Nils de Witte

Zoveel energie en geen focus :-\. Je kan wel hard roeien, maar als je geen koers houd kom je nergens. Je motivatie en je energie zijn een goed begin. Je verkoop ervaring is ook zeer nuttig. Maar om die zaken om te zetten in een "eigen onderneming" is focus nodig. Er moet iets zijn waar je helemaal leip van bent en waar je het liest de rest van je leven mee bezig bent. Of er klanten op zitten te wachten is vraag twee. Als je ergen helemaal leip van bent kan je er altijd wat mee. Je huidige "gerationaliseerde" zoektocht naar een "gat in de markt" gaat je niet echt helpen. Vertel ons wat je 's nachts wakker houd (of waar je van droomt) en wij kunnen je misschien helpen daar een business bij te verzinnen.

Helemaal mee eens. Maar wat je zegt is wel strijdig met de op HL vaak geventileerde mening dat een tech startup bedrijf niet met veel geld moet beginnen. Blijkbaar heb je wel enig budget nodig voor een goede website. En dan ook budget voor wat goed marketing materiaal. En een stand om op een beurs te kunnen staan. En ... dagdag Christine Ja hallo, hoeveel moet "een leuke" website dan kosten die een goede eerste indruk maakt? Is geld doorslaggevend voor de kwaliteit van de eerste indruk? Zoals altijd; zonder geld gaat het niet, maar meer is niet beter.

Het één sluit het ander toch absoluut niet uit? Nee, het één sluit het ander absoluut niet uit. Sterker nog, de combinatie heeft zo zijn aantrekkingskracht.

Oeps, hij moest nog gestart worden. Nu doetieutwel volgens mij.

Feiten en wensen zijn twee dingen. Ja er zijn hier heel veel eenpitters, nee dat moet niet persé zo blijven. We zouden hier best wat meer "leuke" bedrijven willen zien. Die eenpitters vormen overigen wél een leuk "publiek".

Enquête t.b.v. routekaart voor ondernemers Beste ondernemers, We hebben een paar vragen voor ondernemers die bij de start van hun bedrijf gebruik hebben gemaakt van “supportorganisaties”. Dat zijn personen, bedrijven of instellingen die ondernemers ondersteunen bij de start en eerste groei. Dit keer willen we niet weten wie “de beste” is, want dat boeit niet. We willen graag onderzoeken of bepaalde partijen beter bij elkaar passen dan anderen. We noemen dat “Profiel bepaalde kwaliteitsbeleving” (op ieder potje past een dekseltje).. Welke aspecten bepalend zijn voor de beste match is niet duidelijk. We staan geheel open tot alle mogelijke resultaten. Als we een verband kunnen leggen tussen kwaliteitsbeleving, het profiel van de ondernemers en het profiel van de supportorganisaties, dan kan dit ondernemers helpen bij het vinden van de voor hen meest geschikte ondersteunende organisatie. Het onderzoek wordt gedaan door Jan Asselbergs, student Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Amsterdam. Het is een lastig onderzoek en we hebben nogal veel respondenten nodig om representativiteit te waarborgen. Daarom vragen wij u beleefd uw medewerking te verlenen en het on-line enquêteformulier in te vullen (anoniem, duurt ca 6 minuten). U kunt ook aangeven of u op de hoogte gehouden wenst te worden van de resultaten van het onderzek. Ga naar de on-line enquête Ga naar de website van Jan Asselbergs (meer info over het onderzoek) Bij voorbaat dank, Jan Asselbergs en Nils de Witte

Aanmelden voor onze nieuwjaarsborrel via www.businessangels.nl. Het is gratis, maar we willen wél graag weten wie er komen (zoals je kunt begrijpen) @ Jimmy, in princiepe is iedereen welkom (als je ondernemers bent of investeerder) maar houdt er rekening mee dat je te gast bent. Netwerken OK, maar gedraag je een beetje. Wees vriendelijk, vraag belet, toon oprechte interesse in de overige aanwezigen en val mensen niet lastig. Maak je geen zorgen over je "presentatie". Eerste ronde kennismaking gaat meestal heel gemoedelijk. Er wordt vaak eerst over meer algemene zaken gesproken. Goede investeerders willen je eerst een beetje leren kennen voor ze over zaken willen praten. Wees jezelf en probeer je juist te ontspannen.

Er staan altijd leuke bedrijven is de Fast 50 en ook in de Rising Stars. De criteria om in de lijst te komen zijn niet geweldig, maar het is ook niet eenvoudig om dat goed te doen. Wat mij betreft mogen er wat jongere bedrijven in de lijst en zelf vind ik het niet zo'n probleem als de winnaar door een jury gekozen worden, als het maar "eerlijk" gebeurt en allerlei persoonlijke/zakelijk/politieke agenda's uitgesloten worden. Persoonlijk heb ik het gevoel dat de Fast 50 op zijn retour is. Ik weet ook niet of Deloitte nou de partij is die zoveel heeft met ondernemerschap. Persoonlijk vind ik ondernemers ook interessanter dan omzet cijfers. We hebben een paar leuke competities, die ook dicht bij HL staan die wat meer op de ondernemers gericht zijn, zoals New Venture voor sterters en Business Boost voor jonge groeiers. Het is helemaal geen gek idee om daar een HL iets tegenaan te plaatsen. Voor mijn gevoel zou dat meer gericht moeten zijn op personen en wat mij betreft mag het ook een soort "hall of fame" zijn, of een meer doorlopende contest. Bij voorkeur in drie categorieën: De roekies (talentvolle nieuwkomers tot 3 jaar ervaring) De binken (zeer succesvolle ondernemers, nog 100% actief en niet "binnen") De Joekels (ondernemers die het inmiddels gemaakt hebben en weer tijd hebben voor anderen) De lijst hoeft niet steeds geheel vernieuwd te worden. Het is ook leuk om de ontwikkeling van genomineerden te volgen. Het is eenvoudig te doen. HL leden kunnen nomineren en vervolgens stemmen. Samenwerking met Sprout en/of New Venture zou de zaak wat meer draagvlak kunnen geven.

Hij doet het weer :P

Nieuwjaarsborrel NeBIB - Woekeren met Talent Datum/tijd: 19-01-2006 aanvang 15.00 uur Locatie: NeBIB Breukelen (de Garage). Organisatie: NeBIB en Albert Akkermans De nieuwjaarsborrel van de NeBIB beperkt zich niet tot prettige wensen. We pakken het nieuwe jaar meteen goed aan door uw business en die van ons gelijk een flinke impuls te geven. Commercieel dier Albert Akkermans geeft een spetterende kick-off, "voor een nieuw jaar met veel commerciële hoogtepunten". Enkele trefwoorden uit zijn presentatie zijn: hartstocht, hoogtepunt, verborgen talent en uw buurvrouw. Toegang is gratis, voor aanmelden (via businessangels.nl) klik op "lees verder" Lees verder..

De hele EZ site is off-line. Later nog maar ens proberen :-\

Wat een vreselijk verhaal. Het onderstreept maar weer eens dat je als subsidie/krediet verstrekker heel goed moet weten waar je mee bezig bent. Het komt steeds vaker voor dat overheidsdienaren met al hun goede bedoelingen ondernemers van de regen in de drup helpen. Ik ondervind dat ook aan den lijve. Tijdens veranderen. Een jaar of 6/7 geleden zijn er aardig wat bedrijfjes gestart met een BBZ krediet. Dat werkte toen ook goed. Sinds een jaar of 5 kalft dat helemaal af en nu blijkt zelf dat de toegevoegde waarde negatief is. "De markt" heeft zich razend snel ontwikkeld en de subsidie/krediet verstrekken houden het tempo absoluut niet bij. Beste Delicia, ik heb met je te doen, want hoe kon jij nou weten dat "de overheid" je niet zou helpen, maar juist de das om zou doen. Helaas heb jij daar ni niets aan. Echter jouw "ontboezeming" is hopelijk een wijze les voor de anderen die na jou komen. Hartelijk dank daarvoor.

Bron: nieuwssbrief www.minez.nl 8 Miljoen euro voor innovatieve projecten EZ heeft 8 miljoen euro beschikbaar gesteld voor hoogwaardig technologische en innovatieve projecten in verschillende regio's van Nederland. Binnenkort wordt er naar verwachting nog een miljoen euro aan toegevoegd. Het gaat om projecten die, in het kader van de nota 'Pieken in de Delta', technologische speerpunten van de regio's versterken. Doel is dat de innovatieve regio's uitgroeien tot internationaal concurrerende 'hotspots'. In de regio's Zuidoost Nederland,Oost-Nederland, de Zuidvleugel van de Randstad en de Noordvleugel van de Randstad zijn dertien projecten gehonoreerd die gericht zijn op het oplossen van regiospecifieke knelpunten én op de vergroting van de nationale innovatiekracht. De totale kosten van de toegekende projecten bedragen 35 miljoen euro. De overheid neemt daarbij in totaal 16,3 miljoen euro voor haar rekening waarvan EZ en de regionale overheden ieder de helft financieren. Lees het volledige bericht

Kijk, nou praten we. Het is een spiraal: hoe meer investeerders ex high tech-entrepreneur zijn, hoe meer geinvesteerd wordt in startende high tech bedrijven (dag 1 investeringen). Hoe meer van dergelijke startups er zijn en succesvol zijn, hoe meer nieuwe ex-entrpreneur investeerders er zijn. We hebben gewoon meer voorbeelden nodig, meer rolmodellen. Een Larry Polder en Sergej Brinkers of zo. dagdag Christine Inderdaad, lets go for it. Jij gaat de ondernemers opjutten en ik ga de investeerders opjutten :D Mag verder de hele overheid en de zogemaande "maatschappelijke organisaties" in de blubber zakken.

Hallo Christine, Het klopt wat je zegt. Er wordt gezegd (ook door ons) dat je niet te veel moet investeren in een starter. Maar dat is geen advies. Het is slechts zo dat onder de huidige omstandigheden, dat soort investeringen bijna per difinitie de mist in gaan. Aan ondernemers adviseren we inderdaad dat ze in eerste instantie niet te veel geld moeten vragen, om de door eenvoudige reden, dat ze ht niet zullen krijgen, en als ze het krijgen gaat het bedrijf meestal de mist in. Het heeft dus niks met (gebrek aan) ambitie te maken. Want ambitie ben ik helemaal VOOR! Het heeft met realiteit te maken. NU werkt het niet. Om de een of andere reden ontbreekt het (nog) aan de juiste omgevingsfactoren. Nu we het daar toch over hebben, die omgevingsfactoren (die er in SV klaarblijkelijk wél zijn) hebben te maken met cultuur, markt en vooral expertise. - Ondernemen is een vak. Onze ondernemers hebben over het algemeen nog heel wat te leren in vergeleiking met hun Amerikaanse collega's - Investeren is een vak. Daar hebben ze in SV gewoon veel meer ervaring mee. - De infrastructuur van toeleverende bedrijven, launching customers, de beschikbaarheid van goed personeel en bedrijfsruimte op afroep, de snelheid waarmee banken en investeerders en niet te vergeten de omvang van de markt, zonden ervoor dat het startup process veel snelle en efficienten verloopt. - En niet vergeten de cultuur. Calvinisme, laksheid en risicomijdend gedrag zijn de norm, terwijl we juist passie, ambitie en heldengedrag nodig hebben. Om een voorbeld te noemen, Agnes Jongerius van het FNV heeft begin deze week geroepen dat de verheerlijking van het ondernemerschap allemaal onzin is. De trouwe werknemers zijn de ware helden. Loondienst is COOL ::) Volgens mij zitten we best op 1 lijn, ik bezie het probleem net uit een andere hoek, maar probeer er wel degelijk wat aan te doen (werken aan verbetering van de bovengenoemde infrastructuur)

I know. Ik wou dat het hier ook zo was, maar dat is nou eenmaal niet zo. ::) Ik ben realist. Je kan natuurlijke (markt)ontwikkeling wel een handje helpen, maar als er helemaal geen markt is (in Nederland) voor een bepaald soort transacties, dan kan je er niet veel aan doen, tenzij je de oorzaak van het probleem hebt gevonden. Ja en wat mij betreft, als het in Amerika beter is, moet je daar heen gaan. Als je het hier beter vind moet je blijven. Ieder land heeft zo zijn voor en nadelen en je maakt zelf de keuse in welk land je wilt leven. Klagen is zo zinloos. Kijken of je zelf iets kan veranderen is veel zinvoller. Laat ik het zo zeggen. Ons verschil van mening is slechts gelegen in het feit dat jij een probleem contateert (te weinig geld) dat je opgelost wil zien (meer geld) en dat ik een probleem constateer (te weinig rendement) en de oorzaak daarvan wil aanpakken (betere ondernemers/plannen).

Ha Christine, Ik weet dat je het helemaal niet met me eens bent. Dat hoort ook zo. Ik constateer slechts dat ca. 95% van de participaties boven het miljoen in de allereerste ronde gewoon weg zijn. Dat is ook wat de investeerders zien. Als investeringen niet renderen moet je ze niet doen. Dan moet je eerst kijken waarom ze niet renderen en het eventuele probleem oplossen. Dan kan e pas investeerders vragen hun geld te investeren.

Nou, met name talent moet hier voor het onderscheid zorgen. Het is met ondernemen net als met voetbal. Scoor je niet, dan lig je er uit. Het systeemdenken van de gevestigde orde hangt me inmiddels mijlever de keel uit. Het is niet zo dat iedereen even goed is als je er maar genoeg geld en opleiding tegenaan gooit. Je hebt goede studenten en slecht. Jeheb goede onderwijzers en slechte, je hebt goede managers en slechte, je hebt goede ondernemers en slechte en je hebt goede ambtenaren en slecht. Slecht is trouwens ook geen absolute waarde. Slecht betekend meestal "op de verkeerde positie". In iedergeval ben ik voor een gezoende competitie (niet al te veel overigens) maar ik ben nog meer voor maatschappelijk waarderen vor mensen die ECHT iets presteren.

Ik mis de "about us" inderdaad op een heleboel Nederlandse sites. Het is het eerste waar ik naar kijk als ik op een nieuwe site kom van een klien bedrijf. Mijn tweede actie is overigens de namen van de initiatiefnemers googelen ;D

Als het gaat om een locatiegebonden subsisdie (die meestal aan werkgelegenheidsontwikkeling gekoppeld is) dat moet het feitelijke bedrijf en de activiteiten fysiek binnen de locatie gevestigd zijn.

Arghhh, wat jij gaat doen is "investeren"! Dat is een vak apart. Ga er even van uit dat de kans op succes ergens tussen de 2 en 5% ligt. Ben je dan nog zo enthousiast? Pas op, pas op pas op. Evaren investeerder hanteren de gouden regel dat plannen voor nog niet bestaande bedrijven met veel potentie in 95% van de gevallen de mist in geen. Die ervaring heb ik zelf ook trouwens. Als je toch verder wil probeer er daat een paar echte investeerders bij te halen. Zij hebben geld en verstand van zaken en jij doet het werk.

Equity Gap, ook weer zo'n modewoord om abtelijk handelen te verantwoorden. Allereertse ronde financieringen gaan inderdaad van 1 tot 3 ton. Die vinden wel plaats maar in onvoldoende mate. Oveer het algemeen beleven gesprecialiseerde particuliere investeerders veel plezier aan dit soort participaties, het zijn er alleen niet genoeg. De uquity Gap van 3 ton tot 3 mln, waar Christine en een hoop VC's het over hebben zie ik zelf niet zo. Dat soort bedragen als aller eerste ronde financiering renderen namelijk nooit. Het is bijna altijd weggegooit geld, dus moet je dat naar mijn mening niet oplossen in de equity sfeer, maar met subsidies of garanties. En inderdaad Daan, je conclussie is op hoofdlijnen juist. De "SEED regeling" gaat waarschijnlijk weinig doen voor het echte seed segment. Het meeste geld gaat naar snelle groeiers. Ook mooi, maar niet het zelfde als "SEED".

Hé, pietje ongeduld. Niet zo haastig. Zelf wel wat ervaring met grote Oostenrijkse bedrijven (agent van Elin geweest) Keurige lui, voorkomend en beleeft. komen afspraken na, zetten zich in om een partnerschap te laten werken. Kortom: alle goede eigenschappen van de duitsers, maar dan wat gemoedelijker en vrolijker :D

Als complete leek heb ik toch al regelmatig van Tucows gehoort en gebruik gemaakt. Excellente marketing dus.

Dit is een onderzoeksbericht van EIM. Banken vormen geen hoge barrière bij bedrijfsfinanciering Uit gezamenlijk onderzoek van ING en EIM blijkt dat banken bij bedrijfsfinanciering geen hoge barrière vormen. Van de bedrijven uit het onderzoek die bij de bank aanklopten kreeg bijna 90% daadwerkelijk een bankkrediet. De overige 11% kreeg geen financiering van de bank, en van hen heeft iets minder dan de helft de investering uiteindelijk niet doorgezet. Lees het volledige Onderzoeksbericht.