Nils de Witte

Ja Christine ik ben trots op je :D Vooral doorgaan en je eigen ding doen!

OK antwoord lijkt me duidelijk. Deze mag dicht.

Als je in een markt zit die zich langzaam genoeg ontwikkelt dat je niet bang hoeft te zijn voor concurrenten. Persoonlijk doe ik het liever wat sneller en ambitieuzer. Ambitieus, dat mocht toch weer? dagdag Christine Het móet zelfs :D Ambitie en "being the best you can be". Helaas is dat (nog) niet voor iedereen weggelegd.

ja nee, dat is geen aanbeveling

Ondertussen zou ik toch eens wat rondneuzen op www.belastingdienst.nl en www.bedrijvenloket.nl (kijk onder "ondernemer worden")

De "Vof"is jullie gezamenlijk bezit. Als je partner uitstapt, wordt het een eenmanszaak. Uitkoop is een hekel punt. Er zijn drie grote vragen: A: Wat is de Vof nu feitelijk waard (als je hem zou willen verkopen) B: Waar haal je de middelen vandaan om je partner uit te kopen C: Heeft je partner wel "recht" op uitkoop als hij/zij het schip voortijdig verlaat. Als de Vof schulden heeft die groter zijn dan de baten moet je partner "bijbetalen" om afscheid te kunnen nemen. Als je partner van mening is dat de onderneming een bepaalde "waarde" heeft, dan moet daar ook een koper voor te vinden zijn, anders geld de waardering niet. In jullie geval, van een afgedwongen verkoop zou ik uitgaan van de executiewaarde. Als de executiewaarde is vastgesteld, wil dat nog niet zeggen dat je over de liquide middelen beschikt om je partner de uitkoopsom direct te betalen. Het is gebruikelijk dat een deel van de uitkoopsom direct in cash betaald wordt en de rest wordt omgezet in een achtergestelde lening met een aflossingsschema. Als je partner je dupeerd door voortijdig af te haken, zou ik een forse korting op de uitkoopsom zien te bedingen. 100% of zo :D

Ja, heel mooi, maar TNO beschouwd zich dan als "eigenaar" van de kennis die zijn inbrengst en daarmee ook van de gezamenlijke kennis. En aangezien ze niet kunnen delen leidt dat altijd tot ongenoegen. Tegen investeerders kan je beter niet zeggen dat TNO je "geholpen" heeft. Grote kans dat de deur meteen dicht gaat. Ik heb wel stellig de indruk dat er "gewerkt" wordt aan dat laatste punt, maar het blijft natuurlijk een "colchozachtige technoboerderij" en dat veranderd niet snel.

FF opletten, ongeacht of je door de inkomstenbelasting als ondernemer wordt gezien (VAR); BTW moet je altijd afdragen!

OK, die gaat in de volgende Van Dale komen 8) Wat een mooie en acurate omschrijving :D

Ik denk (als het zover is) je wel op "onze" hulp mag rekenen bij het samenstellen van de setjes. Zelf ben ik bereid daar een (financiële) bijdrage aan te leveren als dat niet al te veel in de papieren gaat lopen. Een HL sticker op de koffer is voor mij voldoen.

Toch staat het er op. Goed kijken: www.belastingdienst.nl of www.bedrijvenloket.nl

Dit is weer een hele eigen interpretatie van de SBIR regeling. De SBIR regeling was bedoeld als "lead customer" programma. Overheids organisaties kunnen nieuwe bedrijven vragen problemen voor hen op te lossen, en dan krijgen ze geld voor het offerte traject. Erg leuk. Maar het was wél de bedoeling dat die ondernemers met eigen technologie aan de gang gingen. De regeling was bedoeld om een MKB probleem op te lossen en nu wordt die weer gebruikt om een TNO probleem op te lossen. Hoe krijgen ze het voor elkaar ::) Anyway, TNO leurt al tien jaar met technologie voor ondernemers. Meestal is het gewoon te duur en TNO kan (kon) niet zo heel goed delen.

Hmm, Deze afbeeldingen lijken mij niet rechtenvrij. Het zijn persoonlijke webalbums en daarmee bij uitstek onderhevig aan het auteursrecht.

Ik heb dat nooit begrepen, een RvC in een bedrijf met 1 dominante DGA. Bij meerdere aandeelhouders of bij een NV àla. Maar bij een BV met 1 aandeelhouder niet. Ik zie wél dat VC's de RvC toepassen als controle instrument om meerderheidsaandeelhouders onder controle te houden. Ik ken een goede VC die investeerd in familiebedrijven en daarin een minderheidsbelang nastreeft. Zij laten de statuten aanpassen dat er een RvC met drie leden benoemd wordt, waarvan 2 leden benoemd (1 door ondernemer en 1 door de VC) De VC heeft statutair het recht om op elk door haar gewenste moment een derde commissaris te benoemen en heeft daarmee de macht om de directeur te ontslaan (die natuurlijk wél aandeelhouder blijft) Als meerderheidsaandeelhouder mar de directeur alleen zijn eigen commissaris de laan uit sturen, niet die van de VC. Heb je daar wat aan Bernd? Je kan de statutair bepalen wie de commissarissen benoemd en daarmee "macht" (daar heb je het weer) aan anderen dan de meerderheidsaandeelhouder schenken.

Ja Hallo, lekker filosoferen over "macht" in zijn abstracte vorm is heel aardig. Ondernemers vragen met hun billen bloot te gaan en hun diepste zwarte verlangens prijs te geven is denk ik één brug te ver. Daarbij zijn naar mijn mening juist de starters degene die het verste van de macht staan. Ik zou ze niet machteloos willen noemen, maar de machtsbasis om "powerplay" te spelen ontbreekt hen. Money talks (hebben we niet) Kennis is macht (behalve als niemand vraagd naar jouw kennis) Netwerk (achterban) geeft macht (helaas ziet niemand je staam) Roem geeft macht (moet helaas nog vergaart worden) BTW, ik zie nou dat kennis helemaal geen macht is. Alleen als er vraag naar die kennis is en niemand anders heeft die, dan is er sprake van macht. Dus eigenlijk is "aanbod bij vraag" macht. Kan gelden voor kennis, maar ook voor olie, graan, geld, mankracht, land etc.

Ik zie trouwens dat je in Rotterdam zit, daar is Jan Verkooijen van http://www.businessforce.nl/ goed ingevoerd. Het is een aardige vent en hij weet alles van ondernemingsplannen. Verder staan er nog wel wat "nuttige partijen" op startkapitaal.com Zit ook een schrijver bij.

Laat je niet kisten. Gewoon volhouden. Dat karma stelt niks voor. Een negatief karma laten we niet (te lang) staan. Het is wél zo, dat het lastig is "adviezen" van volstrekt onbekenden op waarde te schatten. En verder is er nauwelijk reden voor je gemopper, want dit forum zit helemaal vol met kritische noten. Er worden hier aardig wat harde noten gekraakt. @belservice: Voor het cijfermatige gebeuren zou je 1 van de vestigingen van stichting nieuwe bedrijvigheid kunnen benaderen. Het maken van businessplannen is hun core business. Als je het echt "mooi" wil maken schaar ik mij achter de suggestie van René Moerman. Zoek een goede eindredacteur.

Ja, of 50 ::)

De bijeenkomsten waar Edo en Cristine het over hebben staan allemaal op www.businessangels.nl (daar staan ook de bijeenkomsten van de kapitaaltrein) aanmelden via www.businessangels.nl Ban bijeenkomst Enschede 23-11-2005, Enschede. Organisatie: PPM Oost samen met NeBiB Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Lees verder.. Ban bijeenkomst Tilburg 29-11-2005, Willem II stadion - Tilburg. Organisatie: NeBiB met UvT Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Lees verder.. Ban bijeenkomst Leiden 30-11-2005, Leiden. Organisatie: Kennisalliantie samen met NeBiB en CCLS Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Lees verder.. Ban bijeenkomst Muiden 30-11-2005, Muiden. Organisatie: TIIN samen met nebib Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Lees verder.. De Kapitaaltrein: Station Hilversum 30-11-2005, Hilversum. Organisatie: Maxwell Group samen met NeBiB Kapitaaltrein voor ondernemers Lees verder.. De Kapitaaltrein: Station Landsmeer 01-12-2005, Landsmeer. Organisatie: Maxwell Group samen met NeBiB Kapitaaltrein voor ondernemers Lees verder.. BAN bijeenkomst Maastricht 07-12-2005, Kamer van Koophandel - Maastricht. Organisatie: Kamer van Koophandel samen met NeBiB Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders. Lees verder.. BAN bijeenkomst Goes 08-12-2005, Hotel Goes. Organisatie: NeBIB Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Lees verder.. De Kapitaaltrein: Station Abcoude 09-12-2005, Amsterdam. Organisatie: Maxwell Group samen met NeBiB Kapitaaltrein voor investeerders Lees verder.. De Kapitaaltrein: Station Groningen 12-12-2005, Groningen. Organisatie: Maxwell Group samen met NeBiB en StudEnterprise Kapitaaltrein voor ondernemers Lees verder.. BAN bijeenkomst Amsterdam 13-12-2005, Amsterdam - Lifescience park. Organisatie: Nebib samen met Nextstage Lees verder.. BAN bijeenkomst Delft 14-12-2005, Delft - Meisjeshuis Oude Delft 28. Organisatie: Kennisalliantie samen TIIN en NeBiB Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Samenwerking met: •Nebib •Kennisalliantie •TIIN Lees verder.. BAN Bijeenkomst Soest 14-12-2005, Soest. Organisatie: TIIN Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Lees verder.. De Kapitaaltrein: Station Assen 16-12-2005, Assen. Organisatie: Maxwell Group samen met NeBiB Kapitaaltrein voor investeerders Lees verder.. BAN bijeenkomst Eindhoven 31-01-2006, Eindhoven. Organisatie: Incubator 3+ samen met TPZ en NeBiB Informatiebijeenkomst voor ondernemers en investeerders Lees verder..

On-line sinds 13/3/2002 heb ik de zelfde ervaring. Eerst wat kritisch, iets later super enthousiat. Zelf veel gellerd van de nieuwe ondernemers hier en ik kan me niet aan de indruk onttrekken dat de "community" van HigherLevel een grote invloed heeft op de manier waarop nieuwe innovatieve bedrijven ontstaan. Veel passie en veel spontane samenwerking, veel lef en doorzetttingsvermogen. Ik ben zeer positief over de ontwikkeling van ondernemend Nederland. Dankzij HL zijn de ondernemers veel handiger en hebben ze veel minder hulp en geld nodig. Prima zo, binnen kort ben ik overbodig en kan ik met pensioen :D

Hallo Caatje, Karen geeft een uitstekend advies. Bel met de belastingdienst en vraag hoe je het moet oplossen. Karin krijgt van mij een reusje voor het mooie antwoord en dit topic kunnen we afsluiten.

Hé Nico, Pauline probeert dapper "technostarters" te kweken en jij maakt er weer warme bakkers van :D Je wil zeker geen concurrentie later :P

Zelf hanteer ik bij alles wat ik doe de Abell Analyse. Die komt in het kort hierop neer: - wie zijn mijn klanten - wat is mijn product - wie zijn mijn concurrenten (alternatieven) - Waarom gaan de klanten dat product bij mij kopen en niet bij mijn concurrenten De vragen zijn IRL wat conplexer en bij de beantwoording moet je behoorlijk diep gaan, maar het is de snelste manier om een PMC te doorgronden.

Tja, idols. Dat maken we dagelijk mee. Wat mij altijd verbaast is dat de mensen die het minste kunnen zingen het meest verontwaardigd zijn. Maar of dat nou "entertainment" is ... ???

zie belastingdienst: http://www.belastingdienst.nl/aangifte/aangifte-131.html en bedrijvenloket: http://www.bedrijvenloket.nl/Bedrijvenloket/regionalisering/fullscreen/zoek.asp?from=main&zoekopen=ziekenfonds