[Artikel] Faillissement Intertoys

[Highio]

Hoeveel van de 100 winkel/foodfranchisers per keten heeft een eigen Facebook/Instagram-pagina? Lijkt me best een leerzaam (of mogelijk confronterend) onderzoekje waard voor een groep small business/CE/communicatie-studenten.

 

We zouden het ook nog kunnen hebben over de distributiegraad van reclamefolders/speelgoedcatalogi i.c.m. NEE/NEE-stickers op woon- en werkadressen...

 

Groet,

 

Highio

28 februari 2019 aangepast door Highio

[Cosara]

34 minuten geleden, Highio zei:

Waarom is dat als discussiestandpunt, observatie of mening te kort door de bocht?

De associatie van

"een herkenbare loopjongen (meisje) of bakfiets met mobiele pin de straat op kunnen sturen"

en

"Dat hebben al die speelgoedwinkeliers ook nooit gedaan en zie het resultaat..."

is een beetje kort door de bocht.

 

37 minuten geleden, Highio zei:

Albert Heijn had nooit een fysieke speelgoedwinkel hoor...

Intertoys nooit een supermarkt voor levensmiddelen ...

[Cosara]

26 minuten geleden, Highio zei:

Hoeveel van de 100 winkel/foodfranchisers per keten heeft een eigen Facebook/Instagram-pagina? Lijkt me best een leerzaam (of mogelijk confronterend) onderzoekje waard voor een groep small business/CE/communicatie-studenten.

Jammer dat studenten-onderzoeken hier geweerd worden.

[Highio]

Quote

Intertoys nooit een supermarkt voor levensmiddelen ...

Ik had misschien Ahold's multichannel strategie ook weer in dit draadje moeten noemen, maar het is en blijft voor mij toch verbazingwekkend dat een Blokker-concern op deze manier hun huishoudelijke (merk)artikelen en speelgoedomzet heeft laten lopen...

 

...en natuurlijk is dat niet (alleen) de schuld van lager management of aangesloten ondernemers. Overnemende of doorstartende partijen maken m.i. geen schijn van kans (gelopen race) of ze zouden van hele goede huize moeten komen.

 

Voor de omzetval door dumpgoed bij discounters heeft niemand een oplossing.

 

Quote

Wie helpt mee met het aanvullen van dit lijstje...

Kijkshop en MyCom.

 

Groet,

 

Highio

28 februari 2019 aangepast door Highio

[WalterBrokx]

McDonalds is een vastgoedimperium dat hun panden verhuurt aan franchisenemers die het voedsel inkopen bij het moederbedrijf. Ze hebben geen concurrentie in de vorm van andere bedrijven die, al dan niet online, precies hetzelfde verkopen tegen een lagere prijs.
V&D verloor haar financiële slagkracht toen durfinvesteerders het moederbedrijf kochten, vervolgens al het vastgoed verkochten voor meer dan de aankoop van het hele bedrijf gekost had. En zo de buit al binnen hadden, terwijl de winkels ineens extra kosten moesten maken, zo'n 62 miljoen per jaar. (Inmiddels was V&D weer doorverkocht.)

Blokker maakte er een zooitje van door oa het team inkopers te ontslaan die direct in China inkochten en er 1 persoon voor in de plaats zette die geen contacten had in China en dus schijnbaar noodgedwongen marge liet liggen bij de tussenhandel, die er eerst niet was. (Qua branding en klantenbinding was het ook een bende.)

Bij Intertoys schijnt er een constructie opgetuigd te zijn waardoor de eigenaar als schuldeiser zelfs voor de belastingdienst geld krijgt uit de boedel.

Behalve de vraag of de franchiseformule innovatie in de weg zat en of ze hadden kunnen concurreren op prijs met branchevervagende drogisterijen en grote door investeerders gesubsidiëerde webshops is er ook de factor financiering. En die kan rare geldstromen opleveren als er voor de korte termijnwinst krenten uit de pap gevist worden die nadelig zijn voor de toekomstige bedrijfsvoering.

Dus naast de franchise bedrijfsstructuur met mogelijke interne tegenstrijdige belangen, waardoor de online aanwezigheid blijkbaar niet goed van de grond kwam, heb je dus nog een heel kluwen aan factoren. Vanaf welk radartje werd het zand verder door de machine verspreid?
Is het de schuld van internet?
Van betaald parkeren?
Vergrijzing?
Populariteit van apps die je niet by Intertoys koopt? (Mijn nichtje van 7 probeerde me van het weekend Minecraft uit te leggen, lol)
Het wegvallen van andere 'trekpleisters' zoals V&D?
Gebrek aan interne visie en slagkracht?
All of the above?

Ingewikkeld.
Maar eind van de rit kochten te weinig mensen speelgoed bij Intertoys.

[Ward van der Put]

Op 27-2-2019 om 11:53, MrHTTP zei:

Wie helpt mee met het aanvullen van dit lijstje...

 

https://www.retaildive.com/news/the-running-list-of-2019-bankruptcy-victims/545774/

[MrHTTP]

14 uur geleden, Ward van der Put zei:

 

https://www.retaildive.com/news/the-running-list-of-2019-bankruptcy-victims/545774/

Was meer opzoek naar (oorspronkelijk) Nederlandse franchise of franchises die jarenlang het Nederlande straatbeeld bepaalde.

 

14 uur geleden, WalterBrokx zei:

Populariteit van apps die je niet by Intertoys koopt?

Interessante gedachte! Wat als Intertoys in game development was gesprongen?

 

14 uur geleden, WalterBrokx zei:

Maar eind van de rit kochten te weinig mensen speelgoed bij Intertoys.

Speelgoed/entertainment-behoeften is door de jaren heen verandert voor zowel kinderen als volwassen.

Intertoys is simpelweg niet relevant gebleven.

 

Speelgoed/entertainment is tegenwoordig grotendeels digitaal en er is ontiegelijk veel entertainment voor kinderen bijgekomen.

Ik kan me nog goed KinderNet op de televisie herinneren op (alleen!) de vroege ochtend. Dat werd aangevuld met Telekids op RTL4.

Toen kwam het rebelse MTV en TMF. De grondleggers van 'het moderne vermarkten aan de jeugd'. Tegenwoordig hebben kinderen ontzettend veel opties voor vermaak...

Jaren daarvoor had je natuurlijk Radio Veronica ( https://nl.wikipedia.org/wiki/Radio_Veronica_(zeezender) ) die de markt deed schudden door mediawetten te overtreden/omzeilen. Kinderen/jeugd bereiken was nog nooit zo makkelijk, je hoeft niet meer per se langs de ouders/staatsbetutteling om kinderen te bereiken.

 

De naam FreeRecordShop kwam van het feit dat de oprichter (Hans Breukhoven) buiten de bestaande distributiekanalen om de platen inkocht. (voorloper van iTunes eigenlijk). Free als in vrije markt.

1 maart 2019 aangepast door MrHTTP

[RT....]

27 minuten geleden, MrHTTP zei:

Was meer opzoek naar (oorspronkelijk) Nederlandse franchise of franchises die jarenlang het Nederlande straatbeeld bepaalde.

SRV.

 

Zie verder ook dit lijstje.

1 maart 2019 aangepast door RT....
toevoeging

[Roel J]

Als intertoys en V&D voorbeelden zijn van niet (genoeg) met je tijd mee gaan.

 

Is dit dan wel een goed voorbeeld van met je tijd meegaan

Harley Davidson koopt electrische (kinder) loopfietsen fabrikant

 

serieuze overweging voor de aankoop is (alvast) de volgende generatie (elektrische) motorrijders te bereiken.

typisch gevalletje lange termijnstrategie?

 

[Cosara]

Op 5-3-2019 om 15:38, Roel J zei:

Is dit dan wel een goed voorbeeld van met je tijd meegaan

Harley Davidson koopt electrische (kinder) loopfietsen fabrikant

 

Verbreding binnen je eigen specialiteit, kan soms werkbaar zijn, maar dat ‘met je tijd meegaan’ heeft vooral betrekking op ... 

THE FUTURE HAS ARRIVED. AND IT’S ELECTRIC.