Alle activiteiten

Voor 1 van mijn klanten reis ik vaak naar België. Er staat alleen geen Belgische BTW in de bevestigingsmail, alleen Nederlandse BTW. Nou is het brugklaswiskunde om dit probleem op te lossen. Als de Nederlandse BTW bekend is en het totale BTW-bedrag bekend is en het belgische BTW percentage bekend is, is dat best op te lossen. Maar is dat echt een administratief juiste manier om Belgische BTW te administreren en terug te vorderen? En zo niet, mag ik de Belgische BTW dan als kosten beschouwen? Zie de screenshot van de BTW-mail. ScreenshotMail //file/d/1FAjOn4-xngQNy7TvdcUdQSORtn0vkzNV/view https: ////file/d/1FAjOn4-xngQNy7TvdcUdQSORtn0vkzNV/view

Wat bedoel je met hij gaat vaak van de balanspost af? Dat hij daarna onder EV kan worden geclassificeerd?

Geen ervaring, maar met Google search kwam ik o.a. DIT tegen.

Heeft iemand ervaring met het Map verpakken van vers afgebakken baguettes die belegd worden met diverse ingrediënten. Blijft het brood knapperig? Wat is de ideale verhouding gasmengsel? Gebruik van flowpack of trayseal? Met of zonder vacuüm? Het gaat dus niet over sandwiches of boterhammen die je in de tankshop koopt!

Ik hoor van starters veel positieve geluiden over Moneybird

Google eens op premature scaling (en waarom dat meestal mislukt).

Factureren in Euro en ook in Euro laten betalen. Ik vraag mijn Australische en Nieuw Zeelandse leveranciers ook om een factuur in Euro's. Mijn boekhouder werkt overigens met Exact. Factureren doe ik met GetGekko.

Ik werk zelf met Snelstart, maar zou deze niet aanraden. Ik heb een nieuwe boekhouder waar ik veel vertrouwen in heb en deze werkt met dit pakket. Vooral het inlezen van in en verkoop facturen gaat vaak mis. E-mails komen niet aan en veel facturen worden niet herkent, ondanks dat soortgelijke facturen inmiddels wel zijn verwerkt. Wel een vraagje een jou, werkt dat goed met excel? Zoals met automatiche factuurnummers en klantgegevens? Of doe je dit allemaal met de hand? Ik ben voor een buitenlandse ondernemening op zoek naar een goedkoop pakket voor max 15 facturen per jaar.

De laatste, goede, uitgebreide thread die ik hierover vond komt uit 2023, er zal wel het e.e.a. gewijzigd zijn dus vandaar de vraag: Wat voor boekhoudsoftware gebruiken jullie? Ikzelf ben nog steeds op zoek naar goede software, aangezien ik nu in Excel bezig ben, maar de boekhouding zometeen wat complexer wordt met internationale betalingen en vreemde valutas. Ik hoor ook graag advies wat voor pakket jullie aan mij zouden adviseren. Ik zat nu aan E-boekhouden te denken omdat als startup de kosten daarvan voor het eerste gedeelte 0 euro zijn, en daarna relatief laag blijven. Echter weet ik niet hoe makkelijk E-boekhouden daadwerkelijk is en of deze makkelijk omgaat met betalingen en facturen in het buitenalnd. Even als situatieschets: Wij hopen ongeveer 30 orders per maand te hebben, niet heel veel, maar het gaat wel al snel om grotere bedragen (denk 1500+ euro) en pallets. Onze klanten zijn door vrijwel heel Europa verspreid waaronder vreemde valuta als zwitserland, Denemarken en Zuid Afrika. Onze leverancier betalen we in Australische dollar, dus weer een andere valuta. Ons klantbestand zal hopelijk uit zo'n 120 klanten bestaan, en dat zal, als alles goed loopt, in rap tempo oplopen. Wij willen via onze software graag alles kunnen doen, dus facturen inboeken, facturen versturen, opslaan, btw aangifte, etc etc. Hier is met name belangrijk dat we ook ICP kunnen doen en alle vreemde valutas makkelijk kunnen boeken. Hoe doen jullie dit met Internationaal betaalverkeer en Internationale klanten?

Aan deelneming. Het gaat vaak de balanspost af, mits die positief is

Ik heb nog 1 aanvullende vraag over de boeking: Werkmaatschappij (deze boeking is duidelijk) Eigen vermogen Aan Bank Holding (hier nog wat onduidelijkheid) Bank Aan dividend inkomen of Aan deelneming? Mag ik het in mijn holding niet direct onder het eigen vermogen classificeren?

Nee dit is enkel verkoopprijs min de inkoopprijs (landed costs). Worst case scenario zou als volgt zijn : 34.000 volume, dit is van de 12 7 mensen afnemen, allemaal MOQ (2000) en de ketens 4.000 stuks. Hiermee is de omzet 5.050 en de winst ongeveer 1770 met 35% marge. Even optimistisch bekeken is dit nog steeds prima, aangezien ik hiermee het alles vanuit huis kan doen dus naast misschien 150 a 200 euro aan kosten (bank, boekhouden, verzekering) is er nog 1500 euro over, en dan zou ik mijzelf niks uitbetalen aan het begin, want ik werk hiernaast nog 3 dagen in de week.

En hoe ziet het worst case scenario eruit? Heb je ook al rekening gehouden met kosten voor bijvoorbeeld marketing, administratie en bank, verzekeringen, software/licenties?

Nog even een losse toevoeging : Met de huidige stand van zaken, en een normal case scenario, waarbij alle klanten die nu op de sample lijst staan daadwerkelijk een bvestelling doen, waarbij de grote ketens voor de helft van hun winkels wat besteld, dan kom ik op een volume van 96.000 stuks/maand. Wat neerkomt op een 31,5% marge met 13.500 euro omzet en 4,250 winst +-. En dat is exclusief de nieuwe mensen van de samples, en eventuele groei meegenomen. En als ik dat dan zo bekijk, mezelf minimum loon geef vanaf de start dan heb ik zo'n 1750 Euro/maand over voor extra kosten als warehousing (als dit niet bij de verzending in komt) en kapitaalopbouw/voorraad lokaal opbouwen.

Hoe kan ik dit het beste doen dan als ik nog geen omzet draai? En behalve de inkoopkosten heb ik geen kosten aangezien het opslaan nog in huis gebeurt, en ik hoop dit voorlopig ook vanuit huis te kunnen doen (één pallet past nog wel, en dat zijn zo'n 60.000 stuks, wat dus 30 restaurants kan leveren voor één maand gemiddeld.) En prijzen zijn Ex. verzending dus dat wordt volledig, of misschien gedeeltelijk betaald door de Restaurants. En mocht het dus nodig zijn naar bijv een 3PL te gaan, of eigen warehousing dan zit ik als het goed is op een dusdanig volume dat ik genoeg omzet overhou dat te betalen.

Dit is inderdaad wel een goeie, ik ben nu incontact met myparcel en Cheapcargo, welke beide een totaaloplossing bieden waar nodig, en een aparte oplossing waar nodig. Dus dat is mooi. Dit is inderdaad nog wel een handige. Ik zal het in mijn achterhoofd houden :)

Ja dat ben ik dus (nog) wel. Het is een composteerbaar alternatief voor het plastic product, waar er in functionele wijze nog geen alternatief van bestaat. Het plastic product is een met een dropper functie, een alternatief hiervoor is een plastic bakje, nu bestaat er al een composteerbaar bakje, alleen niet een flesje met die dropper functie die ook nog eens composteerbaar is. Dus ja ik ben niet de enige die handelt in composteerbare producten, wel de enige met dit type/ dit exacte product.

Jij kan wel de enige distributeur zijn in Europa van dit merk, maar ik denk niet dat je de enige distributeur bent die dit soort producten verkoopt. Heb je daar al eens marktonderzoek naar gedaan?

De invoering van algemeen mannenkiesrecht in 1917 en de mogelijkheid van vrouwenkiesrecht. Helaas moesten de vrouwen daar nog tot 1920 op wachten ... Jammer genoeg was door nooit een diploma voor nodig. Een gemiste kans.

nog een paar tips Let bij de onderhandelingen met ketens goed op bij het bepalen van de prijs op waar je moet leveren. Zij gaan op basis van het totaalvolume korting vragen maar jou echte kostenbesparing is of je naar hun centraal magazijn mag leveren of dat je naar de winkels zelf moet leveren. Voor de verzendkosten kan het handig zijn om al contact te zoeken met een 3PL partij, bij sommige mag je ook onder hun PostNL contract versturen en zij hebben vaak hele gunstige tarieven bij PostNL zodat je zelfs met hun opslag nog steeds veel voordeliger uit bent. Als je nog klein volume hebt moet je mogelijk de pakketjes naar hun magazijn brengen, maar als je al wel een redelijk volume hebt kan je mogelijk ook vanaf een eigen ophaal

Marge is maar een getal, dat niet alleen afhankelijk is van wat je eigenlijk uitrekent maar ook van heel veel omstandigheden. Denk daarbij aan kapitaalsbehoefte, hoeveelheid arbeid, omloopsnelheid. Volgens mij moet je het andersom benaderen: bereken je kosten, kijken hoeveel bruto marge je kunt halen uit de markt en kijk dan of die marge met het verwachte volume genoeg is om je kosten te dekken en winst te maken.

De prijs van 1 zo'n product is tussen de €0,138 en €0,175 voor restaurants, per stuk, de worden per 2.000 stuks verkocht, en ingekocht voor 9,5 cent. Dus marge is niet heel groot, maar ik dacht opzich prima? Het gaat echt vooral om veel, heel veel, volume draaien. Elk restaurant heeft ongeveer 2000 producten per maand nodig, op het moment zijn er 6 Nederlandse mensen geïnteresseerd waarvan 3 ketens met in totaal 65 winkels. Ja het is inderdaad. Zoals hierboven uitgelegd, veel volume draaien. Daar is het nu ook wel op gebaseerd en ook erg nodig Ja hier ben ik zeker van, de eigenaar van dit product heeft mij op het moment als enige distributeur in Europa, hiernaast hebben ze alleen in Australië en de VS een distributeur, dus dat is gunstig. We zijn nu aan het werk aan de LOI om te bepalen wat voor benchmarks er behaald moeten worden door ons om exclusiviteit kunnen te ontvangen over Nederland, en later, of bij hogere benchmarks (volume) meerdere landen zoals bijv Benelux. Op het moment zijn er geïnteresseerde vanuit verschillende Europese landen dus ik acht de kans redelijk dat de benchmarks relatief haalbaar zullen zijn.

Jij hebt al een product, een noviteit waarvan de inkoopprijs al bijna hoger zal zijn dat de verkoopprijs van het huidige standaardproduct. Het is ook nog eens een product wat geleverd wordt bij de hoofdbestelling van zijn klanten en vooral een kostenpost voor de ondernemer die het van jou koopt. Dus de ruimte voor hoge marge is gering. Jij zult goed moeten kijken naar kosten per order en bezorgkosten rekenen en als je dat niet doet dan al in je promotie daarop in spelen "nu tijdelijk zonder bezorgkosten" Zelf gaan bezorgen vind ik een slecht plan, hooguit de eerste 10-15 klanten omdat dat leuk is en daarna af en toe om ook wat verhalen op te halen waarom ze kopen. Maar niet omdat je dan geen kosten hebt.. Je importeert van de andere kant van de wereld en de enige manier waarop het een succes wordt is als je (snel) volume gaat maken. Dat kan niet als jij op je fiets of in de auto zit om een doosje met 200 stuks bij een restaurant te bezorgen. Uiteindelijk verkoop je een product dat ze nu bij de horecagroothandel 2 of 3 keer per jaar bestellen omdat die ze ook alleen per 1000 of 2000 stuks verkoopt. Ondernemers zitten dan niet echt op een verkoopgesprek te wachten. Ik denk dat je bij veel restaurants net zo snel weer buitenstaat als de gemiddelde afhaalklant.. Kortom je productmarge zal grotendeels door de markt bepaald worden en laag zijn. En om winst te maken zal je moeten spelen met de bijkomende kosten en grotere bestelhoeveelheden stimuleren om de marge per order acceptabel te houden.

Google eens op "offerte opvragen" en je krijgt zo een groot aantal voorbeelden. Uniek is het idee dus niet, het bestaat al jaren. Waarom ik er geen gebruik van zou maken is heel simpel, ik weet niet waar mijn aanvraag terecht komt en of dit dan ook de beste of goedkoopste aanbieding zal opbrengen. Met behulp van AI en in combinatie met een zoekmachine kom je tegenwoordig al heel ver.

Door onderzoek te doen, offertes op te vragen, berekeningen te maken. En dat zou ik doen voordat je ook maar ergens een sample of een offerte uitbrengt aan een potentiele klant. Want als je eenmaal bezig bent en je gaat groeien wil je niet dat je er ineens achter komt dat je product veel te goedkoop is en dus prijzen moet verhogen en je dan jezelf uit de markt prijst. Heb je dit ook wel goed onderzocht? Ik ben er namelijk niet zo zeker van, en als het al zo zou zijn dan gaat het niet lang duren voordat je concurrentie krijgt. Dus daar moet je ook rekening mee houden.