Alle activiteiten

Als er geen objectieve uitzonderingsgrond is, dan horen de arbeidsvoorwaarden voor iedereen met dezelfde functie hetzelfde te zijn. Als de ene die er bij komt dus betere primaire of secundaire arbeidsvoorwaarden weet uit te onderhandelen, dan horen die ook voor de anderen in dezelfde functie te gelden (ze kunnen die rechten ook afdwingen), en gelden die ook voor alle toekomstige werknemers met diezelfde functie.

Beste forumleden, Ik vroeg mij het volgende af : Ik ben nu een bedrijf aan het opstarten en de eerste zending komt eind Januari binnen als alles goed verloopt. Ik zal als distributeur van het product optreden voor de Europese markt, en heb sample aanvragen ontvangen vanuit vrijwel heel west Europa, en zelfs erbuiten. Nu gaan deze samples op kleine aantallen (brievenbuspakketjes) maar zo straks gaat het waarschijnlijk om palets voor de internationale klant (Europallet à 60 dozen à 300 kg) dit omdat kleine orders enkel nationaal gedaan worden en de MOQ voor buitenlandse klanten vrij hoog is. Hiervoor ben ik dus op zoek wat verstandig is: Eigen warehousing, en dan met bijv een DHL paketten en palets op laten halen en versturen? Of is het beter dan via hen een 3PL oplossing te doen waarbij zij ook de warehousing afhandelen? En de verscheping vanuit China wordt nu voor mij DDP geregeld via de verkoper. Dit wil ik later ook gewoon zelf doen door FOB verscheping te regelen. Zouden jullie dit allemaal met één partner doen? Dit om zoveel mogelijk met één contactpersoon te werken voor zowel verscheping china nederland als Nederland Europa en Nederland Nederland. Ik hoor graag jullie advies, en of jullie misschien goede partners hebben. Ik noem bijv DHL maar zo'n grote partij is misschien wel erg duur in vergelijking met een kleinere partij, of niet? Alvast bedankt,

bedankt, ga ik nog eens goed lezen. Houdbaarheidsdatum lijkt beetje: je doet maar wat je wil, wij controleren achteraf wel of je het goed kan onderbouwen. Maar bij houdbaarheid van een jaar weet ik als ik batches bewaar pas na jaar of dat klopt. zag wel dat voor gedroogd fruit een Wateractiviteit (aw) meter een goed hulpmiddel zou zijn. die zijn echter vrij prijzig. zie op de Chinese sites wel wat goedkopere versies (350 tot 650 euro) maar kan moeilijk inschatten hoegoed en betrouwbaar die zijn.

Hangt er wel vanaf of de importheffingen ook echt zorgen voor daling van de vraag vanuit de VS

wij kopen in China in met dollars, die prijzen zijn tov vorig jaar dus al 15% gezakt wat voordelig is voor onze marges. Dus voor import kan de grilligheid weer handig zijn.

bedankt Joost, duidelijk:)

Stel deze discussie nog maar een weekje (of 2) uit Als de "annoying orange" weer een paar nachtjes goed geslapen heeft kondigt hij waarschijnlijk aan dat hij zijn NAVO bondgenoten heeft weten te overtuigen dat ze op Groenland "De grootste beschermingsmissie in de historie van de NAVO gaan opzetten om Groenland veilig te houden" of dat hij met zijn beste vrienden in Groenland een deal heeft gesloten om waardevolle metalen uit de grond te mogen halen tegen een geringe vergoeding

Bij interesse, stuur @WatchGuardShield dan een PM

Heb potentiële.handel naar US opgegeven. Patentbijdrage gestopt en aansprakelijkheid verzekering naar us onhold gezet. Alle data van outlook en cloud op eigen server gezet. Kan direct verder als Microsoft geblokkeerd wordt met alternatief Europese programmatuur.

Dat kan uiteraard.

@RubenT : ik heb zelf een zakelijk account bij postnl maar geen accountmanager. Als gaat praten over ontvangen ben je bij postnl trouwens een consument zelfs als je een bedrijf bent. @Derek-Jan , is misschien een goeie optie, gaan we onderzoeken!

Moest even nadenken hoe ik dit goed ging opschrijven maar denk dat dit het duidelijkst is: Mijn eigen vermogen bedroeg per 31 december 2024 € 475.000 (uit de eenmanszaak dus). Bij het oprichten van de Holding in mei is vastgesteld dat het aandelenkapitaal € 380.000 is. Het restant ad € 95.000 is wel opgenomen als r/c maar dat bestaat dus uit de nog te betalen aanslag IB 2024 alsmede een klein afrondingscreditering. Zoals ik het dus ziet is er zeker geen rekening gehouden met een voorbeloning en al helemaal niet met het gegeven dat een voorbeloning ook nog eens belast zou worden in de IB. Mij is immers meedegedeeld dat de voorlopige aanslag 2025 geheel naar nihil kon worden gebracht omdat ik toch in dienst zou zijn en dus loonbelasting betaalde via de Holding. Hoe kan ik dit het beste oplossen? Zit echt niet meer te wachten op mijn accountant aangezien dit de zoveelste fout is die ik ontdek.... Is het niet zo dat ik die opname (was trouwens € 20.000) nu op loonkosten kan boeken en dan op kan geven als inkomsten uit overig?

Zet een pakketautomaat aan het gebouw. Bezorger blij, jullie blij

Europa zal dat niet doen zolang wij als Europeanen te veel afhankelijk zijn van deze online diensten. Dan zou de Europese consument de dupe worden van de grillen van Trump, terwijl het eigenlijk andersom moet zijn in mijn ogen.

Gebruik je de printer alleen zakelijk tijdens je training, om voor de winnaar een prijs te printen? In dat geval: hoeveel trainingen verwacht je dit jaar te geven? En kun je een grove schatting doen hoeveel je privé verwacht te gaan printen?

Zit er bij die 100 bedrijven geen klant van PostNL? Diegene heeft dan vermoedelijk een accountmanager, of op z'n minst een ingang voor een gesprek. Of hebben jullie de bezorger al eens aangesproken of hij een ingang kan bieden? Inhoudelijk vraag ik me wel af wat jullie verwachten te halen. Uit eigen ervaring weet ik dat je met een (vaste) bezorger vaak wel wat praktische zaken kunt afstemmen, maar veel bijzonders ga je niet voor elkaar krijgen.

Beste ondernemers, Ik bied ter overname het volledige Intellectueel Eigendom (IP) aan van de WatchGuardShield V2.1: een innovatieve beveiligingsoplossing (3,5 mm) voor het high-end horlogesegment. Dit technisch uitgewerkte dossier biedt een preventief antwoord op de wereldwijde stijging in horlogediefstallen en is direct gericht op de behoeften van luxe verzekeraars. De propositie bevat: • Technisch Dossier: Architectuur met LTE-M, NB-IoT en GPS-integratie. • Efficiëntie: Geoptimaliseerd batterijbeheer (12 maanden) en uniek verificatieprotocol. • Business Case: Onderbouwing van schadelastbesparing en marktpotentieel. Gezocht: Een strategische partner of koper die dit concept naar de markt brengt. Voorkeur gaat uit naar een hybride deal (Lump Sum overname + Royalty). Vanwege de commerciële waarde is gedetailleerde informatie uitsluitend beschikbaar na ondertekening van een NDA. Bij interesse zie ik uw reactie graag tegemoet via een privébericht.

Hi allemaal, Hoe kom je in gesprek met Postnl? Op de NDSM-loods in Amsterdam zitten we met ongeveer 100 bedrijven in een bedrijfsverzamelgebouw/ broedplaats en de bezorging van paketten is een ramp. Dat is niet gek, het gebouw is een doolhof en iedere bedrijfsruimte heeft een eigen straatnummer. We willen daarom in gesprek met de pakjesbedrijven om over oplossingen te praten. En dan vooral met de grootste: Postnl. Maar ze zijn ondoordringbaar, je komt niet langs de klantenservice. De gepubliceerde telefoonnummers doen het niet. De chatbot van het hoofdkantoor verwijst naar een niet bestaande pagina. Alleen, lokale overheden, goede doelen, enz, moeten toch ook contact kunnen opnemen? Hoe doen ze dat? Dank, bij voorbaat! Maarten

dat is idd te overzien, het risico zit hem wel in de Europese reactie op de tarieven. Als Europa als reactie Amerikaanse diensten gaat belasten kan het voor een veel grotere groep MKBers, zelfs zonder omzet in de VS, flink hogere cloud‑ of softwarediensten opleveren.

Thanks again. Maar hoe moet ik zoiets dan aannemelijk maken? Want per printje bijhouden is geen doen. Je geeft aan de realiteit van de uitsplitsing aan te houden. Daarom neig ik naar 40/60 omdat ik meer prive print dan zakelijk. Maar ik kan dat nooit onderbouwen omdat ik niet elk printje kan bijhouden. Dat wordt een administratieve last van heb ik jou daar. Dus hoe doe jij zoiets? Of wat zou jij adviseren?

5% van mijn omzet gaat naar de US. Ik maak me niet zo druk.

Lijkt me een van de logische stappen die verkend kan worden, de inflatie in US wordt er in ieder geval meteen door beinvloed en dat zal ook zijn weerslag kennen.

Nou, je zult het zelf aannemelijk moeten maken, dus probeer zoveel mogelijk de realiteit van die uitsplitsing aan te houden.

De nieuwe red.... orange herring van Trump lijkt ons nu echt direct te gaan raken met nieuwe tarieven. Hoe serieus moeten we dit nemen, moeten we ons voorbereiden en hoe? Eventueel afzetmarkt gaan verleggen of door het zure heen bijten? Ik ben benieuwd hoe jullie hier als ondernemers tegenaan kijken.

Hey Hans Dank voor je snelle respons. Is een verdeling van 50/50 of 40/60 wel een redelijke in deze situatie? Omdat ik natuurlijk niet per printje kan gaan bijhouden.