Erelijst

Ik gebruik, hoofdzakelijk voor kampeertripjes, een 1 kWh powerstation voorzien van 2 geaarde 230V AC stopcontacten en 4 usb-poortjes met daarbij een 200Wp uitklapbaar zonnepaneel. Laatst viel in onze wijk de stroom uit en heb ik off-grid met een waterkoker oploskoffie kunnen zetten, mijn telefoon en laptop opgeladen kunnen houden, even tv kunnen kijken, e.d. Dat setje kostte excl. Btw misschien €800,00, wellicht zou het in die orde van grootte nog aannemelijk te maken zijn als proportioneel, denk ik...? (ik ben geen ondernemer voor de btw)

Als je jezelf wil verdiepen in hoe het werkt heb je denk ik meer aan een uitgebreide beschrijving van de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) en de doorschuifregeling (DSR) binnen de inkomstenbelasting. Dus daarom geen direct antwoord omdat ik dat niet ken. Om je op weg te helpen. Dit is een wat ouder artikel (2020) vanuit een organisatie in jou sector https://www.najk.nl/2020/06/11/geen-bedrijfsovername-zonder-bedrijfsopvolgingsregeling-bor/ En hier een artikel over de actualiteiten in de (aanscherping) van de regels voor 2026 Daarmee kan je denk ik zelf een breder perspectief krijgen. https://www.jonglaan.nl/nieuws/fiscaal-vriendelijke-bedrijfsopvolging En het is ook niet raar om aan je accountant ook te vragen naar (openbare) kennis die hij of zij gebruikt zodat je jezelf ook kan inlezen.

Welkom op HL. Los even van de fiscale aspecten: Ga er maar van uit dat je wanneer je langere tijd geen stroom hebt, er veel meer aan de hand is. Dan komt het puntje weerbaarheid om de hoek kijken. Beetje foute term, de meeste Nederlanders zijn namelijk wel weerbaar, maar verre van zelfredzaam. Ga er maar van uit dat er ook geen internet is, dus tsja, wat doe je verder thuis aan je werk? Nou ja, misschien wel meubelmaken of zo. Zorg dat je 72 uur zelfredzaam bent. Daar zijn allerlei lijstjes voor, dit zou ik zelf altijd in mijn noodpakket stoppen: Water (10 liter pp) EHBO set noodradio (dan weet je wat er aan de hand is) Eten voor drie dagen (dat ook koud te eten is) zaklamp, kaarsen, batterijen dekens contant geld (staat op alle lijsten, heb je waarschijnlijk weinig aan omdat alle winkels dicht zijn met hun electronische kassasystemen.) Ik hou regelmatig presentaties over het onderwerp voor ondernemers. Als je de vraag stelt of ze dit allemaal hebben, scoor je misschien 20%. Dat kan en moet beter.

Ehm, dit zou toch begeleid zijn door een fiscalist? Die had zich wel even mogen bekommeren om jouw BV, zeker omdat er een stukje voorperiode is, waarover hij/zij kennelijk niks gezegd heeft, namelijk van 30 sept tm 29 dec. Je openingsbalans bij een ruisende inbreng, ontstaat dan ook vanuit de balans van de VOF van 30 sept. 2023. De cijfers die je hier geeft, had je moeten opnemen in de aangifte VPB over 2023, als ook het resultaat over dat tijdvak (30-9 tm 31-12). Dat de fiscus de aangifte uitreikt op 29-12 / 31-12 komt doordat de BV op 29-12 bij de notaris is opgericht. De terugwerking naar 30-9-2023 komt daarbij niet tot uitdrukking. Of erger nog, het was een geruisloze inbreng en de terugwerking is naar 1-1-2023 en de balans van 30-9 is alleen gebruikt voor de notaris. Dan loopt de voorperiode van 1-1 tm 29-12. Daarbij moet je dus ook nog een voorbeloning opnemen en die verwerken als inkomen in box 1. Bovendien moet je de geruisloze inbreng verwerken in je IB 2023. En hopelijk heeft die adviseur wel de verplichte toestemming gevraagd voor toepassing van een geruisloze inbreng aan de belastingdienst. Kortom: je bent gaan handelen zonder te weten wat er allemaal speelt rond de inbreng. Maar ook je adviseur heeft de bal behoorlijk laten vallen. VPB 2023 en IB 2023 opnieuw opstellen en indienen.

Ja, en daarbij zit je ook nog eens aan de onderkant van de markt. Want de goede webshops die handelen hun klachten allemaal goed af. Die weten precies wat de waarde is om van een ontevreden klant weer een tevreden klant of zelfs een ambassadeur te maken. Dus je krijgt dan echt de minder goede webshops aan de ene kant en de klagers aan de andere kant. Dit lijkt mij een heel moeilijk speelveld.

Mijn opgeladen laptop gaat meer dan een halve werkdag mee, ergens tussen 4 en 7 uur, afhankelijk van de gebruiksintensiteit. Mocht dat ontoereikend zijn, dan kan ik hem voor de andere helft van een volle werkdag opladen met een powerbank. Maar ik denk dat ik als voorbereide thuiswerker bij een grote stroomstoring eerst eens met een dweil en een teiltje naar de koelkast en vriezer ga kijken. En daarna even polshoogte neem bij mijn bejaarde buren.

Bedankt In mijn geval zijn een aantal stappen echt belangrijk geweest om dit plan bij elkaar te krijgen: Ik ben in een vroeg stadium in gesprek gegaan met een paar banken om een beeld te krijgen van welke informatie ze willen hebben en welke financieringsruimte er is. Daar kwamen een paar hoofdlijnen uit Looptijd vijf jaar is standaard. Bij sommige banken is zes jaar nog bespreekbaar. Eigen inbreng is belangrijk. Banken financieren in de regel 2,5 - 3,5 x de eigen inbreng. Achtergestelde lening van de verkoper (vendor-loan) geldt in dat kader ook als 'eigen inbreng'. Banken rekenen ook met de EBITDA en de omvang van de financiering wordt dan gelimiteerd tot een factor van de EBITDA. Die factor verschilt per bank, maar ligt in de order van grootte van 2,5 - 3,0 Verkoop aan iemand binnen het bedrijf (management buy-out) heeft voor de bank een lager risicoprofiel dan aan iemand van buiten het bedrijf (management buy-in) Naast een plan moet er ook een goed onderbouwde liquiditeitsprognose zijn, waaruit blijkt dat Rente en aflossing betaald kunnen worden over de hele looptijd Het investeringsniveau gehandhaafd kan worden op tenminste het niveau van de afschrijvingen Ik heb voor mezelf alle data in een uitgebreid sheet gezet, zodat ik met draaien aan knoppen snel het effect door kan rekenen voor de prognose voor vijf jaar. Ik had de volgende knoppen om aan te draaien rente banklening rente rekening-courant rente vendor-loan percentage jaarlijkse omzetgroei percentage jaarlijkse kostenstijging percentage jaarlijkse loonkostenstijging Investering per jaar Toen ik een concreet plan had, heb ik dat uitgewerkt in een ondernemersplan. Dit plan bevatte de volgende onderdelen: Beschrijving van de onderneming Mijn CV + motivatie Jaarcijfers afgelopen drie jaar Activastaat (verspaning is kapitaalintensief omdat je feitelijk je geld verdient met machines) Prognose komende vijf jaar Dat plan heb ik bij diverse financiers gepitched. Wat mij daarbij opviel dat, naast de 'dit past niet bij ons wat te groot, te klein' ik ook een paar reacties kreeg waarbij aangegeven werd dat dit plan niet te financieren was, maar er ook een variant voorgesteld werd die wel te financieren zou zijn. Uiteindelijk is het één van die voorgestelde varianten geweest die we rond hebben gekregen.