligging is gunstig genoeg om mijn schatting te onderbouwen. Zo ook het beoogde uitgave patroon, vaste lasten, inkoop marges en overige percentages. Voor al deze factoren is onderbouwing in het plan meegenomen. Omdat er geen andere informatie vanuit eerdere eigenaren beschikbaar is moet ik dus alle informatie baseren op mijn eigen ervaring als operationeel manager en chef van een aantal grote bedrijven. En hoezeer ik ook op de cijfer nauwkeurig dingen als personeels kosten, inkoop percentages, rentes en dergelijke kan inplannen dan nog ben ik afhankelijk van de situatie dat ik ook daadwerkelijk ga omzetten waar ik van ben uitgegaan. Hoe ik dit van plan ben is dus uitgebreid in mijn business plan opgenomen. Waarvan ik nu te horen heb gekregen dat het teveel tekst bevat. Mischien had ik moeten vermelden dat alle cijfers die je maar nodig kan hebben zijn meegenomen in het plan. Maar als ik jou goed begrijp zijn bedragen als hetgeen ik nodig heb eigenlijk alleen haalbaar via particuliere financiers?
-
Welkom op HL Door het degelijk te onderbouwen, ik weet dat dit een inkoppertje is, maar als ik lees 'ik neem een redelijke gok, dan getuigt dat niet bepaald van goede onderbouwing. Het eerlijke antwoord is:"Weinig," voor banken is het bedrag niet interessant genoeg en ook andere investeerders (Qredits, Crowdfunding, etc.) zullen zoveel mogelijk zekerheden verlangen. Ook hier overtuigt een degelijke onderbouwing. In ieder geval moet je niets bedenken, zie mijn eerdere antwoorden. En bij een gedegen uitgewerkt plan voeg je een samenvatting voorin. Zoals je zelf al aangeeft, is dat een aanname. Kortom, eerst maar eens werken aan een degelijke uitwerking op basis van kennis vergaren. Aanvulling: ga ook niet zomaar akkoord met een vraagprijs van de overname, je betaalt dan al snel teveel en als je goed rondkijkt, zul je zien dat je gelijksoortig inventaris vaak voor een veel lagere prijs kunt kopen. Eventuele financierders kunnen dat soort ondernemerschap vaak ook waarderen.
-
Welkom op Higherlevel! Een marketingplan is vaak onderdeel van je bedrijfsplan, heb je al iets op papier staan? Heb je een doelstelling/verwachting hoeveel omzet je gaat maken? En hoeveel stuks je daarvoor moet verkopen? En hoeveel marge je per product maakt? Een marketingbudget lijkt me geen logisch uitgangspunt. Je wil een bepaalde omzet/afzet halen en gaat dan kijken welke vorm van marketing je het beste kunt inzetten om dat te bereiken. Daarna kun je de conclusie trekken hoeveel budget daarvoor nodig is. Als je huidige/verwachte budget niet toereikend is kun je overwegen je omzetdoel bij te stellen, andere manieren van marketing vinden of op zoek gaan naar meer financiering. In lijn met bovenstaande: je hoofddoel is niet om te kijken hoeveel stuks je moet verkopen om je marketingbudget op te maken. Bereken eerst eens hoeveel winst je op één product kunt maken en bekijk welke ruimte er überhaupt is voor uitgaven aan marketing. -
Personeel wil zijn geld eens per maand, meestal achteraf. Met andere woorden: als jij op dag 1 als eigenaar direct begint met omzet maken en het meer is dan al je vaste lasten + wat je je personeel einde maand moet betalen (denk ook aan werkgeverslasten, maar weet niet hoe dat zit op St. Maarten) dan hoef je daar geen extra geld voor te lenen. Feitelijk is het antwoord dus: nee het moet niet. Maar een buffer als ondernemer is altijd slim. Er kunnen tegenvallers komen (ziek personeel dat je wel moet betalen, een lek aquatoestel, een onvoorziene kostenpost, en onverwacht onderhoud, een duurder uitgevallen vergunning, etc.). Besef dat als jij je personeel aan het einde van de maand niet kan betalen je op de fles kunt gaan. Goed, zo'n vaart zal dat waarschijnlijk niet lopen maar in theorie is een werknemer die geen geld krijgt een schuldeiser en kan dat uitlopen op faillissement. Mijn advies is om je buffer dermate groot te hebben dat als er x (die x mag je zelf invullen, zou mijns inziens tussen de 2 en 6 moeten zijn) maanden geen enkele stuiver binnenkomt je wel aan al je lasten kunt voldoen (personeel, belasting, huur, rente, aflossing, nuts voorzieningen). Eigen geld/Crowdfunding, vrienden/bekenden laten inleggen, je idee pitchen bij een lokale ondernemersclub (vaak mensen met geld), de bank, Bridgefund, New10. Ik kan chatGPT in twee minuten een bedrijfsplan laten maken voor een aquapark op Sint Maarten. Maar als er in mijn businessplan staat dat ik 100 mensen per dag verwacht maar er komen er maar 10.... Of als ik vernoem dat ik mijn verzekering ga regelen zodat de hotels willen samenwerken maar de verzekeraar weigert me? Wat ik bedoel te zeggen: iemand kan een geweldig business plan schrijven of onderzoek doen maar dat zegt niets over zijn ondernemer skills of over de gang van zaken in de praktijk. Mijn vraag is dus: voor wie wil je het toetsen? Twijfel je zelf nog over je business plan en wil je een kritische blik? Dan is een platform als Higherlevel (of andere bevriende ondernemers) uitermate geschikt voor de toetsing. Wil je toetsen of de bank/een investeerder het goed genoeg vind om je er geld voor te lenen? Dan is er denk ik maar 1 oplossing: het sturen en wachten op reactie. Businessplan_Aquapark_Sint_Maarten.pdf -
Ik heb naar de berekeningen gekeken, maar daar ga ik niet op aanvullen ze zijn al redelijk vergaand. Feitelijk veel te gedetailleerd voor een bedrijfsplan. Je loopt een enorm risico op schijnzekerheid te berekenen. Er zijn terecht al een aantal kanttekeningen gemaakt over de deal met het Amerikaans internetbureau. Als ze dit soort prijzen willen betalen moeten ze maar naar lage lonen landen gaan. Ik zag in je berekeningen dat je een wajong uitkering hebt, klopt dat? Dan is het dubbel belangrijk dat je weet wat je waard bent, je tijd kun je maar 1x besteden. Pas op dat je jezelf niet veroordeeld tot marginaal inkomen uit ondernemerschap. Aantal algemene adviezen. 1. Maak een goed overzicht voor privé met verschillende scenario's Je hebt wel alle privé lasten meegenomen, maar niet alle privé inkomsten, vanwege je lage inkomen ontvang je ook toeslagen, neem die mee, zowel in je overzicht van huidige inkomsten en uitgaven. Alsook in een nieuw scenario. Zorg dat je vooral privé goed kan vergelijken. 2. Kijkuit met gedetailleerde berekening voor de inkomstenbelasting. Maak op zijn minst ook scenario's zonder zelfstandigenaftrek en zonder MKB vrijstelling (inkomsten uit overig werk) Ook voor zakelijk geldt maak meerdere scenario's, nu heb je alleen het mooi weer scenario waarbij je alle voordelen ook daadwerkelijk krijgt... 3. Plan tegen realistische uren per jaar Je hebt nu 12 maanden van 24 uur per week opgenomen. Eerder is het ook al gezegd hoe realistisch is dat, je bent ook soms ziek, op vakantie, gat tussen 2 opdrachten. Wat je moet doen is voor jouzelf vaststellen wat voor jouw in jou omstandigheden fulltime werken betekent, kun je 40 uur werken of is 24 of 28 de max per week? Als je weet wat je per week aankan. dan vermenigvuldig je die met 39 weken. om tot het aantal uren per jaar dat je kan verkopen.. 13 weken geen inkomen lijkt veel, maar geloof me dat is echt realistisch voor een plan als je op uurbasis werkt. Je kunt immers alleen echt gewerkte uren factureren. En naast je betaalde uren moet je ook nog tijd besteden aan randzaken die ook tijd kosten. Je plan moet zorgen dat je ook kan rondkomen als alles tegenzit en niet dat je alleen maar rondkomt als alles meezit. 4. Sluit geen contract in dollars als zzp-er. je bent zzp-er geen multinational en je hebt de kennis niet om koersrisico afdekken De enige zekere afdekking is door in euro te factureren. Dit soort bureaus (als je er mee in zee gaat) willen al niet eens een goed tarief betalen dus die gaan ook geen speciale clausules opnemen in het contract tegen koersrisico's of je komen met een halfbakken oplossing. Als je 30 euro* per uur factureert dan heb jij geen probleem. De koers van de dollar schommelt al 10 jaar tussen de 0,80en 1,05 (1US = x EUR) Maar als jij in dollars factureert betekent dat jou uur werk tussen de 24 en 31,5 euro ligt. op dit moment zit het rond de 27 euro bij de huidige koers, maar daar kan dus nog 3 euro vanaf. __________ Ter afsluiting, wat je nu hebt is een mooi weer scenario, je krijgt alle belastingvoordelen, je tarief van 30 dollar ligt mooi in het midden van de bandbreedte, je haalt 12 maanden 24 uur per week. (wat alleen haalbaar is als je ook andere opdrachten hebt) Als 1 factor tegenvalt zit je eigenlijk al in de problemen, laat staan als meerdere factoren tegenvallen. Kan me voorstellen dat het wat veel lijkt, maar ga maar gewoon eens rekenen pas 1 van de tips toe op je huidige plan en zie hoeveel effect het heeft op de uitkomsten. Jouw tijd is je kostbaarste bezit, die moet je duur(genoeg) verkopen om te kunnen rondkomen. -
Ik probeer het nog een keer. Stel je hebt een goed lopende onderneming zonder personeel. Dan gebeurd er iets met jou, je overlijdt misschien wel. Wie zet je onderneming voort? Aan wie kan je ver van tevoren je "bedrijfsplan en bedrijfsvoering" delen zodat zij de onderneming kunnen voortzetten? -
Neem gerust meerdere activiteiten in je bedrijfsplan op. Als je ervan uitgaat dat activiteit X de bulk van de opbrengsten gaat opbrengen, dan leg je daar in het bedrijfsplan de nadruk op. Van de overige activiteiten neem je dan de aantekening op dat je bedrijf die eventueel ook zou kunnen ondernemen (met eventueel wat noten over wat de kansen en de valkuilen zijn). Diversificatie kan je bedrijf weerbaarder maken; verlies van focus kan het omgekeerde doen. Als je denkt dat 2 of meerdere poten een onvermijdelijk gevolg zijn van wat je gaat doen, behandel dan elk onderdeel gelijkwaardig in je businessplan; wat is de markt voor deze activiteit? Wat denk ik dat ik per activiteit ga omzetten? Enzovoort. -
Goedemiddag allemaal. Zal mij even kort voorstellen. Ik ben jean paul 39 uit zwolle. Vader van 2 kids 1 van 5 en 1 van 5mnd. Door de corona ben ik in een burnout geraakt. Doordat het Hele bedrijf een klap heefr gekregen. Ook kreeg een hernia er gratis bij. Mijn vrouw was zwanger. Financiele stress uiteindelijk oktober 2020 een gezonde dochter mogen krijgen. Uiteindelijk 19 feb 2021 uitelkaar. Helaas terug bij moeders. 5 weken erg down geweest. Vrienden hebben me beetje opgepept. 7 april ben ik gaan schrijven aan een nieuwe constructie voor het ouwe bedrijf. Ik heb mij volledig erin gestort alles uitgezocht. Overal lijntjes uitstaan. Hoef het alleen maar aan te trekken. Maar nu komt het punt alleen is het te groot om dit op te zetten. Deze dienst moet direct door heel europa opgezet worden. Ik heb alles 1001 berkekend met de boekhouder. Elke nacht alles nakijken ben hele dagen ermee bezig elke dag verbeter ik het weer. Maar ik ben bang als ik het laat zien aan iemand voor samenwerking. Dat er iemand ermee vandoor gaat. Wat is de veiligste manier om de juiste mensen te vinden voor samenwerking? Investering is binnen 4mnd terug. Verdient daar maak ik me niet druk om. Het enigste wat voor mij belangrijk is hoe ik veilig de juiste mensen om mij heen krijg. Dat ze niet ermee vandoor gaan. Alvast bedankt voor het lezen. Hoor graag jullie professionele mening.. Mvg jean paul -
-
Neen, want ook je boekhouder weet er toch al van een die heeft ook geen NDA getekend, toch? Daarmee zijn wij er nog niet ... Artikel 150 van het Wetboek van Burgerlijke Rechtsvordering: “De partij die zich beroept op rechtsgevolgen van door haar gestelde feiten of rechten, draagt de bewijslast van die feiten of rechten, tenzij uit enige bijzondere regel of uit de eisen van redelijkheid en billijkheid een andere verdeling van de bewijslast voortvloeit.” Kort en bondig: Wie stelt, die bewijst. Een waterdicht contract voorkomt geen verspreiding van ideeën en plannen. Bovendien ... Goede ideeën en plannen worden zelden op één plek en op één momentum bedacht. Dilemma ... Wie tekent vooraf een contract zonder inzage te hebben in de plannen? Wie tekent achteraf een contract na inzage te hebben gehad in de plannen? -
Als het direct in heel Europa moet, is het plan bijna niet uitvoerbaar en alleen daarom toch al bijna niet te kopiëren. En al helemaal niet in de vier maanden die je nodig hebt om de investering terug te verdienen. Voor investeerders — en voor jezelf als ondernemer — is een plan vooral interessant wanneer je een unfair advantage hebt, een ‘oneerlijk concurrentievoordeel’ dat juist niet zo makkelijk te kopiëren is.
-
-
-
Of en waar je een goede investeerder kunt vinden kan ik je zo niet vertellen. Is beetje afhankelijk van de branche en je "plan". Een dienst direct in heel Europa te gaan opzetten klinkt nogal ambitieus? Maar: In zulke situaties is het altijd goed een NDA of geheimhoudingsverklaring op te stellen (Non Disclosure Agreement) Zo gauw je vertrouwelijke informatie verstrekt aan een derde zou je moeten overwegen een NDA op te stellen. In een non-disclosure agreement staat in ieder geval vermeld welke informatie geheim is en wat de ontvangende partij daar wel en niet mee mag doen. -
Dag mede-ondernemers, Voordat ik m'n vraag stel zal ik mezelf kort voorstellen. Mijn naam is Eduard en ik heb 4 jaar gewerkt bij een webwinkelplatform en ben nu werkzaam bij een webwinkel bij mij in de buurt waar ik de marketing voor regel. Ik wil graag wat feedback op mijn bedrijfsplan voor mijn piercing webwinkel. Op dit moment staat de basis van de webwinkel en volgende week ben ik bij mijn leverancier. Het plan Een piercingwebwinkel wat zich focust op de moderne tijd. Denk aan een website van deze tijd, snel bestellen (via WhatsApp, Instagram en Facebook bijvoorbeeld), een klantenservice wat snel reageert (wederom op alle social media kanalen en een chat op de site) en uiteindelijk uiteraard een app. Dat is iets wat er, voor mijn gevoel, nog ontbreekt in de piercingwereld. Concurrentie Ik heb gekeken naar de concurrentie en vrijwel alle websites zijn redelijk verouderd, traag en op het gebied van échte marketing zijn er maar 2/3 echte concurrenten. Onwijs veel reviews van de concurrenten doorgenomen en alle slechte (& goede) punten genoteerd. Veel van deze zaken ook al getackeld, veel moet er nog gebeuren. Het doel Het eerste worden waar de Nederlandse markt aan denkt wanneer het over piercings gaat. Iedereen die piercings heeft en op zoek is naar nieuwe piercings wil ik voorzien van de mooiste sieraden die momenteel helemaal trending zijn. Mijn vragen Wat vinden jullie van het plan? Wat zijn dingen waar ik aan moet denken bij het opzetten van het bedrijf? Zijn er dingen die er ontbreken? Ik hoor graag feedback van jullie. Groeten, Eduard van piercingwereld.nl -
Beste lezer, Momenteel werk ik (M28) 10 jaar voor dezelfde onderneming namelijk Metaalbedrijf XYZ (XYZ). Op mijn 18e ben ik hier gestart als programmeur/insteller, en na verloop van tijd dit gecombineerd met de technische werkvoorbereiding. Vervolgens doorgeschoven naar productieleider en momenteel werkzaam als productiemanager/bedrijfsleider waarbij ik veel taken van de huidig eigenaar overneem (verkoop, planning, personeelsbeleid, aansturing, klanten/leveranciers bezoeken, investeringen, strategische plannen etc.) In deze periode heeft het bedrijf grote groei doorgemaakt van 6 naar 16 machines en van 14 naar 22 FTE. (Another story short) Eind 2021 ben ik een met een bekende een samenwerking aangegaan en hebben we destijds een andere VOF gestart waarmee we in onze “vrije uren” aan de slag zijn. Hiervan weet ik dat dit geen full-time toekomstmuziek is. (1 product, te weinig dealers, in een verzadigde markt). Enfin, terug naar het belangrijke deel. 2.5 jaar geleden zijn we binnen bedrijf XYZ bezig geweest met de organisatiestructuur waarbij de afhankelijk van de huidig eigenaar moest afnemen om zodoende de toekomstbestendigheid en zelfstandigheid van de organisatie te laten groeien. Ook werd in dit traject gesproken over het overnemen van aandelen, echter is dit een tijd op “hold” komen te staan i.v.m. een privé situatie thuis een tijd geleden. Momenteel ben ik weer volledig klaar om aan de slag te gaan en begint het ondernemerschap weer te jeuken. Om dit vorm te geven zitten we weer om tafel om de mogelijkheden te bespreken. Opzoek ben ik naar eventuele constructies hoe dit mogelijk, en voor beide interessant te maken. Het gaat hier over enkel overnemen werkmaatschappij. We zitten in een huurpand. Even een snelle schets van punten welke momenteel besproken zijn. - Opzetten Holding BV - Schatting bedrijfswaarde is bekend (boekenonderzoek externe partij zal moeten worden uitgevoerd?) - 10% aandelen nu (5% lening van huidige beheer BV, 5% extern financieren i.c.m. groeiend bedrijfsplan) - Jaarlijks +5% aandelen extern financieren, tot 25% participatie in 2028. (Instap tegen vooraf vastgestelde waarde bedrijf ondanks eventuele waardevermeerdering) - Terugbetalen leningen vanuit uit te keren dividend - Hoogte managementvergoeding? (Ik wil hetzelfde salaris blijven uitkeren 5200 bruto i.v.m. hypotheek en vaste lasten) Helaas heb ik binnen mijn directe kringen geen mensen welke hiermee ervaringen hebben of mij kunnen adviseren wat te doen dus elk advies is welkom! Ik hoor het graag! -
Hallo, ik ben bezig met het schrijven van een businessplan en zou heel graag jullie mening horen over de volgende vraag. Het plan gaat over een website waar ik ondernemers in contact breng met de klant via een website. Het gaat hier voornamelijk om verhuisbedrijven. Ik ben aan het twijfelen om hier ook ontruimingen aan toe te voegen. Ik probeer te onderzoeken wat verstandiger is, dus focussen op verhuizingen of het breder pakken met ook ontruimingen erbij, maar ik krijg hier nog geen antwoord op. Uiteindelijk moeten zoveel mogelijk mensen de website vinden en is het dan beter om je te focussen op één onderdeel of zou het verder geen nadelige gevolgen hebben wanneer je het breder pakt? Ik weet dat veel bedrijven zitten met soortgelijke vraagstukken en ben benieuwd wat jullie visie hierop is. Alvast heel erg bedankt voor het lezen! Met vriendelijke groet, Tim -
Ook een goede redenering. Maar dan nog zou ik zeggen: begin met het ene segment en beschouw het andere segment als volgende uitbreidingskans. We hebben hier wel vaker startende online gids-ondernemers voorbij zien komen en toen was de suggestie: bied ze drie maanden of zes maanden een gratis testplaatsing en schakel daarna over naar een betaalde (uitgebreide) vermelding. In plaats van ze meteen een betaalde vermelding te verkopen - onder valse voorwendselen destijds ook nog eens een keer. Koppel daar blogs met verhuistips en verhuisnieuws aan vast, zodat je voor de zoekmachines ook interessant bent. Het scheelt trouwens wel als je vooraf al enkele SEO ideeën hebt, want je bent niet de enige in deze markt.
-
Maar die markt wordt wel ook een deel afgedekt door kringloop of 2e-kans winkels die aanbieden (bijna) gratis een woning leeg te maken in ruil voor de meubels en (bruikbare) apparatuur en veel verhuisbedrijven zijn minder geïnteresseerd in het aannemen van ontruimingen omdat ze een heel andere logistiek hebben dan verhuizen. Die markt lijkt me voor een startende vergelijkingssite niet meteen heel interessant.. Ik zou eerder kiezen voor focus op verhuizingen en dan eerst je plek gaan veroveren in de verhuismarkt en daarna kan je vraaggestuurd gaan differentieren.
