Nils de Witte

1) ja 2) nee 3) ja mag wel merken noemen onder voorbehoud van onderstaande opmerking. 4) Als een producent niet wil dat je zijn producten aanbied, dan kan die dat verbieden en dan heb je volgens mij te gehoorzamen. De producent mag namelijk zelf bepalen waar zijn producten verkocht c.q. aangeboden worden.

Tha, en de rest van de bijeenkomsten staan op www.businessangels.nl, zo ook het aanmeldingsformulier voor alle bijeenkomsten, inclusief bovenstaande. Ik hoop dat we ze niet allemaal apart gaan inboeken in de agenda.

Vandaag staat er een leuk artikel in het FD over de relatie tussen budget en resultaat op innovatiegebied. Booz Allem Hamilton (mijn "vrienden" :-\) hebben onderzoen gedaan onder 1000 beursgenoteerde bedrijven wereldwijd en komen tot de conclusie, dat het niet gaat om het budget, maar om het innovatiemanagement process. De Black Box gedachte, kapitaal in innovatie out houdt geen stand. Laat dit nou precies de insteek zijn van mijn inleiding in de "Gids Startkapitaal"! Ik lijk wel een goeroe :P

Ik volg het allemaal niet zo, ik weet ook niet wat er nu verwijderd is van het forum en waarrom. Ik blijf wel bij mijn opmerking dat je voor 30-40k geen innovatief bedrijf kunt opzetten tenzij je alleen advies en consultancy levert, uren dus, en dat is niet echt wat ik onder innovatie versta. Als je een product ontwikkelt dat enig bestaansrecht heeft en dat bovendien nieuw is, dan heb je ten eerste geld nodig voor productontwikkeling en ten tweede geld voor ontwikkeling van de markt. Nderland is maar klein, en wil je buiten Nederland kijken heb je al snel een paar ton nodig. dagdag Christine Voor 30-40 mille zet je geen innovatief bedrijf op. Dat is waar. Maar dat is niet helemaal de range waarin de financiering bedragen zich bevinden. Bij de business angels gaat het in de "seed" fase momenteel om bedragen van 50 tot 150 mille. Echter, dat is niet het "totale" bedrag van de investering. Productontwikkeling komst meestal uit andere potjes en groeifinanciering ook. Businessangels financieren typisch de eerste marketingfase. Slaagt die, dan zijn er bedragen van het 10 voudige beschikbaar voor de "roll-out". Financiering vindt momenteel zeer gefaseerd plaats. Je hoort mij niet zeggen of dat goed of slecht is, het is slechts een constatering. De stand van zaken op de kapitaalmarkt is een gegeven. Die is krap, maar biedt nog een legio aan mogelijkheden. Maak gebruik van de voordelen die deze situatie biedt (investeerders zijn best slim en je concurrenten komen al helemaal niet aan geld 8)) Zeuren mag. Wat meer ruimte op de kaitaalmarkt zou prettig zijn. Echter, voor de rest is het roeien met de riemen die je hebt. Is het in de U.S. beter, dan zou ik zeker vertrekken. Als ondernemer heb je maar één missie, dat is je bedrijf een zo groot mogelijk succes maken.

Hmm, Moeilijk dilemma. Eerlijk gezegd zou ik eerlijk zijn, maar ik zou ook eens kijken naar je prijs beleid. Succes, Nils

antwoord op de eerste vraag: Ja antwoord op de tweede vraag: Als ondernemer moet je hard werken, maar het "leven" is eenvoudig. Ik heb als ondernemer meer "rust" dan als werkmener om de doodeenvoudige reden dat je je lot in eigen hand hebt :D

Helaas gaat die vlieger niet op. BTW mag geen "financieringsbron" zijn. Als er geen btw op je inkomsten zit, mag je het ook voor de uitgaven niet aftrekken. Als er op een deel van je inkomsten btw zit mag je dat proportioneel aftrekken van de btw op je uitgaven. Ik neem aan, dat de "kaartjes" aanparticulieren worden verkocht? of dat het om kleine bedragen gaat? In dat geval zou ik kiezen voor een BTW vrije stichting. Maar nogmaals, check of je jouw activiteiten in een stichting mag ontplooien en of dat btw vrij mag, dat weet ik niet. Check even bij een bevriende fiscalist/jurist met verstand van zaken of bel met de belastingdienst. Houd ook rekening met het feit dat een stichting een onafhankelijk bestuur moet hebben en dat je "goodwill" in een stichting heel moeilijk kan uitkeren. Op het forum zijn wel meer draadjes te lezen over stchtingsbesturen en zo. Veel succes. Nils

Het is niet erg gebruikelijk wat je doet. Het kan natuurlijk wél. Het moment waarop je participeerd (risicodragend investeerd) is allesbepalend in deze. Stap je nú in, dan wordt jou investering afgerekend naar de waarde van het bedrijf op DIT moment. Ga je eerst op de payroll en stap je later in, dan krijg je veel minder aandelen voor je inbreng omdat het bedrijf inmiddels veel meer waard geworden is (daat gaat aan het beging heel snel). Dus je moet kiezen. Of meer aandelen voor je inbreng, of meer zekerheid.

Nee gek hè. Je probleem is misschien niet heel erg boeiend. Een drie laags holdingstructuur voor het beheer van een aanmanszaak ::). En voor jouw informatie, directeurssalaris is volgens mij geen actief.

Hi Guys, Ik ben er helaas niet bij. Druk druk druk met Holland Innovation ::) Ik wens julie veel plezier. Groeten, Nils

Uitgever worden is niet zo moeilijk. Je schrijft wat verhaaltjes, je print ze 10 keer uit en verspreid ze onder je vrienden. Dat noemen ze "controlled circulation". Wat jij wil is wat anders. Grote oplagen, dure drukkers, televisie reclame, dat gaat in de tonnen lopen. Dan hebben we de porti nog niet gehad. Die miste ik een beetje in je kostenoverzicht. Je heb twee opties. Of je begint heel klein en doet het een beetje voor de lol om te zien hoe het aanslaat en naar verllop van tijd zoek je wat adverteerders en ga je je abonnementen uitbreiden. Probeer steed breakeven te draaien en je oplage te laten groeien. Of je doet het in het groot, maar dan moet je een heel goed businessplan maken. Goede kostprijsberekeningen, inkomsten uit adverteerders en abonnementen, acceptatie door de doelgroep, marketing kosten etc. Financiering kan je echter vergeten, als je zelf geen geld hebt en je hebt ook (nog) geen investeerder, dan de kans heel erg klein dat je het geld bij elkaar krijgt. Helemaal als er een paar ton geïnvesteerd moet worden. Aan jou de keus.

Cool! nu nog ff een honkapje er tegenaan plakken ;D

Vanuit het InformatiePunt TechnoStarters in Zuid Holland worden regelmatig hands-on workshops, trainingen en 1op1 gesprekken georganiseerd rond thema’s waar groeiende innovatieve ondernemingen mee te maken hebben. Hieronder staan de nog geplande workshops voor 2005. 1. Workshop en 1 op 1 gesprekken: Subsidie Tijdens deze workshop worden de mogelijkheden én de valkuilen bij het aanvragen van subsidies behandeld. De workshop start met een algemene presentatie. Daarna is er de mogelijkheid voor 1 op 1 gesprekken. Een gespreksronde duurt 20 minuten, hierdoor is het mogelijk om met meerdere adviseurs van gedachten te wisselen. Datum: Donderdag 6 oktober Tijden: 14.00 – 17.30 Locatie: Delft, sociëteit het Meisjeshuis Kosten: geen Inschrijven tot 5 oktober via: ipts@kennisalliantie.nl

Kijk dat is het soort anwoord waar ik op hoopte ;) Mijn stereo is privé en er zijn geen collegas (sterker nog zolang ik niet even lekker wil genieten van 'Rage againts the machine' hoort niemand het) Heb je toevallig referenties? Tegelijk is dit de reden waarom ik enigszins 'pissed off' ben over dit soort brieven. De brief en de website zijn zo wazig dat ik bijna het idee had dat ik moest betalen. Kan me voorstellen dat menigeen dat formuliertje zomaar invult en gaat betalen...Met wat linkjes naar de juiste wettekst en jurisprudentie kan dat voorkomen worden. Hé, als ik jou bel en jij hebt muziek aanstaan en zet je op de speaker ....... ::)

geen hond te zien :( Is er soms iets leuks op TV :P

Volgens mij nemen jullie de term roofdier te letterlijk. Wat hier bedoeld wordt is dat roofdieren (vooral de jongere) lang niet altijd succesvol zijn in de jacht (op klanten). Hun doorzettingsvermogen lijdt er toe dat ze uituindelijk succesvol zullen zijn en uiteindelijk hun jachtstrategie helemaal afstemmen op hun eigen vermogens en de aard van hun prooi. Kortom: ook de jacht is een leerproces. En blijft succes uit, dan moet je je jachtterrein verleggen. De goede jager is oplettend, doortastend en bij tijd en wijle opportunisties. Beren jagen in de herft op bosbessen en in de lente op zalm. Het blijkt dat de term "roofdier" bij jullie nogal wat negatieve associaties oproept. Dat is jammer, van de "positieve" vergelijking tussen ondernemers en roofdieren kan je wat leren.

Ik bedenk ze meestal zelf, of in een brainstorm met vrienden. Een "project" moet een naam hebben, anders kan je er geen identiteit aan koppelen. NeBIB moest een herkenbare klank hebben en niet al te veel geassocieerd worden met iets bestaands. 3 dagen puzzelen leverde een afkorting met een prettige klank. Acadine was het gevolg van een prijsvraag op HL. Het moest iets zijn met een betekenis. StarTech en Holland Innovation zijn het gevolg van ingevingen na een middagje associeren. KNIO klonk ook lekker en de internetnaam was nog vrij. Kortom: ik bedenk eerst wat voor "soort" naam het moet worden en dan wordt het een middagje vrij nemen om te associeren en te overleggen met "vrienden".

Alle grote leveranciers checken bij Graydon. Die baseerd zich hoofdzakelijk op kvk opgaven. Alleen als je nog geen jaarrekening hebt gepubliceeerd kan je zo'n formulier invullen. Maar als je niks bijzonders te melden hebt zou ik het gewoon niet invullen. Het maakt voor je krediet beoordeling dan niet uit.

Wij doen al ons drukwerk (en dat is heel veel kan ik je verzekeren) met www.schuttersmagazijn.nl zijn altijd de goedkoopsten, komen hun afspaken na (erg snel) en leveren vakwerk.

Er zijn inderdaad fondsen en particulieren die dit soort bedragen verstrekken, maar het beheer van dit soort participaties is te arbeidintensief. Volgens mij zijn fondsen hier niet de oplossing, maar gewoon een Péëlletje bij de bank. Verstrekt Dé Bank geen krediet van 25 mille aan net afgestudeerden?

Onze "onderhuurder" Paul onder de parasol in de "junglelounge" van onze garage.

Het was best een leuke bijeenkomst. Echter het doel om innovaties te "verkopen" aan het bedrijfsleven in niet echt gehaald. Onder de kopers hetik twee investeerders en wat consultants ontwaard, dus screening aan die kant zou ook wenselijk geweest zijn. De "exposanten" waren overigens tevreden. Veel aandacht voor hun zaak en de nodige interessante contacten. Dat had echter ook op een veel eenvoudiger en goedkoper methode gekunt.

Leuk artikel in de Sprout van Rutger Betlem:

Ben er bij, moet voor de camera.

Ik denk dat deze bedrijven de starters gaan adviseren op hun eigen vakterrein. Geen idee welke ondernemers zich met dit inititief bezighouden. Oh, hebben die verstand van ondernemen dan?