Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'discotheek plan'.
66 resultaten gevonden
-
Geachte mensen, Mijn vraag is of iemand mij wegwijs kan maken in ALLE kosten voor een discotheek. De discotheek zal rond de 1200 man kunnen huisvesten. Graag een voorbeeld financieel plan met alle kosten en omzet schetsen hierin. Daarbij rekening houdend met alle posten waar je op moet letten. Zelf heb ik voor de discotheek aan inventaris kosten en pacht kosten zelf op een rij gezet maar ben benieuwd wat er allemaal bij komt kijken. Hopend hiermee voldoende informatie te hebben gegeven en uitkijkend naar uw reactie. mvg Sander [titel aangepast - mod] -
Beste Sander, Er zijn bureaus die dit voor je doen, kosten +/- 5000. Dit geeft al aan dat dit best specialistisch werk is. Als je het over een discotheek hebt betekent dit veel bieromzet. Tenminste dat was in het verleden het geval. Als dat zo is dan heb je een medestander bij de bierleveranciers. Ik heb zelf veel gehad aan de ondersteuning van Inbev. Wat ik mij wel afvraag of dit nog wel reëel is. Maar het is jouw plan dus dit vooroordeel zal je in je plan denk ik, gelijk moeten ontkrachten. In mijn omgeving zijn alle disco's failliet gegaan Vraag me wel af waar de jeugd nu dan wel uithangt. Misschien is het nu weer de tijd hiervoor. Succes met je plan -
Het is onmogelijk om zomaar 'ff' wat omzetschetsen en kostenschetsen te produceren zonder allerhande achterliggende informatie. Zoals aangegeven dient er gedegen onderzoek plaats te vinden (door specialisten) omtrent te verwachten omzetten. Hierbij speelt de (markt)omgeving natuurlijk een grote rol. Ik denk dat de W&V rekening er ongeveer als volgt uit zal zien: Omzet Kostprijs omzet: - Inkoop dranken en voedsel; - Inhuur muziekanten/DJ-s, muziekrechten etc.; - Inkoop hulpmaterialen (glazen, rietjes etc.) Personeelskosten - Loonkosten; - Werkkleding Afschrijvingen: - Gebouw; - Inventaris; - Vervoermiddelen; - Pand (optioneel). Huisvestingskosten: - Huur; - G/w/e; - Onderhoudskosten; - Aanschaffingen kleine spullen; - (Gemeentelijke) belastingen; - Schoonmaakkosten; - Verzekeringen inventaris en pand; Kantoorkosten: - Telefoonkosten; - Contributies en abonnementen. Verkoopkosten: - Reclame Autokosten (optioneel): - Brandstof; - Onderhoud; - MRB. Algemene kosten: - Beveiligingskosten; - Accountantskosten; Financiële baten/lasten: - Rente r/c bank; - Rente leningen; - Bankkosten. -
-
-
-
Hoi hoi, Ik heb je financieel plan is bekeken, ik zelf run een danscafe met een capaciteit van +- 450 personen zonder de mezzazine 50 man +-. ik kan je garanderen dat je met die onkosten niet gaat toekomen. personeelonkosten ? hoeveel personen zijn hier voorzien ? dit was mijn financieel plan toen ik mijn zaak opstarte, JAAR 1 (12 maanden) JAAR 2 (12 maanden) JAAR 3 (12 maanden) 1. Verkopen (excl. BTW) of inkomsten € 192.000,00 € 240.000,00 € 240.000,00 2. Aankopen (excl. BTW) € 48.000,00 € 60.000,00 € 60.000,00 1a. Opbrengst verhuur 2 app € 13.200,00 € 13.200,00 € 13.200,00 3. Brutobedrijfswinst (1-2) € 157.200,00 € 193.200,00 € 193.200,00 BEDRIJFSLASTEN 4. Huur - onroerende voorheffing € 46.800,00 € 46.800,00 € 46.800,00 5. Water, gas, elektriciteit, verwarming € 11.000,00 € 11.000,00 € 11.000,00 6. Kosten voertuig (verzekeringen, taksen, brandstof, herstellingen) 7. Bureaukosten, onderhoud materieel, € 4.290,00 € 4.290,00 € 4.290,00 telefoon, portokosten 8. Reclamekosten 9. Lonen en lasten (indien U personeel in € 56.400,00 € 56.400,00 € 56.400,00 dienst neemt) 10. Verzekeringen, brand, B.A. € 6.000,00 € 6.000,00 € 6.000,00 11. Sociale verzekeringen zelfstandige € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 (min. € 1.900) 12. Afschrijvingen € 6.745,00 € 6.745,00 € 6.745,00 13. Andere diverse kosten € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 14. Totaal van de bedrijfslasten (4 tot 13) € 140.735,00€ 140.735,00 € 140.735,00 15. Nettobedrijfswinst (3-14) € 16.465,00 € 52.465,00 € 52.465,00 16. Financiële lasten, intresten op leningen € 650,00 € 650,00 € 650,00 17. Lopende winst vóór belastingen (15-16) € 15.815,00 € 51.815,00 € 51.815,00 18. Belastingen € 5.535,25 € 18.135,25 € 18.135,25 19. Winst van het boekjaar (17-18) € 10.279,75 € 33.679,75 € 33.679,75 + Cashflow (19+12) € 17.024,75 € 40.424,75 € 40.424,75 - Persoonlijke uitgaven (gezinsuitgaven) € 9.000,00 € 9.000,00 € 9.000,00 = Terugbetalingscapaciteit € 8.024,75 € 31.424,75 € 31.424,75 Kapitaalsaflossingen startlening € 3.600,00 Andere leningen m.b.t. het project Leasing keuken materiaal € 3.456,00 € 3.456,00 € 3.456,00 Lasten andere bestaande kredieten + Beschikbare cashflow na aftrek leningen € 4.568,75 € 27.968,75 € 24.368,75 (terugbetalingscap. - lasten diverse leningen) Ik heb wel 3 man personeel 1 voltijds 2 deeltijds je moet de onkosten toch nog is zeker laten berekenen. ook al gedacht aan je nacht en geluids vergunningen ? denk daar maar goed overna de onderzoekskosten voor een discotheek zijn +- het zelfde als die van mij zegt mijn boekhouder alle vergunningskosten kwamen op een totaal van +- 10.000 € ( milieu onderzoek, akoestische onderzoek, VLAREM 2 graad 2 ) ik weet uit ervaring dat je echter niet zal toekomen met die onkosten ! als je nog bijkomende vragen of opmerkingen hebt, mail mij gerust. ik heb zo is een snele bereking gedaan over wat jij heb staan in u financieel plan. berekent op marge x4 dat is dus heel hoog ! ik heb ook een marge x4 en dat is echt het maximum. brutowinst 250.000 € drankaankoop 62.500 € brutobedrijfswinst: 187.500 € onkosten: 139.417,90 € belastbare winst: 48.082,10 € belastingen: 17.304,74 € Winst: 30.777,63 € kermis, nieuwjaar etc. 4.000 € totale winst: 26.777,63 € loonkosten zaakvoeders: 33.600 € aan 1.400 €/ maand de man. met taksen enz. netto winst/verlies - 6.822,37 € dan moet je nog de persoonlijke uitgaven opnemen die verplicht zijn da is een minimum van 9.000 €/ jaar. en je hebt je verzekings onkosten niet geteld ik betaal/jaar Brand en burgerlijke +- 5.500 € voor 384m² en aangezien je een discotheek bent gaat dit bedrag aanzienlijk hoger zijn ! en ook geen fout marge's gerekend op drank verspilling, eigen verbruik enz. en op dingen die kapot gaan, mag je toch gerust een 10% van glazen, tafels, stoelen, barkrukken, verlichtingen, muziek, installatie's etc. tellen. van de aankoopprijs/ jaar Denk toch maar heel goed na als je dit gaat doen ?? ja kan me altijd mailen, als je nog vragen hebt ! ik wil je ook gerust helpen bij deze zaak ! Met vriendelijke groet, Walthéry Thiemo Thiemowalthery@yahoo.com -
-
-
Ervaring met discotheken/open podia leert dat je ook rekening moet houden met een behoorlijk persentage diefstal en/of vermissingen. Door zowel eigen personeel als ingehuurde freelancers, technici en artiesten. Voor een discotheek in Rotterdam zijn we de leverancier hiervoor. De gemiddelde omzet ligt op 10.000 euro per jaar, nu welliswaar wat minder omdat er ook minder feesten zijn. Je bent niet de eerste die hierop onderuit gaat. Let ook even op, dat een hoop apparatuur de 5 jaar niet haalt, voor bewegend licht, lasers en rookmachines halen dat echt niet. Bovendien moet je ook rekening houden met de vervangen van lampen.
-
-
-
Ik heb eventueel een voorbeeld financieel plan voor een discotheek voor je. Wel wil ik je meegeven dat als je serieus bent over het starten met een discotheek dat het plan wat je hebt gemaakt met geen mogelijkheid een financiering los krijgt bij een brouwerij of bank. Zeker de het eigen vermogen ten opzichte van de totale investering is niet toereikend. Laat me maar weten of je nog op zoek bent. -
Je zegt zelf dat je een bestaande discotheek wilt overnemen. Informeer eerst goed hoe het zit met de verguningen en of de huidige isolatie volstaat. In principe heeft vrijwel iedere discotheek te maken met geluidsoverlast. Het zou bv kunnen zijn dat de huidige eigenaar er van af wil omdat hij voor een enorme investering staat om aan de eisen te voldoen. Dit is misschien wel de grootste valkuil. -
we nemen een discotheek over us de kosten voor isolatie hebben we niet jullie zeggen dat een discotheek het niet kan reden met 1 avond open maar praten jullie dan over de hoofdstad of in het algemeen voor artiesten wat moet ik daar per maand ongeveer voor rekenen als beginnende? alvast en nogmaals bedankt voor u reactie en tijd
-
Ik sluit mij bij Janssen aan want het is niet zo makkelijk als het lijkt. Goede promotie is noodzakelijk en een gevarieerd aanbod aan artiesten. Het wil dan wel eens helpen om goed bekend te zijn in dit wereldje. Je weet dan b.v. wat een artiest mag kosten en wie de gewenste bezoekers aantallen trekt. Belangrijkste punten zijn: Artiesten Promotie Afschrijving muziekinstallatie 5 jaar!!! Tevens mis ik kosten voor isolatie en geluidsrapportage. Entertainment overig. Dit kan zijn aankleding tbv thema feesten. Trouwens. een discotheek open op alleen zaterdag ga je niet redden. Het kan zijn dat de ruimte voor andere doeleinden wordt gebruikt maar disco's met 1 clubavond hebben in de regel geen kans op overleven. De vrijdag en zaterdag zijn vaste avonden, donderdag en zondag zijn opties.
-
Ik vind het persoonlijk niet een erg sterk verhaal. Bij een bank/brouwerij zal je op basis van deze stukken waarschijnlijk niet serieus worden genomen. De horeca heeft al geen 'goede' reputatie bij financiers en bij discotheken gaan de seinen nog sterker op rood. Een goed onderbouwd ondernemingsplan inclusief een professionele prognose is onontbeerlijk. Een omzetspecificatie lijkt te ontbreken (entree, garderobe, verkoop dranken, eventuele verkoop snacks etc.). De inkoopwaarde van de omzet ontbreekt en de specificatie ontbreekt. De personele lasten lijken aanzienlijk aan de lage kant. Personele lasten vormen naast de inkoop de grootste kostenposten voor een horeca-exploitatie. Maak voor jezelf een personele planning op basis van je omzet/bezetting en bekijk vervolgens de CAO-lonen (www.horeca.org). Vermenigvuldig de lonen met de vakantietoeslagen (8%) en eveneens met zo'n 15% ivm sociale lasten. Ook de verkoopkosten (die zeker bij een discotheek hoog liggen ivm promotie en inhuur artiesten) ontbreken, de accountantskosten lijken mij te laag begroot etc etc. Er bekruipt mij op basis van jouw eerste aanzet dat deze sector in algemene zin en in het bijzonder een discotheekexploitatie voor jou nog nieuw is. Kijk anders ook eens op www.bedr-horeca.nl. Op de site van het bedrijfschap kan je benchmarkcijfers vinden van discotheekbedrijven. Discotheken hebben het de afgelopen jaren uberhaupt erg zwaar. Een exploitant dient continu te investeren in nieuwe concepten. Indien wenselijk kan ik je wederom feedback geven op een nieuwe versie.
-
-
ja ik ben nog steeds opzoek ernaar dus als u het naar markkorshuize@zeelandnet.nl zou kunnen sturen heel graag zo goed als alle dingen die hier worden opgenoemd zijn meegenomen in het nieuwe fiancieel plan daarom wil ik zo ie zo iedereen die een opmerking geeft bedanken want ik gebruik alles
-
Dat vind ik inderdaad een mooie insteek om gebruik te maken van de expertise die deze site biedt. Mijn feedback is misschien wat zwaar, maar ik probeer je te behoeden voor de complexiteit die horeca en met name een discotheekexploitatie met zich meebrengt. In mijn horecapraktijk kom ik te vaak tegen dat mensen de horeca onderschatten. Ik hoop dat jij degene bent die een uitzondering vormt op mijn persoonlijke regel. Ik adviseer je om eerst je hele ondernemingsplan gereed te hebben (waarbij je natuurlijk gebruik kan maken van de expertise van deze site). Je prognose is uiteindelijk de financiele uitwerking van je beoogde concept. Een goed doordacht plan heeft tevens als voordeel dat je financiele plan straks 'eenvoudig' is op te stellen. Nogmaals succes en als je hulp nodig hebt, dan laat je dat maar weten.
-
ik wil niet eigendunk hebben maar dat ben ik der is maar 1 manier hoe je kan overleven in deze wereld met valle en opstaan daar word je alleen maar sterker van ik heb mijn ondernemingsplan klaar maar nog niet af(hij is klaar maar wil er eerst nog verschillende mensen naar laten kijken) concept is af en fiancieel plan probeer ik beter te maken met u hulp en van de rest van de mensen
-
-
Om nog even terug te keren naar de oorspronkelijke vraag... 1. Opbrengsten - kosten = bruto bedrijfsresultaat (voor vpb dus). 2. Bruto bedrijfsresultaat - evt compensabele verliezen = belastbare winst -> - vennootschapsbelasting = netto bedrijfsresultaat. 3. LET OP! BTW in horeca is essentieel. BTW afdrachten worden door de fiscus gebruikt om te kijken of je branche conform rapporteert (m.a.w. of er geen omzet (o.a. fooien) zwart achterover worden gedrukt. Reserveer je BTW die je moet afdragen op een separate rekening en werk dit iedere dag bij. M.a.w. gebruik BTW die je moet afdragen niet om iets mee te financieren. BTW is niet van jou... maar van de fiscus. 4. Maak ook een zgn cash flow analyse. Verwerk hierin ook voorlopige aanslagen vennootschapsbelasting, betalingstermijnen (van leveranciers ed). Je krijgt zo inzicht in wat je in welke maand moet reserveren... -
Klopt. Ik maak het doorgaans mee dat met de entree slechts een deel van de gage van de artiesten wordt gedekt. De echte verdiensten zit hem in de baromzet. Het kan dan een goed idee zijn om bijvoorbeeld op die vrijdag of een andere dag een studentenavond te maken met andere prijzen. Verder zou ik ook serieus bekijken wat er in de omgeving speelt en waar behoefte aan is. Het kan bijvoorbeeld een goed idee zijn om bijvoorbeeld op de zondag een salsaavond neer te zetten. Je zou ook nog een organisatie kunnen intresseren om op bepaalde avonden de zaak te verhuren dat ze dan voor de muziek zorgen en de kaartverkoop. De bar omzet is dan voor jou. De omzet van de garderobe en wc's is meestal slechts kostendekkend voor personeel.
-
Dan heb je toch wel een kijkje in de boeken mogen nemen, of is het de bedoeling dat dit nog moet gebeuren op het moment dat er daadwerkelijk geld is? Er staat waarschijnlijk een vaste prijs voor de overname vast. Hier zal ook wel een prijskaartje goodwill ergens tussen zitten. Van één dag in de week kun je in een kleine stad laat staan in een grote stad niet leven. Je zult zeker op DO (studentenavonden, als die er in zeeland zijn) VR en ZA open moeten zijn. Mensen die "geen cent teveel" uitgeven zou ik niet in m'n tent hoeven te hebben. En die 1000 blikjes redbull voorraad raak je niet kwijt als er geen vodka ingeslagen is. ;) Ga er vanuit dat je goede artiesten weet aan te trekken dan moet je al gauw denken aan een entree van 10 to 15 Euro, niet dat dit kosten dekend is. Anyway toch veel succes gewenst.
