Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'ict consultancy'.
59 resultaten gevonden
-
Het aantal mensen uit de bouw en de zorg zal waarschijnlijk niet zo groot zijn op dit forum, mensen uit het onderwijs, de ICT en consultancy zullen meer aanwezig zijn en die kunnen best wel risico lopen. De "echte" ondernemers kunnen ook risico lopen als ze een overeenkomst aangaan met een ZZP-er. Dus veel ondernemers kunnen er mee te maken krijgen. -
Het EU-Handelsprogramma biedt kosteloos ondersteuning in de vorm van advisering, ontwikkeling of begeleiding. Een unieke kans om jouw internationale netwerk uit te breiden en nieuwe kennis en vaardigheden op te doen. Voor het programma is € 32 miljoen beschikbaar uit de Brexit Adjustment Reserve (BAR), de Europese regeling voor ondernemers die geraakt zijn door Brexit. Doe je zaken met het Verenigd Koninkrijk en heb je te maken gehad met aanpassingskosten door het vertrek van het Verenigd Koninkrijk uit de Europese Unie? Dan kun je een beroep doen op steun uit de Brexit Adjustment Reserve (BAR) van de Europese Unie. Ook als je nog aanpassingskosten gaat maken in verband met handel met of doorvoer door het Verenigd Koninkrijk, kun je een beroep doen op de BAR. Door deelname aan het EU-Handelsprogramma bereik je: Unieke kans om omzetverlies in het VK goed te maken in andere landen. Kosteloos gebruikmaken van alle diensten en activiteiten. Toegang tot exclusieve middelen om exportkennis te vergroten. Uitbreiding van exportnetwerk binnen en buiten Nederland. Inclusief toegang tot internationale vakbeurzen en handelsmissies. Wie komt in aanmerking? Je komt u in aanmerking voor de BAR compensatieregelingen als je: exporteert van en/of importeert naar het Verenigd Koninkrijk, of; producten door het VK voert. Maar dan alleen als u handelt met een land binnen de Europese Unie en doorvoer door het VK nodig was. Om wat voor kosten gaat het? Er zijn 2 aparte compensatieregelingen. De ene heeft betrekking op een tegemoetkoming in aanpassingskosten, die al gemaakt zijn. De andere biedt een tegemoetkoming in nog te maken aanpassingskosten. Het gaat bij beide regelingen om kosten voor opleiding, voorlichtingscampagnes, ICT-aanpassingen en externe consultancy. Benieuwd of je in aanmerking komt voor compensatie? Zie meer informatie op de website van RVO en doe de deelnamecheck. -
Hoi, in België ben ik momenteel een ICT consultant en heb een vennootschap als rechtsvorm. Ik vroeg me af of het oppotuun zou zijn om mijn onderneming te vestigen in een fiscaal aantrekkelijker land als bv Liechtensteein ofzo. Ik ben vooral opzoek naar de voordelen en de adertjes onder het gras om iets op te starten in het buitenland. Google liet me spijtig genoeg in de steek :( Dus: De bedoeling is dat ik nog steeds consultancy diensten blijf verlenen in belgië en nederland maar dan vanuit mijn firma in het buitenland. Gevraagd: - voordelen - adertjes onder het gras, en hoe zit het met de export van diensten? - kan ik gewoon mijn bedrijf in het buitenland vestigen of is het voordeliger om er ook effectief inwoner te worden van het land? Alvast bedankt!!! -
Beste lezers, op dit moment heb ik in de rechtsvorm een eenmanszaak (ZZP) waarbij ik de enige werker ben. Ik ben sinds 2018 actief als servicedesk analist en werkplekbeheerder verder pak ik migratieprojecten aan en doe ik ook een stukje consultancy. Ik ben nu al een tijdje alleen aan het werk. Wat ik wil bereiken in een notendop. Ik wil een detacheringsbedrijf samenstellen waarbij het bedrijf uiteindelijk ook zonder mijn aanwezigheid door kan functioneren (niet volledige uiteraard). Mijn focus zit hem vooral in beginnende ICTers, oftewel junior functies. Waarbij wij (het personeel) de ICTers gaan stimuleren om zich verder te laten ontwikkelen in de vorm van het halen van certificaten en hun te plaatsen bij passende opdrachten. De vorm van contracten zal in het begin gericht zijn op freelancers voor het personeel. Hoe ik dit denk te willen bereiken. Budget. Op dit moment weet ik nog niet wat voor een budget ik nodig zal moeten hebben om dit op te zetten. Veel heeft ook te maken met een locatie/pand dat nog gehuurd moet worden en hoeveel personeel er binnen gehaald moet worden. Ben op dit moment opzoek naar een sparringspartner om te kijken wat er verder gedaan moet worden om mijn doel te bereiken. Wie ik nodig heb; Recruitment team die nieuwe kandidaten binnen haalt voor potentiële opdrachten. Account managers die opdrachten binnenhalen. HR optioneel, dat zou ik eventueel nog kunnen uitbesteden. Op dit moment heb ik geen bestaande klanten bestand iemand die ervoor kan zorgen dat Hoe denken jullie hierover? Zelf zat ik te denken om €9.000,- op te sparen als start budget, dit geld is dan gereserveerd voor het personeel. Zelf ga ik er vanuit dat ik de eerste maand verlies zal lijden. En pas na de 2e maand enige vorm van winst zal maken. Ik zal al blij zijn als ik een break-even punt kan bereiken bij maand 2. En een extra €3.000,- wordt gereserveerd voor de huur van het pand. Ik sta open voor suggesties. -
Zit je nog steeds in de ICT/marketing/consultancy hoek? Als het echt zo dringend is, dan zou ik niet koud gaan bellen, want voordat je een afspraak hebt gemaakt en ergens aan tafel zit om over een potentiële opdracht te praten zijn die 3-7 dagen al voorbij. Ik zou dan eerder aankloppen bij klanten voor wie ik eerder - hopelijk naar tevredenheid - heb gewerkt in de hoop dat zij vanuit hun eerdere ervaringen met mijn werk mij een opdracht willen gunnen. Misschien zou ik zelfs wel bij een paar van die klanten mijn probleem op tafel leggen (een soort A/B test). Heb je trouwens binnen 3-7 dagen behoefte aan een opdracht of aan geld? Want in de consultancy betekent een opdracht niet altijd dat je ook meteen dezelfde dag een factuur kunt sturen ... -
Goedemorgen, ik lees al enkele jaren met veel plezier mee en heb nu zelf een vraag waar ik niet uit kom, ondanks de fantastische zoekfuncties op deze site. Ik heb een holding met daaronder twee dochterbedrijven. Via dochterbedrijf A lever ik consultancy diensten op ICT gebied. Via dochterbedrijf B ga ik vanaf het nieuwe jaar een beheervergoeding factureren aan een bedrijf C waar ik de dagelijkse leiding zal gaan doen. Een deel van de beheervergoeding zal ik gebruiken om een lening voor de koop van de aandelen van bedrijf C af te lossen. Doordat ik de dagelijkse leiding van dat bedrijf zal gaan doen, zullen de consultancy diensten van dochterbedrijf A uiteraard minder worden. Echter, tot op heden verloonde ik mijzelf in dochterbedrijf A voor een salaris X. Ik wil eigenlijk alleen vanuit dochterbedrijf A blijven verlonen en niet vanuit dochterbedrijf B, dan hoef ik namelijk niet ook een loonadministratie in dochterbedrijf B te voeren. Mag ik van dochterbedrijf A naar dochterbedrijf B een factuur sturen en mezelf blijven verlonen vanuit dochterbedrijf A? Alle activiteiten doen vanuit dochterbedrijf B is geen optie, omdat ik niet wil dat de werkzaamheden en het opgebouwde kapitaal in dochterbedrijf A kunnen worden aangesproken indien ik niet aan de aflossingsverplichting kan voldoen. Ik hoor graag jullie inzichten! -
Het hangt er vanaf waar je de nadruk op wilt leggen. Bij de onderste twee ligt de nadruk duidelijk op het consultancy gedeelte. De vraag is of dit jouw core activity is en dat weet je zelf het beste. Met alleen consultancy is niet duidelijk op welk vlak je consultancy geeft. Ik zou er dan in ieder geval van maken: JD ICT Consultancy of Lightness ICT Consulting. Of het verstandig is om je eigen naar in de bedrijfsnaam te verwerken weet ik niet. Dit hangt af van wat je wilt uitstralen. Wanneer je je naam gebruikt, stel Jerry Consultancy, zal men snel het idee hebben dat je slechts in je eentje werkt (wat voor en nadelen kan hebben). Afhankelijk van je toekomstige plannen kun je dit overwegen. -
Ik ben DGA van mijn BV waarmee ik ICT consultancy werkzaamheden verricht. Nu ik geen pensioen meer mag opbouwen in de BV ben ik me eens gaan verdiepen in de alternatieven (zoals pensioensparen en/of pensioenbeleggen). Via de belastingdienst heb ik mijn jaarruimte en reserveringsruimte berekend en daar schrok ik toch wel van. Ik blijk een flink pensioengat te hebben, ook in de jaren dat ik nog wel pensioen in mijn BV opbouwde. Mijn vrouw (gewoon elders in loondienst) heeft dat niet. Met haar pensioenopbouw komt de jaarruimte steeds netjes op 0 uit. Hoe komt het dat ik in mijn BV kennelijk minder pensioen heb kunnen opbouwen dan maximaal is toegestaan? Was er voor pensioen in eigen beheer een wettelijk lager maximum van kracht dan bij externe pensioenfondsen? -
Ik vind het jammer dat ook de auteur van het artikel weinig kennis van zaken toont en de dwarsfluit niet durft te spelen. Hij beweert oa dat bedrijven slechte inzichten hebben in voorraden etc. Welke ontwikkeling heeft Just in time mogelijk gemaakt ? ICT! Welke ontwikkeling heeft kenniseconomie in 2e en 3e wereld mogelijk gemaakt? ICT! Welke ontwikkeling heeft shared service centers mogelijk gemaakt? Ict. Kortom om te stellen dat ICT zoveel koste en niks opleverde, dat lijkt me pregnante onzin. Welke aspect van de bedrijfsvoering is noodzakelijk bij verbetering van bedrijfsprocessen? ICT. Om te stellen ICT terug naar af is onjuist TwaLevel. In veel organisaties was het een innovator, maar in het management werd het ten onrechte louter beschouwd als faciliterende discipline. Als je je processen wil verbeteren, kostenbesparing en betere efficiency wil bereiken betrek dan ook diegenen erbij die het in de mud moeten faciliteren, diegenen die de randvoorwaarden stellen. Nu is er eindelijk een doorbraak dat ICT naar de boardroom doorlekt. Eindelijk hebben organisaties door dat ze zelf moeten zorgen voor visie op dit vlak, en dat ze het ownership voor visie niet uit moeten besteden aan consultancy die hun orakels uit dezelfde echoput halen.Zolang heb je nog geen CIO's (chief information officers) in de boardroom, en het gemiddelde niveau van die mannen is ook nog maar af te wachten. Het opzetten van shared service centers - het nieuwste oude idee - om je standaard bedrijfsprocessen in onder te brengen is zo oud als sinterklaas z'n kont, vroeger noemde je zoiets rekencentra. Als bedrijven hun backoffice uitbesteden aan organisaties die ook de concurrent faciliteren, wat wordt je onderscheidend vermogen dan nog? Het lijkt op een koude fusie die je ook in de automobielindustrie hebt gezien. Gemeenschappelijke productiefaciliteiten, gemeenschappelijke componenten, gemeenschappelijke dealers. Hoewel het tot kostenbesparing heeft geleid is de fabrikant er niet gelukkiger op geworden, zijn enige onderscheidend vermogen is het ontwerp, embleem en het spotje op de tv. Voor zijn produktievermogen mag die shoppen bij onafhankelijke fabrieken. Ik ben benieuwd hoe de stand van zaken er over 4 jaar voorstaat als de marketing managers gaan roepen, "welke idioot heeft onze backoffice naar een SSC gebracht"? vervolgens zijn er weer een boel kosten verbonden om de boel terug te trekken, en een marc gianotto gaat dan een artikel schrijven de kosten van ICT. Wees eerlijk en schrijf dan : de kosten van gebrekkig management Blijft onverlet dat de ict'ers degelijk wat te verwijten valt. Geen sturende rol af kunnen dwingen in het bedrijf, creëren van een consultancy-cultuur waarin geen ownership wordt genomen voor resultaten, te hoge verwachtingen maken, elkaar herhalen in dezelfde echoput, onnodig opzetten van beheerwouden door faciliteren van ad-hoc vragen en halfslachtige innovaties. -
Wellicht begreep je mijn opmerking niet helemaal :): wat ik bedoelde is dat het mij juist een must lijkt om risico's waar nodig te vermijden, te beperken of over te dragen, ongeacht of je het restrisico ook verzekert. Jouw eerdere reactie vatte ik op als "verzeker het risico of beperk het contractueel". Ik zou zeggen: beperkt het risico sowieso altijd zo veel mogelijk contractueel, en overweeg dan vervolgens of je het restrisico dan nog moet of wil verzekeren. Het verwerpen van eigen aansprakelijks-beperkende voorwaarden is voor sommige sectoren niet (meer) van invloed op acceptatie en verzekerbaarheid: oa binnen de ICT en niet-technische consultancy verlangt vrijwel geen enkele goede verzekeraar meer dat een kleine partij eigen voorwaarden blijft hanteren bij grotere opdrachtgevers. In de technische consultancy (bouw, constructie, architectuur, machinebouw etc) wordt vaak gebruik gemaakt van branchevoorwaarden (zoals DNR en RVOI) die op zowel grote als kleine partijen van toepassing zijn Weet je dat vermoed je dat? Reden waarom ik dat vraag is om dat anders een BV je ook niet gaat beschermen (want als bestuurder in privé aansprakelijk te stellen) -
Hallo Allemaal, Ik sta op het punt samen met mijn vrouw een drietal BV's op te richten, die we voor de belastingdienst als een fiscale eenheid willen laten zijn (voor OB en VpB). Het gaat om mijn werkmaatschappij ICT, die van mijn vrouw EDU en een holding EDICT die boven beide werkmaatschappijen hangt. Mijn vrouw en ik zijn allebei voor 50% eigenaar van de holding en de holding is voor 100% eigenaar van beide werkmaatschappijen. Ik doe ICT consultancy en draai qua omzet gemiddeld per jaar E130.000 p/j (vanuit de ICT BV) Mijn vrouw doet EDUcatieve bijscholing en draait gemiddeld E18.000 omzet p/j (vanuit de EDU BV) Er zijn (buiten de fictieve loonkosten) nauwelijks kosten in de drie BV's, dus de winst (zonder loonkosten) voor de groep als geheel zal uitkomen rond E140.000. Alhoewel ik al een drietal jaar ICT op opdracht basis doe, deed ik dat tot nog toe altijd o.b.v pay-rolling en betaalde ik me blauw aan loonbelasting over mijn bruto inkomen van E130.000, daar willen mijn vrouw en ik dus vanaf :) (mijn vrouw is overigens al langer part-time ondernemer maar dan vanuit een eenmanszaak). Dus willen we drie BV 's oprichten, en het idee is om zowel voor mijn vrouw als voor mij E42.000 als fictief loon te verlonen vanuit de Holding, de Holding stuurt naar beide werkmaatschappijen management fee nota's naar de ene veel hogere nota's dan naar de andere, waarbij het bedrag van de management fee zodanig willen vaststellen dat de liquiditeiten binnen de werkmaatschappijen zo laag mogelijk zullen zijn. O.b.v. de afroommethode (waarover ik gelezen heb op dit forum) komt het totale afroom percentage dan uit op E84.000 / E140.000 op 60%. (ik heb ergens op dit forum gelezen dat 55% to 60% wel redelijk is). Wat een medewerker in loondienst zou verdienen voor onze beide functies is naar mijn schatting; ±E75.000 bpj voor mijn functie en ±E8000 bpj voor mijn vrouw (dat komt samen ook weer uit rond het voorgenomen fictief loon van 2 keer E42.000) Ik heb veel gelezen op dit forum, maar het gaat bijna altijd over één DGA, tegen wat voor mogelijk fiscale problemen kunnen wij oplopen als we voor voorgaande situatie BV structuur en fictieve loonbedragen kiezen? Verder klopt het dat handiger is om de drie BV's als een fiscale eenheid te laten beschouwen, i.v.m. indienen van één VpB aangifte en minder accountants/administratiekantoor kosten? -
Als je niet beschikt over een website vanwege de eerder vermelde BBZ/beslag/deurwaarder-problematiek, dan is een openbaar profiel op het internet ook geen oplossing: je laat dan makkelijk te traceren sporen achter: feitelijk is zo'n profiel net zo'n ""ik ben in zaken"-uithangbord als een eigen site. LinkedIn is zowel Nederlands als Engels, en prima geschikt voor jouw diensten (iets met ICT/Marketing en Consultancy toch? ) Edit: Jos was me nét voor :)
-
Wesp Consultants dienstverlening aan koningin --- ICT consultancy klein --- starten met twee man, mogelijk klein beetje groeien vliegend --- hoogwaardige consultancy, hogere tarieven inventief (vind bijna altijd nectar) --- advies, begeleiding, migratie, ontwerpen bekendheid met álle bloemen --- Microsoft infrastructuur, Exchange, Lync, Office 365, Hyper-V, System Center geluid blijft in je hoofd hangen --- cloud computing, virtualisatie, unified communications Dat is zo'n beetje de hoek waar we zitten. Waar we voor staan en graag uit willen stralen: bekendheid met alle flora --- kennis van zaken de wesp zal niet naar dode bloemen gaan --- laatste technologie en ontwikkelingen betrouwbaar naar koninging en andere werksters --- betrouwbaar, degelijk steekt indien nodig --- trusted advisor Ongetwijfeld zal het beestje veel meer hebben... De wesp is alom bekend, kan mooi dienen als illustratie (iets de lucht tillen - vliegen - bekend in het wespennest - steken - nectar halend - werken met anderen - kan meerdere keren steken - kruipt in de kleinste gaatjes - is naar verhouding erg sterk - herkenbaar - kleurrijk - meerdere poten - voelsprieten en ga zo maar door...) Donatie doen naar aanleiding van deze gedachte? -
Je hoort wel eens dat het bedenken van een goede naam het moeilijkste van het starten is, ik ben het daar wel mee eens. :) Het gaat om: - ICT consultancy - starten met twee man, mogelijk klein beetje groeien - hoogwaardige consultancy, hogere tarieven - advies, begeleiding, migratie, ontwerpen - Microsoft infrastructuur, Exchange, Lync, Office 365, Hyper-V, System Center - cloud computing, virtualisatie, unified communications Dat is zo'n beetje de hoek waar we zitten. Waar we voor staan en graag uit willen stralen: - kennis van zaken - laatste technologie en ontwikkelingen - betrouwbaar, degelijk - trusted advisor Wat we dus niet kunnen gebruiken zijn merken of productnamen en ook liever niet onze namen, het gaat om het merk wat we op willen bouwen en dat moet blijven als we groeien of splitsen. Iets wat eindigt op Consultants klinkt beter dan Advies of Adviesdiensten. Concurrenten hebben namen als Platano, JB Consultants, Communicatief of Henk de Vries.nl BV. (namen licht aangepast om dit topic niet in Google op te zien duiken :)) Wie kan ons helpen? -
IK ben er uit......na jarenlang geweldige resultaten te hebben geboekt bij diverse werkgevers en anno 2015 te vaak gehoord te hebben 'dat je het maar moet kunnen' ga ik mijn eigen telemarketingbureau starten. Ik ga mij focussen op de zakelijke dienstverlening, het liefst genereer ik 'de aanwas en eerste stap' van complexere langlopende salestrajecten. Hierbij valt te denken aan managementconsultancy, software, etc. Hierin ben ik uiteraard bovengemiddeld succesvol geweest de afgelopen 10 jaar. Ik weet waar ik over praat, heb diepgaande kennis van 'complexe' bedrijfsprocessen en de grootste skill is natuurlijk het enthousiasmeren van potentiele klanten via de telefoon/new business. Ik begin als ZZPér en had zo eens rondgekeken wat de gangbare tarieven zijn. Nu zie ik dat deze sterk fluctueren. Ik begrijp dat dat logisch is, c.q. afhankelijk van resultaten. Ik ben dan ook nog aan het uitdokteren hoe ik mijn dienstverlening/uurtarief het beste kan gaan aanbieden. Doel is natuurlijk een win - win situatie te creeeren voor zowel opdrachtgever als mijzelf. Note before you go: het liefst ondernemers die software verkopen of consultancy / dienstverlening aanbieden / ICT gerelateerd - daar ik hier diepgaande inhoudelijke kennis van heb (welke natuurlijk van invloed is op resultaten) Misschien stel ik nu een aantal hele rare vragen, maar aangezien hier veel ondernemers zitten dacht ik 'lets give it a shot'. Als je ze allemaal zou kunnen beantwoorden zou ik echt top vinden en verder kunnen! 1. In welke branche zit je / wat verkoop je. 2. Hoeveel afspraken zou je per week willen hebben bij 'koude klanten' voor het introduceren van je product of dienst? 3 Heb je ervaringen met een bureau/bedrijf en zou je heel simpel kunnen schetsen welke deal je toen bent aangegaan? 3. a: Wat is het je waard? Zou je op uurtarief willen werken, no result guaranteed? EN wat is dat uurtarief voor die 'telemarketeer'? b. Is het een idee om alleen de afspraken te verkopen per stuk? Wat is het je dan waard? (no cure no pay) Alstublieft serieuze reacties: Ik begrijp natuurlijk dat elke ondernemer voor een dubbeltje op de eerste rang wilt zitten, maar ik ben overtuigd van mijn eigen kwaliteiten en weet dat deze kwalitatief hoogwaardige leads die ik genereer kunnen leiden tot tienduizenden euro's omzet per lead......(afhankelijk natuurlijk van wat een gemiddelde 'offerteprijs' is voor je product/dienst. Bij mijn ex werkgevers ligt deze uiteindelijk zo tussen de 5-10 k per lead. Uiteraard sta ik open voor kritische vragen en/of feedback. Brand los! -
Goedemiddag, Al veel gelezen hier, dus ook maar eens een account aangemaakt en tijd voor een vraagje. Heb een Private Limited Company in Hong Kong van toen ik in die regio woonde en werkte. Nu na vele jaren weer naar NL geremigreerd. Heb een vestiging bij de KvK ingeschreven, maar rechtsvorm blijft in HK. To zo ver niks speciaals lijkt me... Maar nou wil ik graag een zakenrekening bij een NL bank openen, puur omdat m'n NL/EU clienten het makkelijker vinden om geld over te boeken naar een NL bankrekening ipv HSBC in HK. Hoef geen lening, krediet oid. Heb geinformeerd bij ING, Rabo etc. en daar zijn ze erg oncomfortabel met deze setup. Ondanks m'n KvK nummer, BTW etc. vinden ze dit een erg bijzonder scenario en zeggen ze bij voorbaat al nee. De hoofdkantoren zeggen dat het op zich wel kan, als het door hun toetsing heen komt. Maar het personeel begint er dus liever niet eens aan. Heeft iemand een soortgelijke setup en wel met succes een NL zakenrekening geopend? Zo ja bij welke bank? Waarom worden ze hier zo zenuwachtig van? Doe gewoon ICT training en consultancy, geen miljoenen witwassen, hoef geen lening etc. dus minimaal risico voor hun. 'Moderne' banken als Knab doen sowieso niks met buitenlandse rechtsvormen. Ik kan wel een BV oprichten maar zit niet zo te wachten op dat extra werk, admin etc. Het verandert ook niks aan de daadwerkelijke situatie/motivatie. Ik wil gewoon gemakkelijk betaald krijgen en ook zelf makkelijk betalen aangezien m'n HSBC business creditcard hier in NL niet zo praktisch is als je een pakje printpapier moet kopen oid. Heeft iemand ervaring, tips? Groeten, Geremigreerde Wereldburger -
Goedendag lezers, Zo kort mogelijk de situatie en vraag om jullie opmerkingen/ideeën over het volgende: Achtergrond: [*]Goedlopend ICT bedrijf, dienstverlening, consultancy, beheer, detachering, 10 jaar lange zeer goede resultaten [*]Was 1 BV met 1 DGA [*]Sinds kort 1 werkmaatschappij BV met holding van DGA [*]Goodwill zit in agio stock aandelen A in de werkmaatschappij, zodanig dat aandelen B gekocht kunnen worden tegen nominale waarde. Pand, DGA auto’s enz in holding. [*]Compagnon in spe nu in loondienst in werkmaatschappij BV, die wil echter meer, is ook toegezegd, brengt zeker verbreding mee (nieuwe klanten) maar heeft zeker ook grens. Heeft geen geld, sterker schulden, aandelen kopen dus niet eenvoudig. Wil graag holding ivm bruto gelden en financieren eigen lening huis enz. Afgelopen jaar juist minder winst door groei, dit jaar wellicht kleine 10% meer winst. Idee, mogelijke insteek: [*]Bedrijf maakt 10 jaar lang groeiende winst, zeg over laatste 5 jaar gemiddeld X. [*]Compagnon in spe nieuw holding en 50% gecertificeerde aandelen werkmaatschappij. Werkmaatschappij betaalt huidige DGA en nieuwe compagnon zelfde management fee. Bewust gelijk want door de koppeling zal een vraag om meer ook bij de ander terecht komen en wordt de winst geringer, zie onder. [*]Werkmaatschappij betaalt aan holding huidige DGA een bedrag per jaar ter grootte van X voor: huur pand, gebruik eigen ontwikkeld ERP systeem, domeinnamen, merknaam werkmaatschappij, onderhoud contracten enz. enz. Dit moet dan op schrift worden gesteld. [*]Alles wat er boven X winst wordt gemaakt kan dan 50/50 worden verdeeld over blijvende buffer in werkmaatschappij en dividend naar beide holdings. [*]Per saldo ontstaat een situatie waarin de nieuwe compagnon rijkelijk beloont wordt, namelijk de helft van de meer winst, boven wat het bedrijf al deed, mits er inderdaad meer winst wordt gemaakt dan X, daaronder is er namelijk alleen management fee, die we dus redelijk beperkt houden om te voorkomen dat er ook zonder groei/meer winst een luxe situatie is. Vragen aan jullie lezers: [*]Wat is jullie eerste gevoel hierbij, reel, fair naar beiden? Te veel van het goede? [*]Op termijn kan de compagnon in spe aandelen B kopen om zo ook tegemoet te komen aan zijn gevoel/wens wat betreft zeggenschap. Vooralsnog tegen nominale waarde met als argument dat hij door de winst die groter is dan X als heeft “betaald” voor de gegroeide goodwill, om te voorkomen dat de compagnon helemaal geen risico blijft lopen kan hij geld in zijn Agio storten? Daar zijn we echter niet zeker van, je zou ook kunnen zeggen dat de aandelen tegen werkelijke waarde gekocht moeten worden? [*]Kan dit juridisch/fiscaal. Komt er niet iets op de hoek als opties en dus eerder fiscaal afrekenen? En e X die aan huur enz. wordt betaald, mag dat in de holding van de huidige DGA blijven, m.a.w. valt dat buiten de portie waarvan 70% minimaal als salaris moet worden uitgekeerd? [*]In hoeverre zijn gecertificeerde aandelen dynamisch in de zin dat je dit jaar 40% hebt en volgende jaar 30% of 50%? [*]Aan de constructie zie je dat de wens is om de bereikte stabiele winst X en de bereikte goodwill “veilig” te stellen voor de huidige DGA en de compagnon toch een riante positie te geven mits er ook riante dingen (lees omzet/winststijging) gebeuren. Zijn er wellicht andere manieren? Kan een en ander wellicht veel makkelijker (dus zonder vaste betaling voor huur, merknamen enz.) door preferente of zelfs winstdelende (cumulatief) preferente aandelen waar je ook een minder goed jaar mee schijnt te kunnen corrigeren? Kern van deze insteek was namelijk ook dat we aanliepen tegen dat dividend altijd een vast ratio kent (gelijk aan aandelen bezit beide holdings/compagnons) maar wellicht is dat niet zo? [*]Zijn er onder jullie compagnons in spe die ook een motor in ons bedrijf zouden willen en vooral kunnen zijn? Steektermen: rijke ICT ervaring en dito netwerk, no nonsens, handen uit de mouwen, commercie, marketing, people management, liefst in staat zichzelf eventueel te gelde te maken in architect/projectmanagement rol. Hartelijk dank voor jullie tijd en hopelijk reacties, wij zijn erg benieuwd, Een vooralsnog anonieme groet, -
En dat is bijzonder jammer, want als zo'n CIO nog geeneens het verschil weet tussen een Edi bestand, csv en xml bestand, daar nog geeneens de interesse voor heeft, zet dan aub Blankesteijn van de Hcc in zo'n positie. Creëren van visie op gebied van ICT vereist bijzondere kennis van het veld ict en - helaas voor velen - geen Nijenrode bedrijfskunde. Wat voor een sparringpartner aan CIO haal je dan in huis? Een raad van bestuur zou gediend zijn met vakmensen die enige kennis van zaken van hun discipline vertegenwoordigen. Een Cio die op de golfbaan met een paar consultancy op het veld staat die van dezelfde bedrijfskundeopleiding komen zonder technische achtergrond vraagt om misbruik. Visie is twee stappen voor zijn op een beweging, je ziet dat bedrijven daar niet in geslaagd zijn. Bij elke nieuwe processor/uitgave besturingssysteem gaan ze hun platforms upgraden omdat de consultant het zegt. Je kan het die consultancy niet kwalijk nemen, ze willen verkopen en als een bedrijf weigert om visie te ontwikkelen dan spring maar in hun zwarte gat. Ik heb een bedrijf gezien met een Ms-dos systeem met een 6* hogere performance en 3*zoveel functionaliteit dan een Sap-implementatie . de directeur zegt: I know how to commit to my case and we don't let us sell any bullshit . Die vent had een Ict opleiding en was wars van modest gedoe, gereserveerd uitbaten tot op het bot. Op het gebied van business intelligence wat je aanhaalt maakt het ook geen klap uit welke tool je neemt, het gaat om commitment om het uit te baten in de organisatie. Daarbij komt het opvoeden van je gebruikers en de commitment om je een tool eigen te maken bij kijken, niet het modest meelopen met een consultant om in zijn schwung te blijven.
-
Op het risico dat mijn vraag al beantwoord is, maar deze termen kom ik zo vaak voor op het forum dat ik niet het antwoord op mijn vraag kon vinden tussen de vele topics. Mijn vraag gaat dan ook over de toepassing van deze zaken in de praktijk. Sinds twee dagen ben ik actief met mijn onderneming die ICT diensten levert. We hebben er voor gekozen om de Algemene Voorwaarden van ICT~Office te hanteren, module Algemeen en module Consultancy. Reden dat we voor deze voorwaarden gekoen hebben is onder andere dat we nog niet genoeg praktijkervaring hebben om voorwaarden op maat op te laten stellen, we weten immers nog niet wat we in de praktijk anders of beter zouden willen. We zijn er van op de hoogte dat we deze AV mee moeten leveren met iedere offerte die we maken. Nu zit ik morgen met een opdrachtgever die een raamovereenkomst wil tekenen, ofwel hun inkoopvoorwaarden. Net als onze voorwaarden is deze raamovereenkomst sterk eenzijdig georiënteerd. Op zich geen probleem, we gaan morgen eens zitten en zullen kijken of we een paar bepalingen kunnen schrappen. Onze intentie is om met de redelijke bepalingen gewoon akkoord te gaan. Paar puntjes: - De raamovereenkomst is opzegbaar maar blijft in principe geldig - De raamovereenkomst is van toepassing op opdrachten waarvoor klant een dienstverleningsovereenkomst opstelt - In die dienstverleningsovereenkomst omschrijven ze de gewenste inzet en het overeengekomen tarief - Onze AV wijzen hun inkoopvoorwaarden expliciet van de hand - Onze AV stellen dat afwijkende afspraken alleen geldig zijn als die door bijde partijen ondertekend zijn Mijn vraag is nu hoe deze overeenkomst zich in de praktijk verhoudt met onze algemene voorwaarden. Wat ik graag zou willen is dat onze AV geldig blijft voor alle bepalingen die we niet anders hebben afgesproken in de raamovereenkomst. Maar in de praktijk gaan we geen offerte oid. maken voor inzet, die wordt gewoon afgestemd en valt binnen de raamovereenkomst. Moet ik nu iedere aanvraag van deze opdrachtgever beantwoorden met een offerte en onze AV? Moet ik een verwijzing naar onze AV in de raamovereenkomst zien te krijgen? Kan iemand hier meer duidelijkheid over verschaffen?
-
Geachte heer of mevrouw Tummers, Bedankt voor uw reactie. Ik zit in de ICT/marketing en doe consultancy, daar bestaan mijn diensten ook uit; het geven van advies. En het maken van analyses. Regelmatig voer ik een deel van de adviezen ook uit. Soms samen met een partner/andere freelancer/mkb'er. Ik werk uitsluitend voor bedrijven. Ik werk in 95% van de gevallen altijd vanuit huis. Zo nu en dan is het noodzakelijk om een klant te bezoeken. Geef ik zo voldoende info? -
Heb inmiddels een tijdje gelopen met de naam die we bedacht hadden, maar hij blijft bij niemand hangen... Met wie ik ook spreek, reclamebureau, websitebouwer, bank, autodealer. Dat wordt hem dus niet. Mag ik nogmaals een beroep doen op jullie hulp? Kernwaarden: betrouwbaar, soldide, degelijk advies, trusted advisor, helder. De eerder gegeven suggestie om iets non-tech te doen spreekt me aan, maar ik heb aan alle vakmanschappen en bomen e.d. gehad maar kom er niet uit. Wie heeft iets waarmee we ons kunnen onderscheiden van de massa in ICT-adviesland? Grappig, uiteindelijk zijn we toch weer bij de eerste naam uitgekomen. Door de toevoeging 'ICT' onderscheiden we ons van een BV met de zelfde naam maar dan met de toevoeging Consultancy. Eigenlijk twijfelden we tot het moment dat het reclamebureau ons de huisstijl presenteerde, toen we de naam zwart op wit en in combinatie met de huisstijl zagen waren we overtuigd. Inmiddels is de naam helemaal gaan leven en voor ons onlosmakelijk verbonden met onze onderneming. Het woord Imara komt uit het Swahili en staat voor solide, degelijk, sterk en betrouwbaar. Daarnaast is het een meisjesnaam, die in Nederland maar heel weinig voor komt. Ik ben op de naam gekomen omdat alles met Solid oid. al bezet was, toen ben ik woorden gaan vertalen met Google Translate en kwam ik op Imara door het woord solide in allerlei talen te vertalen. Al met al dus een naam gevonden die redelijk goed bekt, een directe link heeft met onze kernwaarden en bovendien met Google amper boven komt drijven. Bedankt voor jullie tips en dit waardevolle topic!
-
' Mooi lijstje, een reusje daarvoor. Verder zou ik nog willen toevoegen: Actebis Computers www.actebis.com Gistron www.gistron.com Complies www.complies.nl Daarnaast heb ik mijn twijfels over het gaan verkopen van hardware als een corebusiness met enkele diensten erom heen. Er is zoveel aanbod op dit gebied (ín veel winkels vind je tegenwoordig computers, notebooks en printers) dat het a) zowel moeilijk wordt om er tussen te komen en b) het een keigoede ondernemer vergt om er iets succesvols te maken (niet voor niets gaan er bij vele webshops en computerwinkels het licht uit). Echter waar een goede wil en een goede uitvoering is, is een weg. Een unieke insteek is essentieel, je moet anders zijn, en je moet anders denken dan de grote aanbieders van tegenwoordig. Om wat inzicht te geven in mijn situatie. Vorig jaar juli ben ik voor mezelf begonnen met helemaal niets, geen klanten, geen prospects, geen producten. Ik had wat spaargeld, en een hoop ervaring in de ICT als ICT manager en projectleider, dus ik dacht dat na een aanloopfase het mogelijk zou zijn om wat op te starten. Achteraf gezien was dat erg naief en onbezonnen. Om mezelf wat te doen te geven ben ik begonnen met het repareren en verkopen van computers, hulp aan huis bij particulieren met allerhande computer gerelateerde diensten en consultancy aan bedrijven, en het maken van specifieke webapplicaties. Mijn doel was om in no time te groeien zodat eventueel personeel die activiteiten over konden nemen, en ik me met iets uitdagender projecten bezig kon houden. Dat is me goed tegengevallen. Met vallen en opstaan heb ik het afgelopen jaar de diensten naar bedrijven compleet anders aangepakt en ben ik me gaan richten op specifieke diensten voor bedrijven. Dit betreft specifiek applicatiebeheer (wij doen dit voor verscheidene bedrijven die liever alleen met hun core business bezig zijn), consultancy en advies, maar onder andere ook een computer service voor bedrijven en een aantal specifieke netwerk- en server trajecten.. Ik heb het geluk gehad dat ik nog in redelijke korte termijn een voet heb kunnen binnenkrijgen bij een aantal grotere MKB bedrijven hier in de regio waar de diensten vanuit een compleet andere invalshoek gedaan worden. Het hardware is bij mij dan ook niets meer dan iets om de diensten aan te vullen, wel kan ik nu vaak mijn hardware tegen veel betere marges dan gebruikelijk in de markt wegzetten omdat ik op een heel andere manier bij hun binnenkom. Wat te leren van mijn verhaal? Ik ben begonnen vanuit huis, lage overhead dus, en geen voorraad en ik heb het erg zwaar gehad. Dan wil ik nog niet eens stil staan bij een winkel. Je hebt een forse investering in zowel huur pand, gas, water en licht, maar ook heb je een uitgebreide voorraad nodig en om een goede service te garanderen: personeel om je vakanties en vrije dagen de winkel te bestieren. Bedenk dus goed wat je doet en hoe je het doet, want de start is erg moeilijk ook zonder overhead. Ik hoop dat de originele starter van deze post hier wat aan heeft, want de IT is een moeilijke business als je geen unique selling points hebt. -
De belangstelling voor offshoring (het laten uitvoeren van ICT-werk in lagelonenlanden) neemt toe. Ik heb recentelijk een boek over dit onderwerp geschreven, en ben nu benaderd door een journalist van een landelijk dagblad. Het gezamenlijke plan is om een reportage te maken over een Nederlandse ICT-ondernemer die zich in Azie gaat orienteren op offshoring. Tijdens deze reis gaat tevens een cameraman mee t.b.v. een actualiteitenrubriek van de Nederlandse publieke omroep. Deze TV-reportage gaat ook aangeboden worden aan het buitenland. Wijzelf zullen deze reis, voor een klein gezelschap, organiseren. Ik ben nu op zoek naar een ICT-ondernemer, die serieuze interesse in offshoring heeft en die het leuk vindt om via dit onderwerp persaandacht te krijgen. Moet een week de tijd hebben en enigszins avontuurlijk ingesteld zijn, want de bestemming is niet het bekende India maar o.a. het onbekende China. Reis- en verblijfkosten zijn voor eigen rekening. We willen in het voorjaar gaan, maar een aantal zaken moet nog verder uitgewerkt worden. Bij interesse kan daarom het beste direct contact opgenomen worden: Paul Tjia, GPI Consultancy, tel: 010-4254172, info@gpic.nl Voor de inhoudsopgave van mijn boek: "Offshoring Information Technology - Sourcing and Outsourcing to a Global Workforce" zie: www.gpic.nl/bookTOC.pfd. -
Hoi allen, Ik vroeg mij het volgende af. Stel de volgende situatie voor: - Je hebt een ICT consultancy bedrijf in het buitenland opgezet. - Omdat het een buitenlandse bedrijf betreft, heb je ook een buitenlandse bankrekening geopend. - Je hebt een Nederlandse nationaliteit. Hoe zit het belasting technisch wanneer je in Nederland gaat 'freelancen' onder de naam van je bedrijf dat in het buitenland zit? Groet Jirax -
Heren, Bedankt voor jullie reacties. Ik besef nu pas eigenlijk dat mijn vraag voor veel verwarring en irritaties heeft bezorgt. Mijn excuses hiervoor… Allereerst waar staat TS voor? Ik zal mijn vraag zo goed mogelijk aanvullen: • Bedrijf is opgezet in Azië. (Hong Kong) • Het is een ICT Consultancy bedrijf initieel opgericht om Azië te bedienen. • Bedrijf is opgezet door een Nederlander (laten we zeggen Jan) met de ambitie om ook daadwerkelijk in Azië te wonen en werken. Het bedrijf bestaat momenteel ook maar uit 1 persoon. • Echter vanwege de hoge eisen vanuit HK komt Jan niet in aanmerking voor een (speciale) visa om vanuit HK te werken. M.a.w. het bedrijf staat er officieel, maar is niet operationeel in HK. • Omdat Jan een Nederlandse nationaliteit heeft (en ook momenteel in Nederland werkt) zat hij te denken om zichzelf als ‘consultant’ (van zijn eigen bedrijf in HK) aan te bieden bij Nederlandse bedrijven. • Feitelijke leiding zal, officieel gezien, in HK zijn lijkt mij. De vraag is nu: kan zoiets? Kan mij best voorstellen dat Jan dan geen BTW nummer heeft oid? Hoe zit het belasting technisch weer in elkaar?
