Alle activiteiten

Heb je er wel eens bij stilgestaan hoeveel omzet je momenteel laat liggen omdat je geen offertes nabelt. Waarschijnlijk sta je liever op de steiger en weet je misscien niet goed hoe het moet. Laat het me weten en ik help je graag.

Topic gesloten en later wordt deze verwijderd. April jl. is hier ook al een oproep over geweest om over dit idee te sparren, maar higherlevel.nl heeft Forumregels, waarin je ook kunt lezen dat enquêtes en (markt)onderzoeken geen toegevoegde waarde hebben.

Precies dat, een goed beeld van de praktijk helpt enorm bij het maken van de juiste keuze. Bij grotere industriële bedrijven zie je vaak dat de wervingsprocedure uit meerdere stappen bestaat, waaronder een rondleiding of kennismaking met het team.

Ondernemers: welke taak binnen jullie bedrijf zouden jullie het liefst volledig schrappen? Ik ben momenteel bezig met onderzoek naar dagelijkse werkprocessen binnen bedrijven. Niet om iets te verkopen, maar om beter te begrijpen waar ondernemers in de praktijk tegenaan lopen. Ik ben vooral benieuwd naar werkzaamheden die: regelmatig terugkomen; veel tijd kosten; foutgevoelig of irritant zijn; met Excel, e-mail, WhatsApp of meerdere systemen worden opgelost; eigenlijk veel eenvoudiger zouden moeten kunnen. Dus als je één terugkerende taak binnen je bedrijf mocht laten verdwijnen of volledig automatiseren: welke zou dat zijn en waarom? Ben benieuwd naar echte praktijkvoorbeelden.

Heel begrijpelijk, je reactie. Er worden steeds weer nieuwe regels bedacht om de schade aan het milieu en de aarde zoveel mogelijk te beperken. Halon-gas, dat vroeger veel werd gebruikt als blusmiddel, is al lange tijd verboden. Nu staat PUR-schuim weer volop in de belangstelling. Ook een airco laten installeren mag tegenwoordig alleen nog door gecertificeerde installateurs. Toch worden zulke regels soms weer deels omzeild. Bijvoorbeeld door een voorgevulde airco aan te schaffen, waardoor de installatie eenvoudiger wordt voor particulieren. Het nadeel is dan vaak dat je blijft zitten met een stuk opgerolde leiding, omdat inkorten zonder het koudemiddelcircuit te openen niet mogelijk is. Het lijkt soms alsof elke oplossing weer nieuwe regels of uitzonderingen met zich meebrengt. Natuurlijk is het belangrijk om verstandig met milieu en veiligheid om te gaan, maar je kunt je afvragen of sommige maatregelen wel het beoogde effect hebben. Daardoor ontstaat soms de indruk dat vooral de goedwillende burger en vakman worden geconfronteerd met extra kosten, beperkingen en administratieve lasten, terwijl de daadwerkelijke milieuwinst lang niet altijd zichtbaar is. Zo wordt er in mijn woonplaats al jarenlang gestreefd naar een gasloze samenleving in 2030. Particulieren worden met subsidies gestimuleerd om elektrisch te koken en van het aardgas af te stappen. Tegelijkertijd is er toestemming verleend aan een grote internationale farmaceutische fabrikant om een nieuwe fabriek te bouwen, een van de grootste investeringen die Nederland ooit heeft gekend. Door de netcongestie is er echter onvoldoende elektriciteitscapaciteit beschikbaar om de fabriek van stroom te voorzien. Daarom is besloten een deel van de benodigde energie op te wekken met gasturbines. Begrijp me goed: zo'n investering is een enorme opsteker voor Nederland en voor de regio. Het zorgt voor werkgelegenheid, innovatie en economische groei. Maar voor veel mensen voelt het wel tegenstrijdig. Aan de ene kant wordt burgers gevraagd alles op alles te zetten om van het gas af te gaan, terwijl aan de andere kant voor grote projecten alsnog naar gas wordt gegrepen zodra dat praktisch noodzakelijk blijkt. Dat roept de vraag op of beleid soms niet te veel wordt gedreven door ambitie en symboliek, en te weinig door de weerbarstige realiteit van wat technisch en economisch daadwerkelijk haalbaar is.

Als je iets inkoopt en doorverkoopt ben je zelfstandige. Als jouw opdrachtgever bij jou iets inkoopt en hij verkoopt het door is hij zelfstandige en als jij het niet inkoopt, jij dus niet. Het lijkt zo eenvoudig.

Waar geen wil is, komt een wet.

Interessante vraagstukken rondom groei en netwerken. Wat je bij grotere spelers in de maakindustrie en productie in de regio trouwens ook ziet, is dat ze bij uitbreiding heel selectief zijn in de poort. Die werving is vaak meer dan een snelle koffie; een tweede gesprek bestaat daar al snel uit een praktijkronde op locatie om te zien of iemand echt bij de cultuur past.

Wij hebben er meer dan 100 op verschillende locaties staan en geen van de keuringsbedrijven heeft ons hier op gewezen. In onze eigen magazijn hangen er maar 8. Waar het mij om gaat is dat ze weer een burocratisch tooltje bedenken, terwijl alles toch uitgefaseerd wordt. Nederland het land van de burocratie en de regeltjes. Ik vind het verder prima als we met z'n alle aan een beter milieu werken, het gaat mij vooral om de willekeur. Je veranderd er niets aan, maar het is voor alle ondernemers wel belangrijk dat ze stickertjes gaan plakken en formuliertjes gaan invullen, want dan is het gevaar van PFAS ineens verdwenen. Gelukkig mag TATA steel nog een paar maanden door gaan met PFAS dumpen in het water (nieuwe vergunning van 1 september 2026) om vervolgens alsnog op 1 maart de 11 miljard te krijgen.

Gelukkig hebben de gebroeders Ko die verwarring al lang opgelost: Thierry brengt met zijn mooie boot cadeautjes mee voor alle ZZP'ers naar de veilige haven Daar in dat kleine café aan de veilige haven

Over het uitfaseren wordt al jaren gesproken, en deze deadline voor een plan is al meer dan een jaar bekend. Voor de meeste ondernemers is het niet zo spannend. Daarvoor stopt de verkoop van draagbare schuimblussers dit jaar en mag je ze vanaf 2031 ook niet meer gebruiken. En dan zijn ze als het goed is al vervangen. Een enkel handblussertje zal het verschil misschien niet maken voor het milieu, maar daar gaat het ook niet om. Het gaat om het hebben van een plan. En als je maar een enkel handblussertje hebt staan dan is je plan snel klaar en heb je niets te klagen. Het plan is ook bewustwording, want sommige ondernemers blijken toch wat meer te hebben, zoals een vaste blusinstallatie in magazijn of serverruimte. En die krijgen nog 5 tot 10 jaar de tijd om de boel te vervangen.

De drogredenering die hier bij hoort is die van de druppel op een gloeiende plaat (of de drogredenering van de irrelevante marge).

Ik zie het probleem niet zo … wil je het beheersplan niet uitvoeren, dan lever je de oude blussers toch in en koop je pfas-vrije schuimblussers. De wetgeving zat er al jaren aan te komen, dus geen enkele ondernemer kan hierdoor verrast zijn. Misschien niet, maar dat is doemdenken, speculatief en niet aan de orde.

Ik haak misschien iets later aan dan je zou willen maar heb wel een paar gedachten. Ik lees petfles, is die transparant? Oxidatie vindt op meerdere manieren plaats en een daarvan is onder invloed van licht. Dat is precies de reden waarom die kleine limoenflesjes uit de supermarkt een donkere kleur hebben. Je zou dus op zoek kunnen naar donkere (groene) flessen of met een dikkere wand die de invloed van licht beperkter maken. Bij de NVWA ga je niet verder komen, die houden alleen toezicht en geven je geen advies. Voor het proces pasteuriseren zijn meerdere mogelijkheden. Je hebt nu gekozen voor hoogpasteuriseren voor korte tijd. De vraag is of je daarmee voldoende de enzymen uitschakelt. Een andere factor die bijdraagt aan bederf en oxidatie. Je zou ook kunnen kiezen voor laagpasteurisatie bijvoorbeeld 30 - 60 minuten op 65⁰. Dan heb je een langere invloed van hoge temperatuur op de eiwitstructuur van de enzymen. Heb je overigens aan gedacht dat je een goed onderbouwd voedselveiligheidsplan nodig hebt voordat je de boer op gaat? Je kunt bijvoorbeeld gebruik maken van de hygiënecode horeca. Daar staat al iets in over houdbaarheid verlengen. Maar dat gaat niet zover als voor jouw sap. Dan zul je alsnog een aanvullende risico inventarisatie moeten maken met een procesbeschrijving en aanvullend onderzoek moeten doen in de vorm van een houdbaarheidsstudie. Soms is het ook handiger om niet voor een hygiënecode te kiezen maar gewoon een heel eigen kwaliteitsplan te schrijven toegespitst op jouw product en proces. Jouw vraag vertelt daar wel niets over maar met wat aanvullende informatie kun je wel een boel gedoe met de NVWA voorkomen.

‘Anna’ is helemaal geen boot, maar een (ro)bot. Is ook niet te vinden in een sloot, maar zij bewaakt een kanaal (niet gevuld met water, maar een digitaal ‘iets’). Om digitale misstanden te voorkomen, althans zo lijkt het in de (Zweedse) tekst. Zij geeft zich (tot verbazing van de artiest/zanger) overigens uit voor een mooi meisje, wat niet (althans mij niet) in het lied echt duidelijk wordt of dat wel/niet klopt… Dus eigenlijk brengt “Boten Anna” van Basshunter Basshunter - Boten Anna (Official Video) net zo veel verwarring als de nieuwe Zelfstandigenwet waarschijnlijk!

PFAS (per- en polyfluoralkylstoffen) zijn jarenlang gebruikt in brandblusschuim omdat ze zeer effectief zijn. Maar PFAS breken nauwelijks af in het milieu, hopen zich op in mens en dier en zijn gelinkt aan gezondheidsrisico’s. Daarom moet PFAS-houdend brandblusschuim uitgefaseerd worden. Hier zijn harde deadlines voor opgesteld. Wat betekent dit voor jou als ondernemer? Dus heeft Nederland weer een stukje burocratie bedacht met een beheerdersplan. Uiteraard met boetes als je het niet doet. PFAS is een serieus probleem, wat vooral veroorzaakt wordt door een aantal grote vervuilers, die al jaren de hand boven het hoofd worden gehouden. En natuurlijk moeten de brandblussers ook vervangen worden, maar als het goed is gaat dat automatisch bij de afkeuring/vervanging. En die brandblusser gaat in mijn ogen echt totaal geen verschil maken in het hele probleem. Hier het stukje over wat je als ondernemer in ieder geval in orde moet maken: Ondernemen.nlPFAS in brandblusschuim - Ondernemen.nl (vanuit de MKB Nederland geschreven)

"Haar naam is Anna en ze ligt hier in de sloot" Dat dus. Ondernemers "hoeven" niet naar de veilige haven toe te gaan als ze dat niet aan de voorwaarden kunnen of willen voldoen. De veilige haven is alleen een extra optie. (bron afbeelding: zzp-erindezorg.nl)

"Ik heb zelf een speedboat...."

@Kurt Vanderstalle Je bent van harte welkom op Higherlevel met bijdragen die voldoen aan de Forumregels. Zelfpromotie, alsmede de link naar jouw website is verwijderd.

Ik heb niet alle reacties tot in detail doorgelezen maar kan wel een inhoudelijke bijdrage vanuit ervaring leveren. Het sleutelbegrip in deze wetgeving is "het in de handel brengen" (placing on the market). Om het verschil tussen je fysieke voorraad en je administratie helder te maken: Productie- en verpakkingseisen (het fysieke materiaal): Bestaande voorraad verpakkingsmateriaal die al vóór de ingangsdatum aantoonbaar binnen de EU is ingekocht of geproduceerd, mag in de regel gewoon worden opgebruikt (overgangsrecht). Je hoeft dus niks weg te gooien. Administratie & Aangifte (gewichten doorgeven): Hier zit vaak de verwarring. Zodra je een product uit je voorraad verpakt en verstuurt naar de eindgebruiker, breng je de verpakking op dat moment pas definitief op de markt. Het gewicht van die verpakking moet op dat moment dus wél netjes worden meegeteld in je periodieke aangifte (zoals bij Verpact). De echte uitdaging zit 'm in de praktijk De meeste ondernemers lopen niet vast op de theorie, maar op de uitvoering: het op artikelniveau bijhouden van gewichten over de 9 verplichte EU-materiaalcategorieën (zoals golfkarton, rigid plastic, flexibel plastic, etc.).

Mooie stap na 30 jaar! Een aanvulling op de netwerkroute hierboven: zorg dat mensen die via zo'n accountant naar je verwezen worden, je online ook snel serieus vinden. Twee dingen die bij nichespecialisten goed werken: 1. Per onderwerp een eigen pagina op je site, bijvoorbeeld 'Box 3 bij vastgoed' of 'herstructurering vastgoed-BV', geschreven met de vragen die cliënten echt stellen. Daar komen zowel Google als AI-zoekmachines zoals ChatGPT op uit. 2. Een volledig ingevuld Google Bedrijfsprofiel met een paar reviews van je eerste cliënten. Bij 'belastingadviseur Amsterdam' is dat vaak het eerste wat iemand ziet. Zo versterken je netwerk en je vindbaarheid elkaar. Succes!

Ik krijg nu toch weer een brief van Oak. Moet ik hier nu weer aan meewerken of kan ik gewoon dit als antwoord sturen: Ik ben enigzins verbaast over deze e-mail. Wij hebben jullie vragenlijst beantwoord en jullie hebben ruim de tijd gehad om dit te analizeren. Jullie hebben toen aangegeven dat wij niet binnen jullie doelgroep liggen. Op 18-08-2026 hebben jullie dit in een brief kenbaar gemaakt: quote uit uw brief: Beste lezer, Je administrateur of jijzelf vulde het bedrijfsonderzoek verplichte aansluiting in. Op basis van de antwoorden valt je bedrijf niet onder de verplichtstelling. De verplichtstelling is altijd doorslaggevend voor het wel of niet aansluiten van de onderneming. Daarom gaan we je bedrijf niet aansluiten. Nu geen verplichte aansluiting Je bedrijf valt niet onder de verplichtstelling omdat de bedrijfsactiviteiten niet onder onze verplichtstelling vallen. Neem contact op als de bedrijfsactiviteiten veranderen Veranderen de bedrijfsactiviteiten? Neem dan contact met ons op. Je bedrijf kan op dat moment wel onder de verplichtstelling vallen. Zelf kiezen voor Oak Pensioenfonds Je bedrijf valt nu niet onder de verplichtstelling van ons pensioenfonds. Wilje toch pensioen bij ons regelen? Neem dan contact met ons op. Wij kijken graag met je naar de mogelijkheden. Het lijkt er nu op dat ze toch bedrijfsevenementen er bij willen optellen. Terwijl dit geen tentoonstellingen zijn. Volgens mij hoef ik die gegevens dan niet te delen? Heeft Stage & Drapes Support een wijziging in de bedrijfsactiviteiten ondergaan in de afgelopen jaren? Zo ja, vanaf wanneer? Hoeveel werknemers heeft Stage & Drapes Support in dienst? Hoeveel werknemers zijn betrokken bij / voeren werkzaamheden uit op gebied van verhuur en montage van podia en gordijnen voor bedrijfsevenementen en stand/tentoonstellingen? in 2026 in voorgaande jaren? Hoeveel werknemers zijn betrokken bij / voeren werkzaamheden uit op gebied van verhuur en montage van podia en gordijnen voor concerten? in 2026 in voorgaande jaren? Hoeveel procent van de loonsom bestaat uit werknemers betrokken bij de verhuur en montage van podia en gordijnen voor bedrijfsevenementen en stand/tentoonstellingen? in 2026 in voorgaande jaren? Hoeveel procent van de loonsom bestaat uit werknemers betrokken bij de verhuur en montage van podia en gordijnen voor concerten? in 2026 in voorgaande jaren? Vanaf wanneer heeft Stage & Drapes Support een pensioenverzekering bij NN?

Ik heb het restant meteen betaald. En alleen de werkelijke kosten berekend van onze transportkosten. (Ik heb hier een factuur van) Ik heb een eerste en tweede herinnering gehad, maar geen in gebreke stelling. Echt overleg met de koerier is er niet, ik stuur een mail met mijn uitleg en er komt geen reactie ook niet op terugbel verzoeken. Een jurist had ook al een plan om een brief op te stellen voor schade vergoeding en werkelijke kosten. Maar eigenlijk hebik hier allemaal geen zin in, ik zou vrede kunnen hebben met deze oplossing. En overleg met die koerier werkt al meer dan een jaar niet. Ik heb ooit een brief gekregen van hem die volgens hem door een jurist was opgesteld, maar de brief staat vol tegenstrijdigheden en emotionele opmerkingen. Ik wil er gewoon vanaf, heb al genoeg gezeur aan mijn hoofd van een werknemer die maar niet weg wil.

Heb jij in het verleden een regelhulp van RVO gebruikt én heeft dit jou geholpen met je onderneming? Dan zoeken we jou! We willen graag de ervaringen van ondernemers delen en laten zien wat een regelhulp in de praktijk kan betekenen. Daarom zijn we op zoek naar ondernemers die hun ervaring willen delen in een praktijkverhaal. Wat werkte goed? Waar liep je tegenaan? En wat heeft de regelhulp je uiteindelijk opgeleverd? Jouw ervaring kan andere ondernemers helpen om te ontdekken of een regelhulp ook voor hen van waarde kan zijn. Wil jij hieraan meewerken of heb je hier vragen over? Stuur dan een e-mail naar kimberlie.siegel@rvo.nl of reageer op dit bericht. We vertellen je graag meer over het praktijkverhaal en wat deelname inhoudt.

Los van jouw brief vraag ik mij af in welke fase van dit verhaal een incassobureau is ingeschakeld? Heeft de koerier jou een eerste en tweede herinnering gestuurd, in gebreke gesteld, e.d.? Als ik het verhaal lees, was jij nog met deze leverancier overleg aan het zoeken om de kosten te verdelen. Uitgaande van jouw verhaal lees ik dat de andere partij ondergepresteerd heeft en dat jij dit voor eigen rekening hebt moeten oplossen. Je zou, om het incassotraject heen, de onderpresterende partij in de brief de berekening kunnen sturen waaruit blijkt dat jij uiteindelijk deels zelf inspanning hebt moeten leveren en daarvan zelf kosten hebt moeten dragen, dat je dat bedrag in mindering brengt op zijn factuur en betaal dan ook meteen het restantbedrag van zijn factuur! Dan is het afwachten of hij dan nog gaat 'piepen' en als het incassobureau jou benadert, geef je te kennen dat er een betaling van jou aan de opdrachtnemer is gedaan en dat de discussie tussen opdrachtnemer en jou (nog steeds) loopt en niet via hen.