Alle activiteiten

Het plannen (werkwoord: [bij]sturen van de uitvoering om de geplande doelen na te streven), vormt de verbindende schakel tussen idee/concept en uitvoering: Als de sturing op de uitvoering volgens plan verloopt, is er meetbaar en verklaarbaar succes, omgekeerd is het meetbaar en verklaarbaar waar het aan schort als succes uitblijft en hoe er dan bijgestuurd moet worden.

Ik had helemaal geen plan. Als er iets stuk was in de buurt ging ik dat repareren. Er ging steeds meer stuk en daar heb ik mijn landbouwmechanisatiebedrijf mee opgebouwd. Later ging mijn rug stuk en heb ik een tilapparaat voor gebouwd. Daarna wilde ook anderen het hebben en heb ik er een verkoopbaar model van laten maken door mijn dochter. Daarna kwam.het plannen maken, om het tot een grote business uit te bouwen. Dat is grotendeels mislukt en nu doe ik het weer zelf zonder plan met een aantal kinderen en medewerkers. We zien wel.

Het plan is de basis maar in mijn geval was dat heel summier, niet meer dan de 5 a4tjes van Hans. Het succes is echt door de uitvoering gekomen. Klanten waren dermate tevreden over ons (schoonmaak) werk dat het binnen de kortste keren rond zong. Uiteindelijk vaker nee dan ja moeten verkopen en ik weet niet of je dat dan weer als een succes kan zien. 😉

Ik heb geen idee hoe groot de markt voor VA's is. Als ik er op Google dan krijg ik het idee dat de markt met opleiders groter is dan de vraag ernaar. In mijn uitgebreide netwerk ken ik geen VA's of ondernemers die er mee werken. Zelf ben ik ergens in 2019 er even mee bezig geweest voor de facturering maar in plaats van ontzorgen leverde het me meer werkdruk op. Heb het vervolgens zelf softwarematig opgelost. Heb je zelf een opleiding tot VA gevolgd? Veel websites melden dat hun cursus uitgebreid ingaan op het werven van klanten.

😊

@Hans van den Bergh een plan in de zin van de vraag heb ik opgevat als een uitgewerkt stuk waarbij je bewust zoveel als mogelijk probeert te voorspellen, benoemen, verwachten. Wat jij benoemt, lijkt mij uiteraard logisch. Je zult eerst iets in je hoofd moeten hebben, wil je het kunnen uitvoeren. In die zin plant een mens alles wat geen automatisme of spontaan is. Ik bedoelde vooral dat ik nooit een document heb opgesteld waarin ik de 4 P's heb uitgewerkt, wat er nodig is, hoeveel klanten en omzet ik nodig heb, waar ik die ga vinden, etc etc. Dat doe ik overigens nog steeds niet

Een plan is er vooral om toestemming te krijgen van de opdrachtgever cq. het management, daarna moet je maar zien hoe het loopt... 😄

Nou, denk eens terug: Heb je aanvankelijk nooit iets in het hoofd gehad van: "Dat lijkt me leuk om te doen, want daar ben ik best goed in,er is volgens mij ook wel vraag naar en ik kan er waarschijnlijk mijn boterham wel mee verdienen?" Ben je vervolgens niet gaan uitzoeken wat je dan zoal moest gaan regelen en organiseren om dat te gaan doen? Welke mensen (werkgever, kvk, familieleden,...) moest je eerst nog spreken, wat voor spullen had je nog nodig, op welke manier moest je het verder nog aanpakken om uit de startblokken te komen en wanneer vond je de tijd rijp dat te doen, wat zag je gaandeweg als eerste bevestiging(en) dat het voor jou de juiste beslissing was? Als geen van dit soort gedachten jou ooit door het hoofd hebben gespookt, ben je inderdaad totaal zonder 'plannen' gaan ondernemen, maar dat lijkt mij zeer onlogisch, zelfs utopisch...😉

Je kunt prima (starten met) ondernemen zonder plan (ik spreek uit ervaring). Het wordt pas problematisch als je tegen het Dunning-Kruger-effect aanloopt (en dat zelf dus niet doorhebt): Ondernemers die niet weten dat ze bepaalde zaken niet weten, lopen het grootste risico dat het fout gaat. Risico beheersen, is weten wanneer je iemand anders nodig hebt. De (nooit uitgesproken) Pippi Langkous doctrine "ik heb het nog nooit geprobeerd, dus ik denk dat ik het kan" is echt een recept voor ellende, als je geen oplossing of expertise achter de hand hebt als het mislukt. Ik denk dat ook AI hierin nog een negatieve rol gaat spelen, want er wordt (te veel) kennis toegedicht aan AI. Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik vraag het AI, is minstens zo riskant.

Welkom Melanie Ik neem aan dat je vooral ondersteuning biedt op afstand voor zaken als telefoon en e-mails beantwoorden, agendabeheer en facturatie. Belangrijk is om eerst je "klant" te definiëren, voordat je op zoek gaat naar ze. Hoe ziet jouw typische klant eruit? Daarna moet je je verhaal op orde hebben. Waarom is een VA nodig, en waarom jij? Daarbij is het goed om te beseffen dat jouw klant niet per se een VA nodig heeft (hij/zij/hen kan dat immers zelf ook wel), maar in feite te weinig tijd heeft of aan jou geld kan verdienen door die tijd zelf declarabel bezig te zijn, of van een ergernis/ongemak af wil. Daarna is het tijd om social media in te zetten (dat zou ik verwachten van een virtual assistant), in je netwerk te kijken en te zorgen dat als iemand klant is, dat ze je ambassadeur worden Succes

Ik denk dat je wat duidelijker moet zijn in wat je doet. Wat voor hulp ga je bieden en waarom denk je dat dit een gat in de markt is. Vanuit hier kunnen we misschien beter helpen, anders krijg je echt antwoorden als, maak een website, ga naar beurzen en marktgerelateerde events. Maar dit heb je waarschijnlijk al lang gedaan.

Hoi allemaal, Ik heb veel ervaring in administratieve en ondersteunende werkzaamheden, maar zet nu voor het eerst de stap als zelfstandige Virtual Assistant. Ik ben benieuwd hoe jullie aan klanten zijn gekomen en welke tips of aanpak voor jullie goed heeft gewerkt. Alle ervaringen zijn welkom!

Gelukkig wel …

Wat zou '(bij)sturen' betekenen in het kader van plannen en proactief handelen? Onze definities en interpretaties liggen te ver uit elkaar, denk ik...

Spannender dan dit gaat het niet worden. Alhoewel … ik hoop zondag met het vliegtuig en de trein naar huis te kunnen komen … en dat KLM, Schiphol en NS een beter (actie)plan uit de spreekwoordelijke kast hebben gehaald. In het rijtje van “sturen, uitvoeren, dashboard aflezen, bijsturen, planning aanpassen, sturen” ontbreekt de meest belangrijke …anticiperen … oftewel, proactief handelen in plaats van afwachten.

Iemand nog spannende plannen voor het weekend? of liggen jullie ook dood aan de finishlijn?

Top, Thanks!

bijna allemaal zonder, dat werkt in onze branche wat anders. Als je de klant nog niet kent, dan betaald hij vooraf. Verder zijn mijn opdrachtgevers voor 95% vaste klanten. (evenementen bureau's, artiesten bureau's, cateringbedrijven en mediabedrijven). Mijn omzet komt ook maar van ongeveer 25 a 30 klanten. Met mijn boekhouders heb ik trouwens nooit een contract afgesproken, zelfs geen offerte, alleen een prijsopgave. Wel algemene voorwaarden, maar daar staan dit soort dingen niet in. Ik heb dit jaar voor het eerst een lease contract afgelsoten, ik moest snel een vervangende bakwagen hebben en had nog niet genoeg gespaard. Toen was er wel echt een contract en allerlei andere formulieren die nodig waren. Maar wel een heel goed punt om in het vervolg wel te gaan doen, bij boekhouders. Onze branche is wel uniek in het aannemen en geven van opdrachten, dus voor de andere lezers, @Cosara heeft hier een heel goed punt. Waar mogelijk altijd met contracten werken!

Soms blijken meerdere waarheden wel in hetzelfde verhaal te passen... zie plaatje... Of... "Niets is helemaal waar en zelfs dat niet" (Multatuli, Pseudoniem van Edward Douwes Dekker) ☺️

Het zou zomaar zo kunnen zijn … twee betekenissen, twee waarheden. “Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald” is daar één van.

Klopt! Hierbij @shoptillyoudrop mijn excuses voor mijn reactie gisteren. Had wel een tandje minder gemogen, maar nu ik ‘m zelf zo teruglees is ‘ie inderdaad vrij overtrokken, had ik niet zo moeten doen. Sorry. Voor de anderen: het is me inmiddels helder hoe dit te verwerken, dus bedankt allen!

Ik ken ook zat van zulke ondernemers (die hetzelfde beweren😉)

Met een opdrachtbevestiging waarin de voorwaarden van beëindiging zijn opgenomen, is er geen sprake meer van “natuurlijk hoeven ze zich hier niet aan te houden”. Hoe onderneem je zelf … geven of aannemen van opdrachten mét of zónder contracten ?

Dan bestaat er tussen jou (en de ondernemingen waar jij op doelt) en mij een verschillende interpretatie van het begrip 'plan'...

Ik had het ironieteken er ook bij moeten zetten... Ik verbaas mij regelmatig over ondernemers die ik tegenkom zonder enig plan of analyse die toch goed verdienen.