Alle activiteiten

Hello NewtoNL Welcome to the forum (and NL 🙂) The trailperiod is by law can be not allowed, 1 month and in exceptional cases 2 months or a period as agreed in a Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) or Collective Labour Agreement In the CAO's it is common that trailperiods are equal to 1 payment period. If you pay the employee by month then te trailperiod is also 1 month so 31 may will be the last day of the trailperiod and per 1 june the full contract period must be honered If you are in a sector were 4 weekpayment is comment then usualy the trailperiod is also 4 weeks and then 28 may would be the last day of the trail period and per 29 may the full contract period must be honered

Hello everyone! I am planning to hire a part-time worker. The contract will be part-time (24 hours per week, 3 days work - Mon, Tue and Thur). The start date of the contract is May 1, 2026. It is a 7-month contract with 1-month trail period. My question is, in this case, when will the trail period end - is it May 29, May 31 or any other date based on Dutch labor law? It would be nice to have some sources. Thank you in advance.

Ze begon met een inspiratieblog over haar hobby: sieraden maken met kralen. Tijdens haar studie bouwde Sandra Bouw (44) er een webshop omheen. 20 jaar later levert ze kralen aan klanten in meer dan 70 landen. Haar verhaal laat zien dat ondernemen niet altijd begint met een groot plan, maar met nieuwsgierigheid, doorzettingsvermogen en plezier in wat je doet. Van hobbyproject naar bedrijfSandra studeerde informatica en wilde een website maken om inspiratie te delen over haar hobby sieraden maken. “De domeinnaam kralen.com was nog vrij. Het leek me leuk om een website te maken en daar wat mee te experimenteren.” Ze deelde inspiratie over het maken van sieraden en trok al snel zo’n 400 bezoekers per dag. Bezoekers vroegen haar al snel: “Waar kan ik die kralen kopen?”. Haar broer zag het potentieel. “Hij zei: daar kan je echt iets mee, want de bezoekers die heb je al.” Haar afstudeeropdracht bleek het perfecte moment: Sandra mocht een ondernemingsplan schrijven en haar eigen webshop bouwen. “Alle tijd en energie die ik had, kon ik in mijn eigen bedrijf stoppen. Ik woonde nog bij mijn ouders, dus alles wat ik verdiende kon ik investeren.” Voorzichtig, maar niet bang“Ik hield er rekening mee dat het tijdelijk kon zijn. Kralen zijn nu in de mode, dacht ik, maar dat verandert misschien.” Angst? Dat had Sandra nauwelijks. Wel een gezonde voorzichtigheid. “Ik hield er rekening mee dat het tijdelijk kon zijn. Kralen zijn nu in de mode, dacht ik, maar dat verandert misschien.” Ze bouwde een buffer op en hield haar vaste lasten laag. Die houding hielp haar ook door de moeilijke momenten. Eén van de spannendste momenten kwam toen ze besloot importeur te worden van Japanse kralen. “Ze hebben letterlijk duizenden kleuren en je moet veel tegelijk inkopen. Dat leek me in eerste instantie onmogelijk.” Ze ging het gesprek aan met andere ondernemers, ook via Higherlevel, en besloot de stap toch te wagen. “Die moeilijke jaren horen erbij. Daarna moet het beter gaan.” En dat gebeurde. Corona zorgde voor een onverwachte boost: mensen zaten thuis en zochten nieuwe hobby’s. De verkoop steeg flink en eindelijk lukte het om die buffer op te bouwen. Vrouw in de ondernemerswereldDat ze een vrouw is, heeft Sandra in het ondernemen nooit als belemmering ervaren. Wat ze wel herkent, is dat ze voorzichtiger is dan veel mannelijke ondernemers om haar heen. “Ik blijf het geld zien als geld van de zaak. Sommige mannen geven sneller geld voor zichzelf uit, en durven meer te investeren in groei.” Of dat karakter is of geslacht, weet ze niet, maar die houding heeft haar geholpen om stabiel te groeien. Al denkt ze soms dat anderen sneller grote stappen zouden zetten. Van kralenliefhebber tot importeurHet meest trots is Sandra op de samenwerking met Miyuki, haar favoriete kralenproducent uit Japan. Ze komt daar regelmatig. “Tijdens mijn laatste bezoek zei hij: ‘You are very kind.’ Ik doe echt mijn best om die relatie goed op te bouwen.” Maar de samenwerking met Miyuki gaf haar nog iets extra's. Ze kon haar twee zoons van 11 en 13 jaar mee naar Japan nemen. "Dat ik hun dat totaal andere land kon laten zien, dat vond ik echt heel gaaf. Als ik geen zaken deed met Miyuki dan waren we daar niet zo snel naartoe gegaan. Die samenwerking maakt ook haar internationale groei mogelijk. Inmiddels levert ze wereldwijd, iets wat haar vroeger onmogelijk leek. “Ik dacht: dat kan ik niet, dan moet je veel te veel investeren.” Maar ze deed het toch. “This is impossible, only if you believe it is”, citeert ze uit de film Alice in Wonderland. Gewoon beginnenHaar advies aan mensen met ondernemersdromen is: “Begin vroeg. Als student heb je tijd en energie, en weinig vaste lasten. Vraag om feedback en luister goed naar je klanten, zij weten het beter dan jij.” Eén ding helpt daarbij enorm: je product of dienst echt leuk vinden. Want ondernemen vraagt veel. Je bent er nooit klaar mee. “Het houd je echt veel bezig. Het is fijn als je het leuk vindt, zodat het je energie geeft en je het niet erg vindt om er veel mee bezig te zijn." Naast haar eigen bedrijf haalt Sandra ook waarde uit contact met andere ondernemers, bijvoorbeeld via Higherlevel. "Je wisselt kennis en ervaringen uit. En soms is het gewoon fijn om te horen dat anderen tegen dezelfde dingen aanlopen.”

Goede analyse van het verschil. Wat er inmiddels bij is gekomen: het kabinet heeft het verduidelijkingsdeel van VBAR inmiddels geschrapt en kiest voluit voor de Zelfstandigenwet. Volgens planning kan die per 1 juli 2026 in werking treden als de Kamer instemt, zonder overgangsrecht. De richting is dus duidelijk, al moet de parlementaire behandeling nog plaatsvinden.

Voor jouw situatie met meerdere vreemde valuta's zoals AUD, CHF en ZAR zou ik Moneybird en e-boekhouden even goed checken voordat je kiest. Moneybird heeft beperkingen als je een bankrekening in een andere valuta hebt. Voor complexe internationale administratie inclusief ICP wordt vaak Exact Online of Twinfield genoemd, maar ik zou dat zelf even verifiëren met een proefversie of een vraag aan hun support.

De crux zit in het woordje nieuw. Een lopend huurcontract kan in principe worden overgenomen bij ongewijzigde voortzetting (zie vorige reacties), maar als het huurcontract al afloopt of door jou is opgezegd, dan hoeft de eigenaar van het het pand geen nieuw huurcontract aan te bieden. Dus vervolgvragen: loopt het huurcontract nog, is dat huurcontract onderdeel van de overname van jouw onderneming, wat staat er in de voorwaarden van het huurcontract en wil de koper de winkel ongewijzigd voortzetten?

Allereerst welkom op HL! 'Indeplaatsstelling' kun je meteen voorleggen aan de verhuurder en de overnamekandidaat, dat hoeft niet via de rechter. Vreemd dat de makelaar dat niet heeft geopperd?

Verkoop breekt geen huur. De nieuwe huurder kan gewoon de huurtermijn die nog loopt overnemen. Weigert de verhuurder dit, dan kun je bij de rechtbank "in de plaatstelling" vragen.

Hoi John Opgeven als inkomen in box 2

Beste Mensen. Ik hebt een winkel en die wil ik verkopen. Hebt een koper die de zaak wil overnemen. Maar blijkt nu dat de eigenaar van de pand waarmee ik de huurcontract hebt gesloten het pand heeft verkocht. Mag de nieuwe eigenaar van de pand weigeren om een nieuwe huurcontract te maken voor de koper van m’n winkel? Het duurt nu 2 weken zonder enig positief antwoordt te krijgen van de makelaar van de nieuwe eigenaar.. Wat kan ik hieraan doen? Alvast bedankt voor de profesionele antwoorden. Gr. Alparbo

Beste @Mark van den Hout welkom terug op HL! Echter, jouw vraagstelling is een 100% privéaangelegenheid en ons forum is gericht op actief ondernemen, vandaar dat dit topic gesloten is. Wellicht dat een fiscalist of belastingadviseur jou(w ouders) verder kan helpen.

Goedendag, Onderstaande casus betreft mijn ouders. Ik heb zelf in een ver verleden mijn bachelor Fiscaal Recht afgerond en ik vul nog steeds de aangifte van mijn ouders in, echter vraag ik me af of onderstaande constructie mogelijk is en of dit wel interessant is. De situatie: Mijn ouders zijn beiden met pensioen, mijn vader heeft als ondernemer zijn pensioen via vastgoed (en AOW) voorzien, en mijn moeder heeft een pensioen (ca. € 20.000) en AOW. Ze hebben dus samen bezittingen in de vorm van een pand, dit is notarieel niet gesplitst, maar bestaat uit 5 zelfstandige woningen met eigen huisnummers, waarvan er één de 'eigen woning' is. De overige vier appartementen worden verhuurd, dit zijn allemaal één slaapkamer appartementen met een verhuuropbrengst van ca. € 1.200 / maand. Mijn vader verricht zelf onderhoud aan het pand (komt incidenteel voor) en heeft ook zelf het pand verbouwd (eerste verbouwing 2012 en tweede verbouwing 2024) zodat er zelfstandige woonruimtes zijn ontstaan. Ze innen zelf de huur, maar hebben wel via een makelaar huurders geworven en de huurcontracten laten opstellen. Mijn moeder poetst zelf de algemene ruimtes en het buitenterrein. Momenteel voer ik de verhuurde appartementen op in Box 3, deze krijgen allemaal een eigen WOZ beschikking (ca. € 120.000 - € 150.000). De bijbehorende schuld (ca. 60% van de complete WOZ waarde) voer ik deels op in Box 1, en deels in Box 3. De WOZ waarde van het appartement dat ze zelf betrekken voer ik op in Box 1 als eigen woning. Met de geplande en huidige wijzigingen in Box 3 wordt de verhuur berekend alsof het Resultaat uit overige werkzaamheden betreft. Met de uitzondering dat de waardestijging pas belast wordt bij verkoop van het pand. De belastingdruk op de 'winst' is dan 30%. Nu vraag ik me af of we de opbrengsten niet kunnen aanmerken als ROW. Aangezien mijn ouders beide de AOW leeftijd hebben bereikt en mijn vader geen aanvullend pensioen ontvangt is daar nog best veel ruimte in de laagste belastingschijf (tegen 17,85 % in 2026). Uiteraard wordt dan de waardestijging van het pand direct als 'winst' gezien, maar daarentegen zouden mijn ouders door ROW inkomsten te genieten ook recht krijgen op arbeidskorting. Vraag 1, is het aannemelijk dat, door de actieve rol van mijn ouders in de verhuur, de verhuur als ROW aangemerkt kan worden? Vraag 2, kan ik de opbrengst van de verhuur van het pand in gezamenlijke eigendom 50/50 als ROW verdelen over mijn ouders? Vraag 3, stel dat de appartementen samen € 600.000,- waard zijn, en deze jaarlijks 5% in waarde stijgen, hier vloeit dus € 30.000,- winst uit voort. Daarnaast is de verhuuropbrengst € 1.200 x 4 x 12 = € 57.600,-. De kosten zijn ca. 5% financiering over 60% van € 600.000,- = € 18.000,-. Daarnaast de verzekeringen en onderhoud samen 1% van € 600.000,- = € 6.000,-. Werkelijk resultaat ca. € 63.600,-. Verdeeld over mijn ouders. Is per ouder belastingdruk van +- € 32.000 * 17,85 % = € 5.712,-. Na de arbeidskorting van € 2.700,- blijft er een werkelijke heffing van € 3.000,- over, per persoon. In box 3 zou alleen de financieringskosten in mindering worden gebracht, en is de heffing in totaal 30% van € 40.000,- = € 12.000. Verder komt dan in de toekomst nog een keer de waardestijging er overheen... Dat is dus meer dan 2x de belastingdruk in Box 3 ten opzichte van Box 1. Kortom, zie ik iets over het hoofd, klopt mijn beredenering? Is het dan nog mogelijk voorgaande jaren (na het bereiken van de AOW leeftijd) te herzien? Bedankt voor jullie inzicht alvast! Groet, Mark

Hartelijk dank Joost ! dan blijft enkel nog het vraagstuk hoe om te gaan met de liquidatie winst. mvg John

Een keer geen vraag, maar een stukje informatie. Als er behoefte en interesse is in dit soort transport regels, wil ik er best vaker over schrijven. Het gaat dan vooral over transport voor bedrijven die transport niet als hoofdactiviteit hebben. De tachograaf voor bestelauto's verplicht vanaf 1 juli 2026. Ondanks dat het in 2022 al was aangekondigd zijn er maar weinig ondernemers bekend met deze nieuwe regel. Alle vooertuigen en combinaties (voertuigcategorie M1/N1) met een toegestane maximum gewicht vanaf 2500 kilo volgens het kenteken moeten vanaf 1 juli 2026 zijn uitgerust met de nieuwe tachograaf (versie 2 (G2V2-tachograaf)). Dit geldt alleen voor voertuigen die worden gebruikt voor het internationale vervoer van goederen. Voor voertuigen die uitsluitend in Nederlanden rijden blijft de grens 3500 kg. Er zijn wat vrijstellingen, zoals vervoer van eigen materialen, waarbij het rijden niet de hoofdactiviteit is van de chauffeur> Je moet als chauffeur wel dan alle tijden bewijzen wat je rijtijden zijn. Dit kan met een simpel overzicht. Zoals in de bijlage te vinden is. Ook voor de elektrische bestelauto die meer dan 3500 kilogram kan vervoeren (incl eigen gewicht), maar niet meer dan 4250 kilogram, geldt in Nederland een vrijstelling van de tachograaf. Letop dit telt niet voor alle ander landen in Europa! Regels in Europa In Europa is een tachograaf plicht voor elk voertuig dat een maximale toegstane gewicht heeft van meer dan 3500kg. Dus niet alleen vrachtwagens, maar ook b/e combi's, personenauto's met aanhanger. Ook hier zijn diverse vrijstellingen voor. Vooral voor havenactiviteiten, landbouw, circus en niet commercieel vervoer. Vooral dit laatste, kan j in het buitenland in de problemen brengen. Onlangs kwam een ondernemer met het voorbeeld van een verhuizing van de inboedel van een vriend. Volgens de ondernemer was dit een niet commerciele klus en besloot hij zonder tachograaf kaart te rijden. De Balm (Bundesamt für Logistik und Mobilität, dit is de Duitse ILT) dacht hier heel anders over, het voertuig was ingericht als transportwagen en de materialen waren niet van de chauffeur. De eigenaar van de materialen was ook niet in de wagen aanwezig. De inspecteur vond het moeilijk om te geloven dat een rit als dit puur privé was. Bovendien ontbrak documentatie over de rijtijden. Het leverde de chauffeur een flinke boete op en een rijontzegging. De ILT heeft eeen compleet overzicht van de vrijstellingen: https://www.ilent.nl/onderwerpen/goederenvervoer-over-de-weg/digitale-tachograaf/gebruik-en-vrijstelling EvoFenedex heeft voor de vrijstellingen een gratis tool gemaakt. Je moet dan wel lid zijn/worden. Je krijgt wel binnen een hele korte tijd een reactie. https://www.evofenedex.nl/kennis/vervoer/vervoerswetgeving/tachograaf/digitale-tachograaf-vrijstellingscheck? Voorbeeldregistratie 12 uur rijtijd per week.pdf

Dat zie jij goed. Die sponsoring kost jou dus 150 euro.

De vereniging is niet btw plichtig dus dat is dan wel een dingetje. Inkoopprijs is 150 inclusief btw. Die btw kan ik als voorheffing verrekenen, als ik dan een factuur van 150 inclusief btw stuur valt dat toch tegen elkaar weg. Of zie ik dat verkeerd? De factuur van 150 euro zonder btw van de vereniging boek ik als kosten.

Of dat zo is, is afhankelijk van de omzet. Tot een bedrag van een kleine 70k aan omzet zijn ze vrijgesteld onder de zogeheten kantineregeling

Let dan even op de BTW. Jij bent waarschijnlijk btw plichtig, de sportvereniging waarschijnlijk niet. Stel dat jij een factuur van 150 plus btw stuurt voor de materialen, en de sportvereniging een factuur van 150 zonder btw terugstuurt voor sponsoring. Dan valt dat voor jou inderdaad tegen elkaar weg, maar voor de sportvereniging ontstaat er een gat van 31,50 omdat ze de betaalde btw niet terug kunnen vragen.

Dank voor de reacties, daar kan ik wat mee.

Ik denk dat de meeste ondernemers die spullen gewoon via de kosten laten lopen. Elke andere manier is gewoon meer werk om hetzelfde te bereiken. De oplossing van Hans is een stuk netter en heeft als voordeel dat de sponsoring ook in de boekhouding van de sportvereniging staat.

Beste John Juist om handel in BV's met compensabele verliezen tegen te gaan, zijn er eisen gesteld aan het mee kunnen geven van de compensabele verliezen bij de verkoop. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/vennootschapsbelasting/verrekenen_van_verliezen/belangenwijziging

Beste Forum deskundigen, t.g.v. leeftijd overweeg ik als DGA de BV te liquideren. de BV bestaat 8 jaar en ben zelf enig aandeelhouder. er zijn geen schulden m.u.v. BTW er zijn geen openstaande facturen gestort aandelen kapitaal € 1 winstreserves : € 6.500 auto : € 5.850 (boekwaarde) verwachte boekwinst op de auto € 2.000 ex liquidatie saldo € 14.350 rekening courant is nihil compensabel verlies € 30.000 Nu heb ik begrepen dat er over de liquidatiewinst 15% dividend belasting verschuldigd is terwijl het compensabel verlies verloren gaat. als dit juist is zou het dan een mogelijkheid zijn om de BV met compensabel verlies te verkopen ? bestaat er evt een fiscale regeling of mogelijkheid om de liquidatie winst te drukken ? alvast dank voor de reactie(s). John

Kun je er wellicht een barter van maken? Over en weer factureren en tegen elkaar wegstrepen.

Onze klant een sportvereniging betaalt gewoon voor onze dienstverlening. Omdat ik de vereniging een warm hart toe draag sponsor ik ze jaarlijks met een geldbedrag waarvoor ik een factuur krijg. Nu heb ik wat materialen ingekocht die een andere klant bij nader inzien niet wil hebben. Het gaat om een bedrag van 150 euro en terugsturen is geen optie. De vereniging kan het prima gebruiken dus wil ik deze goederen schenken. Ik vraag me af of en hoe ik zoiets moet verwerken in de administratie. Of wellicht gewoon geven en verder niks vastleggen?

Goede vraag, en wat Norbert zegt klopt: extra geld lost alleen iets op als je eerst scherp hebt waar het probleem zit. Wat ik in de praktijk vaak zie bij dit soort situaties (horeca/food/concepten met groeiambitie): Er zijn eigenlijk 3 verschillende “financieringsvragen” door elkaar: 1. Werkkapitaal (je draait niet voldoende cashflow) 2. Groei-investering (personeel, verhuizing, foodtruck) 3. Structuurprobleem (marges, pricing, bezettingsgraad) Als je al “bij moet springen”, zit er vaak een combinatie van 1 en 3 in — en dan is alleen extra geld inderdaad geen structurele oplossing. Maar stel dat de basis wél klopt (vraag is goed, concept werkt), dan zie je meestal deze routes: - Kortlopende financiering / werkkapitaal → om lucht te creëren - Asset financing → bijvoorbeeld specifiek voor een foodtruck - Alternatieve financiers → sneller dan banken, maar wel duurder - Combinaties (deel eigen geld, deel extern) Wat vaak helpt is om het even uit elkaar te trekken: - wat heb je nodig om “gezond” te draaien? - en wat heb je nodig om te groeien? Dat zijn namelijk twee totaal verschillende financieringscases. Ben wel benieuwd: zit het probleem vooral in cashflow (lopende kosten) of echt in het kunnen investeren in groei?