Alle activiteiten

De investeerder wil géén zeggenschap, uiteraard wel rendement op de investering d.m.v. dividenduitkeringen en mogelijk de verkoop van zijn aandeel aan mijn holding, of door verkoop van de gehele BV aan derden.

Die vraag stel je beter niet hier maar bij het ABP. Hier lees ik dat het mogelijk is en dat je max. 10 jaar vrijwillig voort kunt zetten bij ABP.

Nee, dat hoeft niet. De simpelste variant is agio. Je richt een BV op en die BV geeft aan de investeerder aandelen uit tegen een prijs boven de nominale waarde. Het verschil tussen nominale waarde en verkrijgingsprijs is dan agio en beschikbaar voor de vennootschap. Waar je bij een BV wel altijd mee zit is hoe je de zeggenschap verdeelt. In de door jou genoemde CV is het eenvoudig: de investeerder heeft geen zeggenschap. Maar dat zal voor de investeerder veelal niet acceptabel zijn. En daarmee kom je meteen bij het belangrijkste punt: wat verwacht die investeerder in ruil voor zijn investering? Want daar moet je beginnen om te kijken of je het daar over eens kunt worden en als jullie het eens zijn, leg je dat aan de notaris voor om een technische invulling te geven.

Dat kan, je hebt namelijk vele soorten aandelen … Stemrechtloze aandelen Winstrechtloze aandelen Prioriteitsaandelen Preferente aandelen Letter aandelen Je kunt echt alle kanten op … maar laat je goed informeren door een specialist in aandelenstructuren. Ook niet onbelangrijk … wat wil de investeerder uiteindelijk terug voor zijn investering.

Beste, Hopelijk weet iemand een antwoord. Zoektochten hebben mij nog niet geholpen. Momenteel fulltime baan bij ABP aangesloten werkgever. Daarnaast zzp zonder pensioenopbouw. Doel is om van baan te wisselen, maar wel ABP voort te zetten ivm compensatieregeling Jan 2027, (Ca € 28k). Per 1/2 ontslag en vrijwillige voortzetting zzp. Per 1/3 nieuwe baan met verplicht pensioenfonds van andere sector. Wens om ABP voor te zetten obv zzp en nieuwe werkgever uiteraard nieuw pensioenfonds. Is het mogelijk om op basis van zzp winst abp voort te zetten? De lonen vallen samen < € 140.000. Ik zal ook vakantiedagen uitbetaald krijgen bij ontslag a ca € 25.000. Dit is pensioendragend en daarmee ga ik over het max bedrag. Ik heb wel genoeg jaarruimte uit eerdere jaren. Mag dit worden ingezet voor het zzp deel voortzetting ABP. Ik wil uiteraard de compensatie van het ABP niet mislopen. Hopelijk kan iemand mij helpen.

Hi Joost, Bedankt voor je reactie. Goed punt! Het zou inderdaad logischer zijn om de gezamenlijke BV (of CV) onder de holding te hangen. Blijft de vraag: hoe zit het met een onevenredige financiële inbreng bij een BV? Kan dat überhaupt? Stel Klaas brengt €1.000 aan startkapitaal in voor 25% van de aandelen, moet vennoot Piet dan niet sowieso €3.000 inbrengen om de overige 75% van de aandelen te kunnen verkrijgen?

Dag James Waarom zou je vanuit je werkmaatschappij deze constructie willen aangaan, en niet, zoals gebruikelijk, je holding de aandeelhouder maken in de gezamelijke BV?

Voor de ontwikkeling van een nieuw software product, wil ik vanuit mijn werk BV een bedrijf starten met een investeerder. Een mogelijkheid is om een CV op te richten, met mijn werk BV als beherende vennoot en de investeerder, als vanzelfsprekend, als stille vennoot. Kan een dergelijke constructie ook als BV worden vormgegeven, waarbij de investeerder het geld inbrengt en toch een minderheidsbelang in de uiteindelijke BV krijgt?

Op basis van verhuur van een safaritent (21%) en kampeerplaats (9%) Als er sprake is van één gezamenlijke rekening, dan vermeld je hierop het aantal met het hoge tarief en het lage tarief. Voor de voorzieningen: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/tarieven_en_vrijstellingen/diensten_9_btw/logies/logies

Zij hebben ook dit gepubliceerd (iets meer beknopt, met een simpel, concreet voorbeeld).

Zie de uitleg van de fiscus hier

Een lege kampeerplaats verhuren blijft 9%, maar logies zoals een safaritent verhuren wordt 21% (bron). Zo te lezen wil een groep de gehele camping afhuren, dus zowel de lege kampeerplaatsen als de safaritenten. Dat is al een combinatie, en dan zijn er dus ook nog diensten/faciliteiten/activiteiten zo te lezen, die je mogelijk verdeeld moet toerekenen. Is dat je vraag, Cornelis.n? (Ik weet niet het antwoord, maar probeer de vraag te verhelderen)

Kamperen blijft toch 9%?

Per 1 januari 2026 wordt de B.T.W op logies verhoogd van 9% naar 21%. Bij ons gaat het om een groepscamping met een aantal safaritenten (21%), zelf tenten of caravans meenemen als onderdeel van de groep is mogelijk (9%). De groep huurt de gehele locatie af. Bij de prijs in zitten; kano's, jacuzzi, pizza-steenoven, overdekte binnentuin , groepsruimte, teamspellen e.d. Dit zijn faciliteiten/activiteiten die (volgens mij) weer onder de 9% btw vallen. Een groep kiest onze locatie vanwege deze voorzieningen. Hoe moet ik hierop de verdeelsleutel toepassen?

Een onafhankelijk bestuur is er voor de stichting en het ideële doel, niet voor jou. Het bestuur kan je eventueel inhuren of in dienst nemen, maar je er ook weer uitgooien. Een goed bestuur MOET dus niet doen wat jij graag wilt. Wat je beoogd heeft een spanningsveld: je wilt dat het allemaal gaat zoals jij hebt bedacht, je wilt het bestuur opdragen wat ze moeten doen en dan ook nog betaald worden voor je werk en je persoonlijke investering terugverdienen. Dat is niet het doel van een ANBI stichting. Mogelijk is een commerciële aanpak voor jou meer passend, waarbij je ingehuurd of gesponsord wordt door bestaande stichtingen of overheden. Of het bekende sportmerk richt een stichting op die ze fiscaal voordelig kunnen sponsoren, en met een beetje geluk huurt die stichting dan jouw onderneming in.

Tsja, minstens vijf per week die niet meteen het spamfilter in gaan. Nergens op klikken inderdaad.

Nieuwe RVO scam, geen werkende linkjes naar een website of bijlages. Wel een dubieus e-mailadres: sales@aplicatie.baroul-prahova.ro E-mail: Beste ondernemer, Uw aandacht is nodig voor een kritische gegevensupdate in onze database.. Redenen voor deze wijziging.Met het oog op een accurate dienst: Wij voeren diensten uit en beoordelen aanvragen op basis van huidige gegevens.. Wettelijke verplichting: Als overheidsinstantie zijn wij genoodzaakt om correcte en bijgewerkte gegevens van ondernemingen te hanteren. Het tegengaan van onjuistheden in de administratie: Het vermijden van administratieve vergissingen:. Basis voor overheidsbeleid: Uw actuele gegevens helpen bij het vormen van accuraat economisch beleid en statistieken die van belang zijn voor het Nederlandse bedrijfsleven. Actualiseer uw gegevens vóór: Dit is 5 werkdagen na ontvangst van deze e-mail U kunt uw gegevens actualiseren via ons beveiligde digitale portaal: portalfreezone.com Heeft u vragen? Neem dan contact op met onze servicedesk. Met vriendelijke groet, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Afdeling Basisregistraties Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Postbus 16156 | 2500 BD Den Haag Cookieverklaring | Algemene voorwaarden

Met alle respect voor je verhaal, maar ik zie helemaal niet waarom een stichting de beste ondernemingsvorm zou moeten zijn. Zou je niet “gewoon” een EMZ starten, dan kan je facturen sturen voor al je werkzaamheden en facturen betalen voor iedereen die werk voor jou verricht. Na verloop van tijd kan je de EMZ omzetten naar een BV.

Is denk ik de essentie van je vraag. Passie is altijd mooi, maar ik heb het gevoel dat je hier een omelet wilt maken zonder de eieren te klutsen. Dus of je stopt, of je stopt een klein stukje van je passie in een stichting. Of een bedrijf? Je kunt altijd beginnen as ZZP-er. Een groot sportmerk dat je onkosten zwart betaald? Of bedoel je zonder dat je het meldt aan de belastingdienst. Als het je niks oplevert is het een hobby en geen bron van inkomsten. Misschien kunnen die je een percentage van hun inkomsten betalen? Misschien moet je eens googelen op: "hoe wordt een sportpromotor van Afrikaanse atleten betaald?"

De reactie van StevenK maakt de ruimte wel erg klein denk ik. Maar toch de vraag Waarom wil je naar die andere bescherming. Veel huurcontracten hebben een opzegtermijn van een jaar is dat niet genoeg om een andere locatie te vinden of is er voor het opladen specifieke infrastructuur nodig waarvoor (lange) wachttijden zijn (overbelast stroomnet) Je stelt een vraag in een heel specifieke oplossingsrichting. Maar ondernemers zijn creatief, dus als de achterliggende reden bekend is dan kan er misschien ook meegedacht worden aan andere oplossingen.

Ik ben bang dat je niet voldoet aan de definitie van 7:290 BW 7:290 De bepalingen van deze afdeling zijn van toepassing op huur en verhuur van bedrijfsruimte. Onder bedrijfsruimte wordt verstaan: a. een gebouwde onroerende zaak of gedeelte daarvan, die krachtens overeenkomst van huur en verhuur is bestemd voor de uitoefening van een kleinhandelsbedrijf, van een restaurant- of cafébedrijf, van een afhaal- of besteldienst of van een ambachtsbedrijf, een en ander indien in de verhuurde ruimte een voor het publiek toegankelijk lokaal voor rechtstreekse levering van roerende zaken of voor dienstverlening aanwezig is; b.een gebouwde onroerende zaak of gedeelte daarvan die krachtens zulk een overeenkomst bestemd is voor de uitoefening van een hotelbedrijf; c.een onroerende zaak die krachtens zulk een overeenkomst is bestemd voor de uitoefening van een kampeerbedrijf. Tot de in lid 2 bedoelde bedrijfsruimte worden ook gerekend de onroerende aanhorigheden, de bij het een en ander behorende grond en de, mede gelet op de bestemming van die bedrijfsruimte, afhankelijke woning. Want er is geen sprake van levering / dienstverlening in de gehuurde locatie. @Hans van den Bergh Bij winkelruimte (7:290) heb je een bepaalde huurbescherming, bij 7:230a is die er niet en kun je alleen, tot op zekere hoogte, de ontruiming uitstelling, via de rechter, voor maximaal 3 jaar.

Allereerst Welkom op HL Kun je ook beter toelichten wat er aan de hand is? Het bladeren door wetsartikelen om daarachter te komen is misschien wat teveel gevraagd? 😊

Ik ben ondernemer en exploiteer een elektrische sloepverhuur op een vaste locatie aan het water. De exploitatie is sterk plaatsgebonden: vaste steiger, stroomvoorziening, vaargebied en een jaarrond aanwezige balie op locatie. Op de locatie: melden klanten zich bij een balie; vindt ID-controle en incheck plaats; worden vaar- en veiligheidsinstructies gegeven; worden sloepen, SUP-boards, kano’s en reddingsvesten ter plaatse verhuurd; vinden controles plaats bij vertrek en terugkomst. De balie is verplaatsbaar, maar staat jaarrond op dezelfde plek en fungeert als vast ontvangstpunt. Bezoekers die zich bij het naastgelegen restaurant melden, worden structureel naar deze balie verwezen. De verhuurder stelt dat sprake is van 7:230a BW. Ik onderzoek of – gezien de publieksfunctie en exploitatie op locatie – kwalificatie richting 7:290 BW verdedigbaar is, al dan niet subsidiair in combinatie met ontruimingsbescherming ex 230a. Mijn vraag aan dit forum: Heeft iemand ervaring met vergelijkbare plaatsgebonden recreatieve exploitatie (boot-, fiets-, strand- of seizoensverhuur)? Welke feiten of accenten bleken in de praktijk doorslaggevend? Zijn er aandachtspunten die ik in mijn dossier zeker niet mag missen? Alvast dank voor het meedenken. Met vriendelijke groeten marco

Allereerst welkom op HL Nu is jouw vraagstelling zo breed en omvangrijk dat ik jou eerst doorverwijs naar de site van onze partner Ondernemersplein KvK zodat je je eerst eens goed kunt inlezen in de materie. Als je daarna nog concrete, specifieke vragen hebt, ben je uiteraard nog steeds even welkom. Succes!

Onderwerp: Van passieproject naar professionele stichting: De brug tussen commerciële sportmerken en maatschappelijke impact in Afrika. Beste adviseurs en leden, De afgelopen twee jaar heb ik met eigen middelen een project opgezet om de potentie van Afrikaanse topsporters zichtbaar te maken. Na een lokaal trainingskamp zag ik dat er een enorme kloof gaapt tussen het rauwe talent en de commerciële sportwereld. In plaats van traditionele hulp (zoals het inzamelen van kleding), heb ik gekozen voor een strategische marketingaanpak. Mijn aanpak en resultaat Ik heb mijn eigen kapitaal geïnvesteerd in hoogwaardige videografie om talenten te filmen in premium sportmerken. Het doel was om 'cultuurbepalers' en grote merken te triggeren met kwaliteitscontent, zodat zij de waarde van deze atleten zouden inzien. Dit is gelukt: • Meerdere gepromote atleten hebben inmiddels commerciële contracten getekend. • Grote promotors en merken zijn geïnspireerd geraakt om zelfstandig de regio te bezoeken en wedstrijden te organiseren. • Ik heb een vertrouwensband opgebouwd met een wereldwijd sportmerk, waarvoor ik informeel al workshops en shoots heb gefaciliteerd. Ze gunnen mij dit en betalen me onkosten zwart, maar natuurlijk hebben ze liever dat ik officieel wordt. Het huidige kruispunt Hoewel mijn eerste doel (commerciële interesse wekken) is bereikt, zie ik dat merken die mij volgen nu een professionele partner zoeken. Ze willen lokaal iets in Afrika bijdragen, maar missen de contacten en tijd om dit zelf uit te rollen. Ik ben die ontbrekende schakel, maar zonder officiële stichting blijf ik een "persoonlijk project" zonder toegang tot structurele fondsen. Zonder fonds stopt me project dus ook want me budget is na 2 jaar wel op. Ik ben echter een creatieveling met een passie voor de sport en marketing strategie als vaardigheid. Juridische en administratieve zaken van een stichting schrikken mij af. Daar heb je dus bestuur voor nodig denk ik? ( penningmeester etc ). Ben ik dan ook verplicht tot bepaalde zaken? Ik heb tot nu toe educatie workshops en videoshoots georganiseerd en renovaties gedaan met hulp van ingehuurde zzp’ers. Zelf gefinancieerd, geregeld. Zelf 2 jaar met zzp’ers onderzoek gedaan naar behoefte, sportprogramma’s en talenten. Ik ben zelf ook sporter. Het lijkt me toch heel jammer om dit nu te stoppen uit angst voor het dragen van een officiële stichting. Wel moet ik dit dan runnen naast me studie en werk. Maar ik heb dit nu ook 2 jaar lang al met 1.5 uur per dag gerund. Maar met grotere fondsen en bedragen zal dat dus overweldigend kunnen worden?… of is hier me bestuur voor? Of bepaal ik uiteraard zelf hoe groot de projecten worden? Zodat ik niet overweldigd raak of in financiële problemen. Ik wil niets doen wat ik niet kan waarmaken. Ik hoef niet door te gaan maar het kriebelt dus. Ik heb men geïnspireerd om in deze sporters te geloven maar wil zelf ook nog doorgaan met het opbouwen van mogelijkheden en educate voor hen. Commerciële merken die nu komen zullen dit gat niet altijd vullen en alleen meer focussen op het tekenen van talenten. Zelfs deze commerciële merken zoeken naar samenwerkingen met mij mits ik wel officieel wordt. Tot nu toe helpen ze me op vriendschappelijke basis, met vertrouwen door workshops te financieren of me hen kleding te versturen. We hebben het dan wel over echt een premium merk. Ik ben blij met dit vertrouwen. Mijn vragen waarmee ik rondloop: 1. Bestuursopbouw en vertrouwen Ik heb vooral internationale collega’s ( lokale zzp’ers in Nigeria die dan de lokale uitvoering voor mij deden) zoals videografen, admin persoon, maar geen Nederlands bestuur of netwerk. Kan ik een bestuur vormen met buitenlandse bestuursleden)? Of is een Nederlands bestuur noodzakelijk? Het zijn ook Afrikaanse studenten ( inmiddels vrienden die hart hebben voor dit project ) dus misschien is dat ook onhandig om dat officieel te maken. Hoe vind ik kwalitatieve bestuursleden in Nederland die mijn visie delen zonder dat ik hen kan betalen? Wat is hun exacte rol naast de formele verantwoordelijkheid? 2. Statuten en onafhankelijkheid Hoe borg ik in de statuten dat ik een onafhankelijke partner blijf voor atleten, terwijl ik ook projecten uitvoer voor commerciële merken (bijv. branded content)? Daarnaast werk ik in gebieden waar facturen van lokale klusjesmannen (bijv. voor renovatie van sportcentra) niet bestaan. Hoe ga ik hier transparant en juridisch correct mee om richting donateurs? 3. Rol als Projectleider/Directeur Ik heb twee jaar lang privé geïnvesteerd. Om dit voort te kunnen zetten, moet ik een vergoeding kunnen ontvangen vanuit de stichting. Welke constructie is hiervoor het meest geschikt (bijvoorbeeld directeur buiten het bestuur) om de ANBI-status niet in gevaar te brengen? 4. Operationele risico's en kosten Wat zijn de minimale jaarlijkse kosten en verplichtingen (boekhouding, bank, KvK) waar ik op moet rekenen? Ik ben bang voor financiële rompslomp en wil de vrijheid behouden om te kunnen stoppen als de missie is volbracht. In hoeverre ben ik persoonlijk aansprakelijk als de stichting officieel is? Ik heb een uniek netwerk en bewezen succes, maar de stap naar "officieel" voelt overweldigend. Ik hoor graag jullie advies over hoe ik deze transitie zo professioneel en risicoarm mogelijk kan maken. Wellicht kan ik een mini documentaire maken en dit in samenwerking uitbrengen met een tv uitzender. Is dit ook iets wat onder een stichting kan vallen? Of is dit een kunst project. Dit is ook een vorm van marketing voor onderbelichte sporters die goed werkt voor hen marketing. Tot nu toe heb ik merken aangetrokken, investeerders, workshops en een renovatie uitgevoerd. Ik wil graag niet alleen een tijdelijke inspirator en persoonlijke sponsor meer zijn, maar iemand die door blijft gaan met deze visie. Er zijn nog genoeg bruggen te bouwen voor deze sporters. Bedankt alvast, S