Nils de Witte

Vergeet ook niet dat debiteurenbeheer begint met goede afspraken over levering en betaling. Duidelijke offertes, strakke algemene voorwaarden en orderbevestiging met handtekening van de klant zijn onontbeerlijk. Zonder duidelijke afspraken wordt het ook voor een professioneel debiteurenbeheerder lastig afspraken maken.

Inderdaad, die 5000 uur komen voor een deel terug in de "waarde" van het bedrijf. Het is niet gebruikelijk dat nu al op de balans te zetten, maar als er sprake is van uitgifte of verkoop van aandelen komt dat zeker aan de orde. Dan wordt de meerwaarde "goodwill" genoemd.

Heb ik het nou goed; een "Master Class" die vier uur duurt? En dan weet je alles?

De Tante Agaath regeling is nooit weg geweest. En het was alleen de ministers die de regeling "durfkapitaalregeling" noemden. Bij de belastingdienst werd/wordt het ding altijd Agaath regeling genoemd. De regeling is niet super voordelig voor investeerders en wordt daarom niet zo veel gebruikt. Met een kleine opwaardering (en het verbod voor banken om de regeling te verkrachten zoals de vorige keer) kan het een zeer belangrijk instrument zijn ter financiering van de nieuwe innovatieve bedrijven.

Voor informatie en contacten, neem contact op met Technopartner in Den Haag

qwerty maakt vrienden ;D

Beste Patrick, Het innen van facturen is net zo belangrijk als verkopen en produceren. Het is duidelijk niet je sterkste punt. Je hebt het nu uitbesteed, maar ik vraag mij af of het dan wél goed gaat. Als de bank je geen geld geeft, kan je kijken of je een investeerder kan vinden (kost wél wat tijd) In jou geval zou het mooi zijn als die investeerder (of meewerkend partner) op je debiteuren en je cashflow lette. Want voor je het weet ben je weer failliet.

Dank jullie voor de opbeurende commentaren Quote Annedien: Wij verklaren niemand de oorlog. Deze wereld is te klein om met elkaar in onmin te leven. Het doet echter pijn. De leugens, het bedrog en het verraad. En waarom? We willen toch allemaal hetzelfde (NOT dus). Innovatie accelereer je door goede ondernemers hun ding te laten doen en ze niet steeds buiten spel te zetten. Ik durf de steling aan, dat zelfs als de overheid helemaal niks zou doen (of bijna niks dan) en alleen morele steun zou geven aan wat private initiatieven, dat we een heel eind kwamen. Succes in innovatie en ondernemerschap heeft meer te maken met emotie van met kennis. De meest succesvolle initiatieven op het kruispunt van innovatie en ondernemerschap zijn HL, HI en New Venture. en daar zit een behoorlijk hoge private component in. Marktpartijen kunnen dit counteren als "de overheid" niet steeds wilde scoren op dit gebied. "initiatief" en "overheid" zijn een uiterst ongezonde combinatie. Die sukkels van het ministerie van algemene zaken hebben het steeds over samenwerken, maar de hebben geen enkele notie van de inhoud van dat begrip. Wat een eikels. Quote Imola 73: Ron, je hebt helemaal gelijk. Dat is al 10 jaar mijn devies. Ik (we) hoeven niks van de overheid. We willen gewoon ons ding kunnen doen. Alles keurig volgens de regels. Maar de overheid komt achter je aan. Ze trappen je deur in en halen je huis leeg en je mag niet zeuren anders krijg je klappen. Iedere keer kan je opnieuw beginnen om je zaakje weer op te bouwen en dan komen ze weer ... Dat was zo met Twinning, dat was zo met BioPartner, dat was zo met Dreamstart en dat is zo met het Innovatie Platform en hierna noemen ze het weer wat anders (de naam Holland Innovative wordt genoemd ::)) Het gaat nooit over. Desalniettemin gaan we gewoon door. Vriendel maken is het belangrijkste. Misschien moeten de ondernemers wat meer een blok vormen en af en toe in gezamenlijkheid hun tanden laten zien. Maar ja, dat zit niet zo in de aard van het beestje.

But the question remains; As an entrepreneur, how are YOU goïng to benefit from promoting the sport. It's goïng to cost a lot of money and most probably you are not the one who is goïng to benefit from the returns. Unless you have figured out a way around that problem.

Well first of all, we do have a rugby league in our country. Its not big or professional, but it does have enthousiastic followers. If your "business modell" is to make rugby BIG in the Netherlands, how do you expect to make money of that?

Tja, toch moet je het zo af en toe doen. Wij doen het zelf regelmatig, maar dat komt ook door de lage marges op onze dienstverlening. De prijzen zijn zo scherp dat je al gauw verlies maakt op een klant en dan moet je die klant gewoon afschrijven. Wij sturen meestal netjes alle stukken terug, sturen een credit factuur en maken het reeds betaalde geld weer over. Geen gezeur, geen geklaag, geen eschuldigingen of wat dan ook. Alleen een duidelijk signaal: "nee, wij kunnen u niet helpen". Je hoeft de klant niet te laten merken dat je hem niet als klant wil. Dat is vrij pijnlijk. Gewoon; "sorry, wij kunnen u (bij nader inzien) niet helpen" volstaat. Bij "grote orders" is het wat moeilijker, helemaal als je er al een paar dagen werk in hebt zitten. Maar toch is het 't overwegen waard.

Hmm, Niet echt nieuw of vernieuwend die inzichten. Wel een aardige bevestiging van de reeds levende gedacht over de ondernemer-investeerder relatie hier op het forum.

Yeah, that's what I thought. But my guess is you don't want to make your money that way (on your back). Anyway, what did you have in mind when you thought you wanted to be an entrepreneur who didn't have to work hard?

Yeah uhmm, let me think... Makinging money without working... uhmm... Are you good looking or well hung ? ::) If not you do have to work hard to make some money as an entrepreneur. By the way, do you heve a Dutch workingpermit?

Het gaat mij puur om de vraag van de klant. Deze vraag is geen bezit (en de relatie met de klant natuurlijk al helemaal niet), maar wel een - niet tastbaar - iets waarmee je wat kan doen en andere ondernemers blij mee kan maken. Het "handelen in relaties" is wat mij betreft niet aan de orde, het gaat mij puur om het neerleggen van de vraag op een geschikte plaats, en ja: waarbij mij mogelijk ook een opdracht wordt toegeschoven. Ik heb een hekel aan de uitdrukking, maar zie het als een win-win-win scenario.... Ik zeg het wat kort door de bocht, maar wat jij voorsteld is nou precies waar ik het over heb. Een handel in relaties die daar niet om gevraagd hebben. Ik ben benieuwd wat je klanten daarvan vinden.

Beste PaulGo, Ik ben bang dat je de singnalen verkeert leest. Als jij (of iemand anders) als uitvinder ergens langs gaat, is de eerste reactie altijd positief. Dat is heel nogmaal. dat overkomt iedereen (er zit ook een logica achter, maar die zal ik je besparen). Als je vervolgens dat enthousistme probeert om te zetten in een transactie, haken de meeste partijen af. Ze zullen niet graag in je gezicht zeggen dat ze je vinding helemaal niks vinden, dat is te moeilijk, dus verschuilen ze zich achter een concerndirectie in het buitenland (of een investment committee) anyway, mensen die je nooit te zien krijgt. Dat is lekker makkelijk. Het signaal is echter "not interested (from the beginning)" Argumenten die mensen gebruiken bij een afwijzing kun je meestal negeren. Ze hebben gewoon geen zin en verzinnen dan het minst pijnlijke ergument (voor hen). Dus: Enthousiastme is leuk maar heeft geen waarde als er geen commitment aan gekoppled is. De argumenten voor afwijzing zijn vaak verzonnen omdat de waarheid meestal als te pijnlijk ervaren wordt. Hopelijk heplt dit je om de signalen wat beeter te lezen en je te concentreren op partijen die wél behoefte hebben aan je vindingen.

Het voor wat hoort wat princiepe vind ik hier een beetje raar. Je hebt een klant. die je niet kan helpen, maar waar je wel vindt dat die van jou is. A: Als je een klant niet kan helpen is het je klant niet B: Zo'n relatie is geen "bezit" dat je kan verpatsen. Mijn suggestie: Zeg nee tegen een klant die je niet kan helpen, verwijs door naar een bevriende concurrent, of breidt je assortiment uit. Ga in ieder geval niet "handelen in relaties".

Ik herken dat wel. Dat is één van de nadelen van fixed fee is combinatie van afhankelijkheid van je opdrachtgever. Als de prioriteit bij je opdrachtgever verdwenene is, dan is er een nieuwe situatie ontstaan. Alle reden om het project te evalueren. Als je er geen brood meer in ziet, moet je het meteen afbouwen. Factureer wat je redelijkerwijs kan factureren en neem afscheid. Of ga praten en probeer het project om te vormen in iets dat je geheel in eigen hand hebt. Ik weet uit ervaring dat je tijd en je energie te kostnaar zijn om te trekken aan een dood paard. Ik zou zeggen: meen mentaal afscheid van het project en ga nog een keertje praten. Vooral niet doorgaan, want het wordt nooit meer wat.

Nou nou Annedien, Jij trekt hard van leer. Ik begrijp Christine wel. Ze heeft (net als ik) al wat langer met de overheid te maken. Daar wordt je nou eenmaal erg cynisch van. "De overheid" is in niemand geïnteresseerd behalve in zichzelf. Dat doet pijn. Zeker als je zelf iets probeert te bereiken waarvan je had begrepen dat het zo de bedoeling was. Of het nu gaat om een nieuw innovatief bedrijf of een leuke ontmoetingsplaats voor ondernemers en investeerders. Uiteindelijk blijkt "de overheid" in het geheel niet geïnteresseerd in jouw resultaten of je bijdrage aan de ontwikkeling van de kenniseconomie. Als ondernemer zit je "de overheid" al gauw in de weg. De verkiezingen komen er aan, dus moet er gescored worden. Het innovatieplatform ligt onder vuur van de kamer dus moet er een "oplossing" gezocht worden. Wat wordt het: EEN EVENT! Leuk natuurlijk, zo'n event, maar er was al zo'n event. Namelijk "Holland Innovation" dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een interessante ontmoetingsplaats voor innovatoren en ondernemers. Het Nationaal Innovatie Event is tot in details een copie van Holland Innovation. Het programma, de doelstelling, de inrichting, het thema, de naam, zelfs het Innovatie Diner dat voorafgaat aan de beurs is overgenomen. Het IP heeft nooit mee willen doen aan HI. Dit jaar konden we zelfs geen prominente sprekers uit de publieke sector krijgen. Die hielden allemaal hun kruit droog voor HNIE. Alleen Marie van der Hoeven was bereid te komen (hulde aan Maria). Overigens, die 800 ondernemers heb ik helemaal niet gezien. Ik heb überhaubt maar weinig ondernemers gezien. Eigenlijk alleen maar mensen in overheidsdienst en dienstverleners (zoals ik) die aan het thema hun boterham verdienen. Verder was het een prima event gisteren. Goed bezocht en goed georganiseerd. Maar wat wil je met 3x zoveel buget en alles "gratis" kan. Participanten, bezoekers, consumties (lekkere hapjes overigens) waren allemaal gratis. Daar kunnen wij als marktpartijen helemaal nooit tegenop. Dus wat is het resultaat? Het IP heeft "gescored" over de rug van de ondernemers. Het partnership rondom HI is zo'n beetje uit elkaar gevallen. De geest is uit de fles. Je hoeft als publieke organisatie helemaal geen rekening te houden met bestaande marktpartijen. Die snoer je gewoon de bek (wat mij op zeer grove wijze overkomen is). Dus ik vind het helemaal geen succes. De kloof tussen publiek en privaat is nu totaal. Innovatie en ondernemerschap is het exclusieve domijn van de overheid en daar mogen "ondernemers" zich niet mee bemoeien. Ik vind het eerlijk gezegd een schande! Je wordt als private initiatiefnemer met grof geweld uit de markt gedrukt. Ze bellen niet eens om te zeggen: "sorry, maar we kunnen nu even niet anders". OK er zijn 2200 bezoekers geweest op een "gratis" evenement. So what. Op Holland Innovation zijn 1900 gezoekers geweest die 25 tot 150 euro moesten betalen. En dat waren toch in hoofdzaak ondernemers. Daar hoor je niemand over. Voordat iemand zich op zijn borst roffelt voor een "geslaagd evenement", wil ik voorstellen dat deze eerst minstens de helft van zijn/haar budget "uit de markt haalt" van private partijen. Ons lukt dat keer op keer. Nee, ik ben helemaal klaar met die zogenaamde overheid. Ik heb ze niet nodig (niemand trouwens), maar ze laten je niet met rust. Ik wil gewoon mijn ding kunnen doen en af en toe mijn service leveren tegen betaling. Maar dat gaat gewoon niet. Je bent lastig, je zit in de weg, dus je moet opgeruimd worden. Dat gaat al meer dan 10 jaar zo. Maar zo erg als het nu is, heb ik het nog niet eerder meegemaakt. Het is gewoon openlijk oorlog en geen middel wordt geschuwd.

Nee, hoe kom je daar nu weer bij? Ondernemers willen zo min mogelijk risico. Ieder risico dat je elimineert is weer een stap dichter bij succes. Alleen, entrepreneurs zijn bereid grote risico's voor lief te nemen als daar ook grote winsten of andere voordelen tegenover staan. Andere mensen rennen bij risico's alleen maar hard weg, of verstijven van angst. Een risico is dus geen probleem, maar een uitdaging. Je kunt een risico dus inweken, maar ook uitdagen. dagdag Christine hè hè, natuurlijk niet. ::) Maar "het volk" denkt dat wel, anders de volksvertegenwoordigers wel.

Beste Henri, Volgens mij snap je het niet helemaal. CO2 warmt niet op, maar voorkomt uitstraling (houd aardwarmte vast). Dat die wolken trouwens ook. Overdag houden ze warmte van de zon tegen en s\'s nachts warmte van de aarde. Je afkoeling door verdampings verhaal ik een plaatselijk effect. Als de waterdamp elders condenseerd, komt dezelfde hoeveelheid warmte weer vrij (en de regen valt weer in de zee :D) En als je aardopwarming gaat compenseren en het blijkt een tijdelijk effect te zijn geweest, dan zitten we dankzij jouw piepschuim en spiegels in een nieuwe ijstijd. Dan hoeven we tenminste niet meer met de boot naar Engeland. Dan kunnen we lopen.

Wil je ze dan betalen met divident? Of moeten ze hun geld krijgen door latere verkoop van de aandelen. Op zich mag je aandelen uitgeven om daar mee te "betalen" Dat dezen bedrijven als HCS vroeger ook. Die hadden hun eigen gelddrukpers :D Nadeel is alleen dat je aandelen "verhandelbaar" moeten zijn om als betaalmiddel te fungeren en de koers moet niet dalen. Ook aandeelhouder die meewerken moeten uiteindelijk een salaris ontvangen, dus je kunt ze maar beter in dienst nemen voor weinig met een bonus in aandelen.

Er staat me iets van bij dat het om buy-outs gaat (bedrijven die van de beurs gehaald worden). Dus die 1 mln banen zijn niet zozeer gecreëerd als wel gekocht. 8)

Ik zou als een dolle een inschrijving bij de KvK en een BTW nummer regelen, anders krijg je problemen. Ik zou je klant niet leveren voor je een factuur kan sturen. Als hij afneemt moet hij betalen. Als hij niet betaald moet hij de spullen teruggeven. Voor de rest zie "zoeken", "FAQ", www.bedrijvenloket.nl en www.belastingdienst.nl Deze gaat op slot.

Hé Bill, Je zit in het verkeerde draadje ;D